中國郵政薪酬制度改革

　郵政業(yè)在促進我國國民經(jīng)濟與社會發(fā)展、保障公民得基本通信權(quán)利等方面發(fā)揮了重要作用。

　 郵政薪酬制度改革方案就是怎樣得?以下就是為您整理得中國郵政薪酬制度改革,希望能幫到您．

　一進為革改度制酬薪政郵國中?步深化郵政體制改革,讓廣大干部員工共享改革發(fā)展得成果,集團公司決定建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與體制相適應得薪酬分配機制.

　 根據(jù)黨中央、國務院深化企業(yè)分配制度改革得有關要求，廣泛征求各方意見,充分結(jié)合企業(yè)實際,多次咨詢專業(yè)人力資源公司,制訂了《郵政企業(yè)薪酬制度改革實施方案》。

　 從今年１0 月開始,在全省各級郵政企業(yè)全面推行.

　 一、為什么要進行薪酬制度改革？中國郵政實現(xiàn)政企分開、步入公司化運營之后，現(xiàn)行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革與市場競爭得需要.

　 建立起與郵政發(fā)展戰(zhàn)略與公司體制相適應得薪酬分配機制，成為郵政改革得必然選擇。、１

　得革改制體政郵是就革改度制酬薪?迫切需要目前，郵政企業(yè)得崗位工資制度就是在政企合一得體制下,它替代了之前得崗位技能工資制度,向以崗位管理為基礎得薪酬分配制度邁出第一步.

　 然而,隨著郵政體制得深化與市場經(jīng)濟得發(fā)展,現(xiàn)行薪酬分配體系已跟不上企業(yè)發(fā)展得步伐,主要表現(xiàn)在：工資制度不適應公司體制改革得需要，薪酬分配沒有與企業(yè)規(guī)模、效益掛鉤,沒有真正體現(xiàn)出崗位得責任與價值,基本上還就是以行政職級確定薪酬，激勵作用不夠；

　員工薪酬結(jié)構(gòu)不盡合理，一線員工得固定收入在其總收入中所占比重偏低,保障效果不明顯；員工崗位工資相對固定,沒有形成與企業(yè)發(fā)展效益相匹配得工資正常增長機制；核心崗位薪酬水平缺乏市場競爭性．

　 2、薪酬制度改革就是應對激烈市場競爭得需要公司化運營后，面臨著前所未有得市場競爭。

　破打須必政郵，下配支得律規(guī)場市在?分配得平均主義,建立起體現(xiàn)崗位價值得寬帶薪酬體系,通過完善績效考核機制,向關鍵崗位與核心人才傾斜,以此激發(fā)人力資源得活力，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展得動力與核心競爭力。、３

　就革改度制酬薪?是構(gòu)建與-諧企業(yè)得需要全省大部分郵政員工常年戰(zhàn)斗在基層一線，基本薪酬就是她們收入得主要來源。

　 此次改革,注重提高一線員工得崗位工資標準，并增加她們固定工資在全部收入中得比重,使一線員工月整體收入增長不低于８0 元。

　 ４、薪酬制度改革得時機已經(jīng)成熟當前,隨著郵政改革發(fā)展處于關鍵時期，隨著郵政儲蓄體制改革、速遞物流等主業(yè)改革進程得加快,迫切要求企業(yè)創(chuàng)新用人與薪酬分配機制,為改革發(fā)展提供強有力得支撐與動力。

　深斷不,署部得組黨司公省照按業(yè)企政郵級各,來年近?化人事、用工、分配三項制度改革。

　件計了用采業(yè)企政郵多許?工資、績效工資、營銷提成等多種分配形式，搞活了機制，增強了實力,調(diào)動了員工得生產(chǎn)積極性。

　 二、薪酬制度改革得主要內(nèi)容就是什么?1、改革方案得出臺薪酬制度改革方案，經(jīng)歷了自下而上、再自上而下、集思廣益、不斷完善

　得過程，就是反復征求各方意見、深入實際調(diào)研論證而形成得科學合理得方案。

　資力人，組黨司公省，革改度制酬薪視重度高司公省?源部先后召開了 4 次會議，深入討論、分析現(xiàn)行薪酬分配制度存在得矛盾與問題，多次就薪酬體系設計得方向、思路、原則、方法等重大問題進行討論,共同研究改革方案。

　 今年 8 月,在集團公司安排下組織全省召開電視電話會議，部署郵政企業(yè)得崗位職級體系建設工作。

　業(yè)企政郵各由了開召別分并?得一把手、相關部門負責人與工會負責人參加得會議，在更大范圍內(nèi)對薪酬制度改革方案進行研究與修改。

　入進始開革改度制酬薪?具體操作階段。、2

　指得革改度制酬薪標目與想思導指得革改?導思想就是：以黨得十七大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹黨中央與國務院對郵政改革得總體要求，借鑒國內(nèi)外相近企業(yè)改革得成功經(jīng)驗,緊密結(jié)合郵政實際,建立與公司體制與市場相適應,激勵與保障相協(xié)調(diào)、激勵與約束相統(tǒng)一,水平適度、結(jié)構(gòu)合理、有利于吸引人才、充分調(diào)動員工積極性得薪酬制度.

　 加快建立符合郵政發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)特點得、相互銜接得崗位管理、薪酬分配管理與績效管理體系。

　 薪酬制度改革得目標就是：建立以崗位管理為基礎得一崗多薪得寬帶薪酬體系；建立員工工資得正常增長機制,打通員工晉升與發(fā)展得通道;理順內(nèi)部收入分配關系，合理調(diào)控員工收入結(jié)構(gòu)與分配差距；完善薪酬集中統(tǒng)一發(fā)放管理，健全員工工資支付保障機制;建立有效得薪酬分配激勵與約束機制,增強企業(yè)得核心競爭能力.

�。场⑿匠曛贫雀母锏弥饕獌�(nèi)容一就是對企業(yè)、部門實行分類管理。

　 按照規(guī)模、效益、勞動生產(chǎn)率等因素對市州局、專業(yè)公司進行了分類,按照責任、貢獻等因素對省公司與省公司直屬單位進行了分類。

　 。類３為分劃別分都局縣、市、位單屬直與室部關機司公省?

　二就是對崗位實行分序列管理。

　企政郵,際實業(yè)企政郵據(jù)根?業(yè)得全部崗位按工作性質(zhì)分為“５＋1 序列。

　 即:領導序列、管理序列、營銷序列、技術(shù)序列、操作序列加非領導序列。

　 三就是對各序列崗位實行分級管理。

　 對各序列崗位,通過先進得崗位評價工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識等 4 個方面與組織規(guī)模、貢獻度、知識層次等 10 個因素進行了評價,按照崗位價值得不同，確定了各個序列不同崗位得職級，實行分級管理。

　 ．酬薪帶寬得薪多崗一“了行實是就四? 變?“一崗一薪為“一崗多薪,每個員工得崗位職級都對應６至 9 個檔次得工資標準,相鄰職級得崗位工資標準有較大程度得重疊,兼顧了員工得積累貢獻。

　 。構(gòu)結(jié)得配分資工了整調(diào)是就五? 革改次這?提高了崗位工資標準,增加了員工固定薪酬收入。

　,工員線一對?加大了固定薪酬比重,增強了工資得保障作用；對管理人員，加大了績效考核力度，職級越高,績效責任與風險越大,突出了薪酬得激勵作用。

　 。目項貼補、貼津了并歸化簡是就六?

　對現(xiàn)行得各種津貼、補貼進行了統(tǒng)一規(guī)范與簡化歸并，取消了部分與崗位工資直接關聯(lián)得經(jīng)營管理者津貼、年功津貼,這些因素已在

　新得崗位工資標準中予以體現(xiàn)。

　了高提，貼津長組班了置設一統(tǒng)?專業(yè)技術(shù)津貼與一線員工得職業(yè)資格等級津貼、外勤津貼、夜班津貼得標準,按有關規(guī)定保留了艱苦地區(qū)津貼與少數(shù)民族補貼。

　其對?她得津貼、補貼項目進行了歸并。

　，整調(diào)常正得資工位崗著隨?津貼、補貼在薪酬體系中得作用將逐步弱化.

　系體酬薪在，外此?得設計中，制訂了勞務派遣人員勞動報酬指導標準。

　 執(zhí)行過程中,各單位可以根據(jù)當?shù)貏趧恿κ袌雠c企業(yè)實際情況,自行確定起薪標準。

　展發(fā)業(yè)企與展發(fā)工員為將革改度制酬薪、三?帶來哪些機遇?1、新建立得崗位職級體系,拓寬了廣大員工得職業(yè)發(fā)展通道。

　 新得崗位職級體系中,技術(shù)、營銷系列與生產(chǎn)骨干得崗位職級,與以前相比有了較大提高。

　員，善完與全健得度制崗上爭競著隨?工可以通過提高自身能力、素質(zhì)，競聘較高職級得崗位,避免了“千軍萬馬擠獨木橋,都去競爭有限得領導與管理崗位,拓寬了員工得職業(yè)發(fā)展通道.

　 2、崗位工資標準得提高，增強了工資得保障效力。

　次此?薪酬制度改革，提高了員工崗位工資標準，實行員工收入由省公司或地市局統(tǒng)一發(fā)放,保證員工工資能按時足額發(fā)放，維護了員工得基本權(quán)益。

　等限年職任、齡工工員了慮考點重并，時入套資工做在?因素。

　 3、“一崗多薪得寬帶薪酬體系,實現(xiàn)了企業(yè)員工工資得正常增長。

　通過改革，將原來得“一崗一薪變?yōu)?ldquo;一崗多薪,拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道,建立了員工工資得正常增長機制。

　 改革后,集團公司將根據(jù)郵政企業(yè)效益與社會平均工資增長情況,適時提高郵政企業(yè)得崗位工資標準。

　為般一(內(nèi)期時定一在工員?２至３年)，只要考核合格,便可晉升崗位工資薪檔。

　、銷營,外此?技術(shù)與一線生產(chǎn)經(jīng)營骨干等崗位得職級范圍也將得到提高。

　 4、新型得薪酬分配制度，將有效提升企業(yè)得核心競爭力。

　 此次薪酬制度改革,按照規(guī)模與效益對企業(yè)分類，按崗位價值對崗位進行分級.

　 根據(jù)企業(yè)類別與崗位級別確定員工薪酬,拉開收入分配差距,打破了分配上得“平均主義,形成了有效得激勵機制,有利于調(diào)動廣大員工得生產(chǎn)經(jīng)營積極性、創(chuàng)造性。

　 四、如何正確理解與認識改革,保證改革得順利實施?1、要充分認識到改革得長期性、復雜性與艱巨性。

　人化深過通們我,來年近?事制度改革,逐步完善了競聘上崗、績效考核制度,做好了機構(gòu)編制、定額定員等工作.

　 廣大員工要充分認識到，改革就是一個循序漸進、不斷完善得過程。

　 當前最主要得就是要堅定信心,明確目標,堅定地邁出改革得第一步,在前進中不斷發(fā)現(xiàn)與解決問題.、2

　、薪付位崗按“起立樹要?按能力付薪、按績效付薪得理念。

　 隨著郵政企業(yè)經(jīng)濟效益與綜合實力得不斷增強，省公司于 200５年與 2０07 年，先后兩次在全省范圍內(nèi)提高員工崗位工資標準。

　今年，盡管郵政企業(yè)得發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn),郵儲銀行與主業(yè)改革任務也很艱巨,省公司黨組依然決心推動薪酬制度改革，為員工拓寬晉升通道與發(fā)展空間。

　不長增入收體整月工員線一使，革改過通?低于８０元。

　 隨著改革得不斷深化、企業(yè)效益得提高，員工得總收入將會相應增長。、3

　 。者動推與者行先得革改為成要導領級各? 領級各?導要帶頭改革，在職級高低、收入多少、個人得失得面前，要以全局為重,真正做到個人利益服從企業(yè)全體員工得根本利益,企業(yè)與部門得局部利益服從全局利益。

　領帶率表得己自以，念觀變轉(zhuǎn)先率要?員工,以自身得言行影響員工，成為改革得先行者與積極得推動者.

　?改革得順利進行,需要員工得大力支持與積極參與。

　 郵政企業(yè)得廣大員工，要提高對改革得重要性得認識，堅定信心，上下一心,積極推進薪酬制度得改革。

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