煤礦班清旬結(jié)管理規(guī)定

　 煤礦班清旬結(jié)管理規(guī)定

　 為進一步推進分公司內(nèi)部市場化管理，確保班清旬結(jié)工作的準確、及時和真實性，提高職工收入透明度，調(diào)動工作積極性，提升企業(yè)效益，特制定本規(guī)定。

　一、“班清旬結(jié)”范圍：

　煤炭生產(chǎn)市場各部門、洗煤廠及納入班清旬結(jié)范圍的其它部門。

　二、管理規(guī)定 1. 企業(yè)科為班清旬結(jié)一級主管部門，調(diào)度室和機電科為班清旬結(jié)二級主管部門，生產(chǎn)各隊、洗煤廠為班清旬結(jié)具體執(zhí)行部門，部門負責人為第一責任者，核算員為具體執(zhí)行者。

　2. 調(diào)度室負責對生產(chǎn)各隊每旬和月度材料使用情況進行考核；機電科負責對生產(chǎn)各隊每旬和月度用電情況進行考核；企業(yè)科負責對調(diào)運科、洗煤廠月度用電、用料情況進行考核。

　3. 各部門核算員每班及時錄入員工考勤、勞務(wù)小分及日常考核，每旬嚴格按照三級結(jié)算單價和考核辦法，及時對材料和電力節(jié)超情況獎罰兌現(xiàn)，班清旬結(jié)累計輸入結(jié)果作為月底計算個人收入的依據(jù)，核算員要確�？己私Y(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)錄入的準確性。

　4. 對企業(yè)信息化軟件操作過程中出現(xiàn)的疑難問題和故障，由信息中心提供咨詢，并負責解決。

　三、考核規(guī)定 1. 企業(yè)科不定期組織人員對各部門的考勤、勞務(wù)小分、日�？己�、材料和電費獎懲情況等進行現(xiàn)場檢查，相關(guān)信息錄入每延遲一天扣 0.5 分，一項未進行考核兌現(xiàn)扣 1 分。

　 2. 對不按要求實行“班清旬結(jié)”的部門，扣責任部門績效考核分 2 分。

　3. 各部門班清旬結(jié)勞務(wù)工資總額必須達到月度總勞務(wù)工資總額的 70%及以上，未達到標準扣 1 分。

　四、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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