內審首次會議發(fā)言稿

　內審首次會議發(fā)言稿( ( 精選多篇) )

　內審首次會議發(fā)言稿(精選多篇)

　內審首次會議發(fā)言稿(精選多篇)

　管理者/管理者代表:個;人力資源:個;工程部:個; p 部:個;零件制造部:個;貨倉部:_______個;采購部個;品質部:個;生產部:個;實驗室:個; 資訊部:個;文控中心:個;針對以上問題點，審核員將于 12 日之前按照體系的標準條款判斷哪些屬于不符合事項,相關審核員將于下周一前全數開出相關 糾正措施報告 給責任部門,責任部門應于 2016 年 6 月日前在《糾正措施單》上回復糾正及預防措施，并將《糾正措施單》返回給相應內審員。于 6 月日前完成所采取的糾正及預防措施，內審員針對回復的糾正措施單再作一查核，以確保缺失已改善，并在《糾正措施單》上簽名結案。因 6 月 29~30 日外審，請所有內審員跟進，在外審前結案所有的糾正措施單，返回至文控中心。

　第三篇:is 內審首會議發(fā)言稿

　is 內審首會議發(fā)言稿

　內審首會議發(fā)言稿(范本)

　在坐的各位:大家好～

　16 年第一內審首會議現在開始(

　首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的(訪問:.HARD.)組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展( 下面我介紹一下審核組的成員:

　接下來我代表審核組確認一下審核的目的范圍和依據. 審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合 is9001:16 標準的要求，運行是否有效，對發(fā)現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續(xù)改進，是否具備迎接外審認證的條件(

　審核的范圍:手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所(

　審核的依據共四個方面:

　1.is9001:16 標準的要求

　2.公司現有的質量管理體系文件

　3.相關的法律，法規(guī)和行業(yè)標準

　4.客戶的合同或特殊要求

　下面，我介紹一下審核的方法:審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談(

　大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險(所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責(希望大家能夠理解(抱著有則改之，無則加免的心態(tài)接受所形成的審核發(fā)現的結果( 接下來，我介紹一下不符合的分級:

　根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類: 嚴重不符合 一般不符合 觀察項

　嚴重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的(

　一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的觀察項(潛在不符合):缺乏足夠的證據有發(fā)展成不符合的趨勢( 下面，我說一下末會議的時間

　請領導講話

　審核正式開始

　各位同仁:

　早上好～

　公司今天將進行一全面的內審，這審核以 is9001:16 版質量管理體系標準和質量手冊、程序文件為依據，全面審核體系活動運行過程和結果是否符合體系規(guī)范，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改進提供依據，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此內審的范圍是公司所屬的各個部門，時間為今天

　一整天。

　大家知道 is9001 認證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準入證，實踐證明 is9000 是一門科學的企業(yè)管理工具，是打造高素質隊伍的熔爐，是保證產品質量，提高工作效率、實現經濟效益的根本途徑之一。其中內審環(huán)節(jié)的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就像是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全 面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續(xù)改進。is9001 工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內審中我們應注重以下四個方面:

　一、我們一定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到產品質量是公司生存和發(fā)展的保證。本內審是公司換版后的第一內審，也是本月底外審前的一預演，希望各部門和內審員高度重視。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　二、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的、足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認真做好總結分析，切實發(fā)現體系運行存在的問題，內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發(fā)現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線

　索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀律、人員的精神面貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關

　注程度、受審核方負責人對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態(tài)度和工作質量至關重要。

　三、各部門領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各部門負責人要參與并指派人員陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。內審結束后，及時對照問題，采取糾正措施和預防措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發(fā)揮內審工作應有的作用，才能更好地提高公司的質量管理水平和服務水平。

　四、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效。在內審過程中，如果發(fā)現問題，各受審核部門負責人、內審員要及時保持聯系，及時協商溝 通有關情況，保證內審工作順利開展。

　此內審，希望各部門和全體內審員積極行動起來，以高度負責的精神和卓有成效的工作，完成審核任務，為進一步促進公司發(fā)展做出積極貢獻～

　最后感謝大家辛勤工作，祝此內審工作圓滿成功～謝謝大家 第四篇:在首內審會議的講話

　在后勤集團首內審會議的講話

　-------楊曉東

　各位同仁:

　集團這內審以 is9001 質量管理體系和 is6 食品安全管理體系規(guī)范標準和管理體系手冊文件為依據，全面審核管理體系活動運行過程和結果是否符合體系規(guī)范，驗證兩個管理體系運行的有效性，并為兩個管理體系的持續(xù)改進提供依據，同時是評價質量管理體系和食品安全管理體系的符合性、有效性以及評價師生滿意度的一項重要舉措，也是貫標過程的一項規(guī)定動作。內審的范圍是集團所屬各中心和機關各部門，時間大約一周左右。

　大家知道 is9001 和 is6 是一個良好的自我控制、自我約束、自我完善的科學管理體系，其中內審環(huán)節(jié)的質量直接關系到體系運行質量和成敗，內審的重要性不言而喻的。內審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現集團質量管理水平的提高和服務質量的持續(xù)改進。

　is9001 和 is6工作始于管理、終于管理，內審必須始終以“促進質量管理水平的提高”為根本出發(fā)點。因此，內審中我們應注重以下六個方面:

　一、我們—定要把內審工作提高到一個新的高度來認識，要認識到質量是集團生存和發(fā)展的保證，我們要適應學校發(fā)展和師生生活的需 要，就必須把努力提高管理質量和服務質量工作做得更加深入、更加細致。本內審是集團的第一內審，也是外審前的一預演，也是一大練兵。希望各中心、各部門和各級人員高度重視，尤其是希望各位內審員和各中心負責人認真重視;我們要通過內審，及時了解體系運行中 存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保證質量管理體系和食品安全管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　二、希望各中心、各部門在這內審過程中，主要管理人員和內審員要加強學習，深入理解質量手冊文件內涵和實質，保證內審工作順利進行。同時，要端正態(tài)度，虛心求教，實施 is9001 質量管理和 is6 食品安全管理體系內審工作，對于后勤集團的各位來說，還是第一，這就要求我們全體工作人員，在咨詢專家的指導下，堅持不懂就多學、不懂就多問、不懂就多聽的態(tài)度，千萬不要不懂裝懂，不會裝會，要熟悉質量手冊文件，要真正進入工作狀態(tài)，從而促進今后集團體系運行更加良好。

　三、要求各內審員對各自負責的工作重視起來，以充分的足夠的依據支持內部審核結論，對所有要素都要審到、審全，防止遺漏;內審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領導、熟悉的同事，如果內審員對發(fā)現的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現一些皮毛和一些細小的問題，或者沒有真正的審透、審全所有要素，那么我們的內審工作就會流于形式，內審工作也就失去了它本身的意義。內審員在審核時要善于觀察、會抓重點和線索，在審核中，受審核方，也就是各中心的組織管理、工作紀律、環(huán)境布置、人員的精神面

　貌、語言表達準確程度、記錄出示時間的長短、與質量管理體系無關的人員的關注程度、受審核方領導對質量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據，從這個方面來看，內審員的工作態(tài)度和工作質量至關重要。

　四、各級領導要積極配合、全力支持內審工作。在內審過程中，各中心負責人要參與并陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本中心存在的問題。對審核時發(fā)現的不合格項，各中心負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。由于是第一內審，各中心都可能會收到大量的不合格項通知書，對于這一點我們要采取理性的、積極的態(tài)度來等待，內審結束后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工作落到實處，才會發(fā)揮內審工作應有的效用，才能更好地提高集團的質量管理水平和服務水平。

　五、要注意把平時的各個環(huán)節(jié)控制好，要把管理工作和質量管理體系、食品安全管理體系有機結合起來，不要做成兩極脫節(jié)，也不要為了審核而審核。is9001質量管理體系和 is6 食品安全管理體系以后怎么去做，通過本內審要更進一步思考和研討，要總結內審過程中存在的問題，找出不足。希望各中心、各部門利用這內審，認真總結并積累經驗，保證集團今后體系運行良好;努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認真配合好這內部審核。

　六、加強聯系，保持信息渠道的暢通和有效，在內審過程中，如果發(fā)現問題，各受審核單位負責人、內審員要及時和集團辦公室保持聯系，及時協商溝通有關情況，保證內審工作順利開展。

　同志們，實施 is9001 質量管理和 is6 食品安全管理體系內審工作，是我們當前的一項重要工作，目前，正逢暑假，天氣也比較炎熱，希望各中心、各部門和全體內審員積極行動起來，克服困難，以高度負責的精神和卓有成效的工作，全面完成目標任務，為進一步促進后勤集團發(fā)展做出積極貢獻～

　最后感謝北京國經兆維認證咨詢中心咨詢專家的辛勤工作，祝后勤集團首內審工作圓滿成功～

　謝謝大家～

　第五篇:在首內審會議的講話

　這內審以 is9001 質量管理體系 is101 環(huán)境管理體系標準和管理體系手冊文件為依據，全面審核管理體系活動運行過程和結果是否符合體系規(guī)范，驗證兩個管理體系運行的有效性，并為兩個管理體系的持續(xù)改進提供依據，同時是評價質量管理體系和環(huán)境管理體系的符合性、有效性以重要舉措，也是貫標過程的一項規(guī)定動作。內審的范圍是 is9001:16is101:16 標準所要求的各過程及涉及的公司各部門和管理層內審過程就象是對一個組織的體檢一樣，及時發(fā)現問題、及時解決問題、及時堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質量管理體系的改進提供著眼點，彌補外部審核的不足，實現公司質量管理水平的提高和服務質量的持續(xù)改進。

　也是外審前的一演練。我們要通過內審，及時了解體系運行中存在的問題，使質量管理體系與時俱進，保 證質量管理體系和環(huán)境管理體系的適宜性、充分性和有效性。

　本內審采取辦公室文件審核和現場抽樣取證兩種方式同時進行、在內審過程中，各部門負責人要

　參與并陪同審核，及時與內審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)現的不合格項，各部門負責人及相關責任人要及時查明原因，重點予以糾正。在收到不合格通知書后，及時對照問題，采取預防措施和糾正措施，實現自我糾正和完善，這樣才會使內審工

　作落到實處，

　各部門利用這內審，認真總結并積累經驗，保證今后體系運行良好;努力做到日常管理和體系規(guī)范融為一體，希望各單位認真配合好這內部審核。

　內審員的工作不是找毛病，而是要尋找符合性的證據。

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