公司戰(zhàn)略三個(gè)層次.資料分享

　 公司戰(zhàn)略三個(gè)層次

　如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理？

　戰(zhàn)略的本義就是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的謀劃與指導(dǎo)。

　企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是指把戰(zhàn)略的思想與理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中

　,指企業(yè)為了適應(yīng)未

　來(lái)環(huán)境的變化

　,尋求長(zhǎng)期生存與穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性與長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。

　戰(zhàn)略的層次

　企業(yè)戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次

　:

　公司戰(zhàn)略

　(corporate

　strategy)

　、

　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　(business

　strategy)

　職能戰(zhàn)略

　(functional

　strategy)

　。

　三個(gè)層次的戰(zhàn)略都就是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

　,但側(cè)重點(diǎn)與影響的范圍有所

　不同。

　公司戰(zhàn)略

　,又稱總體戰(zhàn)略

　, 就是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。

　它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)

　,選擇企

　業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

　, 合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源

　,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相

　互協(xié)調(diào)。如在海外建廠、在勞動(dòng)成本低的國(guó)家建立海外制造業(yè)務(wù)的決策。

　公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主

　管及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)就是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方

　向與措施具體化

　,形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如推出新產(chǎn)品或服務(wù)、建立

　研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施等。

　職能戰(zhàn)略

　,又稱職能層戰(zhàn)略

　, 主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門

　,如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)等

　,如

　何更好地為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)

　,從而提高組織效率。如生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。

　戰(zhàn)略管理過(guò)程

　戰(zhàn)略管理

　,主要就是指戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)

　,戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)

　鍵要素

　:

　戰(zhàn)略分析

　——— 了解組織所處的環(huán)境與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

　;

　戰(zhàn)略選擇

　——— 戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與選擇

　;

　戰(zhàn)略實(shí)施

　——— 采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用

　;

　戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整

　——— 檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。

　1、戰(zhàn)略分析的主要目的就是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前與今后發(fā)展的關(guān)鍵因素

　, 并確定在戰(zhàn)

　略選擇步驟中的具體影響因素。

　戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面

　:

　●確定企業(yè)的使命與目標(biāo)。它們就是企業(yè)戰(zhàn)略制定與評(píng)估的依據(jù)。

　●外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境

　(包括宏觀、微觀環(huán)境

　) 正在發(fā)生

　哪些變化

　,這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還就是更多的威脅。

　●內(nèi)部條件分析。

　戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位

　,具有哪些資源以及戰(zhàn)

　略能力

　;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益與相關(guān)者的利益期望

　,在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)與實(shí)施過(guò)

　程中 ,這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)

　,這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響與制約。

　2、戰(zhàn)略分析階段明確了

　“企業(yè)目前狀況

　”,戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題就是

　“企業(yè)走

　向何處

　”。

　首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中

　,當(dāng)然就是可供選擇的方案越多越

　好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各

　部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮

　,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)

　合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。

　 公司戰(zhàn)略三個(gè)層次

　 第二步就是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

　:一就是考慮選擇

　的戰(zhàn)略就是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

　, 克服劣勢(shì)

　, 就是否利用了機(jī)會(huì)

　,將威脅削弱到最低程度

　;

　二就是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的就是

　,實(shí)際上并不存

　在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)

　,管理層與利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀與期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的

　選擇。

　此外 ,對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、

　風(fēng)險(xiǎn)與可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

　第三步就是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策

　,確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)

　指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)

　,最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法

　:

　(1) 根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。

　企業(yè)目標(biāo)就是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)

　, 因而 ,選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企

　業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。

　(2) 聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

　,利用專家們廣博與豐富的

　經(jīng)驗(yàn) ,能夠提供較客觀的瞧法。

　(3) 提交上級(jí)管理部門審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案

　,提交上級(jí)管理部門能夠使

　最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

　最后就是戰(zhàn)略政策與計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求與人力資源方面的政

　策與計(jì)劃。

　3、戰(zhàn)略實(shí)施就就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。

　主要涉及以下一些問(wèn)題

　:如何在企業(yè)內(nèi)部各部門與各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源

　;

　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)

　,還需要獲得哪些外部資源以及如何使用

　;為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)

　,

　需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整

　;如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題

　,

　如何進(jìn)行企業(yè)文化管理

　, 以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。

　4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　, 審視戰(zhàn)略的科學(xué)性與有效性。

　戰(zhàn)略調(diào)整就就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化

　,即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)

　境、新的思維與新的機(jī)會(huì)

　, 及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整

　,以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)

　行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、

　公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。

　企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明

　,戰(zhàn)略制定固然重要

　,戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略

　僅就是戰(zhàn)略成功的前提

　, 有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另

　一方面

　,如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略

　,但就是在戰(zhàn)略實(shí)施中

　, 能夠克服原有

　戰(zhàn)略的不足之處

　,那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然

　,如果對(duì)于一個(gè)不完善的

　戰(zhàn)略選擇

　,在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上

　,就只有失敗的結(jié)果。

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