員工崗前培訓(xùn)心得

　員工崗前培訓(xùn)心得

　心得一為了讓我們更深入了解公司，加快融入 xx 這個大家庭，2020 年 3 月 29 日，我們迎來了第一期新員工培訓(xùn)。

　 上午先由李總進(jìn)行了培訓(xùn)前的講話，讓大家明確了以后為之付出的奮斗目標(biāo)，讓我們熱血沸騰，干勁十足。接下來由集團(tuán)人資資源韓部長對我們進(jìn)行了 xx 企業(yè)文化的講解，由一個個他親身經(jīng)歷的小故事，深入了解了企業(yè)的文化和進(jìn)程，讓我更堅信當(dāng)初自己的選擇。最后企管侯總對我們進(jìn)行了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制度和商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，還用著名企業(yè)管理大師肯布蘭查的《鯨魚哲學(xué)》告訴我們構(gòu)建高效團(tuán)隊中需要建立信任、強調(diào)正面、轉(zhuǎn)移方向等重要性，讓我們受益匪淺，也對自己的職業(yè)規(guī)劃更加清晰了解。印象最深的就是最后侯總給我們講的職場正能量-陽光心態(tài)，讓我收獲頗多，不管在對待生活、職場都要擺正自己的心態(tài)，因為只有自己有一個陽光的心態(tài)才能改變自己，感染身邊的人，也會對自己的職場有一個美好的未來。一上午緊緊張張的培訓(xùn)就結(jié)束了，讓我受益匪淺，深有體會。

　 下午，侯總組織了大家團(tuán)建活動，李總上午培訓(xùn)一直都在，下午的團(tuán)建活動也和大家聚在一起，還有我們的老員工，讓我們這些新員工感受到了 xx 大家庭的溫暖和向上的力量。經(jīng)過分組，我們隊伍叫做“鯤鵬隊”，我們的口號是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，我們的隊歌是《團(tuán)結(jié)就是力量》，我

　們的隊長由技術(shù)李總當(dāng)任。第一個游戲是“運送傷員”，經(jīng)過大家商量了各種方案，一種方案不行推翻重新?lián)Q另一種方案，每個人都發(fā)表了自己的想法，最后我們隊第一個申請開始，大家同心協(xié)力 57 秒完成了運送全部傷員的任務(wù)。第二個游戲是“我們是最棒的”，大家不停的練習(xí)、糾錯中完成了。

　第三個游戲是“站圓圈”，規(guī)則是要一個隊 10 個人必須都要站在圓圈中，分為三個等級，經(jīng)過練習(xí)，我們第一個報名參賽，直接挑戰(zhàn)最高難度，我們?nèi)�隊大家緊緊拽在一起，打破了陌生，此時我們就是“連體嬰”生怕影響了團(tuán)隊。第四個游戲是“取水”，我們隊長此時發(fā)揮了自己技術(shù)特長，用工地邊角料，立馬做出了一個“取水神器”，不過侯總立馬叫停，只允許使用身上的物體;最后我們隊“身高當(dāng)擔(dān)”當(dāng)仁不讓的完成了此項任務(wù)。第五個游戲是“解手環(huán)”，開始是由小隊自己完成，大家相互交叉手，互相拉在一起，經(jīng)過同心協(xié)力，最終拉成了一個大圈;最后是個升級版，由全部人員相互交叉拉成了一個 60 多人的圓圈，這個大圈交叉聚起來都難，更別說解開了，李總發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力，親力親為的組織大家拉在一起，然后由李總指揮大家開始解，最后成功解開了這個大圈。最后就是攝影擺拍了，大家還是用一個團(tuán)建游戲完成，“疊羅漢”一個人靠著另一個人坐下，這個游戲考驗互相信任的游戲，大家擺了一個心形的造型，大家

　齊喊“xx”，我感受到了大家對 xx 的熱愛，和對自己未來的美好的憧憬。

　 一天緊張的培訓(xùn)和團(tuán)建在歡聲笑語中結(jié)束了，每個人臉上都是笑容，都是真誠的笑容。在第一期的新員工培訓(xùn)中，讓我們了解了 xx 企業(yè)文化，學(xué)會了商務(wù)禮儀，也了解到了一個陽光心態(tài)對我們自己職場和生活的重要性;團(tuán)建活動讓我們知道了團(tuán)隊協(xié)助的重要性，也讓我明白了對一件事情不同的人就會有不同的看法，做事要多聽聽別人的意見，揚長避短，也能更好的完成工作。這一天的培訓(xùn)不僅是對自己知識的增長，也讓我自己更好的融入了這個溫暖的大家庭。

　 心得二轉(zhuǎn)眼間，短暫而又充實的新員工入職培訓(xùn)結(jié)束了，這意味著中交物資公司又注入了新鮮的血液，新入職的12 個人中的每一個人都完成了從學(xué)校到職場、從學(xué)生到職員的初步角色切換，成為了中交物資大家庭中的一份子。在急鑼密鼓的五天培訓(xùn)里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷下，在公司人力資源部的辛勤操持下，在各位培訓(xùn)老師的精心講解下，我們完成了《公司歷史沿革、組織構(gòu)架及管理職能培訓(xùn)》、《廉潔從業(yè)專項培訓(xùn)》、《安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)》、《物資采購基礎(chǔ)知識培訓(xùn)》、《經(jīng)營業(yè)務(wù)開發(fā)及目標(biāo)管理培訓(xùn)》、《項目管理實務(wù)培訓(xùn)》、《財務(wù)基礎(chǔ)知識及制度培訓(xùn)》、《企業(yè)文化培訓(xùn)》、《供應(yīng)鏈系統(tǒng)及 OA 辦公專項培訓(xùn)》、《公文寫作知識培訓(xùn)》、《重要人事制度及相關(guān)入職工作要求培訓(xùn)》共計 11 項專項培訓(xùn)，

　通過了《安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)測試》，對公司的淵源、文化及各項規(guī)章制度有了清晰的認(rèn)知，完成了生存島戶外團(tuán)隊拓展，通過各項團(tuán)隊活動增強了團(tuán)隊的凝聚力。培訓(xùn)期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司領(lǐng)導(dǎo)贈予我們的《阿米巴經(jīng)營》一書，現(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)課程的收獲，和大家交流下自己的心得體會。

　 一、阿米巴經(jīng)營的起源與深刻內(nèi)涵

　 阿米巴經(jīng)營模式是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫一生創(chuàng)建了兩家世界 500 強企業(yè)——京瓷和第二電信(KDDI)，挽救了一家世界 500 強企業(yè)——日本航空公司(JAL)。這其中，京瓷公司實現(xiàn)了 50 余年從未虧損的神話，越是經(jīng)濟危機越是大發(fā)展，稻盛和夫取得成功的秘訣正是他所獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營模式和他的哲學(xué)思想。阿米巴是日語音譯，翻譯過來又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨著外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。在稻盛和夫創(chuàng)業(yè)初期，無論是研發(fā)、制造還是技術(shù)服務(wù)，他總是沖在最前面，但是隨著公司的逐步壯大，他發(fā)現(xiàn)憑他一己之力，即使自己有超人的體魄，也無法實現(xiàn)陣陣不落。他深知公司的發(fā)展既不能完全依靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識，也不能完全依賴總裁的英明果斷，而是要靠每一個員工的共同努力，在工作中盡可能的發(fā)揮每個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致，在創(chuàng)造組織價值的同時實現(xiàn)每名員工的個人價值。

　想到這里，稻盛和夫把公司分解成若干個小集體，放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理，進(jìn)行獨立核算，這些小集體就好比變形蟲“阿米巴”，模塊小、人員少的優(yōu)勢就會使得組織的柔性增強，由于放權(quán)經(jīng)營，每個員工都成為了經(jīng)營管理的參與者和決策的參與者，“阿米巴”團(tuán)隊可以隨時根據(jù)外界經(jīng)濟環(huán)境的變化來改變自己的經(jīng)營方式，每個“阿米巴”盡可能的將經(jīng)營管理發(fā)揮到極致，從而使得公司整體的經(jīng)營管理達(dá)到效益最高、成本最低和柔性最強的狀態(tài)，同時每名員工都收獲了不同程度上的自我價值實現(xiàn)與被認(rèn)可。通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個目的：一是確立與市場掛鉤的部門核算制度，二是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才，三是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

　 二、阿米巴成功導(dǎo)入的次第和邏輯基礎(chǔ)

　 由于阿米巴經(jīng)營模式在京瓷公司和 KDDI 上取得了巨大的成功，很多企業(yè)紛紛效仿在自己的企業(yè)里實施阿米巴經(jīng)營。但是誠如《大學(xué)》所云：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣”，我們在完成一件事情之前，首先要了解完成這件事情的正確次第(順序、工序)，阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入也是如此。阿米巴經(jīng)營模式在京瓷公司的成功應(yīng)用主要依賴于兩個因素，一是建立了適合京瓷公司文化背景且受到所有員工認(rèn)可的稻盛哲學(xué)，二是確立了與市場掛鉤的部門獨立核算制度。在這兩個因素中，建立適合本公司自身文化背

　景且受到所有員工認(rèn)可的企業(yè)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營成功實現(xiàn)的邏輯基礎(chǔ)和首要因素，日航從宣布破產(chǎn)到轉(zhuǎn)變成為全世界最好的航空公司，僅僅花了 300 天時間，稻盛和夫說這種戲劇性的變化原因并不是阿米巴，而是新的日航哲學(xué)，日航哲學(xué)的第 1 條給出了日航員工的行動指南，給出了一個成功方程式：

　 人生·工作的結(jié)果=思維方式*努力*能力

　 也就是說，人生和工作的結(jié)果由“思維方式”、“努力”和“能力”三個要素的乘積決定，只要肯努力，能力可以在工作中慢慢提升和鍛煉。這其中，能力和努力固然重要，但最重要的是具備作為人應(yīng)該有的正確的思維方式，就像胡忠璜經(jīng)理在培訓(xùn)結(jié)束前送給我們新入職員工的那段話“要變習(xí)慣，先變行為;要變行為，先變心態(tài)，要變心態(tài)，先變思維方式”，只有員工建立正確的思維方式，努力方向和組織的決策方向保持一致，企業(yè)才能形成巨大合力，同時員工才能得到更好的個人發(fā)展。同理只有企業(yè)的行動方向和國家的政策方向保持一致，國家才能形成巨大合力，同時企業(yè)才能保持基業(yè)長青。

　 由此可以看出構(gòu)建適合企業(yè)自身文化背景的企業(yè)哲學(xué)，以此來凝聚人心、團(tuán)結(jié)員工的合力是多么的重要。

　 三、自覺適應(yīng)公司文化，學(xué)習(xí)踐行中交物資哲學(xué)

　 “關(guān)乎人文，以大化天成”，文化是一個企業(yè)基業(yè)長青

　的根基，打造適應(yīng)國情、適合企業(yè)自身的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)運營保持持續(xù)凝聚力和競爭力的保障，稻盛和夫在建立京瓷文化、日航哲學(xué)時，并不是將利益放在首位，而是充分發(fā)揮“敬天愛人”的思想，充分發(fā)揮員工的自我價值實現(xiàn)，形成合力來踐行企業(yè)的社會責(zé)任和社會價值，在踐行企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r，企業(yè)的基業(yè)長青得到了保障。相反，如果企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)完全以利益為核心，勢必會造成《孟子》所云的“上下交爭利而國危矣”，只有企業(yè)將經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)文化建立在承擔(dān)社會責(zé)任和員工價值實現(xiàn)，建立在“亦有仁義而已矣”、“明明德，親民、止于至善”的基礎(chǔ)上，才能在社會主義核心價值觀時代背景下順風(fēng)順?biāo)�，基業(yè)長青。

　 中交物資經(jīng)過四年的努力，從一開始的沒活干，到現(xiàn)在的挑活干，從單腿行走到 6 個區(qū)域分公司并駕齊驅(qū)，從 24個零散項目發(fā)展到 250 多個覆蓋全國乃至走向國外的項目，從 29 人的游擊作戰(zhàn)分隊到 2xx 人的精良團(tuán)隊，這一路的順風(fēng)順?biāo)�、成功的攻堅克難一方面依賴于大家庭每名成員的共同努力，另一方面得益于公司在一路創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，在不斷地豐富自身的精神文化，在不斷地豐富和建立適合國情、突出央企擔(dān)當(dāng)、實現(xiàn)員工價值、形成合力效應(yīng)的中交物資文化和經(jīng)營哲學(xué)。從 2015 年基于當(dāng)時企業(yè)現(xiàn)狀提出的“向五種不良現(xiàn)象宣戰(zhàn)”，到 20xx 年呼喚正能量的“三個耐心”，從 20xx 年系統(tǒng)思維下的“五到”，到阿米巴經(jīng)營哲學(xué)再吸收，

　從“要我干”轉(zhuǎn)化成“我要干”，再到貫徹和踐行集團(tuán)宋海良總裁在安排 20xx 年總體工作思想時提出的央企擔(dān)當(dāng)，在20xx 年這一改革調(diào)整與品質(zhì)提升的關(guān)鍵之年，堅持五商中交戰(zhàn)略，立足三者定位，緊緊落實“334 工程”，在努力實現(xiàn)“讓世界更暢通，讓城市更宜居，讓生活更美好”的中交人愿景下，將個人價值融入到社會價值，將企業(yè)發(fā)展融入到國家戰(zhàn)略發(fā)展，將年輕人的活力融入到國家的基建落實，向上發(fā)力形成合力，突出央企擔(dān)當(dāng)，讓每一名員工、每一個中交人擁有祖國發(fā)展建設(shè)參與者的“中交自豪感”。

　 問渠哪得清如許?為有源頭活水來。作為應(yīng)屆畢業(yè)生剛剛走出校門就加入這樣一個充滿干勁的團(tuán)隊，投身到祖國的建設(shè)之中，我的內(nèi)心充滿著驕傲與自豪，作為中交物資大家庭的新成員，我深知自身所肩負(fù)的這份責(zé)任和使命，就像____總書記在紀(jì)念五四運動 100 周年大會上發(fā)表重要講話時所引用的“國土不可斷送，人民不可低頭”，作為年輕一代的新中交人，我會自覺適應(yīng)公司文化，學(xué)習(xí)和踐行中交物資哲學(xué)，塑造這種新時代中國青年的愛國情懷，在工作中不斷地鍛煉自己和提升自己，為公司實現(xiàn)“世界一流企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系中最優(yōu)服務(wù)方案的提供者和組織實施者”的目標(biāo)而不斷奮斗，貢獻(xiàn)出屬于我們新時代中國青年自己的那份力量!

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