施工圖紙若干規(guī)定

　針對施工圖紙的若干規(guī)定

　壹：針對圖紙質(zhì)量相關規(guī)定 本規(guī)定制定目的

　為提高施工圖紙質(zhì)量，提升設計人員，復核人員責任心，提升公司整體設計水準，特制定本規(guī)定。

　一、相應獎懲制度 第一：嚴格遵守公司施工圖紙出圖質(zhì)量規(guī)范要求，杜絕違規(guī)，違條文圖紙出現(xiàn)。若在工作之中，發(fā)現(xiàn)相關問題，則依據(jù)本規(guī)定，給予懲罰性處罰。

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　圖紙經(jīng)校審后方可正式出圖：若有不符合公司規(guī)定出圖質(zhì)量規(guī)范要求的，依據(jù)條例規(guī)定，處罰設計人員：

　至

　元；

　審核人員

　 至

　元； 其中，違反國家明文規(guī)定項目依據(jù)上限處罰； 對公司造成損失較為嚴重的依據(jù)上限處罰； 2 審核人員發(fā)現(xiàn)問題，并與設計人員溝通后，未修改出圖的，由設計人員承擔相應處罰，給予設計人員

　至

　 元 處罰； 審核人員應對審核圖紙負責，發(fā)現(xiàn)問題及時同設計人員溝通，并就問題，以及處理問題過程做紙面記錄，并標明反饋問題時間。反饋問題接受人等相關事宜，作為免于處罰的依據(jù)。

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　因客觀原因而造成的未經(jīng)校審出的圖審版圖紙，違反相關規(guī)定的，

　給予設計人員

　 元處罰；審核人員

　 元處罰； 5、因個人原因而噪聲的未經(jīng)校審出的圖審版圖紙。違反相關規(guī)定的。每條給相關責任人

　 至

　元處罰； 二、罰沒款項以及相關用途 首先，本規(guī)定制定僅為促進相關人員責任心，提高圖紙質(zhì)量。

　第二、所有罰沒款項，均以獎金的形式發(fā)放給項目中表現(xiàn)優(yōu)秀的相關人員。

　第三、公司在罰沒金額的基礎按照圖紙完成的完美程度，進行補貼式獎金發(fā)放，罰沒的金額越多，總獎金數(shù)越少。用以鼓勵全體設計人員互相督促學習，減少違反條例現(xiàn)象產(chǎn)生。

　總獎金計算方式：

　項目總金額*0.0 ？為總獎金， 實際發(fā)放獎金 總獎金——罰沒金額 公司補貼獎金 總獎金——2*罰沒金額 第四、項目獎金發(fā)放 總獎金將發(fā)放給項目中優(yōu)秀同事，優(yōu)秀同事定義（在項目設計過程中，未出現(xiàn)違反條例規(guī)定）

　按照工作量，圖紙質(zhì)量，綜合評定后，排名前十位的同事可獲得相應獎勵 其中第一名占百分之二十

　第二名占百分之十五 第三名占百分之十 第四名至第六名占其中百分之三十， 第七名至第十名占其中百分之二十五。

　 貳：針對項目配合相關規(guī)定 為提高項目之間配合程度，更好的推進相關項目進度，特制定本規(guī)定

　一、對內(nèi) 內(nèi)部溝通配合分為上行、下行、與平行。

　其中，上行溝通配合應及時、準確，任何上級主管人員不得以任何原因阻止或干涉上行溝通行為。

　總金額一：20\100三；10/100剩余；按各自比例分配二：15\100

　下行溝通要傳達及時，親切熱情，鼓舞下級人員、部門的溝通熱情，推動配合潤滑程度。

　平行溝通要尊重、熱情、及時，互相協(xié)助完成工作。

　對因內(nèi)部溝通不暢而造成的配合問題，要追求當事人責任，嚴重者取消評優(yōu)選先資格。

　 二、對外 對外溝通應本著平等互利的原則，互相促進工作進程。

　凡是不涉及公司機密，不涉及公司利益的幫助請求，原則上均應給予幫助回應。如涉及公司機密、涉及公司利益則需與實際負責任溝通后進行回復，不可私自決定。

　 對內(nèi)關系 上行關系：領導、直屬領導、業(yè)務領導、等 要求

　及時準確、任何人，不得以任何理由制止他人上行溝通 下行溝通：親切熱情、恪守尊重原則 平行溝通；尊重、及時、互相協(xié)助完成工作

　叁：針對為公司取得相關榮譽的獎勵 公司鼓勵個人通過努力獲得成績，鼓勵個人自我進修爭取榮譽。

　對能夠為公司取得榮譽的組織以及個人，公司將視情況給予相關嘉獎。

　如獲得國家級榮譽的，給予工資

　級獎勵 省級榮譽的，給予工資

　級

　獎勵 市級榮譽的，給予工資

　級獎勵 獲得合作公司贊譽的，每

　 次工資提升一級。對無關公司機密、利益的• 給予幫助，并給予最大限度的推進工作進程涉及公司機密、相關利益的• 與項目相關負責任溝通確認后，方可有后續(xù)活動，不可私自行動

　 提升工資級別國家級榮譽市級榮譽合作公司贊譽省級榮譽

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