華東公司科技促安全專項(xiàng)實(shí)施方案
發(fā)布時(shí)間:2020-10-17 來源: 工作計(jì)劃 點(diǎn)擊:
華東公司科技促安全專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案 為進(jìn)一步落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)、住建部、中建總公司、及二公司的有關(guān)要求,深化企業(yè)“安全第一”管理理念,強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)人員安全意識(shí),規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)施工方案管理,提升企業(yè)的安全技術(shù)管理水平,有效防范和杜絕生產(chǎn)安全事故,提高安全生產(chǎn)管理品質(zhì),按照中建三二技〔2017〕224 號(hào)文(關(guān)于印發(fā)公司科技促安全專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知)要求,分公司決定從即日起至 2017 年 9 月,在全司范圍內(nèi)開展科技促安全專項(xiàng)行動(dòng),具體安排如下:
一、總體目標(biāo) 強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)和安全管理,落實(shí)企業(yè)和從業(yè)人員各項(xiàng)管理責(zé)任,提高安全意識(shí),降低施工現(xiàn)場系統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn),確保所有施工組織設(shè)計(jì)按規(guī)定編制、審批;所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案按規(guī)定編制、論證和實(shí)施,所有技術(shù)交底工作按規(guī)定進(jìn)行并有完整記錄,準(zhǔn)確辨識(shí)所有重大風(fēng)險(xiǎn)源并有相應(yīng)的應(yīng)對方案或措施。
二、組織保障 分公司成立以分公司總工程師吳敏為組長、分公司安全部經(jīng)理吳曉華、技術(shù)部經(jīng)理盛開、工程管理部經(jīng)理張金玉為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面統(tǒng)籌開展此次專項(xiàng)行動(dòng),分公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)的具體實(shí)施。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作要求成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu),明確分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門,建立工作保障體系,確保專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)到位。
三、工作范圍與重點(diǎn) (一)專項(xiàng)行動(dòng)工作范圍 所有在建的各類建設(shè)工程,重點(diǎn)是局及公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
(二)專項(xiàng)行動(dòng)工作重點(diǎn)
圍繞專項(xiàng)行動(dòng),檢查現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定編制與執(zhí)行、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)到位及履職情況。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場落實(shí)以下五個(gè)方面工作的情況:
1.施工作業(yè)前必須編制施工方案; 2.施工方案必須按規(guī)定審批或論證; 3.施工作業(yè)前必須進(jìn)行技術(shù)、安全交底; 4.施工過程中必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行; 5.施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。
四、工作步驟 (一)自查自糾階段(4-5 月)
各項(xiàng)目成立由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)牽頭,項(xiàng)目建造總監(jiān)、項(xiàng)目安全總監(jiān)配合的領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)本次專項(xiàng)行動(dòng)方案精神和公司有關(guān)文件要求,積極組織項(xiàng)目各部門開展現(xiàn)場技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底自查自糾工作,確保按《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009)、住建部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)〔2009〕87 號(hào))等國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、國家與地方相關(guān)文件的要求,進(jìn)行自查自糾。要求在施項(xiàng)目自查自糾比率 100%,并于 5 月 9 日之前提交項(xiàng)目自查自糾情況表(見附表)。在項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾的同時(shí),分公司技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程部將組建專項(xiàng)行動(dòng)檢查小組對全部項(xiàng)目自查自糾情況進(jìn)行督辦檢查。
分公司檢查方式:1、普查所有項(xiàng)目資料。包含施組、方案審批、技術(shù)策劃實(shí)施、部分項(xiàng)目科研課題等。2、現(xiàn)場實(shí)地核查。主要核查施工過程中是否嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。
(二)專項(xiàng)整改階段(6-7 月)
各項(xiàng)目對排查出的問題開展專項(xiàng)整治,限期整改落實(shí)。分公司將
利用巡視、檢查、督導(dǎo)等方式,促進(jìn)項(xiàng)目部完成整改工作,切實(shí)消除隱患。
。ㄈ┱膹(fù)查階段(8-9 月)
分公司將采用突擊查、回頭看等形式,對發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查,對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行暗查抽查。凡是對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題沒有按期整改的,予以通報(bào)批評(píng)并對相關(guān)責(zé)任人予以處理。分公司將于8-9 月對各單位落實(shí)本次專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施效果進(jìn)行復(fù)查。
。ㄋ模┛偨Y(jié)分析階段(9 月)
各項(xiàng)目要對本次活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,找出問題發(fā)生的根本原因,明確管理責(zé)任,落實(shí)管理制度,從根源上杜絕類似問題再次發(fā)生。各項(xiàng)目要于 9 月 18 日前將本次專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)報(bào)分公司技術(shù)部。
五、工作要求 (一)嚴(yán)格執(zhí)法,嚴(yán)肅問責(zé) 依照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對施工現(xiàn)場無施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底及不按方案及操作規(guī)程施工造成事故隱患的,一律依法責(zé)令立即消除或嫌棄消除,并予以經(jīng)濟(jì)處罰;發(fā)現(xiàn)重大事故隱患的,一律停工整改,并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任單位和人員的責(zé)任。
。ǘ⿵V泛宣傳,積極引導(dǎo) 分公司將對工作實(shí)施情況進(jìn)行定期分析、總結(jié)、評(píng)比,認(rèn)證總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,加以推廣;對工作開展不力、流于形式的,要通報(bào)批評(píng);對典型案例要予以曝光,積極引導(dǎo)各方參建主體扎實(shí)開展工作,力求取得實(shí)效。聯(lián)系人:盛開,18755416208,514310432@qq.com
附表
項(xiàng)目技 專項(xiàng)方案編制審批 實(shí)施檢查記錄
工程名稱
項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)
檢查日期
檢查人
檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋
1.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、項(xiàng)目總工程師到位及履職情況
2.技術(shù)管理規(guī)定編制與執(zhí)行情況
3.施工組織設(shè)計(jì)編制、上級(jí)單位及監(jiān)理、業(yè)主單位審批情況
4.施工作業(yè)前必須編制施工方案
5.施工方案必須按規(guī)定審批或論證
6.施工作業(yè)前必須進(jìn)行一級(jí)(技術(shù)方案交底)、二級(jí)交底(工程部工藝交底)、安全交底、
7.施工過程中必須嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行
8.施工方案完成后必須經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序。
項(xiàng)目 技術(shù)策劃實(shí)施 檢查記錄
工程名稱
項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)
檢查日期
檢查人
檢查內(nèi)容 完成情況 整改建議 整改反饋
科研課題檢查記錄
科課題名稱
課題號(hào)或級(jí)別
課題研發(fā)起止時(shí)間
檢查內(nèi)容 檢查結(jié)果(描述情況)
課題(子課題)開展內(nèi)容、活動(dòng)、進(jìn)度等情況(對比課題合同或計(jì)劃)
考核指標(biāo)(專利、工法、論文)等完成情況(對比課題計(jì)劃)
存在的問題
建議:
被檢查人:
檢查人:
檢查時(shí)間:
年
月
日
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