某公司安全維穩(wěn)工作總結(jié)一篇（1）&公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié)一篇（2）

　 某公司 安全維穩(wěn)工作總結(jié) 一篇（1 1）

�。�& &公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié) 一篇（2 2 ）

　 2020 年，公司認(rèn)真落實(shí)中、省、廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)要求，貫徹落實(shí)維穩(wěn)工作會(huì)議及有關(guān)文件精神，高度重視，認(rèn)真組織、精心部署有關(guān)工作，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的安全維穩(wěn)工作格局。公司遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“分工明確、有人管事、事要解決”的工作思路，認(rèn)真研判信訪、綜治、維穩(wěn)等情況形勢(shì)，有計(jì)劃、有步驟的開展重大不穩(wěn)定問題和隱患摸排化解工作，建立起“橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動(dòng)、配合協(xié)同”的維穩(wěn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。

　一、思想高度重視，認(rèn)真研判形勢(shì)

　公司對(duì)做好穩(wěn)定工作高度重視，要求各部門負(fù)責(zé)人從講政治、講大局的角度來(lái)認(rèn)識(shí)做好穩(wěn)定工作的重要性，把這項(xiàng)工作做為一件大事要事抓緊抓好，做為一項(xiàng)政治任務(wù)認(rèn)真地完成，不能有絲毫松懈麻痹。嚴(yán)格做好對(duì)解困維穩(wěn)工作各項(xiàng)政策措施落實(shí)。按照公司信訪維穩(wěn)工作制度，從人員落實(shí)，

　 責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)上將工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，對(duì)各項(xiàng)政策措施落實(shí)情況進(jìn)行了全面梳理排查，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。再次,明確工作重點(diǎn)，對(duì)公司的穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行了一次分析研判，做好影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的矛盾糾紛排查化解工作，切實(shí)做好重點(diǎn)人物穩(wěn)定工作，特別是注意易出現(xiàn)上訪的相關(guān)人員的思想動(dòng)態(tài)，最大限度地將矛盾糾紛解決在當(dāng)?shù)兀�化解在基層，�?yán)防群體性事件發(fā)生，確保了企業(yè)的安全與穩(wěn)定。

　二、嚴(yán)密安排部署，預(yù)防問題發(fā)生

　為做好企業(yè)的信訪、綜治、維穩(wěn)等工作，我們于5 月31日下發(fā)了《關(guān)于做好2020 年平安建設(shè)工作的通知》，要求各部門從七個(gè)方面抓緊抓實(shí)綜治穩(wěn)定工作。

　一是完善安全防范體系。加強(qiáng)XX 管理和巡邏防范，及時(shí)掌握預(yù)警性、機(jī)動(dòng)性、內(nèi)幕性情報(bào)信息，做好預(yù)案的演練，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、冷靜應(yīng)對(duì)。

　二是嚴(yán)格郵件、快遞收發(fā)登記管理。對(duì)來(lái)歷不明、接收人不明的郵件、堅(jiān)決不予接收，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告。

　三是加強(qiáng)交通工具及人員安全管理。強(qiáng)化對(duì)公司生產(chǎn)生活車輛的管理，重點(diǎn)強(qiáng)化班車的管理，加強(qiáng)駕駛員安全知識(shí)的教育，嚴(yán)格車輛派遣制度，做好車輛養(yǎng)護(hù)和日常檢查，盡量避免長(zhǎng)途、惡劣天氣駕駛，嚴(yán)格執(zhí)行車輛駕駛操作規(guī)程，對(duì)年齡偏大、不再適合駕駛車輛的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，全方

　 位的保障車輛及人員安全。

　四是加強(qiáng)危爆物品管理。對(duì)存放使用的各類油料、油漆及其他易燃易爆化學(xué)品做到妥善保管、分類存放、明確標(biāo)識(shí)、專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)庫(kù)房的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守危爆物品的運(yùn)輸、存放和使用規(guī)程，對(duì)廢舊油料、化學(xué)品按規(guī)定分類存放，及時(shí)清理。

　五是抓好消防安全工作。在各區(qū)域配備符合規(guī)定數(shù)量、性能良好的消防器材，實(shí)行專人管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作；健全消防預(yù)案并定期演練，確保部門職工都應(yīng)知道消防器材放置的位置和操作使用方法，杜絕消防安全事故的發(fā)生。

　六是做好防暑降溫工作，保證職工人身安全健康。

　三、細(xì)化工作措施，關(guān)注重要節(jié)點(diǎn)

　我們高度重視做好“兩會(huì)”、“雙節(jié)”、紀(jì)念建黨99 周年、召開XX 會(huì)等重大活動(dòng)期間安全穩(wěn)定工作。在重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)，杜絕僥幸心理，防止松懈麻痹。

　一是落實(shí)工作責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要求各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任維護(hù)本部門安全穩(wěn)定的“第一責(zé)任人”，按照“一崗雙責(zé)”的要求，管好本部門的人、辦好本部門的事，要對(duì)本部門信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行安排，確保責(zé)任具體到崗、落實(shí)到人。

　二是排查解決問題。各部門深入排查，掌握本部門的信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)狀，聯(lián)系實(shí)際，明確工作重點(diǎn)，確保部門的信

　 訪穩(wěn)定工作預(yù)案結(jié)合實(shí)際、切實(shí)可行。

　三是加強(qiáng)工作紀(jì)律。加強(qiáng)值班工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和崗位責(zé)任制，做到24 小時(shí)有專人值班，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通，值班人員要堅(jiān)守崗位，遇有緊急、重要情況要迅速逐級(jí)上報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)人員要在第一時(shí)間妥善處理。對(duì)因瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)延誤處置時(shí)機(jī)或造成重大影響的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　四、做實(shí)維穩(wěn)工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定

　今年以來(lái)，公司結(jié)合實(shí)際，開展了一系列關(guān)心、關(guān)懷職工的活動(dòng)。在傳統(tǒng)節(jié)日前開展走訪慰問困難職工和黨員工作，讓他們切身感受到了企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，穩(wěn)定了他們的思想情緒；研究解決職工群眾關(guān)注關(guān)切的問題，組織職工健康體檢，保證職工群眾利益合理兌現(xiàn)，有力地保證公司人員思想穩(wěn)定、企業(yè)形勢(shì)穩(wěn)定。

　通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，目前我公司整體形勢(shì)穩(wěn)定、職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。今后工作中，我們將繼續(xù)抓好各項(xiàng)安全維穩(wěn)工作措施的落實(shí)，強(qiáng)化人員的大局意識(shí)、全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展促和諧，不斷提高職工和客戶的滿意度，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、和諧有為的工作氛圍，全力確保企業(yè)的安全與穩(wěn)定。

　 公司安全維穩(wěn)及信訪工作總結(jié) （2 2 ）

　公司嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作和信訪工作責(zé)任制， 堅(jiān)持月 度、 季度職工思想動(dòng)態(tài)分析， 政工例會(huì)制度， 季度穩(wěn)定工作責(zé)任制檢查和年度四項(xiàng)責(zé)任制自查， 認(rèn)真總結(jié)分析穩(wěn)定工 作面臨的形勢(shì)， 加強(qiáng)形勢(shì)教育和輿論引導(dǎo)， 注重“經(jīng)營(yíng)人心”， 堅(jiān)持開展“送溫暖”活動(dòng)、 職工健康年系列活動(dòng)， 關(guān)心職工身心健康， 幫助職工化解不良情緒， 舒緩職工精神壓力。

　及時(shí)跟蹤了解職工群眾對(duì)于熱點(diǎn)事件、 敏感問題的反映和關(guān)注， 力所能及地解決職工訴求， 維護(hù)職工利益， 截至 11 月 上旬， 公司未發(fā)生上訪事件， 未發(fā)現(xiàn)參與法論功等邪教組織的職工， 沒有發(fā)生影響企業(yè)社會(huì)形象的環(huán)保等生產(chǎn)事件. 一流”和“三實(shí)三提升”管理實(shí)踐活動(dòng)， 公司繼續(xù)實(shí)現(xiàn)“月 月 盈利”。

　由于我公司年度、 月 度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核與企業(yè)利潤(rùn)、 指標(biāo)完成情況緊密掛鉤， 職工已逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的本質(zhì)追求， 自身的收入與企業(yè)的效益和前途關(guān)系是直接相關(guān)的,企業(yè)的前途是自身現(xiàn)在和將來(lái)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入的首要保證， “安全就是效益”、 “成本就是效益”、 “質(zhì)量就是效益”的理念深入人心。

　今年以來(lái)， 針對(duì)社會(huì)電量需求下降、 電煤價(jià)格先抑后揚(yáng)等客觀因素， 公司干部 職工堅(jiān)持內(nèi)挖潛力， 夯實(shí)安全根基、 推進(jìn)節(jié)能降耗、 加大

　 政策爭(zhēng)取、 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷， “人人都是效益創(chuàng)造者”的共識(shí)進(jìn)一步形成。

　三是職工投身“六型三力”華電一流企業(yè)建設(shè)的工作熱情高漲。

　結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部形勢(shì)，以加快建成“六型三力”華電一流企業(yè)（“六型”指“價(jià)值創(chuàng)造型、 本質(zhì)安全型、 環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和持續(xù)發(fā)展型”； “三力”指“充滿活力、 富有魅力、 極具相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力”）。重大戰(zhàn)略目標(biāo)， 以價(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)、 以本質(zhì)安全為根基、 以節(jié)能降耗為抓手、 以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為依托、 以持續(xù)發(fā)展為動(dòng)力， 狠抓全方位對(duì)標(biāo)管理， 眾志成城、 干事創(chuàng)業(yè)， 公司上下掀起了建設(shè)“六型三力”華電一流企業(yè)熱潮。

　三、

　當(dāng)前職工關(guān)注的熱點(diǎn)：

　一是職工關(guān)心公司三期擴(kuò)建項(xiàng)目的進(jìn)展情況和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。

　目前， 我公司三期一臺(tái)機(jī)組擴(kuò)建項(xiàng)目已經(jīng)獲得核準(zhǔn)， 但是未得到集團(tuán)公司項(xiàng)目核準(zhǔn)。

　今年來(lái)， 我公司把握國(guó)家對(duì)新能源項(xiàng)目發(fā)展相關(guān)政策支持， 力拓燃機(jī)、 風(fēng)電及 LNG 等新能源的項(xiàng)目開發(fā)與立項(xiàng)， 均取得較大進(jìn)展。

　二是近 1 年以來(lái)， 我公司職裝機(jī)容量翻倍， 且由于退休、 離職等原因在職職工人數(shù)成逐年降低的態(tài)勢(shì)， 職工平均年齡突破 43 歲， 人員組成結(jié)構(gòu)不合理， 每個(gè)職工擔(dān)負(fù)的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作壓力都比較大。

　三是一個(gè)沿海開放城市， 生活必需品、 房?jī)r(jià)、 上學(xué)

　 就醫(yī)等物價(jià)漲幅高居全國(guó)前列，相對(duì)較低的收入， 較大的生活壓力， 造成職工幸福指數(shù)下降， 直接影響了工作積極性、 企業(yè)榮譽(yù)感、 自豪感和歸屬感， 職工當(dāng)中普遍存在提高待遇的心理預(yù)期。

　三、

　下一步維穩(wěn)信訪工作打算

　認(rèn)真按照“誰(shuí)主管、 誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則， 切實(shí)落實(shí)穩(wěn)定工作、 信訪工作責(zé)任制， 堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、 突出重點(diǎn)、 加強(qiáng)防范， 著力提高維穩(wěn)信訪工作的能力和水平， 著力解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出問題， 為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

　一 是增強(qiáng)信訪工作的預(yù)見性。

　通過(guò)自上而下的思想動(dòng)態(tài)分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 及時(shí)掌握帶有傾向性、 苗頭性的問題， 把握群眾思想脈博和信訪總體的態(tài)勢(shì)， 掌握每一個(gè)階段， 每一個(gè)時(shí)期，群眾在想什么， 在做什么， 及時(shí)分析研究處理對(duì)策， 增強(qiáng)信訪預(yù)見性， 深入基層調(diào)研， 做深入細(xì)致的思想政治工作， 搞好聯(lián)系溝通， 主動(dòng)貼近， 主動(dòng)化解， 確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定， 從源頭上減少信訪工作， 取得工作的主動(dòng)權(quán)。

　二是加強(qiáng)信訪網(wǎng)絡(luò)體制建設(shè)。

　建立完善起公司、 職能部門、 車間（含公司）

　三級(jí)信訪信息網(wǎng)絡(luò)， 加強(qiáng)基層信訪力量， 形成多元化的信訪格局， 把信訪觸角延伸到基層的各個(gè)角落。

　充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)成員的作用.

相關(guān)熱詞搜索：工作總結(jié) 某公司 信訪工作