安全工作經(jīng)驗匯報：安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益

同志們：

為深刻吸取山東棲霞金礦爆炸的事故教訓，進一步繃緊腦海里安全這根“弦”，動員一切力量抓實抓細各項安全措施，保證歲末年初的安全穩(wěn)定，今天我們組織召開安全工作研討分析會。根據(jù)會議的要求，由我代表XXX資產(chǎn)管理局匯報安全管理的工作經(jīng)驗。我匯報的題目是《安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益》，請大家批評指正。

安全工作不是中心，卻影響中心；
不是全局，卻牽涉全局。為切實完成好中心任務(wù)，提高管理質(zhì)量和租賃效益，我局始終牢牢把握“安全穩(wěn)定是最好的經(jīng)濟效益”這一基本原則，堅持不懈地在“嚴、實、細、勤”四個方面下功夫、使長勁，確保單位建設(shè)可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了自建局以來無安全事故發(fā)生的目標。2020年，單位被上級評為安全穩(wěn)定工作先進單位。

一、以提升安全工作標準為重點，狠抓一個“嚴”字。古人講：“取乎其上，得乎其中；
取乎其中，得乎其下。”抓安全工作，標準很重要。為此，我們堅持在從嚴標準上下功夫：一是從嚴明確責任分工。黨委“一班人”牢固樹立安全發(fā)展理念，站在講政治、保安全、謀效益的高度統(tǒng)一思想，堅持做到抓教育帶頭動員，抓排查帶頭落實，抓糾治帶頭整改，不斷增強安全管理工作的凝聚力。成立由黨委正副書記負總責，機關(guān)部門領(lǐng)導具體牽頭負責的安全工作專抓小組，每周召開碰頭會，每月召開安全形勢分析會，對日常管理工作中想到的、看到的、遇到的安全問題進行深入討論，對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行全面細致的剖析，提出具體要求，明確組織分工，保證各級真正把力量向安全穩(wěn)定聚焦。積極建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，層層建立承包負責。逐戶簽訂《安全管理責任書》，逐人簽訂《安全管理保證書》，做到“誰經(jīng)營誰負責、誰監(jiān)管誰負責，誰檢查誰負責”，出了問題責任落實到具體人身上，整改措施制定后落實到具體問題上，有力形成上下聯(lián)動、齊抓共管、群防群治的良好局面。二是從嚴加強租賃管理。著眼從規(guī)范租賃安全管理入手，不斷打牢單位安全發(fā)展基礎(chǔ)。在簽訂租賃合同之前，堅持嚴格審查租賃項目的用途和經(jīng)營范圍，堅決杜絕有損軍隊形象、有安全隱患的項目進駐，確保所有租賃項目的出租范圍和用途均與法規(guī)制度和上級指示要求相符。采取突擊抽查的方式，檢查租戶是否有違規(guī)違法的經(jīng)營活動，不僅全面檢查其經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況，而且深入了解其從業(yè)人員的基本情況，看有無違規(guī)作業(yè)、違規(guī)經(jīng)營、違法參與邪教組織等問題，確保租賃活動安全可靠。嚴格落實收費管理制度，所有經(jīng)費收入均實行開票與收費分離，由專人負責收款，交房管員存入單位賬戶，及時上交財務(wù)科，并定期與財務(wù)科核對，全面掌握款項回收情況，不漏報、瞞報、錯報，確保資金安全，以規(guī)范的租賃活動促進單位安全發(fā)展。三是從嚴營造文化氛圍。短期安全靠運氣，中期安全靠管理，長期安全靠文化�！耙话嗳恕笔冀K不斷大力營造人人想安全，人人抓安全，人人保安全的文化氛圍。積極將“租賃活動十不準”、安全標語、格言警句置于坐落內(nèi)外，懸掛安全警示橫幅于坐落醒目位置，把安全警示卡印發(fā)至每一名租戶手中，讓大家都能切身感受安全氛圍，主動參與安全工作，較好地使全體人員在無形中提升安全防范的意識和能力，自覺擔任“哨兵”，處處提高警惕，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有目標”，形成“人人當主人，個個擔責任，大家抓安全”的濃厚氛圍。

二、以從嚴規(guī)范管理秩序為基礎(chǔ)，突出一個“實”字。確保單位安全穩(wěn)定，關(guān)鍵一點是牢固樹立各級按綱抓建意識，努力做到“三實”，進一步正規(guī)單位管理秩序，推動各項制度末端落實。一是教育宣講求實。安全工作的核心說到底，還是做人的工作。為此，我們始終注重搞好安全教育宣講，定期組織全體人員認真學習上級黨委關(guān)于安全穩(wěn)定的一系列指示要求，廣泛開展安全法規(guī)知識宣講、組織安全發(fā)展大討論，引導大家自覺把安全發(fā)展作為使命任務(wù)來謀劃，作為發(fā)展要求來落實，內(nèi)化為思想意識，外化為行為習慣。此外，為了防止教育流于形式，走個過場，始終堅持結(jié)合教育計劃、任務(wù)轉(zhuǎn)換、季節(jié)性特點和兄弟單位安全經(jīng)驗教訓，組織租賃戶責任人和安全管理員召開座談會，重申安全管理的重要性，并經(jīng)常督導租賃戶對自己的員工開展安全防范知識培訓，不斷強化安全防范意識，增強處突應變能力。二是日常管控扎實。日常監(jiān)督管理是一項打基礎(chǔ)利長遠的事，主要是緊盯單位日常管理秩序，打好安全防范的“前戰(zhàn)”。為此，我們積極適應形勢發(fā)展變化，將以往的“單人單崗”值班管理制轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龒徛?lián)動”管理制，由局領(lǐng)導負責掌握綜合管理情況；
各單位值班干部負責坐落安全監(jiān)控、人員進出、租賃活動開展等情況；
各坐落房管員、安全協(xié)管員隨時掌握庫區(qū)動態(tài)，及時上報。狠抓應急小分隊模擬演練，經(jīng)常組織隊員學習突發(fā)應急處理流程，模擬對火災、食物中毒、人員中暑等突發(fā)事件的應急演練，確保發(fā)生突發(fā)問題都能得到及時處置。通過狠抓管理制度落實，不斷增強重要環(huán)節(jié)的管理效能，確保人人在管理中，戶戶在控制中，有效建立起“安全防范有人做、異常情況有人報、漏洞隱患有人堵”的安全網(wǎng)絡(luò)。三是貫徹指示務(wù)實。上級命令指示往往是開展安全工作的行動指南，為做好安全防范指明了重點和方向。我們始終采取務(wù)實舉措貫徹落實上級指示，堅決杜絕被動應付，以開會代替落實，靠材料糊弄檢查的問題發(fā)生。當上級最新指示出臺后，局黨委都會及時結(jié)合單位實際和當前形勢，統(tǒng)籌各項工作任務(wù)，整合一切力量，嚴格按照上級指示要求，加強對安全工作的各個環(huán)節(jié)、各個階段、各個部位的責任分工，劃分責任田，指定責任人，確保各項指令要求在末端得到有效落實�！鞍踩�是‘1’，其他是‘0’，只有‘1’作保證，‘0’才有意義�！边@句警示語隨著“三實”的實踐轉(zhuǎn)化，逐步深入人心。

三、以緊盯細摳薄弱環(huán)節(jié)為關(guān)鍵，強化一個“細”字。千里之堤潰于蟻穴。不緊盯薄弱環(huán)節(jié)，不注重細節(jié)把握，安全防范就可能為功虧一簣。事實證明，薄弱環(huán)節(jié)處的小問題往往是“壓跨駱駝的最后一根稻草”，小問題不抓就有可能發(fā)展成為大問題。為此，我們始終死死盯住薄弱環(huán)節(jié)，抓實抓細安全問題的排查整改，不斷推動單位長遠發(fā)展。一是精細抓好隱患排查。積極建立坐落檢查巡查制度，房管員、水電管理人員每日對坐落巡查兩次，每個坐落指定專人負責，對巡查情況做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
每周由房管科長帶隊進行一次安全檢查，每月由各單位主官帶隊對所轄坐落進行“拉網(wǎng)式”大檢查。檢查過程中，堅持從小事抓起，從大家的衣、食、住、行、用入手，從坐落的防雷、防盜、防火入手，逐個租戶、逐個部位、逐個環(huán)節(jié)“過篩子”，進行“地毯式”排查，不留死角、追根溯底。對顯露出的蛛絲馬跡，堅持“一竿子插到底”，從安全源頭上弄清深層次原因，防止小問題釀成大問題、個別問題變成傾向性問題。通過精細的隱患排查，使大家心中都有本“明細賬”，對哪里是重點，哪里是要害，哪里可能存在盲區(qū)，哪里可能藏匿死角都心中有數(shù)，一清二楚，較好地摸清了單位的安全隱患底數(shù)。二是仔細抓好糾治整改。查找問題之后關(guān)鍵在于落實整改。黨委“一班人”堅持從實際出發(fā)，針對具體問題制定具體措施，明確責任人，設(shè)定路線圖，確定整改時限，把計劃安排具體到事，標準要求詳細到條，然后按計劃、有步驟、分階段地督促租戶推進整改。此外，定時做好跟蹤檢查，狠殺“回馬槍”，對遺漏的問題“拾遺補缺”，對減弱的整改力度“補火加溫”，不斷將整改向深、向?qū)嵦幫七M，防止消除了的隱患問題死灰復燃。近年來，我們狠抓安全隱患整治，在安全用電、防火防盜等方面狠下功夫。比如，對電線亂接亂拉的現(xiàn)象全部予以取締，發(fā)現(xiàn)租戶的電線路存在安全隱患，立即責令承租人在限期內(nèi)更換電線，重新穿管走線，確保了單位至今沒有因電線路老化發(fā)生過任何安全事故；
對租住小房的人員全部予以清退，對小房重新進行了整改，防止樓房破裂發(fā)生事故；
對倉存存在儲物或生產(chǎn)加工、居住、做飯同處一室的“三合一”問題予以糾治，明確要求三者必須分開，以免煤氣中毒；
對堵塞消防通道的問題及時進行了整改，明確要求各租戶購置一個以上手推式滅火器，并在庫區(qū)內(nèi)建立了“消防小屋”、消防栓，配備了消防水槍水帶，等等。通過一系列有力的整改措施，較好地把各項隱患苗頭消除在萌芽狀態(tài)，保證了單位的安全穩(wěn)定。三是詳細抓好發(fā)展規(guī)劃。單位目前總體的安全形勢和發(fā)展前景是良好的，但由于商務(wù)區(qū)搬遷帶來的不良影響，以及倉庫老舊、基礎(chǔ)設(shè)施老化的問題，一直是制約單位建設(shè)發(fā)展的“頑癥”。面對實際難題，我們不等不靠、主動出擊，堅決摒棄“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的短期行為，堅持從長遠上統(tǒng)籌謀劃好單位建設(shè)，從根本上打牢建設(shè)基礎(chǔ)。積極靈活處理好與租戶的關(guān)系，采取以租代管的方式，督導租戶修繕圍墻、搭建鋼架棚房、改善基礎(chǔ)設(shè)施，通過用目標引領(lǐng)建設(shè)，按規(guī)劃指導租賃，與租戶一起攜手把功夫下在完善安全基礎(chǔ)設(shè)施等基礎(chǔ)性、根本性工作上，既把周期短、見效快、看得見的工作抓好，更把周期長、見效慢、看不見的工作抓實。比如，某租戶從事貨物托運，隨著業(yè)務(wù)量的增加，存儲貨物場地需求量不斷加大，倉庫壓力見長。對此，我們認真分析租賃形勢，圍繞“保安全、增效益”的目的，對一家安全隱患較大的租戶進行了清退，將該場地調(diào)劑給另一家公司使用，并督導其自投資金對場地進行整修，搭建鋼架棚房，出資XX萬余元對土地附近XXX余米排水溝進行維修改造，加蓋水泥蓋板，徹底解決了排水溝經(jīng)常堵塞的問題。在充分維護好資產(chǎn)的同時，更為重要的是消除了潛在安全隱患，使整體環(huán)境面貌得到有力改善，實現(xiàn)了安全與效益的“雙贏”。

四、以建立安全長效機制為支撐，把握一個“勤”字。抓安全作為一個動態(tài)、長久、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸，必須要牢固樹立“長期抓抓長期、反復抓抓反復”的思想，做好“打持久仗”的心理準備，著力建立健全大抓安全的長效機制，不斷解決遇到的新情況和新問題。為此，我們始終努力做到“三勤三到位”：一是腦勤想到位，堅持把安全問題想深一點。在工作中，堅持做到多總結(jié)多思考，特別是解決完一個安全隱患以后，都及時召開專題會議研究分析，看隱患是否已經(jīng)得到徹底整改，漏洞是否已經(jīng)得到徹底堵塞。接到上級的安全事故通報后，“一班人”積極開展討論，來個“兜底翻”，認真反思其他單位發(fā)生安全問題的原因根源，進一步舉一反三，觸類旁通，掌握此類問題發(fā)生的規(guī)律特點，真正吃別人的塹，長自己的智，切實預防類似問題在本單位發(fā)生。二是嘴勤說到位，堅持把安全穩(wěn)定多提幾次。由于個別租賃人員的安全意識樹得不牢，片面追求經(jīng)濟效益，有時會忽略安全穩(wěn)定工作，埋下安全隱患。為此，“一班人”努力地練出了一張“婆婆嘴”，常念“安全經(jīng)”。在實際工作中，從不怕啰嗦，也不嫌麻煩，多種場合，不失時機地向租戶常提安全要求，常講安全內(nèi)容，常議安全形勢，長此以往，不知不覺中在大家心中烙下深刻的安全印記，使大家的租賃活動和工作生活不偏離安全軌跡，切實把安全這個弦在大家腦海里繃緊。三是腿勤跑到位，堅持到安全死角多轉(zhuǎn)幾遍。安全死角由于其隱蔽性，容易被人所忽略。今年十月份，在抽查租戶安全隱患整改活動時，我們突然發(fā)現(xiàn)某倉庫冒出濃煙。立即趕往現(xiàn)場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，原來是因為某租戶違規(guī)聘請臨時工將報廢的面包車電焊切割時，未采取有效防范措施，電焊火星將汽車噴油管點燃引起大火。該臨時工看到事故發(fā)生，怕承擔責任，當時就逃跑得無影無蹤。正是因為我們腿勤，恰好在現(xiàn)場附近，及時發(fā)現(xiàn)隱患，并迅速采取有力措施，事故得到了有力控制，沒有釀成大禍，否則后果將不堪設(shè)想。這些年來，局黨委始終堅持保持高度警惕，經(jīng)常到死角處勘察形勢、環(huán)境以及人員思想的變化，動態(tài)掌握現(xiàn)實情況，確保死角不成死穴，實現(xiàn)了大事小事都不出的安全穩(wěn)定目標。

近年來，XX資產(chǎn)管理局在維持好單位安全穩(wěn)定良好局面的同時，即使受到出租面積減少、職工工資增加等不利因素的影響，租賃效益仍在不斷增長。安全穩(wěn)定這一“最好的經(jīng)濟效益”，正不斷地推動單位全面建設(shè)邁上新臺階！

我的匯報完了，謝謝大家！

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