公司年度工作計劃

　公司年度工作計劃

　公司年度工作計劃 篇 1 ?

　1：工作總結(jié) ?

　第 1.財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距 ?

　陽城的財務(wù)工作更多的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)感性不夠，不能將工作做在前面，常常是碰到問題解決問題，而不能做到防患 于未然;另外，作為財務(wù)負(fù)責(zé)人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是依照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，在對企業(yè)經(jīng)營 進(jìn)行分析時常常會將企業(yè)實際丟在 1 邊，只是依照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn)。

　第 2.會計工作中仍有許多待改進(jìn)的地方 ?

　去年團(tuán)體公司財務(wù)管理部下發(fā)了《大華團(tuán)體財務(wù)管理制度》和組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中 還存在許多不足的地方，特別在1 些小問題的履行上不夠堅決，在對 1 些已構(gòu)成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有 1 定困難。

　第 3.管理工作的情勢化、表面化 ?

　有很多的平常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，常常只拘于情勢或停留在表面，沒有起到真實的管理作用，對比制度的要求，還存在問題，針對這類管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又 1 重點。

　第 4.缺少溝通，對相干信息掌握不到位 ?

　財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反應(yīng)、監(jiān)督，對本部門之外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用

　或是不相干的信息、知識沒有主動與 其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以致于使自己的工作 有時很被動。

　2.鑒于工作中存在的幾個問題和個人的 1 些想法，計劃在 xx-xx年的工作中重點應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

　1. 在做好平常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;同時向其他公司做的好的財務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理、經(jīng)驗，提高本身的 綜合管理能力。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解，掌握經(jīng)營活動的第 1 手資料，加強預(yù)測、分析工作，依照團(tuán)體公司要求，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作。在平常 工作中依照財務(wù)計劃，監(jiān)督企業(yè)對資金進(jìn)行公道、有效地使用，使企業(yè)效益最大化。在實際經(jīng)營活動中產(chǎn)生與計劃數(shù)較大差異時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析查找緣由， 根據(jù)差異及其產(chǎn)生緣由采取行動或糾正偏差，或調(diào)劑已有計劃，同時也為往后的計劃安排積累經(jīng)驗。

　2.力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化依照財 政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華團(tuán)體財務(wù)管理制度》的要求，做好平常會計核算工作。只有依照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好平常會計核算工作，做好財務(wù) 工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策根據(jù)。也爭取在大華團(tuán)體被評為財務(wù)信譽a 類企業(yè)以后，陽城公司也能盡早取得 這 1 榮譽。

　3.做深、做細(xì)平常財務(wù)管理工作在接下來的 1 年，我計劃多花 1些時間，多研究研究財務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡量使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓陽城的財務(wù)管理工作更上 1 個臺階，起到真實的控制、管理作用。

　4. 不斷吸取新的知識，完善本身的知識結(jié)構(gòu)，提高政策水平對財務(wù)知識之外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關(guān)的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務(wù)工作。所以在平 時，除加強本身的學(xué)習(xí)外，要多向其他部門的同事請教，特別在工作中碰到非財務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項時，不能單以自己的理解，應(yīng)在完全弄清楚以后，進(jìn)行處理。

　5. 加強內(nèi)、外部的溝通，搜集有關(guān)信息在新的 1 年中，對內(nèi)需要財務(wù)和各部門之間常常進(jìn)行溝通，構(gòu)成 1 種聯(lián)動效應(yīng)，對企業(yè)的各種信息作 1 個動態(tài)的掌握，對不同時 期的各種信息資料不斷更新，掌握每項目的進(jìn)展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系，及時掌握有關(guān)政策信息，既依法納稅又公道避稅，為企業(yè)合 法經(jīng)營做好顧問。

　除我們本身的努力外，給團(tuán)體財務(wù)部提兩點建議：

　首先，從團(tuán)體外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉行 1些專題講座、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實踐中如何應(yīng)用，如何提高財務(wù)管理水平。另外，也常常組織 1 些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交換，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗讓我們大家學(xué)習(xí)、分享。

　其次，對公司財務(wù)制度，是不是能夠也給項目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理，否則，僅僅財務(wù)上對他們進(jìn)行要求履行起來太難。

　最后，在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能 1 如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

　公司年度工作計劃 篇 2 ?

　作為 1 名公司的財務(wù)人員，我手中掌握的財務(wù)情況是公司最需要的。由于萬事離不開錢，財務(wù)部門永久是每個公司最重要的部門，沒有財務(wù)的良好運轉(zhuǎn)，任何公司都是寸步難行，不可能有大的作為，

　這就是財務(wù)部門的重要性。

　我也深知我自己的責(zé)任重大，所以在公司的幾年工作時間里，1直努力工作，將屬于自己的財務(wù)狀態(tài)處理的 10 分良好，沒有任何假賬、漏帳、死賬，我會 1 直將這類良好的表現(xiàn)繼續(xù)下去。

　20xx 年在 1 如既往地做好平常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂 20xx 的工作計劃。

　1、個人見意措施 ?

　要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更公道化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。在新的 1 年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高本身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完玉成年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

　2、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育 ?

　每一年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是 xx 年月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：xx 年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部 xx 年的工作將 1 切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精華。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地應(yīng)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相干報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

　3、加強規(guī)范現(xiàn)金管理 ?

　做好平常核算、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　1、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的調(diào)和關(guān)系。

　2、做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真實的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。

　3、及時進(jìn)行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理保存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

　4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出榜樣。

　5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

　在 20xx 年里，我會謹(jǐn)記財務(wù)人員的職業(yè)道德和工作人員的職業(yè)操守，嚴(yán)格守舊公司的賬目秘密。在自己的工作領(lǐng)域里認(rèn)真工作，積極的為公司發(fā)展出謀劃策，實現(xiàn)我在公司中工作的價值。

　在金融危機的影響下，很多公司的財務(wù)都出現(xiàn)了這樣那樣的問題，很多公司倒閉了，為了使公司不會遭到損失，我更要努力，幫助公司度過難關(guān)，迎來公司另外一個大發(fā)展時期！

　公司年度工作計劃 篇 3 ?

　班組文化建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的 1 項重要工作，是基層班組展開團(tuán)結(jié)、友愛、互助、雙贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同 1 個工作部門，1 個 1 線班組這樣 1 個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設(shè)活動，我們希望可以構(gòu)成 1 個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng) 1 些優(yōu)秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質(zhì)的提高，增進(jìn)

　整體更新的發(fā)展。

　我們會更進(jìn) 1 步的深入推動班組建設(shè)，充分發(fā)揮這 1 活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、增進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃以下：

　1 月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相干準(zhǔn)備工作。

　2 月：設(shè)立班組文化建設(shè)的組織機構(gòu)，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

　3 月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。

　4 月：

　1、整理班組建設(shè)的相干資料。

　2、展開關(guān)于班組文化建設(shè)活動的宣揚工作，發(fā)放班組文化建設(shè)的宣揚資料。

　3、組織展開 qc 活動啟動會，擬訂 qc 活動主題。

　4、文化墻。

　5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

　。

　5 月：

　1、組織展開班組技術(shù)知識交換活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作困難。

　2、做好班組安全文化宣揚活動。

　3、文化墻。

　4、qc 活動正常展開。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　6、技術(shù)比武活動。

　6 月：

　1、展開班組勞動比賽，搜集班組成員對班組文化建設(shè)的公道建議。

　2、逢迎“61”兒童節(jié)，給小學(xué)生分發(fā)用電安全知識手冊和安全宣揚漫畫。

　3、文化墻。

　4、qc 活動討論會。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　7 月：

　1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。

　2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

　3、文化墻。

　4、qc 活動半年工作總結(jié)。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　8 月：

　1、組織安全文化教育圖片展。

　2、展開文化體育活動。

　3、文化墻。

　4、qc 活動的正常展開。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　9 月：

　1、組織讀書活動，要求每一個成員寫 1 篇心得。

　2、文化墻。

　3、qc 活動總結(jié)復(fù)查。

　4、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　10 月：

　1、展開經(jīng)驗交換討論會（4 所 1 中心）。

　2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。

　3、文化墻。

　4、qc 活動總結(jié)。

　5、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　101 月：

　1、崗位練兵活動。

　2、文化墻。

　3、qc 活動討論會。

　4、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　102 月：

　1、做好法制宣揚月系列活動。

　2、展開系列主題活動。

　3、搜集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

　4、完成年度班組優(yōu)秀積極份子的評選。

　5、做好本年度班組工作總結(jié)。

　6、召開班組年終總結(jié)會。

　7、文化墻。

　8、每個月“我眼中的明星”評比上墻。

　公司年度工作計劃 篇 4 ?

　歲末鄰近，新春將至，不知不覺 xx 年的工作行將告 1 段落。對每個尋求進(jìn)步的人來講，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行 1 番“盤點”，也是對自己的 1 種鞭策。

　過去的近 1 年是繁忙而充實的 1 年，也是我加入公司從陌生到

　熟習(xí)的 1 年。這 1 年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。回顧 1 年來的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合和各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，依照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 1 段不平凡的考驗和磨礪。

　1、 xx 年的工作回顧。

　1. 辦公室的’平常管理工作：

　行政工作對我而言是 1 個相對熟習(xí)的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己蘇醒地認(rèn)識到，行政部正是 1 個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 方的關(guān)鍵，是推動各項工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。

　細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效力，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和過失。

　行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開辟工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近 1 年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)以下：

　1）行政兼顧工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部份工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作和物流和售后、維修等的監(jiān)管。

　2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的平常工作。依照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公裝備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對照辦公用品等的采購渠道，尋覓高性價

　比供應(yīng)商。

　3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度展開每項工作，認(rèn)真地實行了自己的崗位職責(zé)。

　4）做好調(diào)和工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公調(diào)和的核心部門 ，在理順各部門關(guān)系，提高管理效力，保證上傳下達(dá)等方面具有關(guān)鍵作用。過去的這 1 年，行政部以溝通調(diào)和作為展開工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更重視與各部門的協(xié)作配合。

　5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實行；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時轉(zhuǎn)達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、指示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

　6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制定的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn) 1步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，和根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相干規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、消除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等和會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

　2. 憑仗個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐漸建立、健全客戶檔案，并強化管理。

　3. 加強本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

　作為行政部的主管，本身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是不是能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、調(diào)和左右、聯(lián)系 4 方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。

　隨著時期發(fā)展和新情勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和經(jīng)歷與公司的要求及想要到達(dá)的工作效果還有 1 定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在延續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)。整體感覺自己近1 年來還是有了 1 定的進(jìn)步。

　經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力等方面都有了 1 定程度的提高高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高本身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具有較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效力和工作質(zhì)量。

　2、工作中存在的問題。

　自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效力、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作展開上有 1 定的創(chuàng)新，也獲得了 1 些成績，但一樣存在 1 些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

　1）0000 公司是我身處的 1 個全新的環(huán)境，其原本的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要 1 個了解的進(jìn)程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效力有待進(jìn) 1 步提高。

　2）有時對 1 些平常事務(wù)的缺失瑕疵視而不見，不夠仔細(xì)，不夠

　敏感，有些工作的調(diào)和不是 10 分到位，在往后的工作中，斟酌問題應(yīng)當(dāng)更周到詳實。

　3）自己的管理水平離公司的高效要求還有 1 定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高本身管理水平的同時更多重視對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn) 1 步加強。

　3、20xx 年的工作計劃。

　1. 充滿希望的 xx 年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的 1 年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)逾越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的氣力，努力做到：

　1）加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相干法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的兼顧計劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供 1 定的根據(jù)和參考。

　2）本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn) 1 步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　3）重視部門工作風(fēng)格建設(shè)，加強管理，團(tuán)結(jié) 1 致，勤奮工作，構(gòu)成良好的部門工作氛圍。

　4）在工作中堅持以“服務(wù)”為主旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，延續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：1 是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預(yù)感性增加工作的主動性。2 是實現(xiàn)單 1 服務(wù)向全面服務(wù)、超

　前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、顧問，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全進(jìn)程的主動服務(wù)。

　 5）全面提高履行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

　6）遵照公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，積極其公司創(chuàng)造更高價值。

　2. 延續(xù)提升人力資源管理水平。

　1）做好招聘及錄用等各項相干工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長時間的經(jīng)營實踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開 6 大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人材資源。人材是企業(yè)的第 1 資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，甚么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人材、留住人材的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

　2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通調(diào)和 4 個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的根據(jù)。

　3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn) 1 步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn) 1 步公道化。本著精簡、統(tǒng)1、高效的原則，公道調(diào)劑設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn) 1 步扁平化。綜合斟酌人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實行管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，公道調(diào)劑現(xiàn)有機構(gòu)，逐漸優(yōu)化管理層級，建立 1 個

　富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效力。

　4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相 1 致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為條件的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激起工作熱忱，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為條件，緊密結(jié)合績效考核管理展開工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活全部組織的活力，進(jìn) 1 步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵束縛機制。

　5）加能人才引進(jìn)培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可延續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工建立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人材計劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部提拔人材，避免從源頭流失，同時做好骨干人材的引進(jìn)儲備工作。

　6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用 1 切有益資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實行。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思惟方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng) 1 計劃、組織實行。所以，今年行政的 1 個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化展開。

　3. 強化調(diào)和能力。調(diào)和，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的 1 項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，1 項工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這類你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，常常是致使

　部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn) 1 步做好調(diào)和工作意義重大。行政在調(diào)和工作中，1 定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上到達(dá)調(diào)和統(tǒng) 1。

　 4. 配合財務(wù)部門，貫徹后勤的本錢控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格依照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)履行。

　4、新年展望和目標(biāo)。

　新的 1 年，意味著新的出發(fā)點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx 年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲得更大的工作成績。以嶄新的工風(fēng)格貌、更高昂的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn) 1 步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

　公司年度工作計劃 篇 5 ?

　為讓公司 20xx 年度目標(biāo)的達(dá)成，加能人力資源管理和行政管理的方案性，行政人事部現(xiàn)制定 20xx 年度作業(yè)方案，并遵守方案展開具體作業(yè)，更好的調(diào)和各部門的運作及支持公司的決策，幫忙各部門到達(dá)公司 20xx 年的工作目標(biāo)。

　1、人員招聘 ?

　（1）、思路分析 ?

　1、20xx 年是公司快速發(fā)展的 1 年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐漸到位。

　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力活動高峰期的機會，補充基層、中層，特別是本行業(yè)優(yōu)秀人材，作為人力資源更替、補充

　和培養(yǎng)儲備。

　3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和提升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

�。�2）、目標(biāo)概述 ?

　公司目前屬于發(fā)展期，20xx 年整體目標(biāo)首先要斟酌滿足崗位需求，再斟酌人材儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

�。�3）、具體實行方案 ?

　1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦合適公司的優(yōu)秀人材共同發(fā)展，公司將給予 1 次性嘉獎。

　2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

　3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

　（4）、實行目標(biāo)注意事項 ?

　1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

　2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。

　3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求；進(jìn)行招聘宣揚：制作招聘海報。

　2、績效考核 ?

�。�1）思路分析 ?

　績效考核有兩個關(guān)鍵問題：1 是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；2 是，1種管理習(xí)慣的構(gòu)成，養(yǎng)成行動習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。

�。�2）目標(biāo)概述 ?

　績效考核的底子意圖，不是為了處罰未完成作業(yè)目標(biāo)和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效鼓勵職工，不斷改進(jìn)作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競爭機制，繼續(xù)不斷地進(jìn)步安排作業(yè)效力，培養(yǎng)職作業(yè)業(yè)的

　計劃性和責(zé)任心，及時查找作業(yè)中的不足并加以調(diào)劑改進(jìn)，從而推動作業(yè)成果到達(dá)。

�。�3）具體實行方案 ?

　1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

　2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

　3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核情勢、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

　4、推行進(jìn)程是 1 個貫穿全年的延續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立公道、公平、有效的績效評價體系。

�。�4）實行目標(biāo)注意事項 ?

　1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達(dá)通過績效考核改良工作、校訂目標(biāo)的目的。

　2、績效考核工作是 1 個溝通的工作，也是 1 個延續(xù)改良的進(jìn)程。在操作進(jìn)程中注意縱向、橫向溝通，確�？冃Э己斯ぷ黜樌�推行。

　3、績效評價體系，其實不是行政人事部的單獨工作，在操作進(jìn)程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)劑和改進(jìn)工作方法。

　3、培訓(xùn)發(fā)展 ?

�。�1）思路分析 ?

　1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度束縛力不強。

�。�2）目標(biāo)概述 ?

　1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長時間發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工

　作之 1，也是培養(yǎng)員工虔誠度、凝聚力的方法之 1。

　2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效力、工作品質(zhì)都將進(jìn) 1 步加強，增強企業(yè)競爭力。

�。�3）具體實行方案 ?

　1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，肯定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，肯定其待培訓(xùn)的方面。

　2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

　3、向員工講授內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 ?

　行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理……）

　個人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制定）

　內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)劑）

　4、向職工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前程，關(guān)心職工心思需求，根據(jù)職工特性擬定合適的工作發(fā)展計劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，當(dāng)心思需求得到滿足，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進(jìn)步。

　4、薪酬福利、員工關(guān)系 ?

　1、薪酬福利 ?

　根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制定合適企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化情勢。

　2、員工關(guān)系 ?

　職工聯(lián)系工作的成效，很大程度反應(yīng)在職工隊伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和職工、上級和下級、職工和職工之間的聯(lián)系，妥善處理好職工聯(lián)系，不但是公司杰出社會形象打造的 1 個方面，更是企業(yè)尋求長時間發(fā)展的重要支柱。20xx 年的假想，準(zhǔn)備采用座談、

　集會表等方式，引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)行交換，拉近企業(yè)與職工、上級與下級、職工與職工之間的間隔，增強職工的歸屬感。

　公司年度工作計劃 篇 6 ?

　在將近 1 年的時間中，經(jīng)過市場部全部員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上良好的產(chǎn)品品質(zhì)取得了客戶的 1 致好評，也獲得了寶貴的銷售經(jīng)驗和 1 些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析以下：

　1、下面是公司 xx 年總的銷售情況：

　從上面的銷售事跡上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的 10 分的失敗。在河南市場上，xx 產(chǎn)品品牌眾多，xx 天星由于比較早的進(jìn)入河南市場，xx 產(chǎn)品價格混亂，這對我們展開市場造成很大的壓力。

　客觀上的 1 些因素雖然存在，在工作中其他的 1 些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

　1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年 4 月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有 xx 個，加上沒有記錄的概括為 xx 個，8 個月 xx 天的時間，整體計算 3 個銷售人員 1 天造訪的客戶量 xx 個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

　2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的進(jìn)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況 10 分清晰的轉(zhuǎn)達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在轉(zhuǎn)達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的甚么程度，洛陽迅及

　汽車運輸有限公司就是 1 個明顯的例子。

　3)工作沒有 1 個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成 1個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于任其自然的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有 1 個統(tǒng) 1 的管理，工作時間沒有公道的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

　4)新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

　2、市場分析 ?

　現(xiàn)在河南 xx 市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品進(jìn)程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做 1 下適當(dāng)?shù)母�動，這樣可以增進(jìn)銷售人員去銷售。

　在鄭州區(qū)域，由于 xx 市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有甚么優(yōu)勢，在鄭州開辟市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來講要比鄭州小 1 點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

　市場是良好的，情勢是嚴(yán)峻的。在河南 xx 市場可以用這 1 句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的 1 年，假設(shè)在明年 1 年內(nèi)沒有把市場做好，沒有捉住這個機遇，我們極可能失去這個機會，永久沒有機會在做這個市場。

　3、工作計劃 ?

　在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

　1) 建立 1 支熟習(xí)業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。

　人材是企業(yè)最寶貴的資源，1 切銷售事跡都起源于有 1 個好的銷售人員，建立 1 支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立 1 個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊作為 1 項主要的工作來抓。

　2) 完善銷售制度，建立 1 套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

　銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于任其自然的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

　3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到 1 個新的檔次。

　4) 在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。

　根據(jù)今年在出差進(jìn)程中遇到的 1 系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

　5) 銷售目標(biāo) ?

　今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每個月，每周，逐日;以每個月，每周，逐日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售事跡。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與全部公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指點方

　針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。提高履行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立 1 個良好的銷售團(tuán)隊和有 1 個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　以上是我對 20xx 年銷售工作計劃的 1 些不成熟的建議和看法，如有不妥的地方敬請體諒。

　公司年度工作計劃 篇 7 ?

　財務(wù)部作為公司的核心部門之 1，肩負(fù)著對本錢的計劃控制、各部門的費用支出、和對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部各工作人員應(yīng)公道的調(diào)理各項費用的支出，保證財務(wù)物質(zhì)的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以增進(jìn)公司開辟市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　在新的 1 年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門的考核制度或相干辦法。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定以下考核制度：

　1、組織財務(wù)部各員工對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

　2、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有相互協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的公道支出起到監(jiān)督作用，對背規(guī)背游記為起到監(jiān)督智能。

　3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限掌控、回款具體事宜、相干銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

　4、在對公司其他部門的工作方面：對各科室產(chǎn)生的各項費用進(jìn)

　行核算，為公司節(jié)省每筆支出，從 1 角 1 元做起。在對各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每個月的報稅工作。

　5、對車間的耗用、檢驗期間產(chǎn)生的各項費用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)儉本錢、減少開支做好每項工作，對各項費用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。

　6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項、車間檢驗估算等等;做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受團(tuán)體公司的考核及檢查。

　在新的 1 年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)眼前認(rèn)真弄好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)儉本錢為思路提高資金使用價值;以提高員工素質(zhì)、工作效力為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完全的 工作計劃 ，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。

　公司年度工作計劃 篇 8 ?

　1、招商準(zhǔn)備工作(只針對配合招商部份): ?

　1、完成項目名稱注冊、和項目標(biāo)志等的 ci 設(shè)計并注冊。

　2、注冊中文及英文的國內(nèi)域名及國際域名。

　3、肯定宣揚包裝概念、整體廣告宣揚用語。

　4、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的招商文告、招商樓書,包括項目功能散布及內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖。

　5、完成設(shè)計制作項目效果圖的 pop,3d 資料光盤。

　6、完成設(shè)計制作商業(yè)中心的主體、各分體剖面模型沙盤。

　7、完成招商隊伍的建立(招聘),進(jìn)行培訓(xùn)及人員甄選分配。

　8、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、引入原則、操作規(guī)則等。

　9、肯定公司組織機構(gòu)和部門設(shè)置。

　10、招商處的籌建。

　11、招商部各種管理規(guī)章制度?、事跡考核賞罰制度、工作操行規(guī)則出臺。

　12、制定商戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、條件、和招商規(guī)則。

　13、制定并印制招商租賃合同?、租賃申請表、登記表、相干協(xié)議、商業(yè)管理守則等。

　14、根據(jù)招商種別敦促各分部制定招商工作倒計時計劃(包括招商區(qū)域、重點目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)完成計劃等)。

　2、招商時間安排: ?

　招商前期準(zhǔn)備工作階段為:****年*月*日---****年*月*日 ?

　正式招商時間肯定為:****年*月*日---****年*月*日 ?

　后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段:****年*月*日---****年*月*日 ?

　1、****年*月*日---****年*月*日完成招商人員招聘(10 天)及培訓(xùn)工作(10天),同時完成個人招商指標(biāo)確認(rèn)并依照招商任務(wù)指標(biāo)提交各自的工作倒計時實行方案。

　2、****年*月*日---****年*月*日完成印制各種合同、文件、申請表、登記表等。完成項目標(biāo)志等系列 ci 設(shè)計,更換辨認(rèn)系統(tǒng)(包括名片、信函、旗標(biāo)等)�？隙ㄐ麚P包裝概念及整體廣告用語。

　3、****年*月*日---****年*月*日完成前期招商文告商樓書制作,肯定招商媒體廣告計劃(包括廣告創(chuàng)意、制作、媒體購買選擇等)、招商各項管理費用支出預(yù)算。完成各種 pop、3dvision、沙盤等的制作。完成招商部籌建工作。

　4、****年*月*日前完成 1 切招商準(zhǔn)備工作。

　5、****年*月*日招商工作正式開始。

　6、****年*月*日--****年*月*日配合組織公關(guān)活動,針對對象為行業(yè)協(xié)會、政府部門的;針對國際招商部份的。如有香港招商計劃單列。

　7、****年*月*日---****年*月*日招商第 1 階段。

　以北京為重點的招商工作,招商比例按計劃控制在整體的 60%之內(nèi)。同時負(fù)責(zé)外地招商工作人員在本地進(jìn)行外地招商工作。國際招商部通過各駐華商務(wù)參贊、外商駐華代表處、國外產(chǎn)品在華代理機構(gòu)進(jìn)行招商。

　外地招商設(shè) 2 個月摸索期,如果反應(yīng)良好,則由負(fù)責(zé)人員作出報告提交招商部,由招商部作出外地實地設(shè)點招商計劃(包括地點選擇、招商范圍、策劃廣告宣揚配合、費用預(yù)算等),報請總經(jīng)理審批。于 8、****年*月*日前完成所有外地實地招商工作準(zhǔn)備。

　9、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第 2 階段。在確保北京地區(qū)招商工作按計劃順利進(jìn)行,并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)、回款理想的基礎(chǔ)上,提高要求進(jìn)行市場 2 次開發(fā)。目標(biāo)定位于增加中心商品的名、特、優(yōu)、新、獨、多樣化等的內(nèi)涵,外地與國際商品在這 1 階段列為重點。

　10、****年*月*日--****年*月*日招商進(jìn)入第 3 階段。本期工作重點是抬遺補闋,針對中心的商品結(jié)構(gòu)進(jìn)行微調(diào)劑。做到符合商業(yè)中心的原定市場定位及功能散布設(shè)計。

　根據(jù)實際招商情況制定招商掃尾計劃,對招收工作未到達(dá)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行最后突擊攻關(guān)。

　公司年度工作計劃 篇 9 ?

　轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的 1 年——20xx 年了，新的 1 年是 1 個充滿

　挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的 1 年，也是我非常重要的 1 年。出來工作已過 4 個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了 20xx 年度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的1 年里有更大的進(jìn)步和成績。

　1、熟習(xí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)展開工作。

　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司 1 名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作責(zé)，在遵照公司規(guī)定的同時全力展開業(yè)務(wù)工作。

　1、在第 1 季度，以訴訟業(yè)務(wù)開辟為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā) 1 遍，成心向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，最少促進(jìn)兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費用達(dá) 8 萬元以上(每件 4 萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　2、在第 2 季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人造訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，抓緊聯(lián)系老客戶感情，組成 1 個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá) 4.8 萬元以 ?

　上代理費(每個月不低于 1.2 萬元朝理費)。在大力開辟市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　3、第 3 季度的“101”“中秋”雙節(jié)，還有 20xx 帶來的無窮商機,給后半年帶來 1 個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對范圍較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做 1 次有針對性的開發(fā)，成心向

　合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂 1 件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達(dá) 7.5 萬元以上。做馳名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持常常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　4、第 4 季度就是年底了，這個時候要全力保護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐漸了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費用每個月最少達(dá) 1 萬元以上。

　2、制定學(xué)習(xí)計劃。

　學(xué)習(xí)，對業(yè)務(wù)人員來講相當(dāng)重要，由于它直接關(guān)系到 1 個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)劑我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　3、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。

　積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　以上，是我對 20xx 年工作計劃，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正�；疖嚺艿目爝�靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望 20xx 年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務(wù)展開工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接 20xx 年新的挑戰(zhàn)。

　公司年度工作計劃 篇 10 ?

　1、理順工作思路，做好財務(wù)基礎(chǔ)工作。

　1、搭建團(tuán)體公司財務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。

　崗位職責(zé)：

　財務(wù)部長：對公司的財務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財務(wù)預(yù)算。

　會計主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務(wù)報表。

　出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

　庫管員：管理財產(chǎn)物質(zhì)，及時提供購銷存情況。

　2、健全和完善財務(wù)制度。

　在原有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)團(tuán)體公司財務(wù)核算的新要求，進(jìn) 1 步健全和完善財務(wù)管理制度，嚴(yán)格財務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度，使會計工作有 1 個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

　3、規(guī)范建立財務(wù)檔案，提高級案管理質(zhì)量。

　搜集整理好之前財務(wù)檔案，進(jìn)行公道分類，整齊化 1，歸檔存查，確保會計核算資料的完全性、周密性，以便核對方便。

　2、加強財務(wù)人員培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　目前，財務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財務(wù)隊伍。以強化財務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上 1 個新臺階。主要從下幾方面入手：

　1、穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅持”試用”觀念，堅持提拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務(wù)隊伍，實行優(yōu)越劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

　2、加強理論培訓(xùn)，增強財務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付平常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。

　3、展開會計信息化建設(shè)，盡快實現(xiàn)會計電算化。

　利用好電腦系統(tǒng)，展開網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增強會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐漸實現(xiàn)計算機替換手工計賬的財務(wù)管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等毛病。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變成能夠預(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。

　財務(wù)部將嚴(yán)格遵照財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng) 1 會計制度，遵照職業(yè)道德，建立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作風(fēng)格，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財，努力提高工作效力和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時地為公司及相干部門提供翔實信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的顧問。積極其公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　4、充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，做好財務(wù)本職工作。

　1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)公道安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效力。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好顧問。

　2、積極爭取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找門路，爭取銀行等相干部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益。

　3、深入研究稅收政策，公道避稅增效益。新的 1 年里，引導(dǎo)財務(wù)人員加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和調(diào)和，通過公道避稅為公司增加效益。

　4、弄好本錢核算，公道調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新情勢，進(jìn) 1 步加強活動資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

　5、弄好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為企業(yè)帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

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