部門工作計劃安排

　20xx 年部門工作計劃安排 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，x 20xx 年已經(jīng)接近尾聲。再有 2 2 個月的 時間就要邁進 x 20xx 年了，回顧 x 20xx 年一我部門各塊工作的情況 如下：

　分類信息：全年既定目標任務為 0 20 萬，截止 0 10 月份完成 任務量為 9 9 萬左右，實際回款量為 8 8 萬多；完成任務量的 40% 左右。分類信息到現(xiàn)在為止總的做了 0 90 期多期（算上周三版）， 除第一期的為 3 1/3 個版，其它都是兩個 4 1/4 個版。會展活動：全 年目標任務為 0 20 萬，實際完成接近 0 20 萬。專題、書刊業(yè)務：全 年目標任務為 0 60 萬，實際完成量為 0 20 萬左右。

　綜上所述是我部門主要開展的三大塊工作：分類信息將近 還有一半左右的任務量未完成；會展活動的 0 20 萬也是零星拼湊 勉強達到任務量；專題、書刊也還相差甚大。本部門將近還有 0 50 萬的量未完成。然 7 2017 年只剩最后的 2 2 個月了，為此我們必 須把握好剩余的 2 2個月時間，爭取努力完成任務，達到目標。對 此我對我部門接下來的 2 2個月時間和即將到來的 8 2018 年做如下 工作計劃安排:

　分類信息的開創(chuàng)和堅持走到現(xiàn)在有這樣的成績，離不開中 心領導的關心和支持以及本部門所有人共同努力的結(jié)果。

　然而分 類目前存在的一些“瓶頸”問題和業(yè)務的擴展是我們接下來要著 重解決的。辦法就是要“抓質(zhì)擴量”。分類信息的業(yè)務人員一直 以來相當?shù)牟环�(wěn)定。走了換，換了走，這對業(yè)務是有一定影響的， 在接下來的日子首先就是穩(wěn)定業(yè)務人員， 定員定崗，其人員安排 在 3 3 人左右，穩(wěn)定開展業(yè)務；每周每人堅持考核，考核以“三量” 作為基礎；施行獎懲機制，優(yōu)勝劣汰。8 2018 年實現(xiàn)任務量至少 在 0 30 萬。

　會展活動：首先還是定員定崗，穩(wěn)定人員，明確分工，齊 心協(xié)力，密切合作。另外要更加重視：“策劃，計劃，規(guī)劃”安 排得當，一環(huán)緊扣一環(huán)，爭取把每一場活動都做出水平，做出特 色。專業(yè)，專注，實現(xiàn)最大創(chuàng)收。8 2018 年實現(xiàn)比今年總?cè)蝿樟?翻一番。

　書刊專題：眼下就是把握好最后兩個月的時間，積極配合 好現(xiàn)在正在出的書刊和對外合作的專題業(yè)務， 抓住時機，盡量努 力達成任務。8 2018 年，首先要做好計劃，規(guī)劃（總的任務量 60 萬一 0 80 萬）；積極主動了解市場，尋找多方合作，配合到位， 努力打成目標。

　其它廣告業(yè)務：在穩(wěn)定做好三個主要業(yè)務的前提下，積極 努力做好其他的一些零散廣告業(yè)務，爭取實現(xiàn)創(chuàng)收

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