公司企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)講話致辭

　公司企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)講話致辭

　在全縣企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會上的講話

　 同志們：

　 為深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和有序推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的決策部署，在嚴(yán)格做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，今天我們召開全縣企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會，對全縣企業(yè)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，做到疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤，努力把疫情對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響降到最低，為打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供有力保障。

　 下面，我就做好全縣的企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見。

　 一、要突出“八個到位”，堅(jiān)決做好企業(yè)復(fù)工準(zhǔn)備。在申報復(fù)工之前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須要求廣大企業(yè)做好自身防疫準(zhǔn)備工作，主要是要做到“八到位”，包括主體責(zé)任落實(shí)到位、防控機(jī)構(gòu)組建到位、復(fù)工方案制定到位、員工信息排摸到位、防控物資準(zhǔn)備到位、隔離點(diǎn)設(shè)置到位、場所防疫消殺到位、安全生產(chǎn)保障到位。各企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工前全員安全教育

　 培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展復(fù)工前安全檢查，做好供電、供水、設(shè)備、設(shè)施、車間、倉庫等關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)場所（部位）的安全檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)問題并制訂落實(shí)嚴(yán)格的安全防范措施。員工信息排摸到位就是企業(yè)要嚴(yán)格排摸員工出行軌跡，進(jìn)行“一人一檔”健康狀況登記，全面掌握員工當(dāng)前身體狀況、假期外出情況、與重點(diǎn)疫區(qū)人員接觸情況及共同生活成員健康狀況。對存在風(fēng)險的員工要予以勸返。

　 二要突出“六個強(qiáng)化”，堅(jiān)決做好企業(yè)復(fù)工管理。

　 一是強(qiáng)化人員管理。要做好職工每日健康監(jiān)測。指定專人落實(shí)每日對所有職

　工進(jìn)行體溫監(jiān)測登記，一天不少于三次。所有出入人員必須戴口罩，體溫異常者未經(jīng)檢查排除感染不得進(jìn)入。要求職工固定上下班路線，途中佩戴口罩并盡量減少在外時間。提倡單人自駕，有條件的企業(yè)提供班車接送服務(wù)并做好消毒。要做好職工上崗安排。減少人員外派出差，不得安排職工到疫情重點(diǎn)地區(qū)出差，也不能接受重點(diǎn)疫區(qū)人員來訪。確因工作需要的特殊人員來訪，企業(yè)要嚴(yán)格按照隔離醫(yī)學(xué)觀察辦法先實(shí)施醫(yī)學(xué)觀察，待觀察解除后，方可進(jìn)入。

　 二是強(qiáng)化就餐管理。有食堂的企業(yè)集中供餐、獨(dú)立分餐，并盡量分批錯時用餐。沒有食堂的企業(yè)集中訂餐、獨(dú)立分餐。確保職工就餐時距離保持 1 米以上，禁止聚集用餐。餐具、飲具等使用前應(yīng)當(dāng)洗凈、消毒，炊具、用具用后應(yīng)當(dāng)洗凈、消

　 毒，保持清潔，確保衛(wèi)生。保持食堂食品加工、包裝、貯存等場所環(huán)境整潔，確保食材及制作過程不受污染。食堂工作人員必須持有有效健康證，保持良好個人衛(wèi)生。

　 三是強(qiáng) 化衛(wèi)生防護(hù)。要加強(qiáng)工作場所的全面通風(fēng)，暫停使用中央空調(diào)。廠區(qū)內(nèi)所有垃圾分類處置，要嚴(yán)格按照衛(wèi)生部門要求規(guī)范處置。要做好公共場所衛(wèi)生防護(hù)，生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、宿舍等重要場所及其設(shè)備、門把手、電梯、衛(wèi)生間、地面等公共部位均要定期消毒到位，每天不少于 2 次。

　 四是強(qiáng)化教育宣傳。密切關(guān)注職工的心理健康和心理衛(wèi)生，加強(qiáng)防控知識宣傳。一律暫停召開職工大會、開展集中培訓(xùn)等人員密集聚集的相關(guān)活動。

　 五是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案。要針對重要崗位職工因疫情缺員等突發(fā)情況，做好安全生產(chǎn)及環(huán)保管理防控預(yù)案。復(fù)工企業(yè)一旦出現(xiàn)疫情，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)立即停工停產(chǎn)，按規(guī)定采取隔離等防控措施。

　 六是強(qiáng)化監(jiān)督管理。企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部復(fù)工和防疫相關(guān)制度執(zhí)行情況的自查。

　屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強(qiáng)對企業(yè)復(fù)工前的指導(dǎo)和復(fù)工后的監(jiān)管，縣復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)抽檢。組織助企聯(lián)絡(luò)員當(dāng)好衛(wèi)生“監(jiān)督員”，深入解讀疫情形勢，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)疫情防控，督促企業(yè)落實(shí)防控主體責(zé)任，做好疫情安全和有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。行業(yè)協(xié)會要做好行業(yè)企業(yè)復(fù)工和疫情防控的宣傳服務(wù)工作。

　 三要突出“三項(xiàng)舉措”，堅(jiān)決做好企業(yè)員工返崗。

　 一是建立員工健康檔案。企業(yè)要對擬返崗員工進(jìn)行“一人一檔”健康狀況登記，內(nèi)容包括員工籍貫、前 14 天本人外出情況、與確診病人接觸情況等流行病學(xué)史，每天進(jìn)行 3 次體溫測量記錄，形成員工健康檔案。

　 二是強(qiáng)化員工通行保障。交通管制期間，企業(yè)獲準(zhǔn)復(fù)工后，及時通過釘釘、微信、短信等方式，及時將獲準(zhǔn)的企業(yè)復(fù)工審批表以及“一人一檔”健康狀況登記表反饋給返崗員工，返崗員工到交通卡口，憑身份證與“返 ** 通”系統(tǒng)進(jìn)行比對，或出具其他驗(yàn)證碼等有效證明，各交通卡口經(jīng)核準(zhǔn)后予以正常通行。

　 三是實(shí)施員工“三色”管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)企業(yè)擬返崗員工清單和員工健康檔案，對企業(yè)員工實(shí)行“三色管理”。紅色人員：疫情嚴(yán)重地區(qū)人員原則上進(jìn)行勸返、不得返 **；若必須來 **，一律嚴(yán)格實(shí)行集中隔離 14 天，費(fèi)用由企業(yè)自負(fù)。黃色人員：對來自中、低風(fēng)險區(qū)域的員工，結(jié)合員工健康檔案，返工前了解健康狀況（有無發(fā)熱、咳嗽等癥狀），有無過去 14 天高風(fēng)險地區(qū)旅居史，以及排除確診病例或疑似病例接觸史情況。黃色人員，原則上由企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施居家隔離 14 天；但企業(yè)員工健康檔案齊全、每日體溫測量正常等，可適當(dāng)減少居家隔離天數(shù)，但隔離天數(shù)不少于 7 天。綠色人員：對于本地員工和外地未離 ** 員工，無過去 14 天高風(fēng)險地區(qū)旅居史，以及排除

　 確診病例或疑似病例接觸史情況，嚴(yán)格實(shí)行居家隔離措施的，可免除返崗前隔離措施。

　同志們，全縣經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變，疫情的沖擊只是短期的，不要被問題和困難嚇倒。越是疫情防控的緊要關(guān)頭，我們越要保持定力，目光長遠(yuǎn)，全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署和省市的工作要求，立足“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，與企業(yè)共渡難關(guān)、共度時艱，堅(jiān)決做到疫情和復(fù)工“兩手抓兩手硬”，力爭為全縣今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展打牢基礎(chǔ)、爭取更多動能，努力完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

　 我就講這些，謝謝大家。

　 企業(yè)復(fù)工推進(jìn)會議講話

　 同志們：

　 為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的一系列重要指示精神，全面落實(shí)中央應(yīng)對新冠肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署和國務(wù)院通知要求，切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控、有序有力有效推進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)社會大局提供有力支撐，縣委決定召開這次會議。剛才，縣委副書記、縣長 *** 同志傳達(dá)了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)疫情科學(xué)防控有序做好企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施意見》，各級要不折不扣地切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，結(jié)合實(shí)際，著力強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

　 一、要充分認(rèn)識復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目疫情防控工作的重要性

　 一是準(zhǔn)確把握形勢。當(dāng)前，新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。隨著職工陸續(xù)返崗，企業(yè)陸續(xù)開工，生產(chǎn)經(jīng)營和物流運(yùn)輸活動增多，人員流動增加，疫情防控工作面臨一些新形勢、新情況和嚴(yán)峻考驗(yàn)。各級各部門一定要堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”的思想，務(wù)必高度重視復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的疫情防控工作，科學(xué)判斷形勢，準(zhǔn)確把握規(guī)律，采取更加有

　力的措施、更加有效的手段，齊心協(xié)力、聯(lián)防聯(lián)控，全

　 力以赴抓好疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)，遏制疫情擴(kuò)散和蔓延，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　 二是抓好工作統(tǒng)籌。堅(jiān)持以疫情防控穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、以企業(yè)生產(chǎn)保障疫情防控，統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作。狠抓保障城鄉(xiāng)運(yùn)行、疫情防控、能源供應(yīng)、交通物流、醫(yī)用物資、生活必需品生產(chǎn)等涉及重要國計民生的企業(yè)復(fù)工，開足馬力、擴(kuò)大生產(chǎn)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，緊緊盯住重大項(xiàng)目、重大工程，能復(fù)工的盡快復(fù)工，具備開工條件的抓緊組織開工。狠抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)調(diào)度分析，確保全縣經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)健康發(fā)展，確保疫情防控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤、兩促進(jìn)。

　 三是算好“四筆賬”。首先，堅(jiān)持全國一盤棋，算好全局賬。集中精力做好全縣疫情防控工作，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé);堅(jiān)決服從黨中央和省市委統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，多擔(dān)當(dāng)、多貢獻(xiàn)。其次，分析數(shù)據(jù)看走勢，算好動態(tài)賬。當(dāng)前，疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，但也出現(xiàn)了積極的變化，同時還將迎來復(fù)工帶來的風(fēng)險。要精準(zhǔn)把握疫情發(fā)展的規(guī)律性特征，有針對性地采取防控措施，保障生產(chǎn)生活。第三，不被一時之困所惑，算好長遠(yuǎn)賬。堅(jiān)持以最嚴(yán)措施盡快打贏疫情阻擊戰(zhàn)，以最快速度恢復(fù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以最大力度提振各方?jīng)Q心，以最大程度激發(fā)市場主體活力，化危為機(jī)、逆勢而上，確保實(shí)現(xiàn)疫情防控的勝利和全年經(jīng)濟(jì)

　 社會發(fā)展目標(biāo)。第四，做到動靜相統(tǒng)一，算好平衡賬。堅(jiān)持一手抓疫情防控，

　 一手抓恢復(fù)生產(chǎn)，做到“兩手都要硬”。通過落實(shí)嚴(yán)格的管控措施減少人員流動，讓城市和鄉(xiāng)村“靜下來”，對涉及經(jīng)濟(jì)社會正常運(yùn)行的行業(yè)和企業(yè)見機(jī)“動起來”。

　 二、要嚴(yán)格落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的防疫準(zhǔn)備措施

　全力做好以下六個方面：一要建立復(fù)工復(fù)產(chǎn)備案制度。疫情防控期間，企業(yè)要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，主要包括復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間、返崗人員數(shù)量和來源、生產(chǎn)計劃、原料采購和產(chǎn)品銷售地、物流運(yùn)輸，以及疫情防控措施等內(nèi)容，報當(dāng)?shù)乜h疫情處置指揮部辦公室備案。二要健全疫情防控工作體系。復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目要建立主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的疫情防控工作機(jī)制，明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化具體措施，落實(shí)人員責(zé)任，建立全環(huán)節(jié)、全流程疫情防控臺賬，形成從

　 企業(yè)管理層到車間班組、一線職工“橫到邊、縱到底”的疫情防控全員責(zé)任體系。三要嚴(yán)格返崗人員疫情核查。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要建立返崗職工“花名冊”，實(shí)行健康狀況“一人一檔”管理，詳細(xì)掌握每名職工及家庭成員健康狀況和春節(jié)假期出行信息，全面排查是否接觸外省及重點(diǎn)疫區(qū)來縣人員等情況，對于從外省返縣及與確診和疑似感染者有接觸的職工，嚴(yán)格執(zhí)行隔離觀察措施，待確認(rèn)健康后方可返崗。

　 要采取錯峰返崗措施，非關(guān)鍵崗位人員可延后返崗，在湖北的職工暫緩返崗。四要做好防護(hù)物資和人員配備。企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部要根據(jù)防疫需要，為職工配備口罩、手套、測溫儀等防護(hù)物品和洗手液、消毒水、酒精等消殺用品。要設(shè)置隔離室，購置防護(hù)服、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的可配備必要的

　 醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)情況應(yīng)對準(zhǔn)備。五要全面開展廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)消毒。企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，要對廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域進(jìn)行全面環(huán)境衛(wèi)生清理，特別是人員密集場所、重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備等部位要進(jìn)行徹底消殺，保持良好通風(fēng)，防止病毒傳播蔓延，確保不留死角、不漏盲區(qū)。六要合理安排生產(chǎn)計劃。企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要根據(jù)市場需求、生產(chǎn)條件等實(shí)際情況，在有訂單、有市場、有原料保障的基礎(chǔ)上，科學(xué)安排疫情期間的生產(chǎn)計劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，按需組織生產(chǎn)和物料采購，減少人員大范圍流動，降低疫情輸入風(fēng)險。

　三、要全面加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)期間和項(xiàng)目施工過程中的疫情防控工作

　 一是實(shí)行廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)封閉管理。要減少進(jìn)出通道，在每個出入口設(shè)置檢測卡口，配備門禁設(shè)施和檢測儀器，落實(shí) 24 小時人員值守，對進(jìn)出人員、車輛嚴(yán)格檢查檢測，做好信息登記，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。要減少一般商務(wù)

　 洽談、人員來訪等活動，積極利用現(xiàn)代信息手段開展商務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)交流。二是嚴(yán)密職工健康監(jiān)測。建立職工體溫日檢測制度，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)等點(diǎn)位設(shè)置檢測點(diǎn)，嚴(yán)格職工體溫檢測，對體溫異常的及時采取處置措施。職工上下班盡量不乘坐公共交通工具。企業(yè)通勤車輛要提前做好防疫消毒，乘坐人員須佩戴口罩并測量體溫。赴外省出差職工返回后，要嚴(yán)格落實(shí)隔離措施。三是加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和就餐管理。要對所有場所每天至少消毒一次，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。加強(qiáng)公共區(qū)域通風(fēng)換氣，嚴(yán)格空調(diào)使用管理，保持空氣流通。加強(qiáng)就餐衛(wèi)生管理，保證食材安全、餐具衛(wèi)生，采取分時段供餐、分散就餐的方式，減少人員聚集。四是落實(shí)崗位防疫措施。嚴(yán)格落實(shí)個人防護(hù)措施，工作期間全程佩戴口罩，做到勤洗手、不隨地吐痰、不亂扔垃圾，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。規(guī)范崗位工作秩序，合理安排輪崗排班，采取“小班制”模式，減少單班在崗人數(shù)，暫停不必要的會議、所有聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串

　 崗。五是強(qiáng)化物流車輛和工程車輛管理。外來貨運(yùn)車輛進(jìn)入廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)前，要進(jìn)行消毒處理，駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫，減少與廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)人員的直接接觸，貨物送達(dá)后盡快駛離廠區(qū)和項(xiàng)目區(qū)。對運(yùn)輸物資視情進(jìn)行消毒處理。加強(qiáng)駕乘人員管理，保持車輛內(nèi)外清潔，及時對駕駛室、

　 門把手等接觸部位進(jìn)行消殺。六是妥善做好突發(fā)疫情應(yīng)急處置。要制定應(yīng)急處置預(yù)案，建立統(tǒng)一指揮、快速響應(yīng)機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急值守、情況報告、物資調(diào)配、力量調(diào)動等措施。對出現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀的職工，立即送醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診治療。

　確診為新型冠狀病毒感染肺炎或疑似病例的，及時聯(lián)系當(dāng)?shù)丶部夭块T對相關(guān)人員和場所處理進(jìn)行指導(dǎo)，并協(xié)助開展相關(guān)調(diào)查處置工作。

　 四、要全面加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)

　 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、各級企業(yè)和項(xiàng)目指揮部要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一要強(qiáng)化主體責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的“第一責(zé)任”，抓好企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目區(qū)的疫情防控工作的組織實(shí)施和督促落實(shí)，實(shí)行 24 小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)疫情防控措施落實(shí)情況的巡查檢查，確保信息暢通，重要情況妥善處置并及時報告。二要落實(shí)職工個人防護(hù)責(zé)任。每一個企業(yè)、每一個項(xiàng)目指揮部都要與職工逐一簽訂崗位防疫承諾書，遵守相關(guān)防疫規(guī)定，如實(shí)報告?zhèn)�人情況，主動接受健康檢測，自覺配合做好消毒、治療、調(diào)查和隔離等應(yīng)急處置措施。要通過宣傳條幅、張貼通告、印發(fā)明白紙以及各類網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)疫情防控知識宣傳教育，提高職工自我防護(hù)意識和能力。三要壓實(shí)屬地工作責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要加強(qiáng)對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將企業(yè)防疫與

　 本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)防疫工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。各級疫情處置指揮部要加強(qiáng)情況調(diào)度和工作指導(dǎo)，推動工作有序開展。有關(guān)部門要及時掌握企業(yè)和項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、疫情防控、應(yīng)急處置等情況，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范督導(dǎo)，密切協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要建立企業(yè)和項(xiàng)目與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(居)聯(lián)動機(jī)制，做好職工工作時間和工余時間的接續(xù)管理服務(wù)。四要抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。各級各相關(guān)部門要嚴(yán)格落實(shí)疫情防控時期各類企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)易燃易爆、有毒有害等作業(yè)場所監(jiān)測防護(hù)，特別是要做好重點(diǎn)企業(yè)重大安全風(fēng)險隱患排查，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故和疫情擴(kuò)散事件。五要加強(qiáng)情況信息報送。疫情防控期間，

　 實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目施工情況日報告制度，將復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)和項(xiàng)目數(shù)量、

　返崗人員數(shù)量、確診和疑似病例等情況，于每日下午 5 點(diǎn)時前報縣委疫情指揮部辦公室，重大情況及時上報。

　 同志們，習(xí)近平總書記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時指出，“要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，在全力以赴抓好疫情防控同時，統(tǒng)籌做好“六穩(wěn)”工作。要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度，盡可能降低疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，努力完成今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開工。要穩(wěn)定居民消費(fèi)，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，擴(kuò)大

　 健康類消費(fèi)。要積極推動企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對受疫情影響較大企業(yè)，要在金融、用工等方面加大支持力 度，幫助渡過難關(guān)。越是發(fā)生疫情，越要注意做好保障和改善民生工作，特別是要高度關(guān)注就業(yè)問題，防止出現(xiàn)大規(guī)模裁員。”全縣各級要全力貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要指示精神，落實(shí)中央和省、市、縣委部署要求，眾志成城，萬眾一心，一手抓疫情防控一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全面完成經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　 2020 年公司董事長( ( 總經(jīng)理) ) 復(fù)工講話致辭

　 親愛的同事們、伙伴們：

　 子年大有山河壯，庚歲豐盈日月新。

　 2020 年我們有著不一樣的開端，新型冠狀病毒肺炎的出現(xiàn)給原本歡樂祥和的新春佳節(jié)蒙上了一層陰霾。歷經(jīng)本次疫情，我相信每一位 ** 人都能體會到生命與健康的寶貴、人類命運(yùn)休戚與共的關(guān)系，和團(tuán)結(jié)互助的重要與價值。

　 非常慶幸的是，在集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，由于防疫動員與防控工作做得早、做得好，我們防疫工作取得了階段性勝利，集團(tuán)所有員工全部安然無恙，這是公司的福氣，也是我們對國家防疫工作的重要貢獻(xiàn)。在此，我代表 **，對大家防疫工作的重視與盡心盡力表示感謝。

　疫情來勢洶洶，考驗(yàn)的不僅僅是每個人的免疫力，也是每一家企業(yè)的免疫力。疫情全國蔓延對中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的潛在影響，要求企業(yè)必須以靈活、沉著、理性應(yīng)對不確定的挑戰(zhàn)。大疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強(qiáng)的企業(yè)會鳳凰涅槃，反之會被加速淘汰。

　 這次疫情一定會以摧枯拉朽之勢，讓本應(yīng)該多年才能完成的行業(yè)性的、系統(tǒng)性的變革在短時間內(nèi)就席卷而來，將會是一次全面的大體檢，對于我們每一個人，對于 **，均是如此。

　 眾擎易舉共奮進(jìn)，寒以成物春不遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)變革和升級的過程中，在這個大體檢的過程中，我希望大家牢記：所有的變化，不會因?yàn)槿魏问录�的發(fā)生而停滯，相反，只會加速到來。所以，新的一年，對于 ** 集團(tuán)和每一位同事來說，都是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn)，同時也將是一個重要的顛覆點(diǎn)。

　 面對即將來臨的挑戰(zhàn)，每個 ** 人都應(yīng)保持決勝的信心，聚焦目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，以一往無前的奮進(jìn)者姿態(tài)迎風(fēng)而行。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者恒弱，這是歷史不變的定律。

　 在復(fù)工到來之際，我希望大家要堅(jiān)定信心，以每臨大事有靜氣的心態(tài)投入新的戰(zhàn)斗。自 ** 創(chuàng)辦以來，我們經(jīng)歷過不少大風(fēng)大浪，但任何時候，我們都有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，這是我們能夠一次次戰(zhàn)勝困難的根本;再者，危機(jī)安然度過之時，就是機(jī)遇爆發(fā)之際。

　 大疫之后，社會各界以及我們合作伙伴的觀念和需求必然發(fā)生深刻變化，將會帶來全新的、更大的市場，催生新的

　 商業(yè)理念與模式。我們要洞察變局、“智”造勝機(jī)。目前來看，“產(chǎn)業(yè)化”與“智能化”的強(qiáng)力深度融合是一個必然趨勢，這將推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式。

　最后，我要再次強(qiáng)調(diào)，在即將返工上班的此時此刻，對防疫與自身健康，我們決不能掉以輕心�，F(xiàn)在，全國都在以各種方式盡最大的努力，防控疫情，保衛(wèi)家園。我們應(yīng)把做好疫情防控工作上升到政治高度，望全體同仁高度重視，繼續(xù)努力與堅(jiān)持，同全國人民一道，同疫情進(jìn)行最后的決戰(zhàn)，為幾個月后取得戰(zhàn)勝疫情的勝利，負(fù)起我們應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

　 2020 年的開工日來得有些晚，但縱有諸多艱難，陰影終將褪去，不一樣的開端也必定能造就不一樣的傳奇。道阻且長，行則將至，縱使前方日曬雨淋、鷹啄隼食，追求光明的道路不應(yīng)休止。堅(jiān)韌的中華民族一定會迅速戰(zhàn)勝苦難，并在苦難中獲得啟示與新的智慧、獲得更強(qiáng)的生命力。

　 同樣，我相信在全體 ** 人的努力之下，集團(tuán)也必將通過檢驗(yàn)、脫穎而出。在黎明到來之前，讓我們?nèi)f眾一心、共克時艱，堅(jiān)信在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中華民族必將取得抗擊疫情的全面勝利!

　 2020 公司總經(jīng)理復(fù)工致辭

　 親愛的同事們、伙伴們:

　 子年大有山河壯,庚歲豐盈日月新。

　 2020 年我們有著不一樣的開端,新型冠狀病毒肺炎的出現(xiàn)給原本歡樂祥和的新春佳節(jié)蒙上了一層陰霾。歷經(jīng)本次疫情,我相信每一位 ** 人都能體會到生命與健康的寶貴、人類命運(yùn)休戚與共的關(guān)系,和團(tuán)結(jié)互助的重要與價值。

　 非常慶幸的是,在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下,由于防疫動員與防控工作做得早、做得好,我們防疫工作取得了階段性勝利,公司所有員工全部安然無恙,這是公司的福氣,也是我們對國家防疫工作的重要貢獻(xiàn)。在此,我代表 **,對大家防疫工作的重視與盡心盡力表示感謝。

　 疫情來勢洶洶,考驗(yàn)的不僅僅是每個人的免疫力,也是每一家企業(yè)的免疫力。

　疫情全國延對中國經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的潛在影響,要求企業(yè)必須以靈活、沉著、理性應(yīng)對不確定的挑戰(zhàn)。大疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程,免疫力強(qiáng)的企業(yè)會鳳凰涅槃,反之會被加速淘汰。

　 這次疫情一定以摧枯拉朽之勢,讓本應(yīng)該多年才能完成的行業(yè)性的、系統(tǒng)性的變革在短時間內(nèi)就席卷而來,將會是一次全面的大體檢,對于我們每一個人,對于 **,均是如此。

　 眾擎易舉共奮進(jìn),寒以成物春不遠(yuǎn)。在經(jīng)濟(jì)變革和升級的過程中,在這個大體檢的過程中,我希望大家牢記:所有的變化,不會因?yàn)槿魏问录�的發(fā)生而停滯,相反,只會加速到來。所以,新的一年,對于 ** 公司和每一位同事來說,都是一個新的起航、一個新的挑戰(zhàn),同時也將是一個重要的顛覆點(diǎn)。

　 面對即將來臨的挑戰(zhàn),每個 ** 人都應(yīng)保持決勝的信心,聚焦目標(biāo)任務(wù),敢于擔(dān)當(dāng),以一往無前的奮進(jìn)者姿態(tài)迎風(fēng)而行。強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者恒弱,這是歷史不變的定律。

　 在復(fù)工到來之際,我希望大家要堅(jiān)定信心,以每臨大事有靜氣的心態(tài)投入新的戰(zhàn)斗。自 ** 創(chuàng)辦以來,我們經(jīng)歷過不少大風(fēng)大浪,但任何時候,我們都有一顆堅(jiān)強(qiáng)的心,這是我們能夠一次次戰(zhàn)勝困難的根本;再者,危機(jī)安然度過之時,就是機(jī)遇爆發(fā)之際。

　 大疫之后,社會各界以及我們合作伙伴的觀念和需求必然發(fā)生深刻變化,將會帶來全新的、更大的市場,催生新的商業(yè)理念與模式。我們要洞察變局、“智”造勝機(jī)。目前來看，

　 “產(chǎn)業(yè)化”與“智能化”的強(qiáng)力深度融合是個必然趨勢，這將推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的商業(yè)創(chuàng)新模式

　 最后,我要再次強(qiáng)調(diào),在返工上班的此時此刻,對防疫與自身健康,我們決不能掉以輕心�，F(xiàn)在,全國都在以各種方式盡最大的努力,防控疫情,保衛(wèi)家園。我們應(yīng)

　把做好疫情防控工作上升到政治高度,望全體同仁高度重視,繼續(xù)努力與堅(jiān)持,同全國人民一道,同疫情進(jìn)行最后的決戰(zhàn)，為幾個月后取得戰(zhàn)勝疫情的勝利,負(fù)起我們應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)。

　 2020 年的開工日來得有些晚,但縱有諸多艱難,陰影終將褪去,不一樣的開端也必定能造就不一樣的傳奇。道阻且長,行則將至,縱使前方日曬雨淋、鷹啄隼(sǔn)食,追求光明的道路不應(yīng)休止。堅(jiān)韌的中華民族一定會迅速戰(zhàn)勝苦難,并在苦難中獲得啟示與新的智慧、獲得更強(qiáng)的生命力。

　 同樣,我相信在全體 ** 人的努力之下,公司也必將通過檢驗(yàn)、脫穎而出。在黎明到來之前,讓我們?nèi)f眾一心、共克時艱,堅(jiān)信在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,中華民族必將取得抗擊疫情的全面勝利!

　 最后,祝各位同事、各位家人身體健康!百毒不侵!萬事如意!

　 在 在 * ** 鎮(zhèn)推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流會上的講話

　 同志們：

　 根據(jù)會議安排，我就近期以來我鎮(zhèn)如何兼顧平衡“疫情防控”和“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”所做的工作，作個經(jīng)驗(yàn)交流。在當(dāng)前的形勢之下，企業(yè)如何復(fù)工、復(fù)工后如何防控疫情，既是企業(yè)普遍關(guān)注焦點(diǎn)，又是當(dāng)前疫情防控工作重點(diǎn)。為保障轄區(qū)內(nèi)企業(yè)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們著眼抓實(shí)“八個好”，堅(jiān)持與企業(yè)同頻共振，多措并舉施策施力，齊心攜手共克時艱。

　 一是把隊(duì)伍組建好。鎮(zhèn)防疫指揮部及時成立企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)專班，設(shè)置企業(yè)保障、疫情防控、物資動員、商貿(mào)流通、綜合協(xié)調(diào) 5 個專責(zé)小組。各小組分別劃分“責(zé)任田”，定人定責(zé)，明確“脫鞋下田、精耕細(xì)作”要求，分片區(qū)制定走訪計劃。各村(社區(qū))設(shè)置咨詢服務(wù)窗口，受理企業(yè)咨詢復(fù)工前準(zhǔn)備工作以及相關(guān)申請資料填報。從機(jī)關(guān)選派 ** 名得力黨員干部擔(dān)任“企業(yè)專員”，落實(shí)“每日一

　查”，現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)做實(shí)做細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　 二是把制度完善好。組織力量研究出臺《企業(yè)復(fù)工指導(dǎo)工作手冊》，給予復(fù)工企業(yè)全面政策、路徑指引，明確企業(yè)提前復(fù)工條件、報備程序及所需要材料，使企業(yè)有抓手、有

　 指引。積極發(fā)布《致全鎮(zhèn)企業(yè)的一封信》，進(jìn)一步提振企業(yè)的信心和士氣，短短數(shù)小時之內(nèi)，這封信形成刷屏效應(yīng)，獲得閱讀量 ** 萬次，轉(zhuǎn)發(fā)、實(shí)地派發(fā) ** 萬次。相繼制定企業(yè)提前復(fù)工報備、企業(yè)復(fù)工報備、企業(yè)管理組疫情防控應(yīng)急預(yù)案、企業(yè)管理人力調(diào)配方案等系列制度，保障企業(yè)復(fù)工各項(xiàng)工作依據(jù)明確、流程清晰、開展有序。

　 三是把臺賬明晰好。及時、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)涉疫區(qū)人員相關(guān)情況，全面徹底排查轄區(qū)每家企業(yè)、每個工地、每棟出租屋、每戶家庭與疫情發(fā)生地的關(guān)聯(lián)情況，一一造冊登記，精準(zhǔn)記錄其外出史、接觸史等關(guān)鍵信息，實(shí)行信息動態(tài)滾動更新，做到底數(shù)清、情況明、動態(tài)準(zhǔn)，不留糊涂賬。積極用好大數(shù)據(jù)查缺補(bǔ)漏，對于上級多部門聯(lián)合收集并分發(fā)至村(社區(qū))的疫區(qū)人員信息，與企業(yè)自查信息進(jìn)行再對碰，確保全覆蓋。

　 四是把關(guān)鍵推動好。緊抓應(yīng)急物資這個關(guān)鍵，開展口罩生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，發(fā)動鎮(zhèn)內(nèi)衛(wèi)生用品企業(yè)、工業(yè)防塵口罩生產(chǎn)企業(yè)等轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用口罩。全力協(xié)助應(yīng)急物資生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，口罩生產(chǎn)企業(yè) ** 公司年初一復(fù)工，* 家消毒液生產(chǎn)企業(yè)已復(fù)工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)推動 ** 余家區(qū)內(nèi)外應(yīng)急物資配套生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工。多方動員各級資源，調(diào)動外貿(mào)力量進(jìn)口應(yīng)急物資，

　 采購的第一批 ** 防護(hù)服和口罩已到達(dá)，第二批采購應(yīng)急物資已在運(yùn)輸途中。

　 五是把檢查督導(dǎo)好。積極召開企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報備工作會議暨專題培訓(xùn)班，讓大家提前熟悉政策、明確流程。“企業(yè)專員”全部身體力行、下沉一線，大力走

　訪體量龐大、員工眾多的行業(yè)龍頭企業(yè)，指引和督促企業(yè)遵守“8 個一”要求做好復(fù)工安排。同時，“一企一策”幫助企業(yè)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，協(xié)助企業(yè)做好疫情監(jiān)測、排查、預(yù)警等工作，為復(fù)工后安全生產(chǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備。目前，主營業(yè)務(wù)收入超 ** 億元的企業(yè)已實(shí)現(xiàn)走訪摸查全覆蓋，** 家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)計劃* 月 * 日前完成走訪摸查。

　 六是把平臺推廣好。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，向全鎮(zhèn)企業(yè)推廣“員工信息反饋系統(tǒng)”，企業(yè)員工通過識別二維碼即可填報健康數(shù)據(jù)，有效減輕復(fù)工企業(yè)統(tǒng)計負(fù)擔(dān)及防控難度。系統(tǒng)開通當(dāng)日，已有 ** 名企業(yè)員工掃碼填報。下一步，計劃升級融合有關(guān) APP，實(shí)時掌握轄區(qū)學(xué)校、企業(yè)人口流動、疫情區(qū)域往返人員的動態(tài)情況。

　 七是把通道暢通好。為保障外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務(wù)，設(shè)立商事認(rèn)證“綠色通道”，保障企業(yè)原產(chǎn)地證快捷出證、商事證明書立等可取、使領(lǐng)館認(rèn)證加急辦理。為減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的損失，免費(fèi)為外貿(mào)企

　 業(yè)出具“新型冠狀病毒感染的肺炎疫情”相關(guān)的事實(shí)性證明，減輕受疫情影響無法如期履行或不能履行國際貿(mào)易合同的損失。

　 八是把政策落實(shí)好。積極用好上級支持企業(yè)共渡難關(guān)的相關(guān)舉措，整合鎮(zhèn)財政力量、凝聚社會力量，為企業(yè)提供不少于 * 億元紓困資金支持，配套專項(xiàng)產(chǎn)業(yè)扶持資金，著力幫助受疫情影響較大的中小微企業(yè)，特別是科技型和具有成長空間的小微企業(yè)以及批發(fā)零售、住宿餐飲、交通運(yùn)輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營困難，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時艱。

　 下一步，我們將針對返工人員陸續(xù)增多，疫情防控工作壓力持續(xù)加大的實(shí)際，繼續(xù)抓實(shí)“八個好”，努力實(shí)現(xiàn)“兩手硬”，持續(xù)發(fā)力、多點(diǎn)聚力，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得“雙贏”! 我的交流發(fā)言到此結(jié)

　束，謝謝大家。

　 在支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)活動上的講話

　 各位企業(yè)家，同志們：

　 剛剛過去的這個春節(jié)，注定刻骨銘心。這場突如其來的疫情，不僅給人民群眾生命健康和正常生活造成極大危害，同時也對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來極大沖擊。企業(yè)有困難，政府來幫忙。今天活動的舉辦，就是要給企業(yè)傳遞一個信號、傳導(dǎo)一種信心，體現(xiàn)區(qū)委政府和園區(qū)為企業(yè)排憂解難的態(tài)度和誠意。

　 剛才，** 同志通報了政策兌現(xiàn)情況，目前我們已經(jīng)為區(qū)內(nèi)企業(yè)兌現(xiàn)各類補(bǔ)貼 ****.** 萬元，辦理貸款延期 **** 萬元、無費(fèi)擔(dān)保貸款 **** 萬元、新增貸款 *.* 億元，這些大小紅包，都充分體現(xiàn)了區(qū)委、區(qū)政府、園區(qū)與企業(yè)休戚與共的誠心與態(tài)度、“說到做到”的決心和速度。借此機(jī)會，我講三句話。

　 第一，千里送鵝毛，禮輕仁義重。* 月 * 日，習(xí)近平總書記在中央政治局常委會會議上強(qiáng)調(diào)指出“在做好防控工作的同時，統(tǒng)籌抓好改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作”，省委、市委相繼作出專門部署。望城區(qū)第一時間積極響應(yīng)，在抓好疫情防控的同時，迅速支持和推動企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。我們的措施用三個字總結(jié)，就是“早、準(zhǔn)、實(shí)”。

　 “早”主要體現(xiàn)在四個方面，一是精神落地早。早在 *月 * 日，我們就深入 ***、** 等企業(yè)，傳達(dá)上級的精神和政策的信號，支持企業(yè)在做好防疫的前提下早開工。二是政策出臺早。我們 * 月 * 日就出臺了“望 ** 條”，第一時間為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的支持。三是接返員工早。從 * 月 * 日開始，我區(qū)就派出大巴分赴全省各地接員工返崗，確保員工及早到崗。四是政策兌現(xiàn)早。在有的地方還在研究、制定政策的時候，我們已經(jīng)發(fā)放第一批補(bǔ)貼，增強(qiáng)企業(yè)信心，傳遞政府誠意。

　“準(zhǔn)”主要是聚焦企業(yè)需求和痛點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)幫扶。針對企業(yè)防疫缺標(biāo)準(zhǔn)、缺物資的問題，第一時間制定行業(yè)防疫指南和企業(yè)防疫標(biāo)準(zhǔn)，并想盡千方百計為園區(qū)企業(yè)提供 ** 余萬只口罩以及精、消毒水等防疫物資，讓企業(yè)放心開工。針對員工思想顧慮，第一時間組織企業(yè)員工進(jìn)行核酸檢測、實(shí)行中藥預(yù)防，讓員工吃下定心丸。針對員工返崗難、招工難問題，我們對返崗員工貼補(bǔ) *** 元/人，第一時間派車去接員工返崗，并與勞動力資源大縣建立對接機(jī)制，派出** 個小分隊(duì)分赴各地上門招工，昨天一次性從婁底漣源招回*** 余人。針對企業(yè)防疫成本增加問題，我們按 ** 元/人的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)貼，雖然標(biāo)準(zhǔn)不高，但卻代表了我們一份心意，正所謂禮輕仁義重。針對企業(yè)開工不足、成本增加、資金周

　 轉(zhuǎn)困難等問題，我們從減免稅費(fèi)、無費(fèi)擔(dān)保、貸款貼息、租金減免補(bǔ)貼等方面全方位給予支持。

　 “實(shí)”主要體現(xiàn)在三個方面，一是堅(jiān)持實(shí)事求是。疫情之初，我們就精準(zhǔn)調(diào)度，沒有“一刀切”對春節(jié)期間一直未停工企業(yè)關(guān)停，而是積極幫助企業(yè)完善防疫措施，確保了保生活供應(yīng)、保防疫物資企業(yè)有序、安全運(yùn)行。準(zhǔn)確判斷疫情變化，我們第一時間果斷引導(dǎo)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。二是出臺實(shí)在措施。我們出臺的支持政策雖然只有 ** 條，但條條都務(wù)實(shí)管用、及時兌現(xiàn)，不搞花架子，不開空頭支票。三是取得實(shí)際效果。通過政策兌現(xiàn)、聯(lián)企幫扶等措施，為企業(yè)解決了一批“燃眉之急”，為企業(yè)順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)掃清了障礙。

　 第二，竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。從疫情形勢來看，全國除湖北以外的新增確診人數(shù) ** 連降，** 連續(xù)多天新增個位數(shù)，這說明疫情形勢正在發(fā)生積極向好變化。從經(jīng)濟(jì)形勢來看，盡管這場疫情對經(jīng)濟(jì)帶來了沖擊，但影響是階段性、暫時性、局部性的，經(jīng)濟(jì)長期向好的趨勢不會改變，正如習(xí)近平總書記講的，中國經(jīng)濟(jì)是一片大海，大

　海有風(fēng)平浪靜之時，也有風(fēng)狂雨驟之時，狂風(fēng)驟雨可以掀翻小池塘，但不能掀翻大海。特別是當(dāng)前，國家就“六穩(wěn)”出臺了系列措施，地方也陸續(xù)在出臺相關(guān)政策。冰雪消融，春暖花開，萬物復(fù)

　 蘇的春天已經(jīng)到來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春天已經(jīng)到來。只要我們堅(jiān)定信心，保持定力，在做好防疫措施的前提下，堅(jiān)定不移抓好生產(chǎn)經(jīng)營，就一定能夠做到“兩手抓、兩不誤”。

　 第三，山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。意思是困境之中只要不放棄、不退縮，就會化險為夷、化危為機(jī)。這是一種辯證思維。我們要辯證看待這次疫情，提前謀劃，主動出擊。**** 年“非典”就催生了很多新業(yè)態(tài)，這次必然也會帶動快遞、健康等產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們要善于敏銳捕捉這些新的商機(jī)。這次華為給望城 *** 大幅增加訂單，就是因?yàn)橥��?*** 比別人開工早、產(chǎn)能恢復(fù)快，這就是發(fā)生在我們身邊化危為機(jī)的典型。疫情過后，固定資產(chǎn)投資肯定大幅增加，消費(fèi)爆發(fā)性增長正在路上，這些機(jī)遇完全可以預(yù)期，這些市場蘊(yùn)藏?zé)o限空間。只要我們堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，快速行動，就一定能化危為機(jī)、贏得主動。

　 最后，我們的園區(qū)和相關(guān)區(qū)直部門要進(jìn)一步加大對中央、省、市、區(qū)惠企政策的宣傳落實(shí)力度，讓企業(yè)享受到更多政策紅利，繼續(xù)當(dāng)好企業(yè)的“店小二”，把望城打造成為營商環(huán)境高地，支持更多區(qū)內(nèi)企業(yè)快速發(fā)展，吸引更多區(qū)外企業(yè)前來投資興業(yè)!

　 能源公司黨委書記在復(fù)工復(fù)產(chǎn)收心會上的講話

　 今天會議的主題主要是收心。截至目前，我們能源集團(tuán)平安度過了春節(jié)假期，安全度過了防疫戰(zhàn)爭，截至目前，我們集團(tuán)沒有一例感染案例，這是值得高興的事情。這得益于我們在防疫抗疫期間采取的系列有力措施發(fā)揮了成效。春節(jié)期間，按照我們內(nèi)部的安排，部分生產(chǎn)單位沒有放假，對此，我謹(jǐn)代表能源黨政領(lǐng)導(dǎo)班

　子向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的員工表示衷心的感謝!

　 下面，我著重強(qiáng)調(diào)幾個方面的問題。

　 一、要抓住機(jī)遇

　 2020 年可以用四個字來形容——艱難、關(guān)鍵。

　 先說艱難。

　 第一個是迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)的壓力。疫情爆發(fā)，我們很多單位都沒能正常開產(chǎn)，而總部給我們下壓的*萬噸指標(biāo)絲毫不減，我們只剩下 10 個月的時間搶抓進(jìn)度。我們本來預(yù)定今年的目標(biāo)，是讓公司迅速好轉(zhuǎn)起來。但目前結(jié)合疫情形勢，圍繞下發(fā)的指標(biāo)還有企業(yè)現(xiàn)存的產(chǎn)量問題、人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，可以想象，我們的壓力多大。

　 第二個是盤活資產(chǎn)和資源的壓力。每個項(xiàng)目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必須以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。*萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

　 所謂關(guān)鍵。

　 這次疫情，既是災(zāi)難，也是機(jī)遇，行業(yè)內(nèi)普遍都受到大環(huán)境的影響，同一起跑線上能否領(lǐng)先，這就取決于我們?nèi)绾伟l(fā)力追趕。理清了這個問題關(guān)鍵，對于 2020 年公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話 2020 年新的氣象就能誕生了。所以，2020 年非常之關(guān)鍵，我們必須為 2020 年乃至后期

　的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就是 2020 年的工作——艱難、關(guān)鍵。

　 我們面臨的環(huán)境是什么。

　 第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，**地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場的，這就是機(jī)會，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖耄�要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。

　 第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營壓力和還貸壓力。前些年，*公司可以為公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

　 二、要回籠資金

　 第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼，要繼續(xù)做好;三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭取;四是**省今冬明春和其他長短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財務(wù)部跟進(jìn);五是*系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項(xiàng)政策性支持，可以用*局的名義爭取資金，*兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉

　措。

　 第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對于**能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。

　 第三，要學(xué)會過緊日子。要千方百計地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費(fèi)用必須要下降。會后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動起來。

　 三、要加速培訓(xùn)

　 一定要緊緊圍繞 2019 年經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時間在三月十五之前，按照計劃補(bǔ)充到位。

　 第一，新招的人怎么辦?整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

　 第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去;第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項(xiàng)工作，

　所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，

　 資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時要將導(dǎo)師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。

　 這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊(duì)伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

　 四、要迅速收心

　 第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊(duì)在冊多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。

　 第二，創(chuàng)新性出臺文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。

　 第三，要嚴(yán)格考核及時兌現(xiàn)。國家靠黨紀(jì)國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定

　要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。**能源、**公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運(yùn)用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭 12 月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。

　 第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實(shí)際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和

　 工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會。

　 第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運(yùn)用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。

　 五、要強(qiáng)調(diào)安全

　 所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們在安全責(zé)任認(rèn)定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時實(shí)行責(zé)任倒查，班長、分管

　隊(duì)長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。

　 新的工期已經(jīng)開始，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成 2020 年經(jīng)營目標(biāo)的前提下，要創(chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)。

　 謝謝大家。

　 董事長 2020 年復(fù)工致辭

　 各位 ** 的客戶及合作伙伴們：

　 大家新年好!

　 自 20** 年 * 月 ** 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入 ** 實(shí)地考察開展服務(wù)本土化工作以來，**** 文化傳媒有限公司始終秉承著為客戶創(chuàng)造價值的初心，深挖五金機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級解決方案，歷經(jīng) 2 年半的摸索，** 將于 20** 年 * 月 * 日起正式告別迷茫的探索期，邁入一個全新的篇章。

　 還清晰的記得 20** 年最終選擇落地 ** 發(fā)展的場景，是一次偶然的機(jī)會我有幸?guī)椭�了最早的幾家工量刃具行業(yè)客戶輔助其完成電商轉(zhuǎn)型之路的探索，哪怕那時的我們力量有限，但是新的思路新的方法引入確實(shí)協(xié)助我們客戶完成了短期天花板的突破，是最早一批客戶對我能力的認(rèn)可和支持，讓我在最終落地點(diǎn)在 ** 與 ** 的抉擇中，毅然放棄了優(yōu)越的身份和工作，選擇回到我的家鄉(xiāng)，從 0 開始，從工量刃具行業(yè)開始，全力以赴走上輔助客戶完成五金機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的道路。

　 20** 年至 2020 年 * 月份探索前進(jìn)期間，人才問題、管理問題、服務(wù)水平問題等等難題都在督促我們前進(jìn)、促使我們成長，但是除困難之外，我們收獲更多的是越來越多的客戶選擇相信我們，陪同我們成長，支持我們前進(jìn)。我時常叮囑我們 ** 人要常懷感恩之心，正是因?yàn)橛辛丝蛻艉臀覀兒献骰锇榈闹С趾完P(guān)愛，

　我們才能有今天的成就和自信，前行的步履才因此越走越堅(jiān)實(shí)、越走越有力。在此，我代表公司全體員工，向給予 ** 傳媒熱忱支持和友好合作的各位新老朋友表示誠摯的謝意!

　 在長達(dá) 2 年以來摸索期間，感恩公司發(fā)展中遇到的幾位貴人給予我前進(jìn)思路上的不斷修正，也特別感恩能在 20**年初選擇相信 **，全面和 ** 合作，開始擁抱國際化路線，

　 開始系統(tǒng)性提升專業(yè)知識、管理技能、參與 ** 優(yōu)秀企業(yè)游學(xué)、總裁商學(xué)院培訓(xùn)，不斷配合實(shí)戰(zhàn)演練，把理論知識結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)特點(diǎn)落地到自身及服務(wù)的客戶之中，給 **企業(yè)帶來飛速的發(fā)展。2019 年是 ** 在 ** 經(jīng)營模式上探索的元年，是 ** 管理自動化摸索的元年，是 ** 大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型、國際化轉(zhuǎn)型元年，僅在 2019 年下半年期間，改革初具成效，績效得以上十倍以上的增長。

　 時代在前進(jìn)，市場在變化，把握發(fā)展大勢，和著時代節(jié)拍，** 致力于成為一家在大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò)時代為五金...

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