在創(chuàng)新發(fā)展大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，今天，我們召開(kāi)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展大討論活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。下面，就集團(tuán)公司如何開(kāi)展好大討論活動(dòng)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署上來(lái)

（一）開(kāi)展大討論活動(dòng)，是集團(tuán)公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神的重大舉措，是切實(shí)貫徹落實(shí)中央及國(guó)資委決策部署的必然要求。近年來(lái)，以習(xí)近平總書(shū)記為首的中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出了“四個(gè)全面”的治國(guó)理念，提出了許多新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求，特別是習(xí)近平總書(shū)記就國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)、黨建反腐等各方面的工作提出了明確的要求，是我們武裝頭腦，推進(jìn)事業(yè)的根本遵循。通過(guò)開(kāi)展大討論活動(dòng)，我們要進(jìn)一步把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神上來(lái)，統(tǒng)一到國(guó)資委和集團(tuán)公司改革發(fā)展的新要求新任務(wù)上來(lái)，自覺(jué)堅(jiān)定在思想上政治上行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央保持高度一致，打破固有的慣性思維，不折不扣把中央、國(guó)資委的各項(xiàng)決策部署和集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。肩負(fù)好維護(hù)國(guó)家金融安全、保障人民幣國(guó)際化和引領(lǐng)XX行業(yè)發(fā)展的重要?dú)v史使命。

（二）開(kāi)展大討論活動(dòng)，是順應(yīng)廣大干部群眾期盼的必然要求，也是集團(tuán)公司鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，解決集團(tuán)存在問(wèn)題、辦好集團(tuán)事情的迫切需要。這些年來(lái)，我們?cè)谌〉冒l(fā)展成績(jī)的同時(shí)，也暴露出了許多問(wèn)題。這些問(wèn)題，有的是歷史原因形成的“包袱”，有的是體制機(jī)制改革滯后造成的“短板”，有的是對(duì)干部教育不夠、要求不嚴(yán)造成的結(jié)果�？梢哉f(shuō)，當(dāng)前我們面臨的危機(jī)和壓力之大前所未有，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)之多前所未有，改革發(fā)展任務(wù)之重前所未有。在不久前召開(kāi)的集團(tuán)公司2020年工作會(huì)議會(huì)上，我們進(jìn)行了深刻的剖析。比如我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的問(wèn)題，還有一部分干部作風(fēng)不扎實(shí)、知行不一、慵懶散松的問(wèn)題，部門(mén)間還有推諉扯皮、不擔(dān)當(dāng)、不作為的問(wèn)題，有的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不牢、高投入低回報(bào)、等靠要惰性思維等問(wèn)題，不解決這些問(wèn)題，集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就無(wú)法順利實(shí)施；
不解決這些問(wèn)題，集團(tuán)的改革發(fā)展就無(wú)法有序推進(jìn)。因此，我們必須進(jìn)一步鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，通過(guò)深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，深入反思剖析，深查制度漏洞，深挖問(wèn)題根源，真正解決制約集團(tuán)公司改革發(fā)展的根本性問(wèn)題。通過(guò)深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步牢固樹(shù)立“嚴(yán)深細(xì)實(shí)”的管理理念。堅(jiān)持“水滴石穿、繩鋸木斷”的韌勁，積極倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗”“盡心盡力盡責(zé)”“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”等理念，久久為功、持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，特別是要牢記1.02365=1377.4；
0.98365=0.0006，這個(gè)公式主要說(shuō)明，每天努力每天改進(jìn)每天進(jìn)步和每天差一點(diǎn)，最后結(jié)果相差甚大。要把細(xì)節(jié)變成規(guī)范、把規(guī)范變成習(xí)慣、把習(xí)慣變成潛意識(shí)，讓潛意識(shí)成為我們的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)管理等各方面工作邁上新的發(fā)展高度。通過(guò)深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，忠誠(chéng)企業(yè)，以身作則，率先垂范，不辱使命，確保一方平安和穩(wěn)定。要增強(qiáng)復(fù)命意識(shí)和執(zhí)行力，令出必行、言而有信，盡心盡力盡責(zé)，踏石留印、抓鐵有痕，把各項(xiàng)部署落到實(shí)處。通過(guò)深入開(kāi)展大討論活動(dòng)，進(jìn)一步堅(jiān)定政治定力、戰(zhàn)略定力和發(fā)展定力，強(qiáng)化底線思維、危機(jī)意識(shí)和問(wèn)題導(dǎo)向，要強(qiáng)力整肅不正之風(fēng)，徹底根治腐敗土壤，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、凝心聚力的轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境。

（三）開(kāi)展大討論活動(dòng)，是重要?dú)v史關(guān)頭賦予我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的歷史責(zé)任，也是集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。上一輪發(fā)展中，受大氣候影響，集團(tuán)公司提出了“快速發(fā)展、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，順應(yīng)了當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，也促進(jìn)了集團(tuán)快速發(fā)展，提升了集團(tuán)的社會(huì)影響力和行業(yè)地位。當(dāng)前，面對(duì)嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，這一戰(zhàn)略導(dǎo)向已經(jīng)不適合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，也不符合國(guó)家整體發(fā)展形勢(shì)。因此，我們要在注重發(fā)展速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益，不鼓勵(lì)、也不追求沒(méi)有效益的銷(xiāo)售收入。要緊緊把握國(guó)際形勢(shì)，緊貼國(guó)內(nèi)政策，樹(shù)立勤儉辦企業(yè)理念，全面從嚴(yán)從緊，扭轉(zhuǎn)在高金價(jià)時(shí)期形成的慣性思維和習(xí)慣性做法，做好過(guò)苦日子、過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點(diǎn)滴抓起，從自身做起，把“提高發(fā)展質(zhì)量、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)、做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)”作為今后一個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略導(dǎo)向。目前，集團(tuán)公司改革發(fā)展到了十分關(guān)鍵的時(shí)刻。經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)壓力持續(xù)加大、資金風(fēng)險(xiǎn)壓力持續(xù)加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨諸多困難，各種矛盾交織疊加日益突顯，改革發(fā)展的任務(wù)艱巨、形勢(shì)嚴(yán)峻。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要抓住抓好抓牢這次活動(dòng)的有利契機(jī)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭，各部門(mén)要真抓實(shí)干，各企業(yè)要奮勇前進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史責(zé)任，堅(jiān)定決心，廉潔自律，主動(dòng)作為，強(qiáng)化改革，加快轉(zhuǎn)型，著力破解改革發(fā)展難題，不斷提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，展示集團(tuán)公司新形象、新作為，在“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的偉大征程上發(fā)揮應(yīng)有的作用、做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

二、緊扣要求，突出主題，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)

集團(tuán)各級(jí)黨組織、廣大黨員干部要緊緊圍繞活動(dòng)主題，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)，把握要求，確�；顒�(dòng)順利推進(jìn)。具體就是要“明確一個(gè)主題，突出兩個(gè)重點(diǎn)，把握三個(gè)環(huán)節(jié)”:

（一）明確一個(gè)主題

堅(jiān)持黨的十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2020年工作會(huì)議精神，以“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”為主題，按照“穩(wěn)中求實(shí)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的工作總基調(diào)，牢記中央企業(yè)的責(zé)任和使命，堅(jiān)持以人為本，深化企業(yè)改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，苦練企業(yè)內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，重視安全環(huán)保，促進(jìn)依法治企，推進(jìn)廉潔從業(yè)，提升資產(chǎn)和資源質(zhì)量，推動(dòng)集團(tuán)公司向更高質(zhì)量、更好效益、更可持續(xù)的方向發(fā)展，建設(shè)基礎(chǔ)扎實(shí)、資源雄厚、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)領(lǐng)先、文化先進(jìn)、富有活力的“世界一流礦業(yè)公司”

（二）突出兩個(gè)重點(diǎn)

一是運(yùn)營(yíng)管控實(shí)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際持續(xù)完善治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，去偽存真，求真務(wù)實(shí)，具體表現(xiàn)為，依法合規(guī)實(shí)、廉潔從業(yè)實(shí)、基礎(chǔ)精細(xì)管理實(shí)、內(nèi)部控制實(shí)、安全環(huán)保實(shí)、績(jī)效考核實(shí)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)，能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，經(jīng)得起各種風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，去粗取精，效益優(yōu)先，具體表現(xiàn)為，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、自主創(chuàng)新優(yōu)、資源配置優(yōu)、市場(chǎng)開(kāi)拓優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)管控優(yōu)、礦業(yè)生態(tài)優(yōu)、品牌形象優(yōu)。

（三）把握三個(gè)環(huán)節(jié)

這次活動(dòng)分學(xué)習(xí)動(dòng)員、反思剖析、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，不分時(shí)間區(qū)段，三個(gè)環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)、三位一體、相輔相成、層層遞進(jìn)，從2020年X月至X月，引入“工程管理理念”，做到有計(jì)劃、有執(zhí)行、有檢查、有責(zé)任、有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

1.學(xué)習(xí)動(dòng)員要體現(xiàn)出深度，切實(shí)做到真學(xué)真懂、真信真抓、真改真用。學(xué)習(xí)是活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，學(xué)習(xí)是打開(kāi)思想之門(mén)的鑰匙。學(xué)習(xí)要做到“提升五個(gè)能力、注重八個(gè)結(jié)合”：提升五個(gè)能力：戰(zhàn)略思維能力、提質(zhì)增效能力、企業(yè)贏利能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)發(fā)展能力。注重八個(gè)結(jié)合：與發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；
與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基調(diào)、導(dǎo)向相結(jié)合；
與鎖定“一個(gè)目標(biāo)”、圍繞“兩個(gè)主題”、嚴(yán)守“三條底線”、推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)型”相結(jié)合；
與八個(gè)毫不放松相結(jié)合；
與確保實(shí)現(xiàn)本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合；
與外延發(fā)展向內(nèi)生增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化相結(jié)合；
與基礎(chǔ)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變相結(jié)合；
與盡心、盡力、盡責(zé)，勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)，負(fù)重前行，建功立業(yè)相結(jié)合。

第一制定活動(dòng)方案。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一負(fù)責(zé)活動(dòng)，研究制定適應(yīng)本企業(yè)開(kāi)展大討論活動(dòng)的方案，確�；顒�(dòng)有計(jì)劃、有步驟，按階段順利開(kāi)展。

第二全面動(dòng)員部署。各企業(yè)在認(rèn)真準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，開(kāi)好大討論活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)精神，做到覆蓋全體員工，使每位員工明確開(kāi)展大討論活動(dòng)的重要性、必要性、活動(dòng)意義、目標(biāo)要求、主要任務(wù)、實(shí)施步驟。要全面深入發(fā)動(dòng)廣大員工，充分運(yùn)用群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)好的經(jīng)驗(yàn)和方法做好群眾工作，結(jié)合“五小”活動(dòng)，讓廣大員工成為行動(dòng)的主體，成為活動(dòng)的全力支持者和積極參與者。

第三組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、XX大講堂、業(yè)余夜校、研討班等“宏”學(xué)習(xí)；
通過(guò)開(kāi)設(shè)微課堂、搭建微平臺(tái)、提供微交流等“微”學(xué)習(xí)；
通過(guò)開(kāi)發(fā)利用微博、微信、手機(jī)報(bào)、局域網(wǎng)等新媒體的“網(wǎng)”學(xué)習(xí)，最大限度地豐富學(xué)習(xí)形式，將小型化、大眾化、互動(dòng)化有機(jī)統(tǒng)一。圍繞“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、著力做實(shí)做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”這一主題，組織開(kāi)展好討論交流活動(dòng)，通過(guò)細(xì)化創(chuàng)新發(fā)展的主題，深入展開(kāi)研討辯論講演。

各企業(yè)要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司部署，以積極向上的行動(dòng)，向搞得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，緊緊抓住第一階段剩余時(shí)間，把大討論活動(dòng)抓實(shí)、抓好、抓到位，起好步、開(kāi)好頭。

2.反思剖析要體現(xiàn)出高度，通過(guò)深查細(xì)找，審?fù)覆∏�，做到�?duì)癥下藥。反思剖析是活動(dòng)的核心和關(guān)鍵。集團(tuán)各單位要在學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，認(rèn)真撰寫(xiě)反思剖析專(zhuān)題報(bào)告，全面查擺問(wèn)題、深刻分析原因、制定整改措施，明確落實(shí)責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，上報(bào)集團(tuán)公司。

第一找準(zhǔn)標(biāo)桿，發(fā)現(xiàn)差距，開(kāi)展對(duì)標(biāo)。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，各企業(yè)要緊緊圍繞“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、做實(shí)做優(yōu)”和“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找出問(wèn)題癥結(jié)，在深入調(diào)查研究本企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己在同行業(yè)中所處的位置，明確自己的優(yōu)勢(shì)和不足，理清自己的經(jīng)營(yíng)管理水平所在的高度，有目標(biāo)地選擇好國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)作為標(biāo)桿，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”和“短板”，從而進(jìn)入不斷改進(jìn)、追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的良性循環(huán)。去年，我們赴東方希望和貴州錦豐進(jìn)行了大規(guī)模的學(xué)習(xí)考察，有的企業(yè)組織了赴山東招遠(yuǎn)和山東XX的信息化和井下裝備等專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，都收獲頗豐。

第二查擺問(wèn)題，分析原因。按照集團(tuán)公司2020年工作會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)和工作部署，特別要圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總基調(diào)、導(dǎo)向、目標(biāo)、途徑，發(fā)展理念、八個(gè)毫不放松等方面，重新審視已經(jīng)發(fā)生變化的形勢(shì)，緊密結(jié)合對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)發(fā)現(xiàn)的差距，查找影響本企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的突出問(wèn)題，查找與實(shí)現(xiàn)“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭聯(lián)系自身工作和思想實(shí)際，以飽滿的熱情，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)從大局觀、政績(jī)觀、權(quán)利觀、利益觀以及領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面剖析問(wèn)題，總結(jié)查找原因。

第三開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì)。圍繞大討論的主題，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要組織一次專(zhuān)題的民主生活會(huì)。

第四總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改進(jìn)思路。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從集團(tuán)、本板塊、本區(qū)域、本企業(yè)等多個(gè)層面認(rèn)真剖析、深入思考，分析所面臨的形勢(shì)，對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化、提煉和提升本企業(yè)發(fā)展思路，確立新目標(biāo)、新規(guī)劃，形成分析報(bào)告并報(bào)送集團(tuán)公司。

3.整改落實(shí)要體現(xiàn)出力度，明確責(zé)任目標(biāo)，聚焦、聚神、聚力抓好整改落實(shí)。整改落實(shí)是活動(dòng)的目的和根本。一分部署，九分落實(shí)。執(zhí)行就是能力，落實(shí)就是水平。要把大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為抓好集團(tuán)各項(xiàng)工作的動(dòng)力和履行職責(zé)的能力，特別是反思剖析后形成的各項(xiàng)整改措施、制度性規(guī)定及向職工群眾承諾的惠民實(shí)事，務(wù)必改到位、執(zhí)行到位、有反饋、有結(jié)果，確保集團(tuán)決策部署落地生根開(kāi)花結(jié)果，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

第一制定整改方案。按照戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體要求，圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變方式、大力推進(jìn)科技進(jìn)步、開(kāi)展精細(xì)化管理、深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革、提升能力等六個(gè)方面；
圍繞細(xì)節(jié)決定成敗，盡心盡力盡責(zé)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，建設(shè)不完、優(yōu)化不止，水滴石穿、繩鋸木斷等發(fā)展理念；
圍繞八個(gè)毫不放松等具體工作查找問(wèn)題與差距，制定具體的措施和整改方案。

第二抓好整改落實(shí)。提出限時(shí)整改的內(nèi)容、要求、責(zé)任人和時(shí)限，并向員工公布整改情況，接受群眾監(jiān)督，確保大討論活動(dòng)的成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、促進(jìn)工作、提升企業(yè)管理水平的實(shí)際行動(dòng)，把各項(xiàng)工作進(jìn)一步落到實(shí)處。重點(diǎn)將完成今年的發(fā)展目標(biāo)通過(guò)大討論增強(qiáng)信心，以大討論活動(dòng)促進(jìn)2020年工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，以各項(xiàng)工作的完成情況檢驗(yàn)大討論活動(dòng)的成效。

第三認(rèn)真總結(jié)提高。圍繞這次大討論提出的建議和意見(jiàn)、采取的措施、達(dá)到的目的、取得的效果，對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到什么作用，以及先進(jìn)做法和成功經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)總結(jié)，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，開(kāi)辟新途徑，運(yùn)用新舉措，持之以恒地固化大討論活動(dòng)成果。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)大討論活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效

這次活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。集團(tuán)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要以高度的政治責(zé)任感和緊迫感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施，確�；顒�(dòng)健康扎實(shí)推進(jìn)。

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。這次活動(dòng)，各級(jí)黨組織是活動(dòng)的責(zé)任主體，黨政一把手是第一責(zé)任人。按照活動(dòng)要求，集團(tuán)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，各板塊、各單位、各企業(yè)要盡快建立工作機(jī)構(gòu)，精心制定方案，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，確�；顒�(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有成效地開(kāi)展。

二要堅(jiān)持以上率下。正人先正己，正己務(wù)必嚴(yán)。各級(jí)班子成員一定要把自己擺進(jìn)去，把責(zé)任擔(dān)起來(lái)，主動(dòng)查找企業(yè)存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，形成合力。以身作則、率先垂范、以上率下，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的責(zé)任和境界。要研究提出切合實(shí)際的辦法和措施，對(duì)每個(gè)步驟的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過(guò)問(wèn)，親自審查安排。

三要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。集團(tuán)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組必須嚴(yán)格把關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，凡是不符合要求，討論不深入、剖析不深刻，整改措施不深入、不全面、執(zhí)行力差的，特別是整改措施責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖不明確的，一律責(zé)成返工，并嚴(yán)肅追究黨政一把手的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四要注重統(tǒng)籌兼顧。要按照集團(tuán)《實(shí)施方案》的要求，統(tǒng)籌好每項(xiàng)工作的工作進(jìn)度、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，把握節(jié)奏，注重方式。要把開(kāi)展活動(dòng)與集團(tuán)改革發(fā)展、反腐倡廉、戰(zhàn)略?xún)?yōu)化等各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，與鞏固教育實(shí)踐活動(dòng)持續(xù)整改“四風(fēng)”問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與完成好當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，通盤(pán)考慮，統(tǒng)籌安排，做到“兩手抓，兩不誤，兩促進(jìn)”。

五要抓好宣傳引導(dǎo)。既要發(fā)揮好廣播、電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體作用，又要積極利用網(wǎng)站、微信等新媒體，引導(dǎo)廣大干部職工支持活動(dòng)、參與活動(dòng)、推進(jìn)活動(dòng)，營(yíng)造良好輿論氛圍。同時(shí)，要選樹(shù)一批大討論活動(dòng)的先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，唱響主旋律、聚集正能量。同時(shí)，對(duì)組織不力、工作不實(shí)、職工群眾意見(jiàn)較大的單位和干部要進(jìn)行曝光和追責(zé)。

毛澤東同志在1964有這么一段批示：凡辦事要看得到、抓得起。要有這兩種能力。重溫毛澤東同志這段話，對(duì)于醫(yī)治有的同志的問(wèn)題大有好處。

看得到，說(shuō)的是認(rèn)識(shí)論。就是會(huì)不會(huì)看問(wèn)題，能不能看到問(wèn)題。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有看到問(wèn)題并且把問(wèn)題看清看準(zhǔn)，才能拿出解決問(wèn)題的措施和辦法。要把問(wèn)題看清楚、看準(zhǔn)確，就要用辯證的觀點(diǎn)看問(wèn)題，既要看到正面，又要看到反面；
就要用全面的觀點(diǎn)看問(wèn)題，既要知其一，也要知其二。我們?cè)S多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部非常注重學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題看得很準(zhǔn)。但是，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，不注重學(xué)習(xí)，思維僵化，對(duì)企業(yè)的問(wèn)題心中無(wú)數(shù)，成天渾渾噩噩，不思進(jìn)取，導(dǎo)致行動(dòng)措施不到位。

把問(wèn)題看清了，看準(zhǔn)了，甚至把解決問(wèn)題的方案也定出來(lái)了，但這才是解決問(wèn)題的一半，另一半或者說(shuō)更重要的一半，就是如何抓得起，抓得緊，抓得好。這就需要有敢于抓的魄力、善于抓的能力。具體說(shuō)，就要有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，說(shuō)干就干，立說(shuō)立行，不能坐而論道，議而不決；
就要有大刀闊斧的魄力，敢于創(chuàng)新，敢于碰硬，不能左顧右盼。以當(dāng)前情況看，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部既能看得到也能抓得起，但是還存在不少問(wèn)題看不到或看到抓不緊的情況，有的以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件，為了邀功去編造經(jīng)驗(yàn)。

希望黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以毛澤東同志這段話為勉勵(lì)，牢牢抓住工作，對(duì)于企業(yè)的問(wèn)題不能熟視無(wú)睹，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)解決問(wèn)題，一抓到底。今年，集團(tuán)公司各項(xiàng)已經(jīng)部署的工作都要向縱深方向推進(jìn)，無(wú)論是降本增效，優(yōu)化五率，建設(shè)不完、優(yōu)化不止，精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理，成本分析等各方面都要一抓到底。現(xiàn)在有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以為有了臺(tái)賬、有了經(jīng)驗(yàn)、大而化之的一說(shuō)，工作就做完了，這是絕對(duì)不行的。

同志們，深入開(kāi)展好大討論活動(dòng)意義重大、使命光榮、任務(wù)艱巨。我們要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署，以高度的政治責(zé)任感、良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，把這次活動(dòng)組織好、開(kāi)展好，確�；顒�(dòng)不斷取得實(shí)實(shí)在在的新成效，為把集團(tuán)公司建成世界一流礦業(yè)公司作出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

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