機關干部績效考核實施辦法

　機關干部績效考核實施辦法

　為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍管理，進一步激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作積極性，改進工作作風，提升工作效率，打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部待遇上“干部干多干少一個樣、干好干壞一個樣”問題，經(jīng)研究，特制定我鎮(zhèn)機關干部績效考核辦法。

　一、考核對象

　全體機關行政事業(yè)在編干部職工。

　二、考核程序和形式

　考核采取月考核+半年考核+年度考核的方式進行。為體現(xiàn)做多做不一樣，設定崗位系數(shù)，根據(jù)考核內容，細化各項工作崗位職責(本職業(yè)務工作不納入崗位系數(shù)設定)。根據(jù)工作難易、繁重程度，對各崗位設定 0.01-0.05 的系數(shù)（見附件 1）。結合實際調整具體崗位及系數(shù)，對已有崗位津貼的崗位，其崗位系數(shù)可適當下調。科級干部基準系數(shù)為 1.2，一般干部基準系數(shù)為 1.0，干部個人本職業(yè)務工作不納入崗位系數(shù)設置，身兼數(shù)職的干部系數(shù)可累積計算，年度考核以設定的崗位系數(shù)計算績效獎金。

　（一）年分工。

　根據(jù)工作需要，鎮(zhèn)黨委、政府年初按照“競爭上崗、雙向選擇”的原則將機關干部職工分成若干個工作組，由各工作組制定全年工作計劃和目標任務，形成各位干部的中心工作目標。

　（二）月考核

　1、考核內容及分值設置

　 月度考核包括考勤、考紀、考事三個方面，主要以日�？己说男问竭M行。每月個人基數(shù)分為 100 分，其中考勤 20 分，考紀 30 分，考事 50 分。

　2、考核方式

　(1)考勤(20 分)。由鎮(zhèn)黨政辦辦公室負責打分，并報分管領導審核。上班遲到、早退或離崗，扣 3 分；遲到、早退或離崗超過 2 個小時，計曠工半天，加扣 2 分(特殊情況作出書面解釋并由站所負責人、分管領導簽字同意可不扣分);曠工(含去向不明或無正當理由逾期不歸)一天，扣 8 分。會議、學習或集體活動遲到 10 分鐘以上的扣 2 分，無故缺席扣 5 分(特殊情況作出書面解釋并由站所負責人、分管領導簽字同意可不扣分)；便民服務中心值班和延時服務出現(xiàn)缺勤一次扣 5分；周末值班無故缺勤一次扣 5 分；干部個人負責衛(wèi)生區(qū)被發(fā)現(xiàn)未按要求打掃一次扣 5 分�？鄯殖�過總分的，扣完即止。（其中無故缺席會議一次扣 100 元，衛(wèi)生區(qū)打掃不干凈被主要領導點名批評一次扣100 元）

　(2)考紀(30 分)。由鎮(zhèn)紀委辦公室負責打分，并報分管領導審核。上班時間上網(wǎng)聊天、打牌、看碟、玩游戲等，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分;不履行工作職責，服務意識差，工作態(tài)度粗暴，被群眾舉報核實，扣 10分;利用工作之便索、拿、卡、要，扣 15 分，并依法依規(guī)從嚴處理;嚴重違紀及違法行為，扣 20 分。扣分超過總分的，扣完即止。

　(3)考事(50 分)。由各位科級領導打分匯報到鎮(zhèn)黨政辦公室。每周工作任務形成工作清單，于周日晚上匯總報給黨政辦主任，工作實行

　清單化管理。各位科級領導要求的按時報送的各種表格和資料等，逾期一天被通報，扣 2 分;上報資料指出改正拒不配合的扣 5 分;工作責任心不強，未按時如質完成工作任務，扣 5 分。被上級通報批評，扣10 分;工作出現(xiàn)失誤，導致政府形象受損或受到領導批評，扣 10 分；其中主要領導點名批評一次扣 5 分，縣級及以上領導點名一次批評扣20 分。對主要領導和分管領導安排的臨時性工作，無正當理由拒不接受任務，扣 10 分;任務未按時完成，扣 5 分。工作有專項考核的，按專項考核辦法執(zhí)行。扣分超過總分的，扣完即止。

　3、考核實施

　(1)隨機抽查�？己宿k成員(隨機抽 2--3 人)每周不定期對全體干部職工日常考勤情況和上班紀律進行抽查 2--3 次，抽查時不在崗，分管領導不能說明該同志去向，按離崗處理。每次抽查情況報績效考核辦主任簽字認可。

　(2)綜合匯總。會議、學習、集體活動出勤情況由鎮(zhèn)黨政辦負責登記。干部職工本職工作完成情況每月由各位科級領導在每周工作例會上確定的工作目標任務（工作清單）進行考核。

　上述考核于次月 10 日前進行匯總，得出最終考核結果，報送績效領導小組成員簽字認可后，呈主要領導審批，并于次月 20 日前將結果在機關工作群公示。如有異議，可在 3 日內提出，逾期視為無異議。

　月考核累計3次排名倒數(shù)后3名的，由鎮(zhèn)紀委對其進行提醒談話，并在下個月實行跟崗整改，整改期當月績效考核獎按 50%的標準發(fā)放，整改當月仍排名倒數(shù)后 3 名的，扣除其整改當月績效考核獎，并繼續(xù)

　實行跟崗整改制度。

　半年考核

　半年考核重在考事，由績效考核辦負責。干部前 6 個月的得分累計相加，排名前 10 名確立為“工作優(yōu)秀之星”，其中科級干部 4 人，一般干部 6 人，可獎勵績效獎 500 元。

�。ㄈ�）年考核

　1、考核內容及分值設置

　考核內容：分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作、本職業(yè)務工作、重點難點工作和測評。

　分值設置：鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作分值 60 分，本職業(yè)務工作 20 分，重點難點工作 10 分，測評 10 分，加分項目 15 分，扣分項目 15 分。

　2、考核方式

　一是各工作組長給組員打分，根據(jù)本年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作完成情況對工作組員的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作”和“重點難點工作”2 項考核內容進行打分。班子成員由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長進行考核打分。鎮(zhèn)黨委書記，鎮(zhèn)長得班子成員中的最高得分。二是分管領導給干事打分。根據(jù)分工鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作分管領導給各站所室干部和各項工作干事打分，按照各項工作上級部門的要求，結合干部的完成情況給干部打分。兼任多個干事的干部業(yè)務工作分按總分的平均分計算。三是測評。測評包括黨政班子測評和村干部測評，各占 5 分。四是年終鎮(zhèn)績效考核辦匯總每個干部的年度考核得分，提交鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會集體研究審定最終得分（含加扣分）。年度考核結果分數(shù)由高到低分為一級、二級、三級 3

　個等次，其中定為一級等次的比例不超過 30%，評為三級等次的比例不超過 10%。

　3、加分項目

　⑴工作獲得縣級表彰的，則該項工作的分管領導和具體負責干部可各加 4 分；獲得市級表彰的，則該項工作的分管領導和具體負責干部可各加 6 分；獲得省級及以上表彰的，則該項工作的分管領導和具體負責干部可各加 8 分。獲得縣級先進（優(yōu)秀）個人的加 4 分；獲得市級先進（優(yōu)秀）個人的加 6 分，獲得省級及以上先進（優(yōu)秀）個人的加 8 分。工作之余，代表本鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極參加縣級組織的各類競賽活動可加 2 分，在競賽中取得 1、2、3 等名次的，另外再加 3 分、2 分、1 分。

　⑵宣傳工作加分，縣級上稿件每篇加 0.5 分，市級稿件每篇加 1分，省級稿件每篇加 5 分。

　（宣傳報道有專門獎勵辦法的按辦法執(zhí)行）

�、窃陔A段性重點難點工作中表現(xiàn)特別突出者，經(jīng)分管領導提出，黨政班子聯(lián)席會上研究同意，可以適當予以加分。

�、燃臃挚偡植坏贸�過 15 分。

　4、扣分項目

　有下列行為之一者，經(jīng)鎮(zhèn)黨政班子會研究同意，采取扣分或扣發(fā)績效考核獎勵的辦法處理：

�、乓蚬ぷ鞑涣�、工作失誤的個人和工作組，被鎮(zhèn)黨委書面形式通報每次扣 2 分，被縣一級書面形式通報每次扣 3 分，被市一級書面形式通報每次扣 5 分，被省級以上書面通報每次扣 10 分。如因同一事

　情受到多級組織通報的，按最高等級扣分，不重復和累計扣分。

�、七`反國家法律法規(guī)的，視情節(jié)輕重扣發(fā)績效考核獎金。

　⑶年內受到黨內警告處分的，扣 5 分；受到黨內嚴重警告處分的，扣 10 分；受到撤銷黨內職務、留黨察看、開除黨籍三大黨紀處分的，扣 15 分。

　⑷扣分總分不得超過 15 分。

　三、績效考核成果的運用

　1、績效考核獎金的籌集。由縣財政給予統(tǒng)籌安排，其中月考核獎金占績效考核獎金的 50%，剩余 50%作為年度考核獎金。季度考核獎從中統(tǒng)籌。

　2、績效考核獎金發(fā)放�？冃Э己霜劷鸶鶕�(jù)每名機關干部的績效考核得分按比例發(fā)放。為形成具有激勵的極差，績效考核資金最高與最低之間到形成差距，一般不低于 1 萬元。

　3、考核結果的運用�？己私Y果作為干部年終考核評優(yōu)評先和后備干部推薦的重要依據(jù)。在“年考核”時，考核得分低于 80 分的，取消評優(yōu)評先資格；考核得分低于 60 分且無正當理由的，并向黨委政府寫出書面檢查。

　4、調入、調出人員考核月份計算方法。調入、調出機關干部根據(jù)其工資抄告單明確的發(fā)放工資月份的時間進行計算。

　四、工作要求

　1、加強組織領導。為加強對績效考核工作的組織領導，成立鎮(zhèn)績效考核工作領導小組，由黨委書記任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長任第一

　副組長，人大主席任副組長，其他班子成員為績效考核領導小組成員。領導小組下設辦公室（簡稱績效考核辦），由葉瓊兼任辦公室主任，陳濤、陳朝文、曾春花、習娟娟為成員，負責全鎮(zhèn)績效考核工作的日常實施工作。

　2、嚴格操作，確�？己私Y果公平公正�？冃Э己说哪康脑谟诜乐�“平均主義”和吃“大鍋飯”，努力營造你爭我趕的工作氛圍。鎮(zhèn)考核辦、各工作組在考核、評分時要敢于打破情面、堅持原則，認真對照考核內容嚴格打分，不搞一團和氣，避免流于形式，走過場。同時，要嚴厲杜絕各種影響公平、公正的行為，鎮(zhèn)黨委、政府將建立績效考核投訴受理機制，對在考核時違反規(guī)定的人和事，將嚴肅處理。

　3、以考核為抓手，全面推進全鄉(xiāng)各項工作上新臺階。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部績效考核的指揮棒作用，不斷調動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。要及時發(fā)現(xiàn)差欠較大的工作，認真分析原因、找準癥結，有針對性地調整措施，迎頭趕上，確保在年終考核時各項工作不尾欠、不落后。

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