綜合辦公室“回頭看”對標自查情況報告

近幾個月來，綜合辦公室在公司黨委和公司“回頭看”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)安排下，按照時間節(jié)點，認真對照反思，細化自查，緊緊圍繞全局工作，各項工作穩(wěn)步推進，較好的發(fā)揮了“參謀員”“協(xié)調(diào)員”“信息員”“服務(wù)員”“督查員”“宣傳員”的作用。但對比領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，還有一些差距和不足。我們要著力補短板、強弱項、抓落實，持續(xù)深入推進整改�，F(xiàn)將對標自查情況報告如下：

一、工作落實情況

（一）圍繞以文輔政，當(dāng)好“參謀員”

一是草擬匯報材料及講話稿。完成公司2020年工作總結(jié)、2021年度工作報告及集團領(lǐng)導(dǎo)講話稿，完成公司一季度重點工作完成情況報告，完成公司上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，完成公司下半年重點工作清單。

二是做好各類計劃確保工作進度。完成編寫匯總公司“四大核心”“十一項重點工作”“十個方面工作”，并且分解到各部室“四十項重點工作”；
修訂、印發(fā)各類會議通知；
每月十號左右組織辦公例會。

三是建章立制，牽頭修訂制度完善管理。修訂完善相關(guān)工作制度職責(zé)，并收集整理各部室制度職責(zé)，共修訂和新增制度2項：《職工休假及考勤管理辦法》《中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部外出請假報備工作管理辦法》。

（二）圍繞統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”

一是做好各類工作。協(xié)調(diào)配合各部門按照公司安排較好的完成各項統(tǒng)籌計劃工作。

二是規(guī)范管理工作。按照集團公司關(guān)于省屬國企“六定”改革動員的部署安排，綜合辦公室經(jīng)過前期對我公司在冊職工人數(shù)、部門機構(gòu)設(shè)置數(shù)、管理人員人數(shù)進行統(tǒng)計，根據(jù)公司實際情況，重新制訂了《*********有限公司關(guān)于2021年企業(yè)“六定”改革工作方案》，初步形成職責(zé)清晰、精簡高效、運行專業(yè)的管理機制，建立進人條件、程序、結(jié)果“三公開”機制；
健全企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定機制，完善中長期激勵方式；
全面推行董事會任期制、經(jīng)理層聘任制、員工合同制。

三是辦理工商變更工作。按照公司董事會決定進行變更董事及公司經(jīng)營范圍的工作，在預(yù)期大量準備工作就緒的基礎(chǔ)上，全力出擊，按期按要求完成了變更工作。

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