鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告例文x

　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告范文

　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告范文

　 在我們平凡的日常里，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊桑�以下是我為大家收集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告范文，希望對大家有所幫助。

　鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告范文篇 1

　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村三級衛(wèi)生網(wǎng)的樞紐，承擔(dān)著農(nóng)村預(yù)防保健、基本醫(yī)療以及公共衛(wèi)生管理職能，為方便農(nóng)民就醫(yī)、保障農(nóng)民健康，發(fā)揮了積極作用�，F(xiàn)就鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展現(xiàn)狀以及面臨的困難和問題，我局針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（含中心衛(wèi)生院）基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療條件、服務(wù)能力、服務(wù)功能等作了詳細(xì)調(diào)查。

　 一、農(nóng)村衛(wèi)生現(xiàn)狀

　 1、基礎(chǔ)建設(shè)與設(shè)備配置狀況

　 我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（含中心衛(wèi)生院）平均業(yè)務(wù)用房約 3956 ㎡，設(shè)置病床 51 張，配置 x 線機(jī)、生化分析儀、洗胃機(jī)、呼吸機(jī)、麻醉機(jī)、綜合手術(shù)床、心電圖機(jī)等設(shè)備，另有 3 家中心衛(wèi)生院配置了普通的 ct；部分鎮(zhèn)街衛(wèi)生院低于該配置，且部分設(shè)備已老化，這些設(shè)備只能基本滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的醫(yī)療需求。

　 2、衛(wèi)生服務(wù)開展情況

　 中心衛(wèi)生院基本設(shè)置業(yè)務(wù)科室 12 個，有內(nèi)科、婦產(chǎn)科、外科、五官科、中醫(yī)科、急診科、兒科和預(yù)防保健科等科室，鎮(zhèn)街衛(wèi)生院業(yè)務(wù)科室低于該設(shè)置，20xx年平均門（急）診人次 42164 人次，出院人數(shù) 949 人，手術(shù)臺數(shù) 134 臺，病床使用率 68.65%；公共衛(wèi)生服務(wù)用房、科室建設(shè)、人員配備基本符合衛(wèi)生部的要求；顯然，無論是基本醫(yī)療服務(wù)還是公共衛(wèi)生服務(wù)都處于低下水平。

　 3、衛(wèi)生人力狀況

　 我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（含中心衛(wèi)生院）人員結(jié)果老化，存在斷檔現(xiàn)象，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員仍是過去的師承中醫(yī)為主，人才嚴(yán)重匱乏，缺少高學(xué)歷人才，特

　別是本科以上臨床畢業(yè)生，以及高職稱人才稀缺，中級職稱平均不超過 10 人，以初級居多，人才的引進(jìn)和培養(yǎng)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的最大阻礙。

　 二、農(nóng)村衛(wèi)生存在的問題

　 癥結(jié)之一：“丟不起”；

　 醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，使得有限的衛(wèi)生資源和不合理的資源配置產(chǎn)生矛盾，造成衛(wèi)生資源的浪費；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院并不是一個單純的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，除了為農(nóng)村群眾提供基本的醫(yī)療服務(wù)之外，它還承擔(dān)著許多農(nóng)村公共衛(wèi)生職能，婦幼保健、日常防疫、衛(wèi)生知識的普及推廣和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件等，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不能與一般診所及藥店簡單類比。

　 癥結(jié)之二：“誰來養(yǎng)”；

　 財政的支持有限，各級政府對衛(wèi)生工作不重視，對中央政府對衛(wèi)生的政策落實不夠。使得對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的`投入不大，更有的資金曾萎縮；而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔(dān)的費用較大，職工需繳的各種保險數(shù)額較大，退休職工和在職職工的人員經(jīng)費緊張；醫(yī)療設(shè)備的更新、醫(yī)療環(huán)境的改善、醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)以及醫(yī)院日常運轉(zhuǎn)所須的等等經(jīng)費開支，由誰來承擔(dān)？而現(xiàn)在要求醫(yī)院藥品零利潤，不準(zhǔn)以藥養(yǎng)醫(yī)，而醫(yī)院由“誰來養(yǎng)”？

　 癥結(jié)之三：“沒得人”；

　 大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員緊缺，只有幾個人的衛(wèi)生院根本就派出人員出去學(xué)習(xí)，更比說提高或者開展新的業(yè)務(wù)，這種既“出不去”又“進(jìn)不來”的局面導(dǎo)致一些政府新添置的設(shè)備無人操作，處于閑置狀態(tài)。生活艱苦，條件簡陋，甚至連正常的工資都保不住，這樣的處境，怎么才能引得進(jìn)人才？留得住人才？

　 三、面臨機(jī)遇

　 1、國家投入逐步加大，全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會議提出，各級人民政府要逐年增加投入，增長幅度不低于同期財政經(jīng)常性支出的增長幅度，從 20xx～20xx 年，各級財政每年增加的衛(wèi)生事業(yè)費主要用于發(fā)展農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)，到 20xx 年基本完成縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)、縣預(yù)防保健機(jī)構(gòu)和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院房屋設(shè)備的改造和建設(shè)任務(wù)。而我區(qū)依靠國債資金以及紅十字會援助等資金，對我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了房屋改造和設(shè)備添置。

　 2、農(nóng)民的健康投入逐步增加，新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的逐步完善，這項工作

　對我區(qū)鄉(xiāng)衛(wèi)鎮(zhèn)生院帶來了新的契機(jī)，事實證明了從新型農(nóng)村醫(yī)療制度的開展，我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)量明顯增加；隨著各級財政對健康投入逐步增加，農(nóng)民醫(yī)療保健需求將會明顯增多。

　 四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生遠(yuǎn)發(fā)展的建議及對策

　 1、要充分利用好國債建設(shè)資金。

　 隨著國債項目的實施和我國對農(nóng)村衛(wèi)生工作政策扶持力度的加大，今后將會陸續(xù)再建設(shè)和裝備一些具有發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)衛(wèi)生院，衛(wèi)生院的建設(shè)要立足長遠(yuǎn)，適度控制發(fā)展規(guī)模，避免投資和設(shè)備浪費，在打造精品、發(fā)展特色醫(yī)院和�？粕舷鹿し�。

　 2、強(qiáng)化衛(wèi)生保健職能。

　 對不能維持生存的衛(wèi)生院，保持或限制其醫(yī)療規(guī)模，將有限的資源和即將投入的資金向預(yù)防保健傾斜，突出防保職能。對閑置房屋和再擴(kuò)建用房直接用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防保健，重點是鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防接種門診，對具有一定專業(yè)特長的人員充實到防保隊伍中來，其基本醫(yī)療服務(wù)由臨近的實力強(qiáng)的衛(wèi)生院承擔(dān)。

　 3、整合衛(wèi)生服務(wù)功能，大力拓展服務(wù)范圍。

　 明確各級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的功能定位，發(fā)揮農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的整體功能。樹立政府舉辦的鄉(xiāng)級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在農(nóng)村預(yù)防保健和醫(yī)療服務(wù)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)中心地位，明確其在農(nóng)村預(yù)防保健、基本醫(yī)療、急救和基層衛(wèi)生人員的培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，綜合提供預(yù)防保健、基本醫(yī)療服務(wù)，受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)衛(wèi)生管理職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革運行機(jī)制，探索新型服務(wù)模式，通過國家扶持，創(chuàng)辦農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心體制，大力推進(jìn)實施農(nóng)村衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃，組建農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)民切實提供基本衛(wèi)生服務(wù)。

　 4、增加投入，落實國家農(nóng)村衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)政策。

　 除積極引進(jìn)、爭取國家、省財政投入外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，地方政府對應(yīng)加大農(nóng)村衛(wèi)生的投入，認(rèn)真履行其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，尤其是應(yīng)全額落實國家要求的配套資金政策，避免加劇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不良債務(wù)的增加。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院已形成的不良債務(wù)通過政府轉(zhuǎn)移支付等手段予以核消，切實降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在歷史發(fā)展過程中已形成的包袱。

　 解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目前存在的問題是一項復(fù)雜而艱巨的工作，需要各方面的共同

　努力。要明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在三級衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)的功能定位，充分認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在解決農(nóng)民群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎(chǔ)性作用。不斷理順管理體制，確立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，減少市場化運作，發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在保障農(nóng)民基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)等方面的作用。

　 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研報告范文篇 2

　 一、發(fā)展現(xiàn)狀

　 (一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　 穩(wěn)坪鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院占地 6934 平方米，建筑面積 1544 平方米，其中門診建筑面積 445 平方米、病房建筑面積 1099 平方米，共投入建筑資金 42 萬，其中縣級補(bǔ)助 21 萬、自籌資金 21 萬。綜合住院樓建筑面積 1200 平方米正在修建中。

　 (二)醫(yī)療設(shè)備配置

　 救護(hù)車一輛、200 毫安 x 光機(jī)一臺、心電監(jiān)護(hù)儀一臺、黑白超聲診斷儀一臺、全自動電動洗胃機(jī)一臺、制氧機(jī)一臺、心電圖機(jī)一臺、全自動生化分析儀一臺。

　 (三)人才隊伍建設(shè)

　 20xx 年核準(zhǔn)編制 22 人，現(xiàn)有在編人員 15 人，其中借調(diào)縣醫(yī)院 1 人，在編在崗只有 14 人。在崗 13 人中 50—59 歲 4 人，30—40 歲 4 人，21—30 歲 6 人。具有�？茖W(xué)歷 9 人，中專學(xué)歷 4 人，高中學(xué)歷 1 人。在崗 13 人中具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證 2 人，職業(yè)助理醫(yī)師 1 人，無職業(yè)資格護(hù)理人員。衛(wèi)生院聘用職工 10 人，其中非專業(yè)技術(shù)人員 5 人，分別在收費室、保潔、急救車和食堂崗位，其余聘用專業(yè)技術(shù)人員分別在臨床和公共衛(wèi)生崗位。我鎮(zhèn)轄 18 個村衛(wèi)生室和 1 個社區(qū)衛(wèi)生室，19 名村醫(yī)生，具有中專相等學(xué)歷 3 人、高中 2 人、初中 4 人、小學(xué) 10 人。其中：20—30 歲 2 人，30—40 歲 4 人、40—50 歲 3 人、50—73 歲 10 人。

　 (四)單位運行情況

　 20xx 年共接診門診人次 9538 人次，門診次均費用 46 元，住院人次 1417 人，平均住院費用 495 元，門診報銷費用 30771 元，住院報銷費用 467133 元；醫(yī)療總收入 1160571 元。20xx 年 1—10 月份接診門診人次 9447 人次，門診次均費用63 元，住院人次 586 人，平均住院費用 669.4 元，門診報銷費用 176274.65 元，住院報銷費用 269318.00 元；醫(yī)療總收入 987445.08 元。

　 (五)急救及疾病服務(wù)

　1、疫情發(fā)生及控制情況

　 20xx 年 110 月份發(fā)生傳染病感染性腹瀉 11 例；所發(fā)生的傳染病已及時上報，同時得到及時控制，未引起重大疫情。

　 2、重點疫情監(jiān)測

　 一是疫苗針對性疾病監(jiān)測。一年來加強(qiáng)了疫苗針對性疾病監(jiān)測，未發(fā)現(xiàn)疫苗針對性疾病；

　 二是瘧疾監(jiān)測。為鞏固瘧疾防治成果，110 月份完成血片 57 張，當(dāng)?shù)鼐用?16張，流動人口 41 張；重點加強(qiáng)了流動人口監(jiān)測，未發(fā)現(xiàn)瘧疾疫情；

　 三是麻疹病例監(jiān)測：全鎮(zhèn) 18 個村 1 個社區(qū)，110 月份未發(fā)現(xiàn)麻疹疫情。

　 二、存在問題

　 (一)入院程序較復(fù)雜。

　 患者住院、買藥、門診等程序復(fù)雜，不便捷群眾，導(dǎo)致群眾輕病首選個體門診。

　 (二)醫(yī)療技術(shù)待提升。

　 醫(yī)療技術(shù)跟不上群眾的需求，缺乏技術(shù)人才，不能讓群眾信服，留不住患者。

　 (三)醫(yī)療設(shè)備不齊全。

　 條件跟不上未配備醫(yī)療設(shè)備的和配備的醫(yī)療設(shè)備未投入使用，基礎(chǔ)設(shè)備配備差，難以解決大病不出鎮(zhèn)的問題。

　 (四)部分衛(wèi)生室禁止報銷合醫(yī)制度不合理。

　 制止 5 公里以內(nèi)的村衛(wèi)生室報銷合醫(yī)，基藥少，不便捷群眾醫(yī)療，難以解決小病不出村的問題。

　 (五)服務(wù)態(tài)度需提升。

　 醫(yī)護(hù)人員積極性不高，作風(fēng)渙散，缺乏耐心給予群眾講透政策，服務(wù)態(tài)度不好，服務(wù)存在不公平現(xiàn)象。

　 (六)醫(yī)生不注意個人形象。

　 醫(yī)生在上班時說話不文明，與醫(yī)生的職務(wù)不相匹配，損害衛(wèi)生院的整體形象。

　 (七)衛(wèi)生保潔差。

　 院內(nèi)院外衛(wèi)生差，住院部墻上到處亂畫，床單換洗不及時，辦公室規(guī)劃布局不合理。

　 三、對策及建議

　(一)技能培訓(xùn)強(qiáng)內(nèi)質(zhì)，補(bǔ)人才空缺。

　 醫(yī)療技術(shù)是衛(wèi)生院的生命，是留住患者最有利的后盾。當(dāng)前，大病小病進(jìn)大醫(yī)院的現(xiàn)狀已日趨嚴(yán)重，歸根結(jié)底就是醫(yī)療技術(shù)的緣故，而醫(yī)療技術(shù)的來源無非就是引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才兩種。引進(jìn)人才對于落后貧困的山區(qū)來說是不現(xiàn)實的，但可以通過個人關(guān)系或高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員填補(bǔ)人才空缺。培養(yǎng)人才也是強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)的有效辦法。要立足衛(wèi)生院人才緊缺狀況，通過引進(jìn)專家進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)培訓(xùn)和送醫(yī)療隊外出考察等方式提升醫(yī)療隊的醫(yī)療技術(shù)，從而補(bǔ)人才空缺問題。

　 (二)專家坐診增人氣，提醫(yī)院信譽(yù)。

　 信譽(yù)決定衛(wèi)生院的出路，如何提升衛(wèi)生院信譽(yù)問題值得我們深思。通過多方關(guān)系或者高薪聘請專家蒞臨衛(wèi)生院坐診，與專家建立友好關(guān)系，派請專人配合專家醫(yī)療工作，以便技術(shù)學(xué)習(xí)。在專家不能抽身蒞臨衛(wèi)生院時，通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)遠(yuǎn)程指導(dǎo)醫(yī)療工作。利用趕集天擺攤設(shè)點專家免費診療，積極參與公益事業(yè)，將穩(wěn)坪衛(wèi)生院深入人心，全面提升衛(wèi)生院信譽(yù)。

　 (三)健全體制有保障，強(qiáng)內(nèi)部管理。

　 正所謂，無規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩就是制度，制度是開展工作的保障，也是內(nèi)部管理的載體。

　 一是強(qiáng)化服務(wù)理念。牢記服務(wù)是我們的宗旨，放下面子、放下身份，與患者交心談心，耐心詳解患者的問題，主動關(guān)心患者病情，讓患者入院有家感、出院有留念，這樣不僅可以改善醫(yī)患關(guān)系，而且還有助于患者身心健康發(fā)展。服務(wù)要以平常心對待，一視同仁，公平公正服務(wù)，杜絕情感、關(guān)系現(xiàn)象；

　 二是強(qiáng)化醫(yī)德修養(yǎng)。加強(qiáng)醫(yī)生職業(yè)道德建設(shè)，時刻謹(jǐn)記個人行為代表衛(wèi)生院行為，切實做到文明詢問、文明診斷、文明醫(yī)療；

　 三是強(qiáng)化制度管人。制定一套良好的機(jī)制體制，堅持制度管人管事管權(quán)，讓制度深入人心，全院參與、全院監(jiān)督，讓制度在陽關(guān)下運行。

　 四是強(qiáng)化開拓創(chuàng)新。立足基藥少的問題，要在政策中找政策，吃透政策，盡可能將藥物納入合醫(yī)報銷，減輕患者負(fù)擔(dān)，切實看病難看病貴的問題。

　 (四)精準(zhǔn)定位謀出路，走特色醫(yī)道。

　 統(tǒng)籌全院，分析利弊，擇亮點，抓特色，以點代面，全面鋪開形成一套特色的穩(wěn)坪醫(yī)療服務(wù)體系。比如，穩(wěn)坪衛(wèi)生院老中醫(yī)何順敖的中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)在全縣名列

　前茅，我們就要抓住這一亮點，再聘中醫(yī)一些專家，自組研發(fā)團(tuán)隊，再加上一套特色醫(yī)療服務(wù)體系，穩(wěn)坪衛(wèi)生事業(yè)很快將走上正軌，重樹昔日的雄風(fēng)。

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