公司信訪穩(wěn)定積案化解年活動半年工作總結

        發(fā)布時間:2020-07-15 來源: 講話發(fā)言 點擊:

         公司信訪穩(wěn)定積案化解年活動半年工作總結

         依照市局(公司)關于展開信訪積案化解年活動的通知要求和 [2009]16 號文件要求,公司結合信訪工作實際,認真組織展開了“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動,現(xiàn)將上半年工作展開情況總結匯報以下:

          1、活動展開的基本情況 ?

         多年來,我們牢牢圍繞市局(公司)信訪工作目標要求,牢固建立“穩(wěn)定壓倒 1 切”的責任意識,始終把加強信訪工作作為密切黨群干群關系,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的第 1 要務來抓,有效地保護了公司穩(wěn)定,獲得了明顯成效。特別是市局(公司)關于展開信訪穩(wěn)定積案化解年活動的通知和《2009 年信訪穩(wěn)定工作目標考核辦法》下發(fā)后,我們捉住這 1 有益時機,加強組織領導,落實責任,完善制度,超前預防,積極梳理排查不穩(wěn)定因素。進 1 步增強了化解矛盾、解決信訪問題的能力,實現(xiàn)了全公司 “無不穩(wěn)定事項、無信訪事件、無信訪積案”的 3 無工作目標,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了 1 個良好的政治環(huán)境。主要工作以下:

          1 是強化組織領導,健全工作機構。公司成立了以主要領導為組長、分管領導為副組長、各部門負責人為成員的活動領導小組和信訪穩(wěn)定工作領導小組,明確主要領導擔負“第 1 責任人”,分管領導具體負責,各單位負責人“1 崗雙責”。把展開“信訪積案化解年”工作擺在突出位置,專題研究,納入全局重要議事日程。

         同時加強了信訪辦骨干人員的配備,為“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動和平常信訪工作的順利展開提供了有力的組織保證。

          2 是健全制度,規(guī)范運作。根據(jù)上級有關文件要求和會議精神,

         結合公司實際,我們修改完善了《處理大眾來訪工作規(guī)程》、《處理大眾來信工作規(guī)程》和《群體上訪事件應急預案》等制度,進 1 步規(guī)范、明確了信訪工作的內容、程序、方法和工作守則等,使信訪工作做到了有理可依,有據(jù)可查;做到了按制度辦事,用制度管人;從制度上保證了“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動的順利展開。

          3 是落實責任,強化措施,認真做好矛盾梳理排查和平常信訪管理。公司領導班子高度重視信訪穩(wěn)定工作,始終把信訪穩(wěn)定工作作為建設和諧**的第 1 要務來抓,將信訪穩(wěn)定工作納入公司工作目標管理,結合實際分解細化目標責任到每一個部門。根據(jù)每季度的工作目標管理考核情況,對單位可能存在的不穩(wěn)定因素進行研究分析,真正做到了情況明、心中有數(shù)。在上半年“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動中,重點對單位臨時工勞動合同 1 次性有償消除、職工生活困難等觸及職工大眾切身利益和企業(yè)發(fā)展方面可能引發(fā)的不穩(wěn)定因素進行了梳理排查,積極做好過細的思想政治工作,確保了干部職工思想穩(wěn)定。同時結合深入展開學習科學發(fā)展觀活動,在全公司廣泛征集職工意見和建議,對職工提出的熱門和難點問題,進行深入研究,制定出詳細的整改措施,認真落實整改,使各項工作展開更加符合廣大職工意愿,以人為本的科學發(fā)展理念深入到各項管理工作中,首創(chuàng)了**公司和諧穩(wěn)定的新局面。

         2、存在的問題及今后打算 ?

          通過展開“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動,進 1 步增強了化解矛盾,消除信訪誘因,保護公司穩(wěn)定的能力,有力的推動了各項工作的順利展開。但同時我們也蘇醒地看到,信訪穩(wěn)定工作是 1 項長時間的工作任務。雖然我們做了大量扎實有效的工作,但我們還要面對和解決企業(yè)發(fā)展中存在的 1 些不容忽視的問題。如長時間留用的關鍵生產

         經營技術崗位上的骨干季節(jié)工,沒有按《勞動合同法》的有關規(guī)定落實相干待遇問題。

         在今后的工作中,我們將依照市局(公司)信訪穩(wěn)定工作的有關規(guī)定和要求,牢牢圍繞企業(yè)穩(wěn)定大局,堅持以科學發(fā)展觀為指點,積極探索新情勢下加強信訪穩(wěn)定工作的新方法、新門路,鞏固和發(fā)展好“信訪穩(wěn)定積案化解年”活動的成果。進 1 步增強政治敏感性,加大不穩(wěn)定因素排查力度,做到屬地管理、分級負責,誰主管、誰負責,早發(fā)現(xiàn),早疏導,切實把矛盾和問題解決在萌芽狀態(tài)。對職工大眾反應的問題,依法、及時、就地解決,最大限度的讓職工大眾滿意,讓上級領導放心,為實現(xiàn)公司“又好又快發(fā)展”積極創(chuàng)造 1 個更加有益的政治環(huán)境。

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