事跡材料工會(huì)女工工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

　事跡材料工會(huì)女工工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料 工會(huì)女工工作先進(jìn)個(gè)人事跡材料

　 事跡?在血雨腥風(fēng)的特殊歲月，羅文不曾深入虎穴擒敵制勝，那么,又是什么讓我們感嘆于他的精神?羅文的故事有別于深印在我們腦海中的傳統(tǒng)英雄壯舉，但從羅文中尉身上所表現(xiàn)出的那種精神，卻深深地觸動(dòng)了我們的靈魂，讓我們?cè)陂喿x的過(guò)程中掩卷深思。在人類(lèi)歷史長(zhǎng)河中，我們耳熟能詳?shù)挠⑿刍蚴莻ト瞬粍倜杜e。但是，拿破侖的氣魄、巴頓的剛毅、艾森豪威爾的干練，不是我們每一個(gè)人容易做到或?qū)W到的，而羅文中尉的精神卻激勵(lì)著我們每一個(gè)平凡的職業(yè)人，那就是敬業(yè)、忠誠(chéng)、進(jìn)取、創(chuàng)新。職業(yè)，是人的使命所在，敬業(yè)，是職業(yè)者共同擁有和崇尚的一種精神。奉獻(xiàn)在財(cái)政崗位上的我們，每天伴著晨鐘追逐著上班的人流，和著暮鼓聲放飛著勞碌一天后的緊張心情。年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。面對(duì)周而復(fù)始的工作，你是得過(guò)且過(guò)還是真誠(chéng)面對(duì)?面對(duì)難以預(yù)料的挑戰(zhàn)，你是怕苦怕累還是勇挑重?fù)?dān)?面對(duì)平凡淡泊的崗位，你是不思進(jìn)取還是認(rèn)真負(fù)責(zé)?誠(chéng)然，我們沒(méi)有生活在那些特殊的歲月，我們或許不可能成為被萬(wàn)世傳揚(yáng)的英雄，但將責(zé)任、忠誠(chéng)、勤奮、努力的精神貫穿于日常工作始終的人，難道不正是我們這個(gè)國(guó)家、這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)所最需要也是最值得頌揚(yáng)的平凡英雄嗎?日常工作中，每當(dāng)電話(huà)響起，第一句話(huà)我總是說(shuō)：“您好”，如果是用戶(hù)和客商咨詢(xún)，我還要?jiǎng)?lì)口一句“我能為您做什么?”，身邊的墻上貼著首問(wèn)制和工作人員行為準(zhǔn)則，但是這些我都不需要再看，因?yàn)閷?duì)此我早已了然于胸。政府采購(gòu)中心的工作任務(wù)是繁重的，陽(yáng)光下的采購(gòu)更是艱巨的。而我負(fù)責(zé)的辦公室的工作，細(xì)小而瑣碎，但正是這最平凡的崗位，讓我領(lǐng)悟到最樸素的道理，其實(shí)每個(gè)人都可以成為英雄，

　忠誠(chéng)于崗位、奉獻(xiàn)于本職、立足于自我、挑戰(zhàn)于工作，這不正是羅文中尉式的精神嗎?朋友，少—些抱怨，多—些熱晴，當(dāng)我們看到只用了一面的打印紙被隨手丟棄的時(shí)候，你是否能夠把它揀起來(lái)，為國(guó)家、為財(cái)政節(jié)約做出一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)?海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“把每件簡(jiǎn)單的事做好，就是不簡(jiǎn)單，把每件平凡的事做好，就是不平凡”。偉大寓于平凡，細(xì)節(jié)決定成敗。讓我們?cè)谧约旱膶?shí)際工作中，做一名值得信賴(lài)，可以委以重任的“羅文”。朋友，少—些傷感，多—些振奮，在財(cái)政崗位上努力工作的我們，當(dāng)看到財(cái)政形象像股票大盤(pán)—樣跌下來(lái)的時(shí)候，對(duì)比“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，是否更要清醒頭腦，明確目標(biāo)，振奮精神，為財(cái)政工作爭(zhēng)光。如果你是黨員，請(qǐng)舉起右手，重溫入黨誓詞，如果你想做“羅文”，請(qǐng)認(rèn)真做好你身邊每天的工作。人生的路還很長(zhǎng)，明天的事還很多，但我們堅(jiān)信，我們會(huì)做得更好!因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人能為虛度的光陰“埋單”。別從明天開(kāi)始，就現(xiàn)在吧，讓我們一起努力吧，財(cái)政人！米袋子、菜籃子、火爐子雖是百姓生活中的三件平常事，卻是社會(huì)普遍關(guān)注的焦點(diǎn)，與人民群眾生活息息相關(guān)，關(guān)系到社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。自去年下半年以來(lái)，液化氣價(jià)格波動(dòng)頻繁，市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走高，消費(fèi)者承受能力有限，反響很大。價(jià)格部門(mén)如何有效地對(duì)民用液化氣價(jià)格實(shí)施監(jiān)管，確保液化氣價(jià)格穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者正當(dāng)利益，筆者談?wù)剛�(gè)人淺見(jiàn)，與各位同仁商榷。一、當(dāng)前液化氣價(jià)格管理中存在的問(wèn)題既要金山銀山，更要綠水青山，在人們心中已成為一種理念。液化氣是一種清潔能源，產(chǎn)品替代性小，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，與民生息息相關(guān)。液化氣價(jià)格受?chē)?guó)際原油價(jià)格影響，漲跌幅度大，價(jià)格變動(dòng)頻繁，價(jià)格不穩(wěn)定，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者難經(jīng)營(yíng)，價(jià)格部門(mén)難管理，消費(fèi)者有怨言的尷尬局面。1、經(jīng)營(yíng)者進(jìn)貨拿不到廠家價(jià)格。省的液化氣經(jīng)營(yíng)者絕大多數(shù)進(jìn)氣地在九江煉油廠，而九江煉油廠是我省唯一的液化氣生產(chǎn)廠家。經(jīng)營(yíng)者反映廠家液化氣供應(yīng)掛牌價(jià)往往是有價(jià)無(wú)市，根本拿不到廠價(jià)液

　化氣，特別是過(guò)年或節(jié)日期間，氣源緊張，迫不得已只有到二道販子手中購(gòu)高價(jià)液化氣，且無(wú)正式發(fā)票。由于中間環(huán)節(jié)的增加，提高了液化氣進(jìn)貨成本。2、價(jià)格部門(mén)價(jià)格監(jiān)管難到位。根據(jù)國(guó)家價(jià)格管理有關(guān)規(guī)定，民用液化氣列入價(jià)格管理范疇，而液化氣經(jīng)營(yíng)模式實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，液化氣進(jìn)貨價(jià)格受市場(chǎng)調(diào)節(jié)因素影響很大，價(jià)格變動(dòng)起伏不定，導(dǎo)致零售價(jià)格很不穩(wěn)定。每當(dāng)液化氣進(jìn)貨價(jià)格提高時(shí)，經(jīng)營(yíng)者就會(huì)主動(dòng)、及時(shí)向價(jià)格部門(mén)申報(bào)要求調(diào)高銷(xiāo)售價(jià)格；每當(dāng)液化氣進(jìn)貨成本降低時(shí)，經(jīng)營(yíng)者卻遲遲不愿申報(bào)調(diào)低銷(xiāo)價(jià)。我們價(jià)格部門(mén)在液化氣價(jià)格監(jiān)管過(guò)程當(dāng)中，要求經(jīng)營(yíng)者每半個(gè)月報(bào)告一次液化氣進(jìn)貨成本情況，以便根據(jù)成本變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整液化氣銷(xiāo)售價(jià)格。經(jīng)營(yíng)者往往以未進(jìn)貨、無(wú)票據(jù)等各種理由為借口（尤其是進(jìn)貨成本降低的時(shí)候）拒不報(bào)告進(jìn)貨成本情況。有時(shí)報(bào)上來(lái)的成本，因無(wú)正式有效票據(jù)，難于判斷進(jìn)貨價(jià)格的真實(shí)性。為此，我們只有通過(guò)各種渠道，調(diào)度周邊縣市價(jià)格情況進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而制定管理對(duì)策。如此而來(lái)，價(jià)格部門(mén)的有效監(jiān)管受到了影響。3、周邊縣市液化氣價(jià)格相差懸殊。在同一時(shí)期，周邊縣液化氣價(jià)格，各不相同，且相差懸殊。以 2008 年 8 月中旬為例，上高每瓶液化氣零售價(jià)**元（凈氣 13kg，不含接送費(fèi)，下同），銅鼓**元，萬(wàn)載為**元。鄰縣之間液化氣價(jià)格每瓶相差 1**元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了正常的地區(qū)差價(jià)，為廣大消費(fèi)者所難以理解和接受。經(jīng)營(yíng)者提出：人家為什么能賣(mài)這么高的價(jià)格而我們不能賣(mài)？?jī)r(jià)格部門(mén)反問(wèn)：有的縣低價(jià)為什么能正常經(jīng)營(yíng)？消費(fèi)者質(zhì)疑：縣與縣之間為什么會(huì)有這么大的差別？鄰縣之間經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨地基本相同，地域空間相差不遠(yuǎn)，銷(xiāo)售價(jià)格的懸殊差異值得深思。二、加強(qiáng)液化氣市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)管的建議如何有效管好液化氣銷(xiāo)售價(jià)格，確保人民群眾生活基本穩(wěn)定，相關(guān)部門(mén)應(yīng)密切配合，齊抓共管，采取積極措施，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者合法權(quán)益。1、加強(qiáng)源頭價(jià)格管理，合理配置資源，建立正常供氣保障機(jī)制。我省唯一的氣源地九江煉油廠，在省內(nèi)幾乎處于壟斷地

　位，其出廠價(jià)格的高低直接影響到全省各地液化氣銷(xiāo)售價(jià)格。一是加強(qiáng)源頭價(jià)格管理尤為重要，確保氣源價(jià)格的基本穩(wěn)定。省價(jià)格部門(mén)要加強(qiáng)液化氣出廠價(jià)格的管理，給廠家出廠價(jià)格一個(gè)適當(dāng)?shù)姆�度，�?dāng)受?chē)?guó)際原油價(jià)格影響較大時(shí)，出廠價(jià)超過(guò)上限，政府應(yīng)當(dāng)給予廠家民用液化氣補(bǔ)貼。二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)，杜絕多環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)，打擊二道販子價(jià)外加價(jià)的價(jià)格違法行為。三是合理配置資源，建立正常供氣機(jī)制。液化氣已成為居民生活必須品，為確保資源合理配置，減少經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，必須建立生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)正常供氣機(jī)制，防止只看到掛牌價(jià)而拿不到貨的不正�，F(xiàn)象。2、建立信息交換平臺(tái)，及時(shí)調(diào)控銷(xiāo)售價(jià)格。省、市、縣價(jià)格部門(mén)建立信息交換平臺(tái)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，定期與不定期發(fā)布液化氣出廠價(jià)信息、各地銷(xiāo)售價(jià)格水平。從上到下暢通信息渠道，以利于價(jià)格調(diào)控監(jiān)管。3、稅務(wù)部門(mén)要緊密配合，抓好發(fā)票管理。經(jīng)營(yíng)者購(gòu)進(jìn)液化氣一定要有正式稅務(wù)發(fā)票，防止稅源流失，減少中間環(huán)節(jié)，防止層層加價(jià)，從中漁利。嚴(yán)防投機(jī)分子擾亂液化氣市場(chǎng)價(jià)格。4、建立價(jià)格穩(wěn)定保障機(jī)制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。在有效管理液化氣價(jià)格手段的前提下，當(dāng)液化氣價(jià)格上漲到超過(guò)普通百姓的承受能力時(shí)，政府應(yīng)動(dòng)用價(jià)格調(diào)節(jié)基金對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行液化氣銷(xiāo)售價(jià)格補(bǔ)貼，從而保持居民生活的基本穩(wěn)定，安定民心，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

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