對于煤礦發(fā)言集錦

　關于煤礦發(fā)言集錦

　提起“生命”這個詞，人們首先會想到活力、璀璨、美好和希望，然而作為一名礦山子弟，每當把“生命”這個詞和安全、隱患、事故、傷亡等詞聯(lián)系在一起，我的內心就會強烈的震顫，一種無法抗拒的沉重縈繞心頭。以下是小編為大家整理的煤礦發(fā)言，供大家參考學習。

　言 煤礦發(fā)言 1

　各位領導，同志們，你們好!

　時值陽春，萬物萌發(fā)，乘著“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連-發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入 x 年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤 62.2 萬噸，副絞累計提矸等 6 萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

　一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理

　.1.

　進入 x 年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認;二抓質量，細致入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優(yōu)化組合;強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機

　電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

　二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍

　人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；�于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定

　.2.

　期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基矗

　三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，以 61 集運巷為突破口搞好質量達標工作

　進入 x 年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3 月份累計提升原煤 62.2 萬噸，累計提矸 6 萬余車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞 61 集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61 集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了 x 年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見�？梢院敛豢鋸埖卣f，61 集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的 6115 采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61 眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像 61

　.3.

　集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。

　條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35 個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環(huán)境。

　在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”(表揚)與“罰款”(批評)，對表現(xiàn)較好的員工進行獎勵和表揚，對表現(xiàn)較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優(yōu)化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。

　61 集運巷達標創(chuàng)建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協(xié)作分不開的。

　質量標準化工作是一項系統(tǒng)工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗

　.4.

　是很難做出成績的。它需要相關單位通力協(xié)作才能做出成績。我們通過內抓外協(xié)，與兄弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調配合，象 61 集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。可以說沒有大家的通力協(xié)作就沒有 61 集運巷達標創(chuàng)建的成功。

　在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設;小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 h 架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里

　的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。

　四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開

　.5.

　1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

　2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。

　3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。特別要求付隊長以上干部，下車間，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

　4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩(wěn)步推進

　61 集運巷達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支持我們就一定能做的更好。機電科牢固樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基幢的思想，緊緊圍繞“質量標準化年”，定目標、抓落實。從元月份開始，我們以條件最差的 61 集運巷為突破口，打造 61 集運巷、四采區(qū)變電所、

　.6.

　主大巷風水管路等“三大靚點”，帶動全科各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科范圍內掀起了新一輪-大搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。四大件隊在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做

　到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉;機械化隊在服務好采區(qū)生產的同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。特別是在 61 集運巷質量標準化工作中，該隊積極動員，廣泛發(fā)動，隊里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過兩個多月的努力，把總長三百多米的 61 集運巷由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“六條線一個面”的靚點,電管隊針對高瓦斯雙突礦井的用電管理要求，以確保“供電安全”為目標，不斷加強對井下電器設備的管理，徹底消除電器設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生，并以四采區(qū)變電所樣板，不斷推動質量標準化工作的深入;安裝隊在任務重、人員少的情況下，合理分工，優(yōu)化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習集團公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作

　.7.

　模式，目前我礦的機電質量達標工作，已從 61 集運巷、四采區(qū)變電所、主大巷風水管路到東膠機巷、中央機巷、32 變電所，、中央變電所、中央大泵房全面展開，正穩(wěn)步推進。

　五、領導的高度重視和支持，為機電管理工作搭建有序、高效的平臺

　基礎不牢，地動山遙機電質量標準化工作是基礎，沒有好的基礎，好的質量，機電其他工作就無從談起。我礦領導高度重視質量標準化建設工作，年初職代會，就把 x 年確立為“質量標準化年”，全力打造“平安祁東、高效祁東、文明祁東”。我們機電科質量標準化工作，得到局礦領導的大力支持，在技術、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產局長鄧西清和礦長黃成華等礦領導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電處長孟凡功等領導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質量標準化工作的開展提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。

　質量達標創(chuàng)建工作是一項復雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領導的支持和方方面面的協(xié)作。在 61 集運巷達標創(chuàng)建期間，集團公司及我礦各級領導多次深入井下達標工作現(xiàn)場檢查指導工作，提出了一些指導性意見，同時對我們工作中遇到

　的問題和困難給予了及時的協(xié)調和解決。領導的重視、關心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了達標創(chuàng)建工作的順利開展。

　.8.

　六、機電現(xiàn)場會在我礦的召開是對我礦的鞭策

　這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內，使我礦機電管理和質量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。今天，集團公司機電現(xiàn)場會在我礦召開，這不僅是對我們的鼓勵，更多的是對我們的鞭策，我們只是在質量標準化工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應該說，我們祁東礦是一個新礦，質量標準化基礎還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質量標準化礦井，為祁東礦實現(xiàn)“一礦兩井、年產 400 萬噸”的目標，做出我們機電科的貢獻。

　最后祝愿大家身體健康,心想事成!

　言 煤礦發(fā)言 2

　尊敬的各位領導，各位評委：

　大家好!今天我演講的題目是：請牢記安全為天、生命至尊。

　朋友，當您每天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢?當您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產呢?當您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因為我的一個小小的、小小的違章，會導致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記安全為天，生命至尊。

　人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們煤礦企業(yè)的天號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全;由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作;由于

　我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福，據(jù)資料顯示……

　前車之鑒，后事之師，安全工作永遠是‘從零開始，向零進軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設企業(yè)的安全文化建設、提高職工安全意識入手，從爭做本質安全型礦工做起;我們從精細化管理、落實安全生產責任制著手，從創(chuàng)建標準化區(qū)隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用猛藥治三違，用重錘砸隱患，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個不變的理念安全為天、生命至尊。

　安全伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會的繁榮、發(fā)展和進步，安全是人民生存和發(fā)展最基本的條件，一個企業(yè)如果連起碼的安全生產都不能保障，還談什么效益，一個人如果沒有生命，就談不上生活，對自己、對家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對于每個人來說只有僅僅的一次，我們沒有理由不珍愛自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎?

　生命誠可貴，安全責任大。與大自然做斗爭的工友們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點，為了礦井安全生產的長治久安，為了最終實現(xiàn)本質安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進軍，讓我們一起牢住：安全為天，生命至尊!

　言 煤礦發(fā)言 3

　同志們：

　3 月 14 日，全縣召開了安全生產暨煤炭產業(yè)發(fā)展工作會議，今天我們又在這里召開煤礦安全生產緊急會議，充分體現(xiàn)了縣委、縣政府對煤礦安全生產工作的高度重視。今天的會議有兩項任務，一是通報 4 月 7 日 x 區(qū)下海子煤礦透水事故，警醒我們在座的各位負責人，進一步增強煤礦安全生產的責任感和緊迫感;二是傳達學習各級領導對煤礦事故的批示精神，以此警醒、警示大家，全面履行好煤礦安全生產監(jiān)管職責，并對下一步煤礦安全生產工作進行安排部署。

　4 月 7 日凌晨 4 時 50 分許，x 區(qū) x 鎮(zhèn) x 實業(yè)有限公司下海子煤礦井下一采區(qū)放炮引發(fā)透水事故，當班下井 26 人，4 人安全升井，22 人被困，目前正在緊張有序地救援。

　事故的發(fā)生再次敲響了煤礦安全生產的警鐘。事故發(fā)生后，國務院、省、市各級黨委政府領導高度重視，分別作了重要批示。

　國務院副總理馬凱批示：要加快派工作組趕赴現(xiàn)場指導地方進行科學施救，盡全力搶救遇險人員，嚴密防范次生災害，確保救援人員安全。同時要查明事故原因，做好相關善后工作。

　國務委員兼國務院秘書長楊晶批示：請安監(jiān)局協(xié)調有關方面抓緊搶險救援，密切跟蹤并跟隨要情。

　國務委員王勇批示：請安監(jiān)局指導配合地方全力搜救被困人員，盡量減少人員傷亡。同時盡快查明事故原因，防止次生災害。要采取措施進一步加強對煤礦安全生產的監(jiān)管，嚴防重特大事故發(fā)生。

　國家煤礦安監(jiān)局副局長李萬疆在現(xiàn)場指揮救援時強調：當務之急就是要加大排水、細化救援方案;要分析水源，科學研判水位變化情況;要確保統(tǒng)一指揮救援隊伍，避免次生災害發(fā)生，保障救援安全;公安部門要參與核查，進一步核實人數(shù);要做好傷員救治準備工作，確保傷員一旦出井能夠得到及時救治;要做好善后和礦區(qū)穩(wěn)定工作;要加強輿論引導，客觀、準確、及時發(fā)布信息;要舉一反三，吸取教訓，全省煤礦隱患致災因素沒有搞清楚的一律停產。

　省委書記秦光榮在事故現(xiàn)場指揮救援時要求：一要全力搶救被困人員。二要科學有序有效救援。三要切實做好家屬安撫和善后工作。四要切實做好宣傳報道和輿論引導工作。五要采取有效措施，全力維護社會穩(wěn)定，加強社會治安管理。六要按照對事故的原因沒有查清不放過，責任人員沒有受到處理不放過，整改措施沒有落實不放過，有關人員沒有受到教育不放過的原則，抓緊組織開展事故原因調查，嚴肅追究相關責任人責任。七要切實做好安全生產工作，立即組織對全省煤礦安全生產進行全面排查，舉一反三、消除隱患、吸取教訓，防止同類事故再次發(fā)生，確保人民群眾生命財產安全。要切實加強組織領導，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管生產必須管安全、管業(yè)務必須管安全”的要求，牢固樹立安全發(fā)展的理念，認真落實安全生產規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產各項制度。

　省長李紀恒在現(xiàn)場指揮救援時指示：一要全力以赴搶救被困人員。二要加強救援工作的組織協(xié)調。三要切實做好被困人員家屬的安撫工作。四要盡快開展事故調查工作。五要加強社會輿論引導，做好新聞報道工作。六要全力維護社會穩(wěn)定。七要吸取教訓，加強隱患排查。省政府辦公廳要立即下發(fā)緊急通知，要求全省各州、市、縣、區(qū)立即

　開展安全生產大檢查，總結經(jīng)驗、舉一反三，排查隱患，對隱蔽致災因素沒有解決的一律關閉，確保全省煤礦生產安全有序。

　市委書記高勁松，市長范華平，市委常委、副市長張鐳率領煤炭、煤監(jiān)、安監(jiān)、衛(wèi)生、公安等有關部門人員，第一時間趕赴現(xiàn)場組織開展搶險救援工作。

　國家安監(jiān)局副局長，省委、省政府，市委、市政府主要領導都在第一時間趕赴現(xiàn)場指揮救援，讓我們感到巨大的壓力。今天召開會議的目的之一就是要落實好各級領導的批示精神，重點在于隱患排查、整改落實和監(jiān)督管理。x 是全國首批重點產煤縣，我們要按照省、市領導對這次事故的批示精神，總結經(jīng)驗，舉一反三，強化安全監(jiān)管，深入排查治理隱患，確保我縣煤礦生產安全。下面，我講三點意見。

　一、警鐘長鳴，進一步深化對我縣煤炭產業(yè)發(fā)展形勢的認識

　安全問題，不僅僅是一個經(jīng)濟問題，更是一個重大的民生問題。在“11·10”事故發(fā)生后，在座的各位和全縣人民對煤礦事故的認識非常深刻。有的同志說“煤礦安全事故發(fā)生具有周期性”，這種說法有一定道理，就是說煤礦事故發(fā)生后，不管是企業(yè)法人，還是監(jiān)管部門，還有各級政府，都會高度重視煤礦安全，都會深入治理隱患，都會把安全生產作為重中之重的大事，大家重視，大家來發(fā)現(xiàn)問題，大家來抓整改落實，大家都按規(guī)則辦事，當然事故就會少。但并不是說，安全事故發(fā)生后就不會發(fā)生了，關鍵在于我們是不是高度重視，是不是真正來抓隱患排查整改。當前，我縣煤礦安全生產仍面臨兩個方面的嚴峻形勢。

　(一)我縣煤礦安全基礎相對薄弱。x 大部分煤礦年生產能力都在 6 萬噸左右，全縣的產能非常低，井下的條件和設施設備非常落后，我也下過井，并且還是條件好的井，許多落后的設施設備還在運轉，我們的產能是靠大量的人力來保障。煤炭行業(yè)整體還存在著較多的問題：比如，技術裝備落后、投入不足、本質安全水平較低的問題;比如，隨著礦井開采深度的不斷延伸，地質條件安全隱患不斷加大的問題;還比如，煤礦從業(yè)人員整體素質不高等問題。

　(二)我縣煤炭產業(yè)發(fā)展任務艱巨。我縣煤礦小、散、弱問題未徹底解決，國家加強宏觀調控，進一步提高煤礦準入門檻，重點關閉 9 萬噸/年及以下不具備安全生產條件的煤礦，年產 9 萬噸以下的煤礦基本沒有生存空間，都在關閉的范圍。還有煤礦安全生產壓力非常大，“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系，安全生產“一票否決”等等。煤炭產業(yè)過去是、現(xiàn)在是、今后也依然是 x 的重點支柱產業(yè)，我們不會因為發(fā)生過事

　故，存在安全隱患，就放棄這個產業(yè)。相反地，我們要最大限度，盡最大的努力，提高安全生產的基礎，提高安全生產的能力。沒有安全就沒有煤炭產業(yè)的健康發(fā)展。

　二、突出重點，認真抓好煤礦安全生產工作

　形勢雖然嚴峻，工作仍需努力，全縣上下要軟硬兼施抓好煤礦安全生產工作。硬件方面要加快推進“五化礦山”建設，打造本質安全礦井。軟件方面要重點抓好安全生產檢查排查和安全生產制度機制的建立健全，深入開展一系列專項活動，突出抓好瓦斯、礦井水、礦井現(xiàn)場管理，加咳嗽迸嘌擔嚴格按照標準化流程操作，堅決杜絕煤礦較大安全事故發(fā)生，維護好人民生命財產安全。

　(一)深入開展安全生產大檢查和隱患排查治理活動。事故發(fā)生后，省、市主要領導作出指示，全省要立即開展煤礦安全生產大檢查、大排查。我們要樹立小題大做的思想，基于對人民生命財產安全的考慮，對全縣產業(yè)發(fā)展的考慮，對企業(yè)自身利益的考慮，高度重視安全生產，縣安委辦要牽頭組織全縣各行業(yè)開展安全隱患排查整治活動�？h煤炭工業(yè)局要及時組織開展煤礦安全生產大檢查，全力排查隱患，大問題、小問題，都要排查，排查出的問題要整改落實到位。煤礦安全監(jiān)管部門要認真履行監(jiān)管職責，明確監(jiān)管責任，縣級重檢查，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所(分局)重一線監(jiān)管，駐礦監(jiān)督員重現(xiàn)場 24 小時盯守，一級抓一級，一級對一級負責，上下聯(lián)動共同抓好煤礦安全生產工作。有關部門要按照管業(yè)務必須管安全、誰主管誰負責的原則，主動承擔安全監(jiān)管責任。國土部門要嚴格執(zhí)行礦產資源規(guī)劃管理和礦權設置管理，嚴厲打擊無證勘探、非法開采、以探代采、超層越界等違法違規(guī)行為;公安部門要切實加強火工用品的監(jiān)督管理;供電部門要加大對企業(yè)用電的監(jiān)管力度，禁止向非法企業(yè)、非法礦井供電，同時要保障合法企業(yè)、合法礦井安全生產正常用電;人社部門要強化煤礦用工管理，依法打擊非法用工行為;住建部門要加強對煤礦建設施工企業(yè)的安全監(jiān)管、資質監(jiān)管;縣監(jiān)察局、第五紀工委要發(fā)揮監(jiān)察職能，加強對各級煤礦監(jiān)管部門履職情況的督促檢查，確保其履職到位。其他有關部門也要依照各自職責，認真履行相應的安全監(jiān)管職責。通過排查，通過整治，最大限度降低安全事故發(fā)生的概率。

　排查整改活動必須繼續(xù)堅持“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求;必須堅持表格式、精細化的檢查方式;必須做到 100%的企業(yè)全覆蓋檢查、100%的隱患掛牌整改、100%建立安全檢查檔案并層層簽認可，如實填寫檢查表，按照“誰檢查、誰簽、誰負責”的原則，層層落實責任，及時登記備案。按照定措施、定標準、定期限、定資金、定責任人的“五定”要求，分類治理，限期整改。對限期內整改不到位的，依法按相關

　規(guī)定辦理。全省到底煤礦數(shù)量在 x 年基礎上將減少不低于 300 個，對小礦井的關閉，縣委、縣人民政府絕不手軟。

　(二)扎實推進“五化”礦山建設。打基礎、謀長遠，牢固樹立科技興煤和向科技要安全的理念，著力推進“五化”礦山建設，打造本質安全型礦井。今年要完成安全技改投入8.06 億元，11 對礦井達到國家二級安全質量標準化，29 對礦井達到國家三級質量標準化，6 對礦井通過安全避險“六大系統(tǒng)”驗收，進行改擴建的礦井 10 對，技術改造的礦井 18 對，實現(xiàn)主井皮帶運輸?shù)牡V井 5 對，10kv 高壓下井的礦井 4 對，應用短壁式采煤的礦井 28 對，安裝地面永久性瓦斯抽放站的礦井 18 對，實現(xiàn)機械化運送人員下井的礦井 14 對。這些確定了的工作目標，必須堅定地落實，特別是涉及到安全生產的技術措施、裝備措施，也要采取強制措施來督促落實。希望在座的企業(yè)積極支持，認真組織抓好落實。

　(三)認真落實煤礦復產驗收。前期我們大部分煤礦已經(jīng)復產驗收，已驗收的各煤礦要對照驗收標準，開展復產驗收“回頭看”，切實加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格落實各項制度，用制度管人，靠制度辦事，做到不安全不生產，不安全不建設，嚴防各類生產安全事故的發(fā)生。

　(四)嚴格煤礦瓦斯管理。堅定“瓦斯超限就是事故”的理念不動搖，突出做好“一通三防”各項工作，嚴格落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風定產”瓦斯治理方針，進一步健全“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯治理工作體系。煤與瓦斯突出礦井必須按規(guī)定落實區(qū)域防突措施，開采保護層或實施區(qū)域性預抽，消除突出危險性，做到不采突出面、不掘突出頭。發(fā)現(xiàn)瓦斯超限仍然作業(yè)的，一律嚴肅查處，依法依規(guī)處理責任人。

　(五)嚴格礦井防治水管理。要在煤礦落實探放水措施的基礎上，全面啟動礦區(qū)水害普查治理，依靠科技查明礦井或采區(qū)水文地質條件，劃定礦區(qū)內每一個煤礦的禁采線和警戒線。要進一步加強落實各項水害防治措施，認真完成井下儲水、排水系統(tǒng)的清理、檢測和檢修，確保各項儲水、排水設施設備正常運轉。

　(六)嚴格礦井現(xiàn)場管理。各煤礦企業(yè)要按照已經(jīng)制定的各項標準和制度抓好現(xiàn)場管理，堅持“在現(xiàn)場了解情況、在現(xiàn)場狠抓落實、在現(xiàn)場解決難題、在現(xiàn)場整改隱患”的管理方式，全面規(guī)范采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)、各個崗位的職工操作行為，做到上標準崗、干標準活，不安全不生產。駐礦監(jiān)督員在崗就要履職，要按制度、按要求切實做好現(xiàn)場監(jiān)督管理，督促煤礦履行好各項監(jiān)管要求。

　(七)嚴格勞動用工管理和培訓。加強煤礦班組安全建設，加快變“招工”為“招生”，強化礦工實際操作技能培訓與考核。所有煤礦從業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗，嚴厲打擊無證上崗、持假證上崗。

　三、嚴格落實責任，確保煤礦安全生產各項措施落到實處

　當前,煤礦安全生產中的關鍵問題，概括起來講，就是 “嚴不起來，落實不下去”。

　所謂“嚴不起來”，就是對安全生產責任的落實不到位;所謂“落實不下去”，就是煤礦安全各項制度落不到實處。每起事故，從直接原因看，都是個別煤礦企業(yè)置各級的三令五申于不顧，置群眾生命財產安全于不顧而違法違規(guī)開采和操作，最終釀成大禍。我們要深刻吸取每一起事故的教訓，總結好經(jīng)驗，以最高的標準，最嚴的要求，最有力的措施來抓落實，以鐵的決心，鐵的措施，鐵的紀律，鐵的手段來抓落實。

　(一)貫徹落實好國家煤礦安全生產的各項政策一是國辦發(fā)〔x〕99 號文件和云政辦發(fā)〔x〕5 號文件。兩個文件對落后小煤礦關閉退出、煤礦安全準入、瓦斯綜合治理、普查煤礦隱蔽致災因素、煤礦技術改造、礦長責任和勞動用工管理、煤礦安全監(jiān)管和應急救援等各個方面都作了明確規(guī)定。企業(yè)經(jīng)營者只有在熟知政策的情況下，才能最大限度保證企業(yè)按政策推進，長遠看來企業(yè)才會健康發(fā)展。希望主管部門的同志，在座的各位同志，要熟知、學習、掌握好政策，按政策推進我縣煤炭產業(yè)持續(xù)發(fā)展。二是落實好“雙七條”。煤礦礦長要認真落實“保護礦工生命安全七條規(guī)定”，依法依規(guī)組織好安全生產。認真落實“七大攻堅舉措”，加快推進標準化礦井建設。

　(二)認真落實安全生產“三個主體責任”。“三個主體責任”每次開會都說，說得比較多，今天我只講三句話：一是要落實好企業(yè)安全生產主體責任，對自己負責，對企業(yè)負責，對生命負責。二是要落實政府安全屬地管理責任，重點是管安全，全力保障安全。三是要落實部門監(jiān)管責任，對自己負責，對安全負責，切忌僥幸心理。

　同志們，縣委、縣人民政府高度重視煤礦安全生產工作，今天上午看了現(xiàn)場，今天下午開了緊急工作會議，接著還要組織開展大檢查、大排查、大整改等工作。只有煤礦安全了，產業(yè)才能發(fā)展，只有產業(yè)發(fā)展了，我們在座的各位企業(yè)家才能發(fā)財、發(fā)展。在大檢查和隱患排查治理工作中，我們要切實把可能存在的安全隱患排查整改到位，切實把安全生產目標責任制落實到位，確保全縣煤礦生產安全。

　言 煤礦發(fā)言 4

　尊敬的各位領導，各位同事：

　大家好!首先感謝大家給我這次展示自我的機會。我叫 x，從 x 年至今一直在采煤單位已經(jīng)干了 x 年，特別是我們礦上綜采以來我一直就工作在一線，從一個對綜采茫然無知的新手成長為一名精通各生產環(huán)節(jié)的生產骨干。因為有個信念支持著我：那就是“干一行愛一行”，只要熱愛自己的工作，在哪都能找到人生的價值。在工作中我尊敬領導團結同事，工作上遇到難題我會向大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以他們不僅是我的好同事，更是我的好兄弟。在生活上嚴格要求自己，在工作中嚴格按章作業(yè)，從沒有過“三違”。

　人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在大家給了我發(fā)揮才能的機會，我愿意嘗試一下。雖然說副隊長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的。現(xiàn)場各項安全工作，制度，措施的落實都要靠班隊長帶領大家去完成，所以如果當選成功的話我打算從以下幾方面去做：

　第一、努力學習提高自身的綜合素質

　作為一名副隊長必須時刻努力提高自身的綜合素質，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行區(qū)隊有關規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班隊成員，激發(fā)班隊成員學習業(yè)務技能的積極性。

　第二、加強現(xiàn)場管理，抓好安全生產，努力當好隊長的參謀助手

　在工作中當好隊長的助手，抓好現(xiàn)場安全確認及風險預控管理。配合隊長搞好績效考核，班組建設和職工學習培訓等各項工作。多了解職工的思想狀況，及時和隊長溝通，做好隊長的參謀助手。

　畢竟我沒有從事過班隊管理工作，談不上什么經(jīng)驗，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若當選，我一定不甘落后，積極進取，努力學習不斷提高完善自己，盡自己最大的能力為班隊的安全生產，班隊的建設做出自己的貢獻。

　謝謝大家。

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