對于信訪綜合調(diào)研工作存問題及對策建議思考

        發(fā)布時間:2020-08-29 來源: 講話發(fā)言 點擊:

         關(guān)于信訪綜合調(diào)研工作存在的問題

         及對策建議思考

          在當(dāng)前新的信訪工作形勢下,綜合調(diào)研工作對一個時期重大信訪問題發(fā)展趨勢研判不深,為黨委、政府出謀劃策不夠,在一定程度上影響到了信訪工作的整體效果。為充分發(fā)揮綜合調(diào)研在信訪工作中的“先行官”作用,筆者就信訪綜合調(diào)研工作作了一些思考和探討。

         一、工作現(xiàn)狀 。

         (一)綜合調(diào)研工作比較滯后。一是目標(biāo)不明確。年初,各級各部門在對全年信訪工作進(jìn)行安排時沒有將綜合調(diào)研工作列入議事日程,對全年綜合調(diào)研工作沒有明確具體目標(biāo)和工作任務(wù)。二是形式較單一。從我市的情況看,各級各部門信訪工作機(jī)構(gòu)大多把一些重要來訪接待和處理情況以簡報形式向同級黨委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)報告一下,沒有對當(dāng)?shù)鼗虮鞠到y(tǒng)一個時期突出或普遍性信訪問題進(jìn)行綜合調(diào)研分析,形成報告向當(dāng)?shù)攸h委、政府呈報,以引起領(lǐng)導(dǎo)重視,為決策

         提供依據(jù)。三是活動常斷檔。綜合調(diào)研工作讓位于日常接訪處訪,本來綜合調(diào)研服務(wù)和服從于一個地方或系統(tǒng)全年信訪工作,但在實際操作上,一些地方將從事綜合調(diào)研工作人員拿來接訪處訪,沒有經(jīng)常組織人員對本地本系統(tǒng)信訪形勢及其存在的突出問題開展綜合調(diào)研。

        。ǘ┚C合調(diào)研報告質(zhì)量不高。據(jù)了解,我市部分縣區(qū)也組織對本地信訪工作開展了綜合調(diào)研,但形成的調(diào)研報告質(zhì)量不是很高,沒有引起領(lǐng)導(dǎo)重視批示,提出的建議和措施沒有引起領(lǐng)導(dǎo)和部門共鳴。

        。ㄈ┚C合調(diào)研隊伍缺乏人才。從我市的情況看,14 個縣區(qū)還沒有完全配備綜合調(diào)研人員,大多數(shù)是兼職的,真正科班出身的沒有一個;重大材料或重要報告,先由信訪部門起草,然后由秘書或政研室深度加工。信訪部門綜合調(diào)研人才嚴(yán)重缺乏,影響著信訪工作整體戰(zhàn)績。

         二、存在問題原因分析 一是信訪系統(tǒng)內(nèi)部沒有高度重視。從我市的情況看,綜合調(diào)研工作在全年信訪工作中位置較低,在全市信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書中占的分值最少;從上級來看,早幾年,國家信訪局評選信訪工作先進(jìn)個人,有接訪先進(jìn)個人、辦信先進(jìn)

         個人榮譽,唯獨沒有綜合調(diào)研工作先進(jìn)個人榮譽,影響到綜合調(diào)研工作人員積極性。

         二是綜合調(diào)研觀念認(rèn)識存在誤差。部分信訪干部認(rèn)為,信訪工作只做不說,更不能宣傳、綜合反映,大多喜歡默默無聞工作,綜合調(diào)研工作只對每個月信訪數(shù)據(jù)進(jìn)行一些簡單綜合報告就行了,沒有必要進(jìn)行系統(tǒng)深度分析;就一個信訪問題反映清楚就行了,沒有必要進(jìn)行從現(xiàn)象到本質(zhì)、從微觀到宏觀的調(diào)查研究。

         三是綜合調(diào)研隊伍建設(shè)沒有到位。近年來,各級各部門大多重視接訪處訪工作隊伍建設(shè),把人力、財力、精力放在接訪處訪上,忽視了綜合調(diào)研工作人才的培養(yǎng),綜合調(diào)研隊伍人才青黃不接。

         三、幾點建議 為改變當(dāng)前信訪綜合調(diào)研工作現(xiàn)狀,使得信訪部門從有為到有位、有威,最大限度發(fā)揮綜合調(diào)研在信訪工作中的深度效能,提出如下幾點建議:

        。ㄒ唬┮丫C合調(diào)研擺上信訪工作重要位置!禭X 省信訪條例》第十四條第五款規(guī)定,信訪機(jī)構(gòu)職責(zé)之一:研究、分析、反映信訪情況,開展調(diào)查,提出完善政策、制度、措施的建議。這就賦予信訪部門要加強(qiáng)信訪綜合調(diào)研工作的責(zé)

         任。因此,從上到下,要明確綜合調(diào)研在信訪工作重要位置,與接訪、辦信、網(wǎng)絡(luò)信訪、復(fù)查復(fù)核等業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核、同獎勵,明確綜合調(diào)研在信訪工作中的年度目標(biāo)、工作任務(wù),提高考核分值比例,不能當(dāng)作軟工作、軟指標(biāo)。

        。ǘ┮葑ゾC合調(diào)研隊伍建設(shè)。一是盡快明確綜合調(diào)研專職人員。從目前情況看,要立即改變綜合調(diào)研人才青黃不接現(xiàn)狀,難以達(dá)到。各級各部門要對現(xiàn)有的信訪干部相對能夠從事綜合調(diào)研工作的人員要明確其專職,不能隨便替代,不能兼職。同時,要加強(qiáng)培訓(xùn)和培養(yǎng)。二是廣開渠道招考綜合調(diào)研人才。要從基層或大學(xué)畢業(yè)生中招考綜合調(diào)研人才,即文秘人才或中文專業(yè)人才、法律專業(yè)人才。三是提高綜合調(diào)研人才綜合素質(zhì)。通過廣泛開展各類學(xué)習(xí)活動,加強(qiáng)綜合調(diào)研人才培養(yǎng),提高綜合調(diào)研人才綜合分析、綜合判斷、綜合提煉、綜合寫作的能力,增強(qiáng)思維的敏捷性、看問題的準(zhǔn)確性、文筆的流暢性,即言之有物、思路清晰。

        。ㄈ┮怀鼍C合調(diào)研工作“三個貼近”。綜合調(diào)研工作要圍繞當(dāng)?shù)攸h委、政府中心工作和一個時期重點工作以及全年的信訪工作,加強(qiáng)調(diào)研、加強(qiáng)綜合分析,每年出幾篇有分量的綜合調(diào)研報告,綜合反映到領(lǐng)導(dǎo)手上,以引起各級領(lǐng)導(dǎo)重視,進(jìn)入決策層面,發(fā)揮參謀助手作用。一是要貼近信

         訪業(yè)務(wù)。各級信訪部門要貼近當(dāng)前全國推進(jìn)逐級走訪工作大好形勢,對各地各部門好的做法、好的經(jīng)驗以及存在的問題,進(jìn)行廣泛的調(diào)研分析,提出意見建議,完善和推廣一些行之有效的做法,并上升到機(jī)制層面。二是要貼近信訪群眾。要對本地群眾信訪訴求定期進(jìn)行分析和評估,特別要對與民生有關(guān)的信訪事項或領(lǐng)域進(jìn)行專題調(diào)研,確定專門人員,集中時間、集中精力,進(jìn)行深度挖掘,寫出接地氣的、切合實際的高品質(zhì)綜合調(diào)研報告,為決策提供參考,維護(hù)廣大群眾合法權(quán)利,減少信訪事項發(fā)生,把問題化解在萌芽之中,促進(jìn)社會穩(wěn)定。三是要貼近中心工作。信訪工作服務(wù)和服從于黨委、政府中心工作,要主動發(fā)揮信訪工作為黨委、政府出謀劃策、分憂挑擔(dān),為人民群眾排憂解難的功能。當(dāng)前,就本市來說,要圍繞改革大局和永州市委、市政府“四個三”工作部署,從信訪源頭防范化解發(fā)力,從責(zé)任部門壓實辦理信訪事項責(zé)任中推進(jìn),最大限度地維護(hù)信訪人合法權(quán)益,最大限度地將問題解決在當(dāng)?shù),將人員穩(wěn)定在當(dāng)?shù),促進(jìn)信訪工作與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會同步發(fā)展。

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