“優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場活力”專題生活會對照檢查材料

　“ 優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場活力” 專題生活會對照檢查材料

　 一、深入學習全省推進營商環(huán)境有關會議精神情況

　 自全省營商環(huán)境建設大會召開以來，我認真按照省州縣的部署要求，堅持把優(yōu)化營商環(huán)境作為激發(fā)市場活力、促進經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，著力推進工作作風轉變，努力提升政務服務水平，促進非公經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)民間投資活力，大力營造公平競爭的市場秩序，為全縣高質量發(fā)展營造高效便捷的營商環(huán)境。

　 一是提高站位。我把優(yōu)化營商環(huán)境作為當前工作的重中之重，牽頭制定出臺了**等一系列文件，明確目標、夯實舉措、壓實責任，全面吹響優(yōu)化營商環(huán)境的“集結號”。

　 二是加強調度。我多次就營商環(huán)境有關工作進行專題研究部署，帶頭深入園區(qū)、企業(yè)、項目一線開展調研、加強調度，推進工作落實落地。

　 三是狠抓落實。我本人帶頭抓，帶動責任部門具體抓、基層干部扎實抓，力戒形式主義和官僚主義，把企業(yè)的事情當成自己的事情來辦，堅持問題導向，聚焦企業(yè)需求，推動工作在一線落實、問題在一線解決、成效在一線檢驗，努力營造“全省一流、全州最優(yōu)”營商環(huán)境的目標。

　 二、存在的問題和不足

　 (一)對標“全國一流，全省最優(yōu)”的排頭兵定位，在政治站位上有差距。

　一是學習的自覺性不高。存在以干代學的現(xiàn)象，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾時，認為學習是“軟指標”，總是往后推一推，從而導致學習的自覺性不高，發(fā)展戰(zhàn)略體系的理論知識了解的不多。

　 二是學習標準不高。平時只滿足于讀書、看報，參加單位集中組織的學習多，自學少，學馬克思主義理論就更少，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論缺乏系統(tǒng)的學習，特別是對新時代中國特色社會主義的重要思想沒有深刻地領會，鉆研不夠，聯(lián)系實際不夠，使自己對理論知識的理解與實際脫鉤，沒有發(fā)揮理論的指導作用，只是為了學習而學習，使學習變得形式化、教條化，因而不能準確把握形勢。

　 三是學用結合的關系沒有處理好。在理論體系把握上和“融匯貫通”地運用理論學習成果去指導實際工作上不適應，不能有效地與實際工作緊密結合起來。

　 (二)對表“沒有最好，只有更好”的高標準要求，在思想認識上有差距。

　 一創(chuàng)新意識不強。只安于表面，把自己份內的事做好就可以了，存在船到橋頭自然直的想法，缺少創(chuàng)新意識，工作作風還不夠扎實，沒有很好地深入基層、深入實際，處理事情方法比較簡單、表面，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

　 二是自我要求不嚴。在理論學習中，沒有很好地堅持理論聯(lián)系實際，沒能及時用科學思想分析出現(xiàn)問題的原由，及時糾正主觀認識上出現(xiàn)的偏差。自我要求不夠嚴格，缺乏工作的主動性、進取性，安于

　份內工作，經(jīng)常是處于奉命行事，落實任務，不能站在全局的高度的高度，思考問題，處理矛盾。作為副職沒有很好地發(fā)揮參謀、助手作用，在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有時會采取逃避的方法，不是自己力求尋找對策，而是等待領導批示。吃苦耐勞，克難攻堅的意識有所淡化。加班意識缺乏，認為上班時間努力工作了，就可以按時上下班了，缺少了和同事們一起同甘共苦的精神，很多工作有“明日待明日”的思想。

　 三是缺乏艱苦奮斗的精神。自己參加工作已經(jīng)*個年頭了，自己的人生觀、價值觀、世界觀發(fā)生了一些變化，有“把工作僅僅當成是生活所需，而不是事業(yè)追求”的思想，致使工作有時不夠深入，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　 四是偏重于追求短期成效，缺乏長遠謀劃，工作作風欠踏實。在完成年度指標任務時，首先想到的是到時別誤事，粗枝大葉求速度，而不是精益求精求質量，在處理速度與質量的關系上，降低標準，放松要求，潦草應付代替嚴謹作風，對現(xiàn)代信息技術、經(jīng)濟理論、金融知識等知識儲備不足，掌握不夠。

　 (三)對標“有呼必應，無事不擾”的店小二職能，在行動落實上有差距。

　 一是工作作風漂浮。對優(yōu)化營商環(huán)境認識不深，對經(jīng)濟轉型發(fā)展信心不足，在經(jīng)濟新常態(tài)下，還有許多不適應。在開展工作時，還存

　在用會議落實會議，用文件落實文件，用表態(tài)代替行動的現(xiàn)象;有時候也到企業(yè)調研，蜻蜓點水，走馬觀花，解決實際問題不到位。

　 二是抓落實不夠到位。工作布置多，跟蹤督促少，深入檢查不嚴，具體落實不夠。以會議落實會議多，抓思想認識、抓日常督查相對較少，采取多種方式推動工作的辦法還不夠。有的企業(yè)反映的棘手問題，督辦不夠及時。甚至有時存在遇到問題繞著走、躲著走，下級部門請示工作沒有答復、沒有音訊、裝聾作啞的情況。

　 三是聯(lián)系幫扶力度不夠�？h級領導及部門實現(xiàn)了聯(lián)系重點企業(yè)全覆蓋，而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導比照執(zhí)行不夠全面，聯(lián)系企業(yè)類型結構不健全;同時，政策性幫扶多傾注于重點企業(yè)，中小企業(yè)、小微企業(yè)獲得感不強，企業(yè)發(fā)展舉步維艱;

　 四是融資困境緩解不明顯。“人人都是營商環(huán)境，事事關系營環(huán)境”的理念樹的不牢，工作畏首畏尾，遇到新矛盾、新困難習慣于“向后看”，看有沒有成規(guī)慣例可循，看有不有現(xiàn)成經(jīng)驗可用。如我鎮(zhèn)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，商業(yè)模式較為單一，可用作擔保和抵押的資產(chǎn)不多，難以達到銀行信貸審核標準，對此，我們的辦法不多，效果不好。

　 二、存在問題的原因分析

　 (一)思想認識不夠全面。主要是對優(yōu)化營商環(huán)境工作的政治高度把握不夠，認為優(yōu)化營商環(huán)境是一般性的工作，屬于分管領導之責，與自身工作無關。從而導致主動參與、謀劃、推動優(yōu)化營商環(huán)境工作的責任心不強，部分應盡之責成為走過場的花架子。

　(二)理論知識不夠深入。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，工作人員年齡結構普遍偏大，知識水平不高，對政策的理解和執(zhí)行良莠不齊，對現(xiàn)代化辦公環(huán)境接受能力和適應能力不強，對理論知識和專業(yè)知識的學習無論是在廣度還是深度上，都不夠深入;客觀強調工作任務重，導致學習時間不多，系統(tǒng)性不強，集中研學和個人自學往往浮于表面、淺嘗輒止，從而導致思想認識偏差，行動落實遲緩。

　 (三)為民服務的作風不夠扎實。從上面反映出來的抓優(yōu)化營商環(huán)境工作落實不力等問題，從表面上來看是因為工作能力不強、工作時間不夠等。但從根本上來說，是因為工作作風不夠扎實，為民服務擔當?shù)木�神有所欠缺，沒有從根本上來踐行全心全意為人民服務的根本宗旨。

　 (四)責任擔當不夠，體制機制不暢。運用考核推動工作的效果不佳，線上考核文件沒有充分達到管理的長效目標，造成一定程度機制運行不夠流暢。缺乏大局意識和核心意識，沒有把街道重點工作例如集體經(jīng)濟建設、社區(qū)管理等重點工作貫穿在分管工作中開展，僅僅為了業(yè)務工作而工作，缺乏街道一盤棋的思想，對非本職工作的業(yè)務不聞不問，擔當精神缺乏。

　 三、下步工作打算

　 (一)進一步提高政治站位，主動服務于中心工作。不僅要認真學習十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，更要領會縣委戰(zhàn)略體系，從本職工作來夯實縣委打

　造全市營商環(huán)境最優(yōu)縣的要求，用體系來指導本職工作的發(fā)展問題。工作要貼近群眾，服務群眾，充分發(fā)揮基層工作服務中心工作的價值。

　 (二)進一步增強擔當意識，堅持黨建統(tǒng)領，主動承擔相關工作任務。要增強“看齊意識”，堅持一崗雙責，堅持黨建統(tǒng)領業(yè)務工作，在工作中要敢擔當、勇?lián)�當，著力破解工作中存在的問題，確保自身線上工作順利完成地同時主動協(xié)助街道其他中心工作的開展，從大局出發(fā)，主動有為，開創(chuàng)管理新局面。

　 (三)進一步堅持問題導向，樹立自覺接受監(jiān)督的意識。要樹立“三個高度負責”即：對人民群眾和上級政府高度負責;對社會穩(wěn)定和公平正義高度負責;對街道黨工委和領導班子高度負責。自覺接受群眾的監(jiān)督，把自己的一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下。因此，要自覺地把自己置于組織和群眾監(jiān)督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，以外力促使自己內在接受監(jiān)督意識的加強。

　 (四)進一步提高服務水平，切實轉變工作作風。十九大報告提出，轉變政府職能，深化簡政放權，創(chuàng)新監(jiān)管方式，增強政府公信力和執(zhí)行力，建設人民滿意的服務型政府。我們工作中必須堅持以人民為中心，在繼續(xù)推動經(jīng)濟均衡發(fā)展的基礎上，保障和改善民生，在“幼有所育、學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居、弱有所扶”方面積極作為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道是最基層的政府元素，只有不斷為人

　民提供高效優(yōu)質的公共服務，人民才會對政府更滿意，從而達到推動服務的全面發(fā)展和社會的全面進步。

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