機(jī)械公司員工改善提案管理規(guī)定

        發(fā)布時(shí)間:2020-10-12 來源: 講話發(fā)言 點(diǎn)擊:

         員工改善提案管理規(guī)定

          為鼓勵(lì)員工提高工作效率, 降低企業(yè)設(shè)備投資成本,發(fā)揚(yáng)員工創(chuàng)新意識,制定如下改善提案管理規(guī)定。

          一、目標(biāo):2 2 次/ / 人·年

         二、提案填寫的主要項(xiàng)目與方式:

          1、現(xiàn)狀:詳細(xì)說明提案未提出前,原有情形的不妥之處及應(yīng)予改善意見。

         2、改善建議:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟,盡可能表達(dá)清晰、準(zhǔn)確。

         3、改善預(yù)估效果:應(yīng)說細(xì)說明該提案經(jīng)采納實(shí)施后,可能獲得的成效,包括提高效率、簡化操作、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等。

         4、各部門、班組制定培訓(xùn)、輔導(dǎo)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)對部屬逐級輔導(dǎo),確保每個(gè)提案均可采納實(shí)施,對公司的安全、品質(zhì)、成本、交貨等有所改善。

         三、提案收集、匯總、跟蹤:

          1、 各部門每月匯總一次,次月初 1 周內(nèi)上交人事,人事會(huì)同提案評審小組每季度結(jié)束 2 周內(nèi)完成評價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)。

         2、跟蹤方式:每月最后一個(gè)工作日為“提案日”,各部門逐級按月跟蹤,次月 1 周內(nèi)把匯總清單(應(yīng)交提案、實(shí)交提案)及提案原件上交人事。每季度結(jié)束 1 周后,人事把上季度提案匯總資料交廠長、總經(jīng)理審閱。

         四、提案獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)表 :

          1、成立員工提案評審小組,評審小組審議提案已實(shí)施取得的效果及獎(jiǎng)勵(lì)金額,由人事部門組織實(shí)施。

         2、提案領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門課長組成。

         3、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn):

         序號

         提案年效益額

         獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)

         備注

         1 2000 元以下 10 點(diǎn)

         2 2000 元-4999 元 15 點(diǎn)

         3 5000 元-7999 元 20 點(diǎn)

         4 8000 元-9999 元 25 點(diǎn)

         5 10000 元-11999 元 30 點(diǎn)

         6 12000 元-13999 元 35 點(diǎn)

         7 14000 元-15999 元 40 點(diǎn)

         8 16000 元-17999 元 45 點(diǎn)

         9 18000 元-19999 元 50 點(diǎn)

         10 20000 元-24999 元 75 點(diǎn)

         11 25000 元-29999 元 100 點(diǎn)

         12 3 萬-4.99 萬元 效益額的 0.9%

         13 5 萬-9.9 萬元 效益額的 0.6%

         14 10 萬-19.9 萬元 效益額的 0.5%

         15 20 萬-49.9 萬萬元 效益額的 0.4%

         16 50 萬元以上的 效益額的 0.3%

         4、對于安全、5S 等無法用生產(chǎn)價(jià)值衡量的改善,由部門主管根據(jù)改善產(chǎn)生的實(shí)際效果給予獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)建議,提案小組討論后決定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

         5、員工提案獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)由所在部門主管根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提出獎(jiǎng)勵(lì)意見,由提案領(lǐng)導(dǎo)小組討論后決定獎(jiǎng)勵(lì)點(diǎn)數(shù)。

         6、優(yōu)秀提案的評選:每季度一次,每次兩名,由優(yōu)秀提案者在全廠早會(huì)上發(fā)表改善成果并接受現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。被評為優(yōu)秀提案的,除按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)外,另獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)金 200 元。

         7、年度優(yōu)秀提案獎(jiǎng) 2 名 。

         評選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)金額:

        。1)、當(dāng)年提案數(shù)量大于 2 次; (2)、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益在年 20 萬元以上,社會(huì)效益由提案評審小組決定。

        。3)、每年忘年會(huì)上對年度優(yōu)秀提案者獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 1000 元。

         8、提案獎(jiǎng)金以現(xiàn)金的形式在員工早禮上進(jìn)行宣傳發(fā)放。

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