干部建設工作經(jīng)驗做法

　干部建設工作經(jīng)驗做法

　今年以來，**市**探索新時代組工干部管理模式，確保組工隊伍學在深處、謀在新處、干在實處，在思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練中經(jīng)風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，不斷強化組工干部立身、立德、立行、立志的自身建設。

　立身以立學為先。**委組織部制定《關于部機關組織人事干部制度執(zhí)行力提升專項行動落實舉措》，通過大學習、大培訓、大講壇、大調研、大比武，全面提升組工干部制度執(zhí)行力和業(yè)務工作水平。開設“學習講堂”，在每天上班前 30分鐘進行講學式集體晨學，根據(jù)學習清單逐項學習、逐條掌握、逐件銷號，促使組工干部從“被動學習”到“主動領學”轉變，最后形成一本實用的“工具筆記”。同時，開展業(yè)務專題培訓、政治理論教育，拓寬組工干部視野。年內各組室必須開展至少 1 次專題調研，對發(fā)現(xiàn)的問題建立整改任務臺賬，限時完成。部內開展每周業(yè)務閉卷考試、知識競賽大比武等，排名前 10%者獲得“制度學習之星”稱號，以檢驗工作成效，形成比學趕超的濃厚氛圍。

　立德以作風為重。將作風建設貫穿于工作和生活始終，深入貫徹中央八項規(guī)定精神及其實施細則精神和自治區(qū)配套規(guī)定，自覺接受聯(lián)合派駐紀檢組監(jiān)督。定期開展主題黨日活動，教育引導組工隊伍高標準、嚴要求，樹好自身形象，強化廉政家風教育，引領組工干部自省自律。通過廉政學習教育、觀看作風建設影片、參觀紅色基地等方式，引導組工干部對黨忠誠，堅定理想信念，始終把黨和人民放在心中最高位置，自覺踐行社會主義核心價值觀，自覺執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩，常修為政之德、常懷律己之心、常思貪欲之害，做一名講政治、重公道、業(yè)務精、作風好的組工干部。

　立行以制度為基。制定《組工干部包聯(lián)**村黨支部進行黨建工作指導的辦法》，組工干部每月按需深入包聯(lián)**村開展工作，月末在組工大會上匯報。目前，共到村指導工作 421 次，解決基層黨建問題 100 余個，總結好的經(jīng)驗做法 25 條，著力提高全**農(nóng)村牧區(qū)黨支部標準化、規(guī)范化建設水平。制定《**委組織部積分管理辦法》，通過積分獎懲規(guī)范干部日常行為，激勵干部嚴格遵守部內制度。制定《**委組織部新老同志“傳幫帶”實施方案》和“一對多”的分管副部長幫帶制

　度，通過“手把手”講經(jīng)驗教方法，培養(yǎng)和儲備后備力量。建立“月初排班、每周提醒、月末通報”的組工信息制度，引導組工干部始終繃緊信息撰寫的弦。目前，在中央、自治區(qū)、市級和**級等媒體平臺發(fā)表組工信息 1200 余篇。

　立志以擔當為本。在干好本職工作的同時，組織干部積極參加各種志愿服務，在年初的疫情防控中，所有同志主動請纓奮戰(zhàn)在防控第一線進行網(wǎng)格防控，設置黨員先鋒崗踐行組工干部使命。開展脫貧攻堅“集中踏查、暗訪行動”和抓黨建促脫貧“一清二白”互促提升行動，全體組工干部成立 4 個專項工作組，采取突擊暗訪、閉卷考試、入戶走訪、調研座談、電話查訪等形式，對全**178 支駐村工作隊、774 名駐村工作隊員和 2904 名幫扶責任人履行職責情況進行全覆蓋、無死角摸底排查。累計批評教育干部 56 人，調整撤換駐村干部 45 人，解決突出問題 136 個。同時，定期走訪駐村干部開展談心談話，注重先進人物選樹、事跡報道和對脫貧攻堅領域干部提拔使用。目前，125 名駐村干部受到表彰獎勵，71 名脫貧攻堅一線干部得到提拔重用，以強有力的組織保障推動抓黨建促脫貧攻堅持續(xù)取得新成效。

　干部建設工作經(jīng)驗做法

　**市**市堅持問題導向，針對干部考核評價中存在的標準不細、方式不活、運用不強等現(xiàn)象，全面推行“三考一評”工作法，切實增強考核指揮棒、風向標作用，有力提升干部考核科學化水平。

　年初一考定目標。圍繞全市年初既定的各項任務目標，將“亮工作思路”、“亮目標規(guī)劃”、“亮創(chuàng)新舉措”作為年度第一項考核任務，實行“一把手”責任制，黨委（黨組）書記牽頭研究謀劃，班子會議集體研究，通過制定年度規(guī)劃，列出任務清單，進一步明晰“干什么”、謀劃“怎么干”、思考“怎樣干得好”，倒逼領導干部干事創(chuàng)業(yè)主動性。目前全體組工干部已下沉至 104 個基層單位，審核年度計劃、任務清單 122 份，并根據(jù)報送時效和質量進行綜合評分，為干部日常監(jiān)督和跟蹤問效提供了基礎依據(jù)。

　年中二考聽評價。進一步量化細化考核共性指標和業(yè)務指標，將領導干部中期考核分為政績評價、能力評價、民意評價、德行評價四項內容，及時了解領導

　干部的能力作風和履職成效，并將正職、副職分開考核，防止“上下一般粗”“左右一個樣”。堅持工作內與工作外雙向評價，加強對領導干部“八小時外”現(xiàn)實表現(xiàn)的延伸考評，聽取干部親屬、鄰居、同學、朋友的意見，實現(xiàn)工作圈、生活圈、社交圈全覆蓋，有效拓寬干部識別廣泛度。

　年終三考看實績。采取平時考核與年度考核相結合的方式，在關鍵時刻政治立場中辨“德”，在落實急難險重任務中識“能”，在一貫工作態(tài)度中看“勤”，在長遠工作成效中考“績”，在對待個人名利中察“廉”，避免以“單次分數(shù)”論英雄�？茖W設置考核類別，將考核對象分為**鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、市直部門、國有企業(yè)三大類，并以此為基礎細分九類被考核單位，對照市委年初任務分解清單和各單位規(guī)劃完成情況，逐項對照打分，真正做到指標細化、量化計分、位次管理。同時，聯(lián)合統(tǒng)計部門對各級干部進行民意統(tǒng)計調查，確保掌握領導干部任職期間真實情況，進一步提升考核工作的精確度、分辨率和權威性。

　綜合評定促作為。注重強化結果運用，將干部考核評定結果作為干部選拔任用、職務調整、職級晉升的重要依據(jù)。在推薦表彰、干部提拔和后備干部培養(yǎng)中，注重向考核優(yōu)秀、實績明顯、群眾認可度高的干部傾斜，將年度考核結果與民主推薦情況等加權折算，以計算結果擬定人選，避免選人用人“唯票”問題，切實提高考核“含金量”和“驅動力”。針對綜合評定結果，梳理培訓需求，按照“缺什么、補什么”的原則，對排名靠后的干部實行“小灶化”培訓，并采取談話提醒、約談誡勉等方式，傳導壓力，激發(fā)活力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。

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