在全縣2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議上的講話材料

        發(fā)布時(shí)間:2022-07-06 來源: 講話發(fā)言 點(diǎn)擊:

          在全縣2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議上的講話材料

          當(dāng)前已經(jīng)到了沖刺“雙過半”的關(guān)鍵時(shí)刻,全區(qū)上下要立即進(jìn)入沖刺狀態(tài),抓緊來一次“回頭看”,逐一對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo),認(rèn)真進(jìn)行自評(píng)自查,建立一個(gè)明白賬,制定一個(gè)詳細(xì)清單,逐一研究對(duì)策,精準(zhǔn)發(fā)力,真抓實(shí)干,真正做到“一天當(dāng)成兩天干”,確?煲姵尚АO旅嫫压⑽恼W(wǎng)小編準(zhǔn)備了在全縣2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議上的講話材料,歡迎查閱。

        在全縣2022年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議上的講話材料

          今年以來,我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)積極恢復(fù)態(tài)勢(shì),主要指標(biāo)保持較快增長(zhǎng),為實(shí)現(xiàn)上半年預(yù)期目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ),但仍面臨工業(yè)持續(xù)恢復(fù)基礎(chǔ)不夠牢固等困難和問題,必須高度重視,既要看到周邊環(huán)境的冷熱變化,認(rèn)真查找原因;更要深入研究,找到對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行不利因素的對(duì)策,加力精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)。今年是黨的二十大勝利召開之年,在這個(gè)重要的特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn),各級(jí)各部門要切實(shí)增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的緊迫感責(zé)任感,感恩奮進(jìn),凝心聚力,狠抓落實(shí),盡最大努力,交出一份優(yōu)秀的上半年經(jīng)濟(jì)工作成績(jī)單,向黨的二十大獻(xiàn)禮。

          一要認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)差距,切實(shí)增強(qiáng)沖刺“雙過半”的責(zé)任感緊迫感。今年以來,各級(jí)各部門按照“抓攻堅(jiān)、求突破、走前列、爭(zhēng)一流”的要求,強(qiáng)力攻堅(jiān)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)建設(shè)、文旅創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保、民生事業(yè)、要素保障,全區(qū)總體呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì),基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。同時(shí),我們也要清醒地看到,財(cái)政增收、項(xiàng)目建設(shè)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等工作仍存在不小的問題和差距。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入6月份,在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,大家一定要緊盯目標(biāo),認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn),確保圓滿完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。

          二要堅(jiān)定信心、迎難而上,全力沖刺“雙過半”。當(dāng)前已經(jīng)到了沖刺“雙過半”的關(guān)鍵時(shí)刻,全區(qū)上下要立即進(jìn)入沖刺狀態(tài),抓緊來一次“回頭看”,逐一對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo),認(rèn)真進(jìn)行自評(píng)自查,建立一個(gè)明白賬,制定一個(gè)詳細(xì)清單,逐一研究對(duì)策,精準(zhǔn)發(fā)力,真抓實(shí)干,真正做到“一天當(dāng)成兩天干”,確保快見成效。要全力攻堅(jiān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)研判,特別對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、“四新”企業(yè)等,要學(xué)習(xí)請(qǐng)教,學(xué)懂弄通,全面掌握我區(qū)真實(shí)情況,找實(shí)找準(zhǔn)深層次原因,大力發(fā)展“四新”經(jīng)濟(jì),盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面;做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),做好規(guī)上企業(yè)申報(bào),新上工程、項(xiàng)目納統(tǒng),公司、商場(chǎng)、商鋪的統(tǒng)計(jì)工作;做到應(yīng)收盡收,促進(jìn)稅收依法均衡入庫(kù),著力挖掘增收潛力,切實(shí)堵塞征管漏洞,確保非稅收入入庫(kù);強(qiáng)化對(duì)上爭(zhēng)取、對(duì)下指導(dǎo),最大限度爭(zhēng)取上級(jí)支持理解,及時(shí)幫助解決鎮(zhèn)街困難問題;切實(shí)發(fā)揮督導(dǎo)考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用,對(duì)市考區(qū)指標(biāo)完成情況實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)制度,嚴(yán)格做到真督實(shí)查。要全力攻堅(jiān)重大項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”,抓住機(jī)遇,加快進(jìn)度,推動(dòng)各類重大項(xiàng)目快速開工建設(shè)、投產(chǎn)見效。嚴(yán)格落實(shí)掛圖作戰(zhàn)度,認(rèn)真落實(shí)“藍(lán)黃紅”三色管理辦法,按照“開工項(xiàng)目抓進(jìn)度、前期項(xiàng)目抓開工、在談項(xiàng)目抓落地”的要求,對(duì)照投資計(jì)劃,研究具體措施,壓實(shí)包保責(zé)任,形成攻堅(jiān)合力,確保完成投資計(jì)劃;全力拼搶大項(xiàng)目,制定近期有望簽約、已簽約未落地、下半年能夠落地項(xiàng)目的“三張清單”,并全部建立工作臺(tái)賬,下大氣力攻堅(jiān)突破,著力引進(jìn)一批牽動(dòng)全局的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目;著力建強(qiáng)平臺(tái)載體,突出抓好開發(fā)區(qū)、運(yùn)河新城,發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)龍頭帶動(dòng)作用,快速打造項(xiàng)目聚集效應(yīng),全力打造全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)的橋頭堡。要全力攻堅(jiān)生態(tài)環(huán)保建設(shè)。各級(jí)各部門要以高度的政治敏銳性,堅(jiān)決克服松懈懈怠和厭戰(zhàn)情緒,統(tǒng)籌好抓環(huán)保與抓發(fā)展的關(guān)系,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,踏踏實(shí)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)做好生態(tài)環(huán)保各項(xiàng)工作。要持續(xù)做好信訪穩(wěn)定工作。各級(jí)各部門要進(jìn)一步堅(jiān)定信心決心、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,牢固樹立“大維穩(wěn)、大平安”理念,堅(jiān)決克服松口氣、歇歇腳的懈怠情緒和松懈思想,再接再厲、持之以恒打好維護(hù)穩(wěn)定攻堅(jiān)戰(zhàn),為全區(qū)改革發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

          三要夯實(shí)責(zé)任、加壓奮進(jìn),確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。完成半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位,關(guān)鍵靠落實(shí)、關(guān)鍵靠實(shí)干、關(guān)鍵靠大家齊心協(xié)力。距離半年時(shí)間節(jié)點(diǎn),只有25天的時(shí)間了,壓力很大、挑戰(zhàn)很多,需要我們堅(jiān)定敢打必勝的信心、鼓起攻堅(jiān)克難的勇氣、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)實(shí)干的作風(fēng),切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng),強(qiáng)化執(zhí)行效率,主動(dòng)對(duì)接,狠抓落實(shí),確保全面完成“雙過半”任務(wù)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí),把壓力動(dòng)力層層傳遞,務(wù)必到位;要強(qiáng)化執(zhí)行效能,牢固樹立“效率意識(shí)”,一切立足于又好又快,做到問題快解決、工程快上馬、工作快推進(jìn)。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目全部實(shí)行寫實(shí)性督查和“藍(lán)黃紅”三色管理,以強(qiáng)有力的督查轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、促發(fā)展,確保各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處。要強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)的鮮明導(dǎo)向,切實(shí)加大對(duì)干部的保護(hù)和激勵(lì)力度,通過重獎(jiǎng)重罰,真正在全區(qū)形成干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向,真正掀起干事創(chuàng)業(yè)的熱潮,確保全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半,為完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

         

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