“道德講堂”活動啟動儀式講話

　“道德講堂”活動啟動儀式講話

　同志們：

　今天我們在這里歡聚一堂，舉辦集團公司道德講堂總堂活動，目的是通過感悟道德人生，沐浴道德洗禮，激發(fā)我們忠誠擔當、敬業(yè)愛崗、興企立人的職業(yè)道德責任感、使命感，助推企業(yè)轉型升級，這不僅是我們踐行中央文明辦倡導和大力推廣的精神文明建設重要活動，更是拓展企業(yè)文化建設載體和提升干部職工素質的重要舉措。剛才，我們在這里聆聽了道德模范的先進事跡，感受了我們身邊的感動，讓我們每一個人接受了一次心靈的洗禮。下面，對本次“道德講堂”活動，我談三點體會。

　一是，主題鮮明，內容豐富，宣講有力 ，振奮人心。本次道德講堂，我們一起欣賞了《XXX》，觀看了XXX 事跡短片，聆聽了4 名同志給大家?guī)�來的感人故事，分享�? 位同志的心靈感悟�；顒右载S富的內容，新穎的形式，向大家呈現(xiàn)了一場視覺盛宴，經(jīng)歷了一次心靈洗滌和靈魂觸動，更加深切地體悟到了“忠誠擔當敬業(yè)愛崗”的使命與歷史擔當，可謂收獲滿滿。同時，也為集團公司唱響了敬業(yè)愛崗，無私奉獻主旋律，開拓了集團公司精神文明建設和企業(yè)文化建設新局面。

　二是，結合實際，契合時代，弘揚正氣，凝聚力量。愛崗，首先要敬業(yè)，想要高標準、高質量地完成工作，必須要有強烈的敬業(yè)精神和工作責任心；其次要精業(yè)，要“干一行、愛一行、精一行”，成為本專業(yè)精通業(yè)務的行家里手；愛崗，還要奉獻，企業(yè)給了我們展示自我，實現(xiàn)人生價值的舞臺，只有將個人的價值與單位的利益結合起來，能力才會得到充分發(fā)揮，生命價值才會得以完美展現(xiàn)。當前，集團公司正處于轉型升級的關鍵時刻，面對經(jīng)濟新常態(tài)，我們需要時刻保持大局意識，以企業(yè)的利益為重，大力弘揚“敬業(yè)愛崗”職業(yè)道德，敏思好學，愛崗敬業(yè)，出色的完成本職工作，從而凝聚起轉型升級發(fā)展的強大動力。

　三是，繼承創(chuàng)新，形成品牌，化作自覺，取得實效。一種精神，一旦長期堅守，就會展現(xiàn)無窮力量；一種操守，一旦深入靈魂深處，就會化作自覺。“道德講堂”作為一種大眾易于參與、樂于參與的平臺，我們一定要切合各自實際，在繼承中創(chuàng)新，把集團公司優(yōu)秀的企業(yè)文化和道德準則與現(xiàn)代生活相融合，形成既有傳統(tǒng)特色又富XX 精神的現(xiàn)代氣息的寓教于樂教育品牌，培養(yǎng)“善良、勤儉、感恩”的美德和“誠信、實干、擔當”的品德，不忘初心，讓充滿正能量的精神動力在集團公司轉型升級發(fā)展歷程上取得實效。

　同志們，中華民族五千年的悠久歷史，形成了絢麗

　而耀眼的中華傳統(tǒng)文化。中國的“道德”觀念，推進了中華民族的文化積淀，形成了維系中華民族自強不息的精神紐帶，成為了推動中華民族持續(xù)發(fā)展的精神動力。“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”，對高尚道德的追求一直是中華傳統(tǒng)文化的永恒主題。隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想觀念和價值取向日趨多元化，文化生活和精神需求更加多樣化。為了主動適應形勢發(fā)展變化，大力弘揚中華民族道德力量，不斷增強公民道德修養(yǎng)，開設道德講堂尤為重要。

　集團公司“道德講堂”活動自X 年X 月在各單位全面開展以來，目前已經(jīng)舉辦X 多期，通過活動的廣泛開展，傳遞了真善美，積蓄了向善、向上、向前正能量，培養(yǎng)了我們“善良、勤儉、感恩”的美德和“誠信、實干、擔當”的品德，凝聚了道德的力量，發(fā)揮了道德的作用，提升了企業(yè)凝聚力，增強了企業(yè)發(fā)展后勁，在集團公司形成了“以德修身、以德潤人、以德治企”的精神文明和企業(yè)文化建設新風尚，可以說取得較好的教育效果。

　當前，集團公司已經(jīng)進入轉型升級發(fā)展的關鍵時期，要實現(xiàn)XX 人夢寐以求的“XX 夢”，迫切需要廣大干部職工積極投身道德實踐活動，從身邊的事做起，從本職工作做起，恪盡職守，使之成為我們深化文明單位創(chuàng)建的重要抓手，讓我們的每個職工真正成為道德講堂建設的

　傳播者、踐行者、收益者。迫切需要弘揚道德精神，展示道德力量，激勵道德向往，提升全體職工道德素養(yǎng)，形成“以德修身、以德潤人、以德治企”的新局面。

　“做優(yōu)做精做強，打造XXX”。XX 集團正以最大的決心，一如既往的推動著企業(yè)轉型升級的宏偉藍圖，各級組織和廣大黨員、干部、職工肩負著企業(yè)轉型升級的重大責任。我們要通過“道德講堂”的滋潤，推行“知行合一”的道德實踐，引導廣大員工，正己化人，提升素質，明道修德，將良好的品德內化于心，外化于行，以優(yōu)秀道德情操支撐集團公司深度轉型、豪邁跨越的宏圖大業(yè)。

　同志們，真正的崇高，不會因歲月的流逝而被沖淡；真正的美善，不會因樸實無華而失去光輝。讓我們把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的各項決策部署上來，把智慧和力量凝聚到集團公司轉型升級發(fā)展的要求上來，以良好的道德風尚，不斷增強干部職工的理想信念、凝聚干部職工的拼搏合力，弘揚企業(yè)精神理念和核心價值觀，不斷引導廣大干部職工弘揚正能，與時俱進，開拓創(chuàng)新，奮勇?lián)�當，真抓實干，不斷開創(chuàng)企業(yè)轉型升級發(fā)展新局面，為集團公司跨越發(fā)展，作出新的、更大的貢獻。

　最后,祝集團公司的“道德講堂”活動越辦越好！真正發(fā)揮好道德講堂弘揚真善美，傳播正能量的作用，在全面建成“活力XX、美麗XX、小康XX”的新征程上再

　上新臺階！

　 從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢

　在貿易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風險，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應該朝著業(yè)務細分方向更精準，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。

　從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補短板、促升級、增后

　勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項目，提升基礎設施水平，促進改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

　同時，重點圍繞增強企業(yè)發(fā)展內生動力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國際化——手拉手一起“走出去” 基于國內建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項目的進一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應該中資企業(yè)內部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。

　從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅定不移的推進國際化，依靠技術、質量、資金等綜合實力與國際標桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務同質化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強”，還要“做強做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。

　市場化——占領細分領域品質至高點 隨著經(jīng)濟社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質、高科技、惠民生、強運營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊在細分業(yè)務領域上做精做優(yōu)，而不是同質化競爭，為了短期考核目標到處打獵，鱷魚

　老虎一起抓，忽視建立細分業(yè)務核心優(yōu)勢，則會導致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機遇，后續(xù)增長動力也存在嚴重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應通過多種形式開展跨領域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項目運作能力，打造細分市場的品質項目。筆者認為，未來只有具備專項細分領域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠實現(xiàn)高質量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細分領域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內部的資源能力優(yōu)勢，內部與外部兩者步調一致才能夠走的更快更遠。

　區(qū)域化——守住重點優(yōu)勢區(qū)域幾座城 對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關重要，如何緊密結合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢，有些企業(yè)盲目加快全國區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導致區(qū)位優(yōu)勢區(qū)域的項目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢也沒有發(fā)揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質項目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長遠發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項目，從民生的角度看待項目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點，集合項目前后端的優(yōu)勢產業(yè)鏈上下游資源，以產業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設一批惠及民生的高品質大項

　目。

　同時，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團內部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強企業(yè)內生動力。

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