市人大常委會主任企業(yè)家座談會上講話

　市人大常委會主任在企業(yè)家座談會上的講話

　同志們：

　 非常高興和大家一起探討市企協(xié)的工作。x 月中旬會長辦公會以后，我陸續(xù)走訪了一些企業(yè)和單位，今天又請了部分企業(yè)家到這里來開座談會。大家發(fā)言講的都很好。從走訪到座談突出感受有兩點(diǎn)：

　 一是，大家普遍認(rèn)為，這些年來市企協(xié)在市委市政府領(lǐng)導(dǎo)下，面向企業(yè)和企業(yè)家做了大量富有成效的工作，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)，向心力、凝聚力、影響力不斷增強(qiáng)。但同時大家也對市企協(xié)未來的工作充滿期待，提出了很多有針對性的意見和建議，希望市企協(xié)能夠做更多的事情，為企業(yè)、企業(yè)家提供更好的服務(wù)。成績、貢獻(xiàn)都是過去時了，我們要不斷研究新形勢適應(yīng)新要求，不斷滿足企業(yè)、企業(yè)家的期望和需求，把我們的工作做得更好。

　 二是，廣大企業(yè)家為了企業(yè)的生存發(fā)展，為了給社會多做貢獻(xiàn)，殫精竭力，做了大量工作。特別是面對特大疫情影響，采取措施、克服困難，千方百計穩(wěn)產(chǎn)能、穩(wěn)市場、穩(wěn)隊(duì)伍、育新機(jī)、開新局。努力把損失降到最低，為全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。在此，向大家表示感謝和敬意！

　這些天來，我也在不斷思考市企協(xié)的工作應(yīng)該如何來做、如何做得更好。市企協(xié)成立于 xxxx 年代初，已經(jīng)有 xx多年歷史了，歷屆領(lǐng)導(dǎo)同志和廣大企業(yè)家卓有成效的工作，為我們做好今后的工作打下了很好的基礎(chǔ)，加上廣大企業(yè)和企業(yè)家對市企協(xié)的期望值很高，所以深感擔(dān)子不輕、責(zé)任很重。

　 關(guān)于下一步的工作，初步有了一些思考，在這里提綱挈領(lǐng)地與大家做個交流。

　 首先是市企協(xié)的定位。這一點(diǎn)很重要，定位不準(zhǔn)，就不知道該干什么。我想市企協(xié)的定位可以用三個詞來概括：第一個詞是“娘家”，娘家是最親的地方，是一個可信賴、有溫度，酸甜苦辣都可以講的地方，市企協(xié)要充當(dāng)這個角色，當(dāng)好企業(yè)、企業(yè)家的娘家。第二個詞是“橋梁”，首先是企業(yè)之間的橋梁，再就是企業(yè)與政府、企業(yè)與社會方方面面溝通的橋梁。第三個詞是“推手”，推什么？幫助企業(yè)排憂解難，幫助企業(yè)加速發(fā)展。娘家、橋梁、推手，這是我對市企協(xié)定位的初步認(rèn)識。

　 這個定位如果立得住的話，那么我們市企協(xié)的宗旨是什么？宗旨的含義是意圖和目的。我覺得市企協(xié)的宗旨就是促進(jìn)企業(yè)和企業(yè)家隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展。講面向企業(yè)、服務(wù)企業(yè)也對，但那是手段，而不是目的。

　 什么是企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是以

　高品質(zhì)、高效率、可持續(xù)的方式，為市場提供適銷對路的產(chǎn)品和服務(wù)。什么是企業(yè)家隊(duì)伍的高質(zhì)量發(fā)展？就是要千方百計打造一支志存高遠(yuǎn)、視野寬闊、思維超前、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)決策力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和自我約束力的企業(yè)家隊(duì)伍。這就是我們市企協(xié)的宗旨。

　 有了定位、有了宗旨，那么我們的職責(zé)是什么？我想至少有四個方面：

　 第一是維權(quán)。維什么權(quán)？維護(hù)企業(yè)、企業(yè)家的合法權(quán)益。市企協(xié)本身就是企業(yè)、企業(yè)家自愿組成的一個社團(tuán)組織，維權(quán)是這個組織題中應(yīng)有之義。特別是要維護(hù)好企業(yè)和企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新權(quán)、生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等，為企業(yè)健康發(fā)展、企業(yè)家安心創(chuàng)業(yè)提供保障。

　 第二是自律。要引導(dǎo)企業(yè)家愛國敬業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信經(jīng)營、自覺承擔(dān)社會責(zé)任，培養(yǎng)健康向上生活情趣，爭做構(gòu)建親清政商關(guān)系的模范。

　 第三是協(xié)調(diào)。市企協(xié)要當(dāng)好“娘家”“橋梁”和“推手”，大量的工作是協(xié)調(diào)。只要應(yīng)該辦而企業(yè)自己又辦不了的事都是協(xié)調(diào)的內(nèi)容。通過協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　 第四是服務(wù)。企業(yè)需求很多，政策服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)等，都是市企協(xié)應(yīng)該做的工作。為企業(yè)和企業(yè)家服務(wù)應(yīng)當(dāng)是全方位、無止境的，只要有需求我們就要

　努力提供。我們叫企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會，既然如此，就要像做企業(yè)一樣做好市企協(xié)的工作。

　 在前不久會長辦公會上我提出高舉團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新三面旗幟，實(shí)際上也是這個意思。老實(shí)講，這個要求很高，真正做到很不容易，可能是一個較長的實(shí)踐過程，但一定要有這個要求，自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)。

　 要像做企業(yè)一樣做好市企協(xié)的工作，我覺得至少有這么幾條要把握好：

　 第一，要明確工作思路。企業(yè)發(fā)展需要科學(xué)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計劃等，市企協(xié)的工作也是如此，不能想起什么干什么，不能零打碎敲，也要有明確系統(tǒng)的工作思路、工作規(guī)劃和工作安排。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)習(xí)研究黨和國家的方針政策和省市的部署要求，了解廣大企業(yè)、企業(yè)家的訴求和愿望，把上面的精神和下面的實(shí)際結(jié)合起來，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，這樣工作才能越做越主動。

　 第二，要堅(jiān)持需求導(dǎo)向。要像企業(yè)圍著市場轉(zhuǎn)一樣，市企協(xié)也要圍著企業(yè)和企業(yè)家轉(zhuǎn)，急他們所急、幫他們所需，及時為他們提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)工作的針對性和實(shí)效性。

　 第三，要弘揚(yáng)工匠精神。做好企業(yè)、打造百年老店要靠工匠精神，做好市企協(xié)的工作也要弘揚(yáng)這種精神。不論做什么工作，辦什么事情，搞什么活動，都要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，

　精益求精，一絲不茍，杜絕平庸，追求卓越，經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

　 第四，要銳意開拓創(chuàng)新。企業(yè)不創(chuàng)新就要被市場淘汰。市企協(xié)的工作不創(chuàng)新就沒有生機(jī)和活力。要不斷研究新領(lǐng)域，探索新實(shí)踐，從實(shí)際出發(fā)改革完善組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式、工作方法等，不斷提高市企協(xié)的戰(zhàn)斗力和影響力。

　 第五，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。借鑒企業(yè)開展團(tuán)建的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)加強(qiáng)市企協(xié)理事會、秘書處這個管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、制度建設(shè)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的管理運(yùn)營隊(duì)伍。

　 以上是這些天來邊看、邊聽、邊琢磨得出的一些想法，很不系統(tǒng)，很不完善，還需進(jìn)一步深入研究。市企協(xié)有很好的基礎(chǔ)，希望通過我們的共同努力，力爭在全市當(dāng)先進(jìn)，在全省爭一流，在全國走在前，我們應(yīng)當(dāng)有這樣的雄心壯志。

　從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢

　在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風(fēng)險，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應(yīng)該朝著業(yè)務(wù)細(xì)分方向更精準(zhǔn)，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強(qiáng)經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。

　從國家“十四五”規(guī)劃的發(fā)展方向來看，“改革創(chuàng)新”依然是主旋律，“十四五期間”國家將圍繞“補(bǔ)短板、促升級、增后勁、惠民生”，研究推出一批重大工程和項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)設(shè)施水平，促進(jìn)改善生態(tài)環(huán)境，改善民生，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力。

　同時，重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。

　國際化——手拉手一起“走出去” 基于國內(nèi)建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進(jìn)一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。隨著國家政府框架項(xiàng)目的進(jìn)一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應(yīng)該中資企業(yè)內(nèi)

　部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。

　從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅(jiān)定不移的推進(jìn)國際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實(shí)力與國際標(biāo)桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務(wù)同質(zhì)化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強(qiáng)”，還要“做強(qiáng)做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。

　市場化——占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn) 隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊(duì)在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競爭，為了短期考核目標(biāo)到處打獵，鱷魚老虎一起抓，忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，則會導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機(jī)遇，后續(xù)增長動力也存在嚴(yán)重不足。

　面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應(yīng)通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項(xiàng)目運(yùn)作能力，打造細(xì)分市場的品質(zhì)項(xiàng)目。筆者認(rèn)為，未來只有具備專項(xiàng)細(xì)分領(lǐng)域核心競爭能力的建筑企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

　而在細(xì)分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資

　源能力優(yōu)勢，內(nèi)部與外部兩者步調(diào)一致才能夠走的更快更遠(yuǎn)。

　區(qū)域化——守住重點(diǎn)優(yōu)勢區(qū)域幾座城 對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時適度區(qū)域布局。

　每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢，有些企業(yè)盲目加快全國區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導(dǎo)致區(qū)位優(yōu)勢區(qū)域的項(xiàng)目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢也沒有發(fā)揮出來。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長遠(yuǎn)發(fā)展，站位更高，從政府的角度看待項(xiàng)目，從民生的角度看待項(xiàng)目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點(diǎn)，集合項(xiàng)目前后端的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項(xiàng)目。

　同時，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機(jī)制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟(jì)效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團(tuán)內(nèi)部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。

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