工作總結(jié)年終工作總結(jié)工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié)

　工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 2019 工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 2019（一）

　xx 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊緊圍繞公司的整體工作思路及工 作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公 司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科 學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工 作目標(biāo)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

　一、現(xiàn)場工作總結(jié) 1 1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確 定控制目標(biāo)，同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以 滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

　2 2、重視對(duì)進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場 材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證， 并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢 驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查， 并簽署合格材料報(bào)審資料。

　對(duì)于外觀檢驗(yàn)和 檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同 時(shí)在監(jiān)理過程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材 料時(shí)存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

　3 3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人 員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序， 避免工程實(shí)體與資料脫節(jié)， 確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。

　對(duì)于施工 過程過程中存在的質(zhì)量、 安全及進(jìn)度問題先口頭交流， 再書面要求并 追蹤最后開專題會(huì)議進(jìn)行解決。

　組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會(huì)議、 安全會(huì) 議及進(jìn)度專題會(huì)議， 并協(xié)

　調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大 檢查。

　二、存在的不足 1 1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，知識(shí) 面的不足。對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；在工作 中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多； 與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工 作很被動(dòng)。

　在以后的工作中， 對(duì)工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著 手，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。

　同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí) 的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要。

　2 2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員，對(duì) 我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

　三、下一步工作打算和體會(huì) 我做為工程部經(jīng)理， 從事工作時(shí)間不算太長， 工作中還存在許多 不足之處，今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新 和補(bǔ)充新的知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成 監(jiān)理工作。

　工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 2019（二）

　時(shí)間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與 xx 年告別了�，F(xiàn)從 以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結(jié)。

　一、進(jìn)度控制 按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求， 主體工程應(yīng)在年底完成， 實(shí) 際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80%，比原預(yù)定工 期平均延誤 1.5 個(gè)月， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

　1 1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本 工程定額工期應(yīng)該在 xx 天，但我們把工期壓縮到了 xx 天，這個(gè)工期 只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較 大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有 可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　2 2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力 （包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）

　估計(jì)不足。

　兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制， 施工單位收取承包人的 管理費(fèi)用， 工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)， 施工單 位不給承包人任何資金支持和人員支持， 同時(shí)也缺乏必要的管理方面 的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

　制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。

　資金實(shí)力 的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象， 停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失， 勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程 進(jìn)度嚴(yán)重拖延。

　3 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單 位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對(duì)于 一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供 應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施， 這也是導(dǎo)致工期拖延的一方 面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí) 工程管理知識(shí)， 掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法， 進(jìn)一步提高自己 的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托。

　針對(duì)以上問題的出現(xiàn)， 我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持 和幫助下， 在資金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取得了很好 的效果， 在后半年的施工過程中， 不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢 頭，而且延誤

　的工期也在一步步減少。

　二、質(zhì)量控制 從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到 目前為止， 施工質(zhì)量還是比較令人滿意的， 雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量 滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決， 保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭， 雖然 提出了一些問題， 但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

　按目 前情況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

　三、造價(jià)控制 在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

　1 1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節(jié)約成本，我們 與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照 xx 圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上 按照 X XX 圖紙施工，這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近 X XX 萬元；我們還通 過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位， 增加了銷售收入。

　同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司 節(jié)約資金近 X XX 萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　2 2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響 不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更， 對(duì)于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析， 選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

　同時(shí)嚴(yán)格 執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

　3 3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí) 行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù) 部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批， 層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退 回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核， 杜絕此項(xiàng) 費(fèi)用的不合理支出。

　四、現(xiàn)場安全文明施工

　我們對(duì)于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視， 前期由于條 件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好， 后期我們針對(duì)現(xiàn)場文明施工 下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過多次檢查，近期有望通過 文明工地的驗(yàn)收。

　五、對(duì)監(jiān)理公司的管理 總的來說， 我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的， 主要是缺 乏強(qiáng)硬的手腕， 沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗， 導(dǎo)致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 雖然在我們的共同努力下基本圓 滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 2019（三）

　隨著時(shí)間的流逝，新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際， xx 項(xiàng)目部在全體員工的共同努力下， 經(jīng)施工單位廣大干部、 工人的辛勤 勞動(dòng)，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，進(jìn)入裝飾階段，本著回顧 過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁， 特對(duì)今年的工作總結(jié)如下 一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè) 1 1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決 定由 xx 經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，主抓項(xiàng)目部的全面工作。

　在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 從組織結(jié)構(gòu)上入手， 做好組織建設(shè)工 作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工 程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，成立了三個(gè)項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本區(qū) 域所轄范圍內(nèi)的工

　程建設(shè)管理工作。

　2 2、項(xiàng)目部在 xx 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)。

　進(jìn)度目標(biāo)是：年底做到工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按優(yōu) 質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

　3 3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部 制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度， 做到了凡事有章可循、 凡事有據(jù)可 依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了 隨意性，增加了責(zé)任感。

　二、做好事前控制 1 1、工期事前控制 工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求 xx 一建施工單位編制工期進(jìn)度計(jì) 劃，合理的安排施工工期， 提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。

　經(jīng)審批后方可施工。在這個(gè)問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán) 項(xiàng)目部的審查都不是很認(rèn)真，認(rèn)為沒有必要。

　后經(jīng)指揮部、 項(xiàng)目部、監(jiān)理例會(huì)多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì) 工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)。

　盡管現(xiàn)場施工計(jì)劃不盡人意， 我部在三個(gè)標(biāo)段相比之下名例前茅， 在 監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

　2 2、質(zhì)量事前控制 （1 1）施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)， 并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式， 幢號(hào)負(fù)責(zé) 人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、 安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。

�。�2 2）質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn) 真編寫施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。

　同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)， 組織幢號(hào)負(fù) 責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。

　（3 3）工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以 便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制 度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記 錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

�。�4 4）對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項(xiàng) 目部協(xié)同計(jì)劃部認(rèn)真審核， 辦理會(huì)簽， 編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn) 大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，并取得良好的效 果。

　三、事中控制 1 1、基礎(chǔ)工程 （1 1）本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)， 對(duì)靜壓管樁基礎(chǔ)， 我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān) 工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中 監(jiān)督控制。

�。�2 2）施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報(bào)告，首先進(jìn) 行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同 監(jiān)理單位、 施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、 地面及地下施工障礙等 種種不利因素， 確保壓樁記錄真實(shí)可靠， 組團(tuán)項(xiàng)目部及監(jiān)理部派人輪 流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。

�。�3 3）在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對(duì)高層全部做了單樁 承載力試驗(yàn)及小應(yīng)變?cè)囼?yàn)。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

　其結(jié)論：高強(qiáng)

　靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

　2 2、主體工程 （1 1）高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、 主體短肢剪力墻的施工階段。

　為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)， 項(xiàng)目部 總工辦要求各監(jiān)理部、 組團(tuán)項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)靜壓管樁的植筋及接樁等工 序的巡視檢查及旁站監(jiān)理， 保證上述部位的施工， 滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī) 范的要求。

　對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè) 計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求， 方可進(jìn)入下道工序的施工。

　經(jīng)過嚴(yán)格的檢查 和驗(yàn)收，收到了良好的效果。

�。�2 2）在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保 工程質(zhì)量，鋼材為甲供材， 由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可 靠性。鋼材進(jìn)場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù) 試合格后方可使用到工程上。

　在鋼筋的綁扎施工中， 我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外， 要求監(jiān)理單位及 幢號(hào)監(jiān)管對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理， 防止鋼筋間距及搭接長度滿足不 了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查，嚴(yán)格監(jiān)理，施工單 位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。

　鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計(jì) 及規(guī)范要求。

　根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故， 我們吸取經(jīng)驗(yàn)， 采 用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺(tái)板及梁 板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層 加大，易發(fā)生板塌落事故。

　針對(duì)這個(gè)問題， 我們項(xiàng)目部提前預(yù)控， 下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料 馬凳

　的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù) 層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

　四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收， 高層主體結(jié)構(gòu)才完成 70%，但 還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè) 新臺(tái)階。

　1 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī) 章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作， 而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有

　2 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī) 范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握， 使得自我的知識(shí)得到更新。

　同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì)，降低企業(yè)成本。

　作出貢獻(xiàn)。

　3 3、工程開發(fā)項(xiàng)目確定后，就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。

　加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是前 期、技術(shù)、計(jì)劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作，做到有備無患、恰好銜接。

　4 4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào) 動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實(shí)現(xiàn)“小業(yè)主、大 監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因?yàn)槟壳暗?實(shí)際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低， 而且責(zé)任心 較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的 實(shí)際需要。

　5 5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下， 不能滿足施工管理的實(shí)際需要，不會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案， 照抄照搬，不符合本工程的實(shí)際，對(duì)施工圖紙不熟悉，吃的不透，不 求甚解，不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，自檢體系 不健全， 有些單位根本不自檢， 只靠監(jiān)理單位及項(xiàng)目部的專責(zé)工程師 檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。

　工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 2019（四）

　經(jīng)過一年多的努力， 使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得

　了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平 xx 年以來，自已在施工管理中， 始終把科學(xué)管理， 優(yōu)化方案放在 工程管理的首位， 經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理， 且可操作 性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。

　在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)， 進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷 延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

　1 1、 如：X XX 住宅樓工程，建筑面積 x 〃，總高度 xm,地下一層， 地上十八層， 鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。

　質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通 病示范工程, 為了保工期, 針對(duì)現(xiàn)場狹窄, 周圍居民樓住戶多的特點(diǎn), 將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕, xm 一根共 x 根,支出費(fèi) 用 xx 元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又 起了止水作用。縮短工期 36 天, 節(jié)省投資近 x xx 余元。深得甲方滿意。

　在粗鋼筋連接上,我采用了 cabr 變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù), 比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　在模板支撐工藝上, 原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑 料管不能拔出, 這樣浪費(fèi)太大, 經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行 加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率 30,還節(jié) 省費(fèi)用 x xx 元。

　2 2、 原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工 程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工 縫無明顯痕跡，從

　而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求， 節(jié)省抹灰材料及人工， 并減輕建筑本身的自重， 減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費(fèi)用發(fā)生。

　在架子搭設(shè)上， 原方案采用雙排落地式外架子， 大型工具使用數(shù) 量太多，占用時(shí)間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特 點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

　二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多 年施工中， 能自始至終把質(zhì)量放在首位， 堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信 譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

　xx 以來，我所堅(jiān)持的措施有：

　1 1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。

　我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能， 分工明確。

　堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文 字交底和質(zhì)量交接記錄。

　確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。

　以便更好 地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主 動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力， 讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)， 使他們進(jìn)一步做 好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分 工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

　2 2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。

　對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位， 我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)， 并做 好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　3 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平 在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序， 要把市

　優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面， 使參建人員都明白， 干出什么樣產(chǎn)品 為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　4 4、層層管理，人人把關(guān)。

　我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。

　質(zhì)量管理不 單質(zhì)量員一人的工作， 其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。

　也要對(duì)質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。

　要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)， 分包 隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

　項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)， 項(xiàng) 目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)， 從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控 狀態(tài)下。

　透過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的 招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

　同時(shí)也使自己 在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。

　如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓 創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對(duì)現(xiàn)場所進(jìn) 各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料 的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了 創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他 們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們， 由我們來施工他們覺得放心。

　為企業(yè) 信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了必須的貢獻(xiàn)。

　三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項(xiàng)目上的指揮員， 自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施 的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。個(gè)性是在多年的施工管理中， 不管遇到什么樣的困難， 從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。

　在工期管 理上，我一向堅(jiān)持：

　1 1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。

　自己在日常的生產(chǎn)管理中， 對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚， 到什么周 期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施 工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排， 嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏， 確保施 工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

　2 2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。

　為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等 生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測 算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施 工不間斷。

　3 3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。

　針對(duì)工程多工種作業(yè)。

　由其是搶竣工項(xiàng)目， 在合理組織插入上是 關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合 式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一 指揮、合理安排、見縫插針。

　4 4、加強(qiáng)職責(zé)到人，落實(shí)分片包打。

　按照施工布置， 自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解， 職責(zé) 落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做 好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

　透過多年來， 自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施， 使自己在工程 進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

　四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 X XX 年，針對(duì)項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立 足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成 本管理

　上，作法有兩點(diǎn)：

　1 1、 抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng) 目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要 求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、 器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。

　同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易 造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管 理問題消滅在萌芽。

　2 2、 提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。

　我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)， 不斷校正自己的節(jié) 約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi) 部加工。材料碼放， 盡量一次到位， 減少二倒。

　禮貌施工， 不追形勢， 追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì) 賬，人人會(huì)賬的管理局面。

　透過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施， 使我們項(xiàng)目施工的任 務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù) 拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

　工程項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 2019（五）

　我于 X XX 年 X X 月 X XX 日進(jìn)入 X XX 集團(tuán)置業(yè)公司，并于 X X 月 X XX 日進(jìn)駐 X XX 百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理， 至今已三個(gè)月有余。在這 3 3 個(gè)月 的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多 困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁 基施工任務(wù)的 46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨， 但還是有信心 有能力完成各階段工期目

　標(biāo)。下面我將 XX 年 X 個(gè)月以來的工作情況 及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)：

　一、 前期施工準(zhǔn)備階段 X XX 百貨大樓工程作為 X XX 縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施 工進(jìn)度， 基本上都能得到政府的支持與幫助， 但開工之前還必須完成 以下工作，才能順利開工。

　1 1、 地下室控制邊線放樣。

　2 2、 建筑物放線。

　3 3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

　4 4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

　5 5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

　6 6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

　7 7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

　8 8、 協(xié)助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

　9 9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

　二、 施工階段 打樁施工前， 場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深， 由于當(dāng)時(shí)沒有 施工圖紙，大部分地方均未開挖到位�？紤]到四周靠邊一排樁施工有 足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

　土方開挖單位 很長一段時(shí)間都不配合我司的工作安排， 與我方保持對(duì)立情緒，甚至 發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不 厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌�工地的土方開挖單價(jià)， 最 終通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

　基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響�；炷�土運(yùn) 輸車根本無法開進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承 載力急驟下

　降，打樁施工難度很大�？偘鼏挝粚�會(huì)以此為借口，施工 場地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立 斷，積極組織當(dāng)?shù)厥┕�單位進(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填， 確保了打樁施工對(duì) 場地的需要。

　萬事開頭難，進(jìn)場三個(gè)星期，也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場�？偘�未 收到我方提供的樁基正式施工圖， 不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí)，但我 方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后， 總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總 包在找分包單位遇到了很大的困難， 前前后后找了十幾家單位，都不 愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。

　十月二 十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工， 裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六 天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂 卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米）

　，極 易堵管。后來，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊 成孔工藝，總包單位于^一月七日組織進(jìn)場六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。

　首先在 塔樓的北側(cè)試成孔， 但北側(cè)表面約三米土層為流砂土， 沖錘在提升時(shí)， 重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到盡量不拖 延塔樓樁基施工工期， 在塔樓的南側(cè)開始試樁施工， 十一月十四日開 始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

　但塔樓南側(cè)因工作 面受限，只能擺放四臺(tái)樁架施工。

　同時(shí)也沒有放棄對(duì)塔樓北側(cè)的努力， 咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

　總包先后進(jìn)行了井 點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達(dá)到需要的效 果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工， 并連帶影響周邊純地下 室約七十根抗拔樁施工， 下一步將采

　取深井降水， 然后安排打樁施工。

　裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成， 塔樓完成五十七根， 純地下室樁 完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成 46%。

　三、X XX 年工作計(jì)劃安排 樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后， 下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排 工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排 1 1、 XX 年 X 月 X 日進(jìn)場開始挖土。

　2 2、 打樁（包括圍護(hù)樁）施工 0 2020 年 x x 月底前全部完成，但下階 段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于 0 2020 年 x x 月 x x 日前全部完成，地下室底板于 0 2020 年 x x 月初開始施工，x x 月 x 日完成。

　3 3、 x xx 年 x x 月底前完成士 0 0.000 以下砼結(jié)構(gòu)。

　4 4、 x 20x 年 x x 月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

　5 5、 x xx 年年底前塔樓結(jié)頂。

　6 6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體 結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

　四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作 1 1、全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

　2 2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

　3 3、甲供、甲定品牌材料確定。

　五、在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作 1 1、 繼續(xù)抓好 X XX 百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作：X XX 年的工作為主體 結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項(xiàng) 目總工期要求， 我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制， 確保工程按照預(yù)期要求 全部完成，

　保證整個(gè)工程的如期交付使用。

　2 2、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、 新技術(shù)的運(yùn)用， 必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)及管理知識(shí)的學(xué)習(xí)， 提升自己 的管理協(xié)調(diào)能力。

　不斷提升下屬員工的專業(yè)技能， 保證能有效控制現(xiàn) 場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

　3 3、 進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作：

　XX 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡 管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只 有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步 重點(diǎn)作好 3 3 個(gè)方面的管理：

　一是人的管理。

　人是管理的組織者和執(zhí)行 者，項(xiàng)目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合， 各負(fù)其責(zé)， 才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣， 整體工作才能井然有序。

　二是施工 進(jìn)度的管理。時(shí)時(shí)跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)與施工單位溝 通，確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。三是成本控制管理. 雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算，施工單位并不會(huì)主動(dòng)考慮工程成 本，甚至成本投入越多對(duì)施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員, 應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用，決不另外簽證，一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

　總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管 理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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