三個項目部綜合評價規(guī)范
發(fā)布時間:2020-10-23 來源: 精準扶貧 點擊： 
三個項目部綜合評價規(guī)范
編 制：施鑫瑋
2019 年 10 月
目錄 1 業(yè)主項目部綜合評價規(guī)范 .................................................................................................................. 1 2 監(jiān)理項目部綜合評價規(guī)范 .................................................................................................................. 5 3 施工項目部綜合評價規(guī)范 .................................................................................................................. 9
1 1 業(yè)主項目部綜合評價 規(guī)范
序號
評價指標
標準分值
考核內容及評分標準
扣分
扣分原因
一
業(yè)主項目部標準化建設（0 10 分）
1 項目部組建 6 項目部組建應符合公司規(guī)定的原則及標準，由建設管理單位行文任命并按要求向上級建設管理部門報備。項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全管理專責、質量管理專責必須專職專崗，不得兼職，其中項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、安全管理專責、質量管理專責任職條件不得低于公司項目關鍵人員任職要求。（查任命文件及報備資料，任職資格證書。無任命文件，扣 2 分；未按要求報備，扣 1 分；組建發(fā)文單位不規(guī)范或不及時，每次扣 2 分；任職資格不符合規(guī)定，每人扣 1 分；關鍵人員無資格證書，扣 2 分。）
2 項目部資源配置 4 應配備滿足公司工程管理需要的辦公設施、設備，及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件。（查辦公設施。缺少一項扣 0.2 分。)
二
重點工作開展情況（0 70 分）
1 項目管理策劃 8 建設管理綱要、質量通病防治任務書等項目策劃文件編制符合公司有關要求，內容應科學合理、有針對性、符合工程實際，并按要求履行編審批手續(xù)。應積極參加可研、初設審查，并提出針對性的審查意見。負責落實項目前期資料的真實性、完整性，確保依法合規(guī)開工�；ü芾硐到y(tǒng)節(jié)點維護和操作應與工程實際保持一致。（3 分）
�。ú轫椖抗芾聿邉澪募l(fā)放記錄等，每缺少一項扣 2 分；不規(guī)范，發(fā)放不及時、不到位，每項扣 0.5 分。）
物資及服務類招標采購方式、需求計劃批次報送應滿足里程碑計劃開工要求。設計、施工、監(jiān)理招標文件及合同內容應符合國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，明確關鍵人員配置、量化考核等相關要求，滿足項目管理策劃相關要求；物資招標技術規(guī)范書滿足初步設計及 “四統(tǒng)一”的要求。（2 分）
�。ú檎袠宋募昂贤�，內容不符合相關國家及公司有關規(guī)定，每處扣 0.5 分；與項目管理策劃中的有關要求不一致或符合性較差，每處扣 0.5 分。）
及時對監(jiān)理規(guī)劃、項目管理實施規(guī)劃、項目進度計劃、施工安全管控措施等報審資料進行審查，審查意見明確、準確，有針對性，符合實際，并及時反饋報審單位。（3 分）
�。ú闃I(yè)主項目部對參建單位策劃文件審批表。每缺少一項扣 1分；不規(guī)范、審查意見不準確、表述模糊每項扣 0.5 分；反饋
2 意見不及時，每項扣 0.3 分。）
2 標準化開工 10 開工前按要求核查項目核準及可研批復文件等項目前期支持性文件；初步設計及批復文件；建設用地規(guī)劃許可證、建設用地批復；輸變電工程質量監(jiān)督申報書；消防審查（按需）；設計、施工、監(jiān)理中標通知書、合同文本、安全管理機構落實情況等有關手續(xù)，落實標準化開工條件。（4 分）
�。ú殚_工報審表及附件。未核查或核查內容不真實，每項扣 1分。）
組織或督促開展監(jiān)理、施工項目部標準化達標檢查。（4 分）
�。ò磭W(wǎng)公司要求未組織或未達標即開工扣 4 分。）
按要求審批工程開工報審表、向政府機構報備資料（按需）（2分）
�。ú殚_工報審表。未審批，扣 1 分；審批意見不明確或不準確，扣 0.5 分；審批不及時扣 0.5 分。未報備扣 1 分。）
3 設計管理 4 按要求參加初步設計審查，及時組織設計聯(lián)絡會，組織設計交底和施工圖會檢，簽發(fā)會議紀要并監(jiān)督紀要的閉環(huán)落實，組織設計單位參加驗槽等重要環(huán)節(jié)現(xiàn)場勘查。
(查初步設計內審紀要、設計聯(lián)絡會紀要、設計交底紀要、施工圖會檢紀要，紀要發(fā)放記錄。未組織，每項扣 2 分；組織不及時，每次扣 1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣 1 分；紀要發(fā)放記錄不全，不及時，每項扣 0.5 分。）
4 工程協(xié)調與監(jiān)督檢查 12 定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。（3 分）
�。ú楣こ汤龝涗�、會議紀要，管控記錄表。未組織，每項扣2 分；組織不及時，每次扣 1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣 1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時，每項扣 0.5 分。）
督促物資管理門跟蹤設備、材料供貨情況，組織主變壓器、GIS等主設備的到場驗收、開箱檢查。對未按合同履約的供應商提出考核建議。（3 分）
�。ú轫椖课镔Y供貨協(xié)調表、到場驗收交接記錄、開箱檢查記錄、專題會議紀要等。應開展而未開展，每次扣 1 分；開展不及時，每次扣 0.5 分；相關記錄不全，每項扣 0.5 分。）
落實公司基建各專業(yè)管理的相關規(guī)定及要求，掌控工程現(xiàn)場安全、質量、進度、造價、技術等管理制度標準和工作計劃落實情況，審批監(jiān)理、施工項目部報審的有關文件，按要求組織開展現(xiàn)場安全、質量等專項監(jiān)督檢查并落實整改閉環(huán)。（3 分）
（查安全、質量等過程管理往來文件及相關審批意見，相關監(jiān)督檢查、核查記錄等。應開展而未開展，每項扣 2 分；開展不及時，每次扣 1 分；報審文件審批不及時，每項扣 0.5 分；審批意見不準確、不規(guī)范，每處扣 0.5 分；檢查記錄不全，每項扣 0.5 分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項扣 1 分。）
3 及時協(xié)調工程建設過程中出現(xiàn)的有關問題，采取有效管理措施，確保工程按計劃順利實施。（3 分）
�。ú橄嚓P專題會議紀要。應開展而未開展，每次扣 2 分；開展不及時，每次扣 1 分；會議議定事項落實不到位，每項扣 1 分；發(fā)放記錄不全，發(fā)放不及時，每項扣 0.5 分。）
5 安全、質量責任量化考核 10 按照業(yè)主項目部安全量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進行折算。（5 分）
按照業(yè)主項目部質量量化考核自查考核得分 0.05 系數(shù)進行折算。（5 分）
6 工程設計變更管理 4 嚴格執(zhí)行工程變更（簽證）管理制度，及時組織審核確認工程設計變更（簽證）中的技術及費用等內容，履行工程變更（簽證）審批相關手續(xù)。（查工程設計變更工作聯(lián)系單、設計變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每項扣 2 分；審批程序不規(guī)范，每項扣 1 分；審查意見不規(guī)范、不準確，每次扣 0.5 分。）
7 進度款審核 2 根據(jù)工程進度，按照合同條款審核確認工程進度款、工程其他費用支付申請并上報。
�。ú楣こ填A付款報審表、工程進度款審核表。審核不規(guī)范，每次扣 1 分。）
8 工程驗收及質量監(jiān)督 10 監(jiān)督施工自檢、監(jiān)理驗收工作開展情況；參與或受建設管理單位委托開展工程中間驗收、竣工預驗收等工作；配合開展質量監(jiān)督活動。（6 分）
�。ú轵炇者^程資料，驗收管控記錄表、竣工驗收報告等。未按要求組織或參加，每項扣 2 分；檢查問題未整改閉環(huán)，每項扣1 分。）
監(jiān)督設計單位和監(jiān)理、施工項目部有關標準工藝等質量管理策劃執(zhí)行情況；組織開展質量例行檢查、隨機檢查活動，監(jiān)督質量檢查問題閉環(huán)整改情況。（2 分）
�。ú橄嚓P過程文件及資料。組織不及時，每次扣 1 分；整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣 1 分。）
負責設計、監(jiān)理、施工項目部質量管理工作的考核、評價；參加對項目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價；組織工程參建單位開展質量管理競賽活動，參與工程達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作；參與工程質量事故（事件）的調查處理工作。（2 分）
�。ú橄嚓P過程文件及資料。組織不及時，每次扣 1 分；整改意見未落實或落實不及時、不到位，每項扣 1 分。）
9 信息與資料管理 6 應用基建信息化手段，規(guī)范項目建設過程管理，推動監(jiān)理、施工項目部落實信息化應用工作要求，確保信息與實際保持一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時、準確、完整。（查基建管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)及時性、準確性、完整性每一項存在問題扣1 分）（3 分）及時完成資料收集，組織檔案移交。（3 分）
�。ú闄n案資料移交記錄。未及時組織移交，扣 2 分；移交資料不全，每缺一項，扣 0.5 分。）
10 參建單位評價 4 依據(jù)相關制度、合同等對項目設計、施工、監(jiān)理單位開展綜合評價，對物資供應商提出評價建議。
�。ú橄嚓P評價報告或記錄表。未進行，每項扣 2 分；不規(guī)范或
4 不準確，每項扣 1 分；評價考核不認真、打分不客觀扣 4 分）
三
工作成效（0 20 分）
1 進度管理 5 按里程碑進度計劃開工、投產(chǎn)得滿分。開工每延遲 1 個月，扣0.5 分；投產(chǎn)每延遲 1 個月，扣 1 分。
2 安全管理 5 實現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司安全管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項目安全目標，得滿分，否則，得 0 分。
3 質量管理 5 實現(xiàn)《國家電網(wǎng)公司質量管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項目質量目標，得滿分，否則，得 0 分。未落實質量終身責任制，扣 5 分。
4 造價管理 5 工程超概算，得 0 分；工程投資結余不符合國家電網(wǎng)公司要求，扣 3 分；未按時完成結算，扣 2 分；出現(xiàn)重大設計變更（簽證），1 項扣 1 分（最多扣 5 分）；費用管理違反國家、行業(yè)、公司審計規(guī)定，扣 5 分。
得分率 檢查表中所有檢查項目分值之和為總分（不包含未涉及檢查內容的分值），得分/總分*100%=得分率。
5 2 監(jiān)理項目部綜合評價 規(guī)范
序號 評價指標 標 準分值 考核內容及評分標準 扣分 扣分原因 一 監(jiān)理項目部標準化建設（15 分）
1 項目部 組建 6 項目部組建應符合公司規(guī)定的原則及標準，管理人員需持證上崗，總監(jiān)（及總監(jiān)代表）、安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理必須專職專崗，不得兼職，任職條件不得低于公司項目關鍵人員任職要求，主要管理人員與投標承諾一致。
�。ú槿蚊募①Y格證書、投標文件。無任命文件或未按要求報備，扣 1 分；項目總監(jiān)理工程師等主要管理人員與投標承諾不一致，每人扣 1.5 分（經(jīng)業(yè)主批準同意并履行相應手續(xù)的，每人扣 0.5 分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；組建時間不符合規(guī)定要求，扣 1 分；總監(jiān)理工程師任職資格或兼職項目數(shù)量不符合要求扣 1.5分，其他主要管理人員任職資格不符合要求，每人扣 0.5分）
2 項 目 部 資 源配置 5 監(jiān)理項目部及監(jiān)理站點設置合理，配備滿足獨立開展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測、個人安全防護用品等設備或工具，并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術標準等。
�。▽φ胀稑宋募凸芾硎謨裕轫椖坎哭k公設施、交通工具、檢測工具及相關規(guī)程、規(guī)章制度，以及監(jiān)理站點設置及設施配備情況。與投標承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣 1 分）
3 項目管理 提升 4 對上級檢查或業(yè)主項目部提出的監(jiān)理問題進行閉環(huán)整改，制訂提升措施并有效落實。對施工單位存在問題進行跟蹤并督促閉環(huán)整改。
�。ú楣こ态F(xiàn)場及相關檢查記錄、整改資料。對業(yè)主項目部發(fā)現(xiàn)的問題未落實整改，每項扣 1 分；在日常監(jiān)理活動中，未對發(fā)現(xiàn)的施工問題進行跟蹤監(jiān)督并整改到位，每項扣 1 分）
二 重點工作開展情況（85 分）
6 序號 評價指標 標 準分值 考核內容及評分標準 扣分 扣分原因 1 策劃管理 10 監(jiān)理規(guī)劃編制符合公司有關要求，科學合理、有針對性、符合工程實際，編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實際實施一致，必要時及時修編（6 分）
�。ú楸O(jiān)理規(guī)劃、報審記錄等，每缺少一項扣 2 分；存在內容不全面、不符合要求、方案未結合工程實際、引用過期文件、報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項扣 0.5 分；修編不及時，每項扣 1 分；批準后的策劃文件關鍵內容與實際實施存在明顯差異，每項扣 2分）
對項目管理實施規(guī)劃報審資料進行審查，審查意見明確、準確，有針對性，符合實際，并及時反饋施工項目部（4分）
�。ú槭┕げ邉澪募䦂髮彵�、文件審查記錄表，每缺少一項扣 1 分；不規(guī)范、審查意見不準確、表述模糊每項扣 0.5分；反饋不及時，每項扣 0.3 分）
2 項目管理 21 按要求審核工程開工條件、開工報審表（2 分）
�。ú殚_工報審表。審核流程不規(guī)范，審核意見不明確、不準確，審核不及時等，每項扣 1 分）
按照業(yè)主方進度計劃管理要求，審批施工進度計劃，并實施動態(tài)管理，對執(zhí)行情況進行分析和糾偏，監(jiān)督施工進度計劃落實情況。需調整施工進度的項目，審查施工項目部施工進度調整計劃，并報業(yè)主項目部（3 分）
�。ú橄嚓P記錄，未審批施工進度計劃或審查不準確，扣1 分；未對計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，扣 2 分）
按要求組織召開監(jiān)理例會或專題會議，參加業(yè)主項目部等上級單位組織的有關會議（4 分）
(查例會紀要，未定期（每月）召開，每次扣 1 分；無會議記錄，每次扣 0.5 分；未實施閉環(huán)管理，每項扣 0.5 分；未按要求參加業(yè)主項目部等上級單位組織的會議、未落實會議議定事項，每次扣 1 分］
基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整（2 分）
（系統(tǒng)中關鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣 0.2 分）
協(xié)助業(yè)主項目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行，對施工合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題（2 分）
�。ú闀h紀要及相關記錄。對相關分歧或糾紛事項未進行協(xié)調或協(xié)調不力，每項扣 1 分；無記錄扣 1 分）
7 序號 評價指標 標 準分值 考核內容及評分標準 扣分 扣分原因 數(shù)碼照片管理（3 分）
�。ú閿�(shù)碼照片。缺項、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣 0.2 分；未及時整理、移交，扣 1 分）
及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（2 分）
�。ú槲募笆瞻l(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一個文件，扣 0.5 分；未宣貫，每項扣 0.5 分）
及時收集監(jiān)理檔案文件資料，進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交（3 分）
�。ú楣こ虣n案。缺項或內容不完整、不規(guī)范，每項/份扣0.3 分；工程檔案未與工程建設同步形成，每項/次扣 0.3分；未按時移交，每項扣 1 分）
3 安全、質量責任量化考核 36 按照監(jiān)理項目部安全量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進行折算。（18 分）
按照監(jiān)理項目部質量量化考核自查考核得分 0.18 系數(shù)進行折算。（18 分）
4 造價管理 9 審核工程預付款支付申請，進行工程計量和進度款付款審核，參與工程結算（3 分）
（查施工工程款報審資料、結算監(jiān)理意見。未及時審核施工項目部預付款和進度款支付申請，每次扣 0.5 分；工程量審核不準確，每次扣 1 分；未提供結算監(jiān)理意見，扣 0.5 分）
審核設計變更（3 分）
�。ú樵O計變更通知單和設計變更執(zhí)行報驗單，審核不及時，每份 0.5 分；簽署意見表述不清晰或不準確，每份扣1 分；施工單位未嚴格執(zhí)行審批后的設計變更而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每份扣 1 分）
審核現(xiàn)場簽證（3 分）
�。ú楝F(xiàn)場簽證審批單，審核不及時，每份扣 0.5 分；簽署意見表述不清晰或不準確，每份扣 1 分）
5 技術管理 9 對施工圖進行預檢，形成預檢意見（1 分）
�。ú槭┕D預檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預檢，每次扣 0.5 分）
參加施工過程中重要（關鍵）環(huán)節(jié)的施工技術交底會（2分）
�。ú轫椖坎考壥┕ぜ夹g交底記錄，缺少一次扣 0.5 分；施工單位未進行交底或交底走過場、內容沒有針對性而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出，每次扣 1 分）
8 序號 評價指標 標 準分值 考核內容及評分標準 扣分 扣分原因
根據(jù)工程不同階段和特點，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗前教育培訓和技術交底（2 分）
�。ú榘踩�/質量活動記錄表、試卷及成績。未按規(guī)定進行崗前教育培訓和技術交底，每人次扣 0.5 分；培訓或交底記錄存在后補、虛假以及代簽字等現(xiàn)象，每次扣 2 分）
組織審查專項施工方案，審查意見明確、準確，有針對性，及時反饋施工項目部，并監(jiān)督方案在現(xiàn)場的有效執(zhí)行（4 分）
�。ú閷ｍ検┕し桨笀髮彵怼⑽募䦟彶橛涗洷�。每缺少一項扣 1 分；不規(guī)范、審查意見不準確、表述模糊，每項扣 0.5 分；反饋意見不及時，每項扣 0.5 分；施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符而監(jiān)理未指出并糾正，每項扣 2 分）
三 工作成效（扣分項）
1 進度管理 因監(jiān)理單位原因造成開工延遲，每延遲 1 個月扣 1 分；因監(jiān)理單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 個月扣 2 分（本項扣分最多不超過 20 分）
2 安全管理 因監(jiān)理單位原因未實現(xiàn)監(jiān)理承包合同安全目標，扣 20 分
3 質量管理 因監(jiān)理單位原因未實現(xiàn)監(jiān)理承包合同質量目標，扣 20 分
4 造價管理 因監(jiān)理單位原因造成工程超概算，扣 20 分
5 問題糾偏與閉環(huán)管理 因監(jiān)理單位未指出、未糾正或未監(jiān)督整改閉環(huán)施工管理存在的問題，發(fā)生 8 級及以上安全事故或質量事件，每件/次扣 10 分；
業(yè)主及上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)的安全質量隱患，每項扣 2 分；
未跟蹤督促施工單位對檢查出的安全質量隱患及時閉環(huán)整改、采取防范措施，每項扣 10 分
�。ū卷椏鄯肿疃嗖怀^ 30 分）
9 3 施工項目部綜合評價 規(guī)范 序號 評價指標 標 準 分值 考核內容及評分標準 扣分 扣 分原因 一 施工項目部標準化建設（15 分）
1 項目部組建 6 分 項目部組建應符合公司規(guī)定的原則及標準，管理人員需持證上崗，項目經(jīng)理（及副經(jīng)理）、總工（技術員）、安全員、質檢員必須專職專崗，不得兼職，任職條件不得低于公司項目關鍵人員任職要求，主要人員與投標承諾一致。
�。ú槿蚊募�、資格證書、投標文件。無任命文件扣 1 分；項目部管理人員與資格報審表不一致，每人扣 1 分；項目經(jīng)理等主要管理人員與投標承諾不一致，每人扣 1.5 分（經(jīng)業(yè)主批準同意并履行相應手續(xù)的，每人扣 0.5 分）；人員配備數(shù)量不滿足要求，每缺一人扣 1 分；項目經(jīng)理任職資格不符合要求，扣1.5 分，其他主要管理人員任職資格及兼職情況不符合要求，每人扣 1 分。）
2 項 目 部 資 源配置 5 分 施工項目部辦公設施、交通工具、主要施工工器具、規(guī)程規(guī)范和標準的配備滿足要求；施工班組駐點、材料站等選址合理，辦公及生活設施配備滿足需要。
�。▽φ胀稑宋募凸芾硎謨�，查項目部辦公、生活設施、交通工具、主要施工工器具及維護管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標準、施工班組及材料站設置與設施配備情況。與投標承諾有明顯差異、不滿足實際需要或不符合要求，每項扣 0.5 分）
3 項目管理 提升 4 分 對業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部提出的問題進行閉環(huán)整改，制訂并落實針對性管理措施。
�。ú楣こ态F(xiàn)場及相關檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改，或同類重復出現(xiàn)的問題，每項扣 1 分）
二 重點工作開展情況（85 分）
1 策劃管理 6 分 項目管理實施規(guī)劃、施工質量驗收及評定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關要求，科學合理、有針對性、符合工程實際，指導性強，編審批及報審手續(xù)完備。策劃文件與實際實施一致，建設條件變化時及時修編。
�。ú轫椖抗芾聿邉澪募瑘髮徲涗浀�。每缺少一項扣 2 分；存在內容不全面、不符合要求、方案未結合工程實際、引用過期文件，報審不及時、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象，每項扣 1 分；修編不及時，每項扣 1 分；批準后的策劃文件關鍵內容與實際實施存在明顯差異，每項扣 2 分）
10 序號 評價指標 標 準 分值 考核內容及評分標準 扣分 扣 分原因 2 項目管理 22 分 按要求落實標準化開工條件、上報開工報審表（2 分）
�。ú殚_工報審表。開工報審內容不真實，每項扣 1分；未報審或未批準擅自開工，扣 2 分）
編制施工進度計劃，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，落實業(yè)主方進度計劃管理要求；根據(jù)工程實際，合理調配資源，保障進度計劃有效執(zhí)行；施工進度與計劃存在偏差，無法滿足進度計劃節(jié)點要求時，及時滾動修編進度計劃并報審。工程停復工時及時辦理相關手續(xù)（3 分）
（查相關記錄。未編制施工進度計劃扣 1 分；未及時編制停電需求計劃（如有）并上報，每項扣 0.3 分/次。施工進度計劃不滿足關鍵進度節(jié)點要求且未采取糾偏措施，每次扣 1 分；未按業(yè)主方下達的施工進度調整要求調整施工進度計劃的，每次扣 0.5 分；工程停、復工未辦理停復工批準手續(xù)，每次扣 0.5 分）
實際進度與計劃進度偏差（3 分）
�。▽Ρ裙こ态F(xiàn)場實際進度與計劃進度節(jié)點時間（指關鍵或階段性節(jié)點），每滯后 1 個月扣 1 分；由于不可抗力而造成進度偏差不扣分）
組織召開工程例會或專題協(xié)調會，參加監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部組織的會議，落實會議議定事項（2 分）
�。ú槔龝o要，無會議記錄每次扣 0.3 分；未參加相關會議，每次扣 0.5 分；未落實或有效落實會議議定事項，每項扣 1 分）
加強外部協(xié)調，確保工程按計劃依法開工、有序推進，按期投產(chǎn)（3 分）
�。ú橄嚓P記錄。因施工單位外部協(xié)調原因，造成開工延遲，每延遲 1 月扣 1 分；因施工單位外部協(xié)調原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 月扣 1.5 分；因施工單位原因給屬地協(xié)調工作帶來額外困難，每次扣 1 分；因施工單位原因發(fā)生社會不良影響事件，每次扣 3 分）
采集、管理施工過程隱蔽工程等數(shù)碼照片（2 分）
�。ú閿�(shù)碼照片。有弄虛作假問題，每張扣 1 分；缺項、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求，每張扣 0.1 分；未按時整理、移交，扣 1 分）
基建管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整（2 分）
�。ú榛ü芾硐到y(tǒng)、現(xiàn)場實際進度，系統(tǒng)中關鍵進度節(jié)點與現(xiàn)場實際進度偏差超出7 天，扣 1 分；系統(tǒng)中關鍵數(shù)據(jù)缺失或錯誤，每處扣 0.2 分）
及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰（2 分）
（查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄。每缺少一份文
11 序號 評價指標 標 準 分值 考核內容及評分標準 扣分 扣 分原因 件，扣 0.5 分；未宣貫，每項扣 0.5 分）
工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格，移交及時（3分）
�。ú楣こ虣n案。缺項或內容不完整、不規(guī)范，每項/份扣 0.3 分；工程檔案未與工程建設同步形成，每項/次扣 0.3 分；未按時移交，每項扣 1 分）
3 安全、質量責任量化考核 40 按照施工項目部安全量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進行折算。（20 分）
按照施工項目部質量量化考核自查考核得分0.2系數(shù)進行折算。（20 分）
4 造價管理 9 分 編制工程預付款及進度款報審表并報審（2 分）
�。ú槭┕すこ炭顖髮徺Y料。進度款支付申請工程量不準確，每次扣 1 分）
編制現(xiàn)場簽證審批單并報審，執(zhí)行工程現(xiàn)場簽證管理制度，履行現(xiàn)場簽證審批手續(xù)（2 分）
（查現(xiàn)場簽證審批單。存在后補現(xiàn)場簽證，每份扣1 分；簽證原因、內容表述不清，每份扣 0.5 分；審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定，每份扣 1 分）
編制索賠申請表（附依據(jù)充分、證明材料完整的費用索賠材料）并報審（3 分）
�。ú樗髻r申請表，索賠原因、內容表述不清、依據(jù)證明材料不完整，每份扣 0.5 分）
注：如未發(fā)生索賠，則本項不扣分
核對施工工程量，配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件（2 分）
（未配合或未有效配合業(yè)主項目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件，每項扣 0.5 分；工程量不準確，每項扣 0.5 分）
5 技術管理 8 分 對施工圖進行預檢，形成預檢意見（1 分）
�。ú槭┕D預檢記錄。未按規(guī)定開展施工圖預檢，每次扣 1 分）
建立技術標準執(zhí)行清單并及時進行更新（1 分）
�。ú榧夹g標準執(zhí)行清單。未建立清單扣 1 分；有未更新項每項扣 0.5 分）
編制施工方案（措施）、作業(yè)指導書并履行審批程序，審批后進行技術交底，監(jiān)督技術方案在現(xiàn)場的實際執(zhí)行（4 分）
�。ú槭┕ぜ夹g方案/措施、作業(yè)指導書及報審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性，每份扣 1 分；編審批未簽字或簽字手續(xù)不規(guī)范，或未按規(guī)定流程報審和審核的，每份扣 0.5 分；未按規(guī)定在施工前進行
12 序號 評價指標 標 準 分值 考核內容及評分標準 扣分 扣 分原因 技術交底、交底時未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范，每份扣 0.2 分；施工方案與現(xiàn)場實際執(zhí)行不符，每項扣 2 分）
提出設計變更時，編寫設計變更聯(lián)系單，履行設計變更審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行審批后的設計變更。設計變更單執(zhí)行完畢后，填寫設計變更執(zhí)行報驗單并履行報驗手續(xù)（2 分）
�。ú樵O計變更聯(lián)系單、（重大）設計變更審批單，設計變更執(zhí)行報驗單。設計變更聯(lián)系單、（重大）設計變更審批單未履行審批手續(xù)，每份扣 0.3 分；設計變更完畢未履行報驗手續(xù)，每份扣 0.2 分；未嚴格執(zhí)行設計變更，每項扣 2 分）
三 工作成效（減分項）
1 進度管理 因施工單位原因造成開工延遲，每延遲 1 月扣 1 分；因施工單位原因造成投產(chǎn)延遲，每延遲 1 月扣 2 分
�。ū卷椏鄯肿疃嗖怀^ 20 分）
2 安全管理 因施工單位原因未實現(xiàn)施工承包合同安全目標，扣20 分
3 質量管理 因施工單位原因未實現(xiàn)施工承包合同質量目標，扣20 分
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