在集團公司安全生產(chǎn)工作座談會上的講話

同志們：

剛才聽了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認識�？梢哉f，當前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個月的時間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責，確保公司收好官！

天下難事必作于易，天下大事必作于細。一個領(lǐng)導干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標準、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標準做法、作為遵循才能見成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個領(lǐng)導干部做事一定不要離開標準和規(guī)矩，要把標準和規(guī)矩滲入習慣，融入謀劃，落實于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實地、注重局部和細節(jié)的身體力行。

一些領(lǐng)導干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導的問題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導是領(lǐng)導人心，管理是管理事務(wù)。當領(lǐng)導要看透變化的趨勢，指出前進的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團隊朝著描繪的美好愿景前進。管理是制定目標，按目標對團隊進行管理，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)目標。領(lǐng)導注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導。如果一個領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部管理的行為過多，而領(lǐng)導作為過少，就會導致上下級關(guān)系緊張，工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現(xiàn)判若兩人。當然，一個主要領(lǐng)導干部領(lǐng)導過多，管理過少，就會出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團體產(chǎn)生。

一個人的氣場一般有三個部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢。即恰當?shù)臅r機，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標愿景。集團公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗，展現(xiàn)我們領(lǐng)導干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局？格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和計劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個人的感染力和領(lǐng)導力。

一個領(lǐng)導干部看問題要有高度，要有高標準。高度來源于態(tài)度，如果沒有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結(jié)局。沒有新觀念不會有進步，沒有大格局不會有遠見，沒有遠見不會有好結(jié)果。這是規(guī)律，也是顯而易見的道理。

下一步，在安全生產(chǎn)標準化工作上，要做到以下三點：

一、要把標準滲入習慣

思想是行動的先導，無論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級領(lǐng)導干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙希�就必須強化標準理念，養(yǎng)成按標準辦事的習慣，把標準學習好，領(lǐng)會好，研究好。

一是把標準作為一種準則。標準是經(jīng)過反復研究，經(jīng)過行業(yè)專家的意見形成的，是對我們工作和行為的規(guī)范。作為一個領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部，思考問題不考慮標準，解決問題不按標準，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴重時會給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來災(zāi)難。所以，我們必須以標準來牽引行為，從標準的執(zhí)行中保安全，出成就。

二是把標準作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對領(lǐng)導干部而言，高標準是我們在崗位舞臺上力求完美的自我追求，追求高標準有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對高標準的追求中尋求最高點，畫出“同心圓”。

三是把標準當成一種方法。按標準和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對工作、對事業(yè)僅僅滿足于一般化、過得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至會掩蓋問題。所以，每個企業(yè)要從這次標準化驗收中吸取教訓，通過總結(jié)經(jīng)驗，把標準理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實解決現(xiàn)場存在的問題，不僅是井下現(xiàn)場，也包括井上現(xiàn)場，以及經(jīng)營和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強對企業(yè)井上下現(xiàn)場環(huán)境治理的督查力度，對整改落實不好的，要嚴肅追責。

四是把標準當成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。如果一個領(lǐng)導干部對什么事情都抱著“無所謂”“想當然”的態(tài)度，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場和經(jīng)營管理的情況停留在“大概是”“應(yīng)該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新狀態(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事；
多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導的企業(yè)和部室與集團公司的發(fā)展對接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。

二、要把標準融入謀劃

作為一個領(lǐng)導干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對方向和目標。謀劃決策要正確就必須高標準，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導干部，特別是主要負責干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當成出發(fā)點和落腳點，都應(yīng)站在利長遠、惠職工的角度考慮問題。集團公司一貫強調(diào)要改善勞動環(huán)境，降低職工勞動強度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認識到，未來有競爭力的礦井，絕不會是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導干部要將職工當成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛職工、有利職工、惠及職工的事，才能進一步調(diào)動職工的工作積極性，也會提高煤礦企業(yè)對年輕職工的吸引力。

一要學會科學謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對做事的成效起著決定性作用。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰來干，應(yīng)當何時干，什么時間干成？要謀出任務(wù)清單、責任清單，定出時間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標準化驗收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗收時手忙腳亂、加班加點，這些教訓都要認真吸取。

謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對于職工和一般領(lǐng)導干部，謀更能彰顯身份、職責和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學習，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒有好辦法。所以，每一個領(lǐng)導干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時間認真學習，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認真學習現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營管理知識，做到既精通本職，又熟悉相關(guān)；
既了解全局，又開闊視野，成為復合型人才。一些同志喜歡依賴手機、網(wǎng)絡(luò)學習，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學習呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學習。要通過學以致用、用以促學、學用相長的方法，提高領(lǐng)導藝術(shù)和領(lǐng)導水平，增強駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實現(xiàn)更長時間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

二要學會超前思考。領(lǐng)導干部職務(wù)有高低，責任有大小，工齡有長短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預見能力。路是走出來的，預見力是練出來的。作為一個領(lǐng)導干部，要善于在更高境界上思考問題，要善于登高望遠，見微知著，即見到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對可能遇到的困難和問題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機，掌握主動，贏得優(yōu)勢。要敢于突破定勢思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時俱進、奮勇爭先，在集團公司改革發(fā)展中搶占先機、拔得頭籌。

三要學會打造團隊。一個企業(yè)要獲得成功，必定要有一個優(yōu)秀的管理團隊，這個團隊必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負責同志，在團隊的打造上缺乏經(jīng)驗，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒有形成，班子成員的主動性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動不好，致使工作一再被動。有本書《不會帶團隊，你就只能干到死》，說的就是這個問題，希望我們的領(lǐng)導干部要抽空看看。打造團隊要做到以下幾點：

第一，目標激勵。一個優(yōu)秀團隊，一定是有目標、有方向的團隊，要靠工作目標激發(fā)斗志，調(diào)動工作熱情。要鼓勵自己的團隊樹立強烈的進取精神、高標準爭先意識，要制定爭先目標，分解爭先任務(wù)，督導爭先工作，落實目標獎懲。對工作賣力、業(yè)績突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，樹立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導向。例如，金源煤礦每月評選先進典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵作用。對先進的不獎勵，對落后的不懲罰，時間長了就會形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長此以往，就會使更多的人不思進取、自甘平庸，單位就會成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導干部，要充分調(diào)動下屬的積極性、主動性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵的作用，讓吃苦的人吃得開，讓實干的人得實惠。對一些工作無精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過得去不求過得硬，亮點乏陳，工作被動，缺乏激情的干部，要堅決予以調(diào)整。

第二，示范帶動。領(lǐng)導干部的言談舉止對下屬有著重要的示范作用，能在無形中塑造和影響一個單位的黨風政風。領(lǐng)導干部若身先士卒當表率，下屬則盡職盡責無保留，領(lǐng)導干部若光說不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導干部作為風向標，要以身作則、率先垂范，不因一時榮辱而退卻，不因一時挫敗而氣餒，不因一時工作被動而垂頭喪氣，要及時調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會在單位蔚然成風。

第三，嚴格獎懲。要樹立團隊工作導向，領(lǐng)導干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴與松，要做到獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，獎實罰虛。獎懲是管理團隊的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實的不獎，劣的、懶得、虛的不罰，就會是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個團隊就會陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導干部，特別是主要領(lǐng)導干部，對于誰干得多，誰干得少；
誰干得好，誰干得壞；
誰干得實，誰干得虛，都要了如指掌，及時獎勵，及處罰，不當老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實惠，有動力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高團隊的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導干部，既要管好自己，又要帶好團隊，需要做到以下幾點：

1.反省失誤。人生難免會有失誤，無論工作還是生活，有了失誤就要及時反省，能彌補的要及時彌補，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無法挽回再去糾偏差、補漏洞。各級領(lǐng)導干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問題，還是工作能力、工作經(jīng)驗問題，還是工作態(tài)度、工作作風的問題。要通過分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學習的學習，該補課的補課，該請人指導的請人指導，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。

2.反省錯誤。正確的東西使人變得聰慧，錯誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導干部要有刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的勇氣和知錯必改、有錯就改的決心，做到事事省、時時省、月月省，不被一時的成功沖昏頭腦，不被一時的榮光麻醉心靈。

3.反省延誤。作為領(lǐng)導干部，要學會抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點，冷靜分析出輕重緩急。對于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對于那些耽誤的大事要事，要進行反省，看一看是工作方法有問題，還是工作沒有擺布開。要在反省中反思，在反思中改進，決不能在同一件事情上犯兩次錯誤，在同一個地方栽兩次跟頭。

三、要把標準落實到工作中

一是把握好標準。領(lǐng)導干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個，那就是要堅持按高標準做事，把事做好，做明白。按高標準做事就是做事要有高目標、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標才能高瞻遠矚，有高要求才能高歌猛進，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導干部要在這些高目標、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進取的動力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學習標準，研究標準，執(zhí)行好標準，用標準來規(guī)范自己的領(lǐng)導行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當炫耀，不能把經(jīng)驗當資歷。當今時代日新月異，只有學習才能成為提高自身能力的法寶和利器。

任何人都不要奢望設(shè)計好自己的“升遷路線圖”，要把解決問題、推動工作、促進發(fā)展作為檢驗工作成效的根本標準。既要積極思考全局的、前瞻性的問題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場現(xiàn)實問題，并認真研究切實可行的解決問題的思路、辦法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一個勤字，一勤天下無難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。

手勤，就是要及時做好上情下達，下情上報，確保集團公司和上級的政策傳達落實的時效性和有效性。在集團公司公文和會議精神傳達貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實際，合理確定傳達對象、傳達方式，對貫徹落實中出現(xiàn)的問題及時與集團公司反饋，確保傳達落實效果。此外，要堅決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。

腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內(nèi)情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達、內(nèi)情外情結(jié)合。

腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么；
從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求；
從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對職工和下屬要能想到一起、說到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進行交往，多深入基層，多走進職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡單的事情復雜化，復雜的事情離奇化。個別同志在工作不順、遇到挫折時，就認為是命運不公，甚至迷信風水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會害了自己。作為領(lǐng)導干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問幾個為什么，少說幾個應(yīng)該辦，不要硬把自己的意志強加給別人，不要把自己的話當圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時，要及時伸出援手攙扶一把，不遺余力地幫他們渡過難關(guān)，要解難題、辦實事，這樣自己說話下屬才愿意聽，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標準才能執(zhí)行到位。

同志們，安全生產(chǎn)責任重于泰山，集中行動任務(wù)艱巨。我們要充分認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、緊迫性，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，群策群力、常抓不懈，全力維護良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的安全保障。

我就講這些，謝謝大家。

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