務(wù)虛會講話稿

　務(wù)虛會講話稿

　一年之計在于春。今天，我們利用一天的時間，召開務(wù)虛會，主要目的是：貫徹集團(tuán)、中心工作會議精神，直面中心面臨的發(fā)展瓶頸和制約因素，圍繞“奮力推動中心高質(zhì)量發(fā)展”的主題，開啟思想解放的閘門，談經(jīng)驗(yàn)、找問題、理思路、謀對策、提建議，匯聚中心發(fā)展升級的強(qiáng)大智慧力量。

　為了提高會議質(zhì)量，碰撞出智慧的火花，這次會議在安排上不同于往年，一是時間由半天延長至一天，二是分設(shè)集中研討和分組討論兩個環(huán)節(jié)，剛才的集中交流環(huán)節(jié)，選取了幾家單位進(jìn)行發(fā)言，下午還將分成三個組進(jìn)行自由討論，讓每位同志都有發(fā)言的機(jī)會。

　針對這次會議情況及中心今后的發(fā)展，下面，我談幾點(diǎn)意見。

　一、要搞清楚我們在哪里 全國交通運(yùn)輸工作會議指出，交通運(yùn)輸仍處于基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展、服務(wù)水平提高和轉(zhuǎn)型發(fā)展的黃金時期；要爬坡過坎、砥礪前行，過思想的坎，用新思想武裝頭腦，過風(fēng)險的坎，防范風(fēng)險有先手，化解風(fēng)險有高招，過能力的坎，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，推動交通強(qiáng)國建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全省交通運(yùn)輸工作會議指出，全省交通運(yùn)輸仍處于發(fā)展黃金機(jī)遇期，在推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中應(yīng)該大有可為，明確要體現(xiàn)五個新作為。省高速集團(tuán)工作會議指出，當(dāng)前高速公路支撐作用十分突出，通行需求十分旺盛、發(fā)展前景十分廣闊，要聚焦進(jìn)入中國 500 強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)，圍繞“三大發(fā)展方向、四大業(yè)務(wù)板塊”總體部署，認(rèn)真落實(shí)“三年攻堅行動計劃”，全力推動項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新作為、窗口服務(wù)邁上新臺階、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造新效益、改革創(chuàng)新激發(fā)新活力,奮力推動高速集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　對標(biāo)行業(yè)要求，有幾項(xiàng)工作與我們息息相關(guān)：一是今年 6 月底前取消**省界收費(fèi)站，明年年底前，取消所有省界收費(fèi)站。二是無感支付將更大力度地推行，智能化收費(fèi)時代正大步而來。三是在收費(fèi)服務(wù)上，關(guān)注司乘的需求，簡化收費(fèi)動作，為收費(fèi)人員減負(fù)，引起行業(yè)熱議。

　從集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，有幾項(xiàng)工作需要我們強(qiáng)力落實(shí)：一是集團(tuán)提出營收翻番的目標(biāo)，要求我們體現(xiàn)作為，保持通行費(fèi)收入增長。二是集團(tuán)堅持強(qiáng)化成本管控，對機(jī)構(gòu)、編制嚴(yán)控新增。三是省界收費(fèi)站取消后，如何盤活收費(fèi)站院落資源。

　從中心發(fā)展現(xiàn)狀來看，有幾個問題需要大家齊心去破解：一是如何用創(chuàng)新引

　領(lǐng)發(fā)展的問題。面對集團(tuán)路段單位百舸爭流的局面，如何用創(chuàng)新引領(lǐng)新一輪的發(fā)展，繼續(xù)搶占發(fā)展的制高點(diǎn)，彰顯我們的管理水平和想干事、敢干事、干成事的擔(dān)當(dāng)，保持一直以來的發(fā)展良好勢頭。二是如何妥善管控各類風(fēng)險的問題。**公里的運(yùn)營里程、**多名員工、每年**萬的日常、養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)費(fèi)用支出，安全、穩(wěn)定、廉政的風(fēng)險時時刻刻在我們身邊。三是如何提升全員整體素質(zhì)的問題。既要業(yè)務(wù)精通，又要發(fā)展各自的專業(yè)特長，既要提升工作能力，又要保持精神上的成長，讓員工成長成才。

　我們要堅持從全局看局部、從未來看當(dāng)下，準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)和使命，順應(yīng)行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，對標(biāo)行業(yè)要求，更新思想觀念、出臺務(wù)實(shí)措施，回答好譜寫中心發(fā)展升級新篇章的重大課題。剛才，幾家單位作了發(fā)言，大多從各自實(shí)際出發(fā)，提出今年工作思路、目標(biāo)和舉措，應(yīng)該說，大家都圍繞會議主題，認(rèn)真作了思考，總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)，提出了一些問題，謀劃了一些對策，有啟發(fā)性、針對性、操作性，說明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。對于各單位好的做法、好的意見和建議，中心相關(guān)部門要認(rèn)真梳理，有針對性地吸收和借鑒，有針對性地試行推廣。等下，會議的第二階段分組討論，希望每一位參會同志都能夠發(fā)言，時間可長可短，關(guān)注的問題可大可小，只要有益于推動工作、啟發(fā)思路，都可以談?wù)勛约旱目捶�。希望聽到大家的真知灼見�?/p>

　二、要搞清楚我們往哪去 員工與企業(yè)的發(fā)展休戚與共。大家都知道，高速集團(tuán)是一個自負(fù)盈虧的國有大型企業(yè)，總資產(chǎn)已經(jīng)躍居全省第一。從****年以來，集團(tuán)一直在謀求轉(zhuǎn)型升級，力求做到多元經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)多條腿走路。在集團(tuán)****年工作會議上，提出了“力爭****年進(jìn)入中國企業(yè) 500 強(qiáng)，努力把集團(tuán)打造成全國同行業(yè)一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“自覺履行政治責(zé)任，努力成為交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍”，“自覺履行社會責(zé)任，努力成為滿足美好出行需要的排頭兵”，“自覺履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力成為國有企業(yè)改革發(fā)展的先鋒隊(duì)”三大發(fā)展方向，布局了交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)運(yùn)營、工程施工、金融投資、路域資源開發(fā)四大板塊，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　企業(yè)沒有可持續(xù)的效益來源，就像無源之水，總會干涸。作為收費(fèi)類運(yùn)營單位，我們既要保持道路技術(shù)狀況良好，讓司乘人員通行安全暢通，又要保持通行

　費(fèi)穩(wěn)步增長，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展提供支撐。圍繞道路養(yǎng)護(hù)和收費(fèi)兩大職能，要切實(shí)強(qiáng)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在新中國成立 70 周年，高速集團(tuán)成立 10周年，“映山紅”文化品牌創(chuàng)建 10 周年之際，中心 2019 年工作會議提出了探索**運(yùn)營新思路、體現(xiàn)收費(fèi)管理新作為、打造道路環(huán)境新面貌、增進(jìn)內(nèi)部管控新效能、樹立行業(yè)發(fā)展新形象、展現(xiàn)政治生態(tài)新氣象的“六新”要求，是為了更好地承載新時代中心運(yùn)營管理的新使命，力求體現(xiàn)中心全體員工更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更大的作為。

　三、要搞清楚我們怎么去 習(xí)近平總書記指出，抓落實(shí)來不得花拳繡腿，光喊口號、不行動不行，單單開會、發(fā)文件不夠，必須落到實(shí)處。要有真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，抓鐵有痕、踏石留印抓落實(shí)。2019 年，需要中心全體員工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，久久為功，持之以恒抓落實(shí)，堅持不懈去奮斗。

　一是咬緊目標(biāo)謀落實(shí)。“志不立，天下無可成之事。”圍繞集團(tuán)“進(jìn)入中國企業(yè) 500 強(qiáng)”發(fā)展目標(biāo)，中心上下自我加壓，致力于挖掘自身潛力，設(shè)立力爭全年通行費(fèi)突破**億元、**高速運(yùn)營爭當(dāng)?shù)浞兜饶繕?biāo)。要立足于中心頂層設(shè)計，善于從未來看當(dāng)下、變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢、各展所長，增強(qiáng)活力，提升能力，形成你追我趕的發(fā)展局面。

　二是創(chuàng)新舉措抓落實(shí)。“ 惟改革者進(jìn),惟創(chuàng)新者強(qiáng),惟改革創(chuàng)新者勝。”企業(yè)持續(xù)發(fā)展之基、市場制勝之道在于創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸高質(zhì)量跨越式發(fā)展，就必須依靠創(chuàng)新。要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，緊跟云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G 等新一代信息技術(shù)，在增漏增收、品牌建設(shè)、道路養(yǎng)護(hù)、成本管控、安全監(jiān)管、培訓(xùn)教育等方面做精做優(yōu)做細(xì)上想辦法、出思路，努力實(shí)現(xiàn)新一輪的發(fā)展。

　三是強(qiáng)化引領(lǐng)促落實(shí)。“曾縛蒼龍開偉業(yè)，又乘駿馬續(xù)長征。”中心各級黨組織要切實(shí)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，自覺固根鑄魂，把壓力壓實(shí)到黨員、把責(zé)任落實(shí)到基層，推動中央大政方針和省委決策部署、上級黨委的重大精神和重要要求不打折扣、不做選擇、不搞變通地開花結(jié)果、落地生根。要創(chuàng)新黨建工作模式，活化黨建工作載體，打造有影響力的黨建品牌，推動黨建工作提檔升級。要加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

　四是警鐘長鳴強(qiáng)落實(shí)。“備豫不虞，為國常道。”要守好安全生產(chǎn)的底線，嚴(yán)格履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要深刻汲取教訓(xùn)，堅持舉

　一反三、自查自糾，打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)，消除隱患、補(bǔ)牢短板、堅決杜絕重特大事故的發(fā)生。要有如履薄冰的謹(jǐn)慎和居安思危的自覺，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線，維護(hù)和諧穩(wěn)定的底線，時刻做到自重、自省、自警、自勵，保持高度警醒和高壓態(tài)勢。

　艱難困苦，玉汝于成。讓我們匯聚起同心奮進(jìn)的巨大合力、凝聚譜寫新時代中心發(fā)展升級的磅礴力量，堅持苦干實(shí)干巧干，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，以優(yōu)異成績向新中國成立 70 周年獻(xiàn)禮！

　企業(yè)務(wù)虛會發(fā)言材料

　各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　大家上午好!非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團(tuán)下一步如何發(fā)展、如何做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹(jǐn)供大家參考。

　經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會。”但是當(dāng)市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務(wù)虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會談一談感想。

　企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到 10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：**大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

　一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實(shí)則錯誤的道路。這樣才能構(gòu)建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何?在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)?在財務(wù)角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方? 年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標(biāo)和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實(shí)根本原因，就是我們的策略目標(biāo)未能轉(zhuǎn)化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標(biāo)落實(shí)到位。只有把策略目標(biāo)層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來? 策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工 作有何關(guān)聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在 1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進(jìn)攻失敗，接下來該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說，軍隊(duì)的指揮與行動架構(gòu)是簡單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

　因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下 3 個層面的目標(biāo)：

　一、企業(yè)如何提高管理效率 1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

　2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

　3、對于基層員工而言，必須主動適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺性。

　4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　二、企業(yè)如何提高獲利水平 在做強(qiáng)主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

　三、企業(yè)如何提高顧客價值 企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結(jié)合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提高顧客的認(rèn)同價值。

　總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

　今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。

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