【元旦活動策劃方案2018】學(xué)校元旦活動策劃方案

        發(fā)布時(shí)間:2018-10-31 來源: 歷史回眸 點(diǎn)擊:

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        一 活動主題:xx是我家,騰飛靠大家
          二 活動目的:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)。
          三 活動內(nèi)容:
          1、評選 “2013年度深圳xx有心人”
          2、“團(tuán)隊(duì)就是力量”拔河比賽
          四 組織機(jī)構(gòu):
          主辦方 :總經(jīng)辦
          協(xié)助部門: 所有部門
          五 活動對象:公司全體在職員工
          六 活動地點(diǎn):
          1、“有心人”評選:所有部門
          2、拔河比賽:公司籃球場
          七 活動時(shí)間:
          1、“有心人”評選:2012年12月11日~2012年12月27日
          2、拔河比賽:2012年12月28日~2012年12月31日兩天中午
          八 活動流程:
          宣傳階段(12月11-12月13):
          1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;
          2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負(fù)責(zé)人;
          3、在oa專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;
          4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司bbs展開活動宣傳,動員大家的積極性與參與熱情,詳細(xì)介紹本活動并讓他們咨詢;
          5、海報(bào)宣傳,可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示。
          活動準(zhǔn)備工作與實(shí)施:
          <一>2012年度xx有心人評選活動(12月13-12月27):
          身邊的榜樣,前進(jìn)的力量
          ——2012深圳xx“有心人”評選活動
          宣傳通知
          在將要過去的2012年里,公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好,取得了優(yōu)異的成績,這離不開廣大員工的辛勤勞動與默默奉獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化,調(diào)動員工工作積極性,經(jīng)總經(jīng)辦研究決定,將在公司內(nèi)開展 “2012年度深圳xx有心人” 的評選活動,現(xiàn)將有關(guān)評選事宜通知如下:
          1、評選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)
          基本條件:
          (1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。
          (2)本年度無任何形式的違紀(jì)評比和處罰。
          (3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。
          (4)嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
          (5)富有創(chuàng)新精神,能夠提出有建設(shè)性的建議。
          (6)具有團(tuán)隊(duì)精神,在工作中于他人融洽合作。
          評選標(biāo)準(zhǔn):
          (1)有責(zé)任心:盡心盡力做好本職工作,勤奮、認(rèn)真。
          (2)有細(xì)致心:善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。
          (3)有進(jìn)取心:工作中積極進(jìn)取、主動好學(xué),善于開拓創(chuàng)新。
          (4)有榮辱心:真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系,企興我榮,企衰我恥。
          2、評選部門劃分
          根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,本次評選活動我們將公司分為兩大部分,依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間,六個(gè)部門,共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部,內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流,11個(gè)部門,共413人。
          3、具體流程:
          1、針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);
          2、制作出合理的調(diào)查表(附選票),并全數(shù)打印出來;

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