建筑工程項目管理信息化建設(shè)

　　摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行業(yè)各崗位都發(fā)生著翻天覆地、日新月異的變化，而當今時代的一個顯著特征是各方面都在逐步信息化，依據(jù)大數(shù)據(jù)而做出符合大眾、符合時代的選擇與評價對于一個企業(yè)來說十分重要。建筑工程項目十分復雜繁瑣，管理起來也十分困難。因此，如果按照傳統(tǒng)方法來管理，會浪費大量的人力財力物力，為企業(yè)帶來損失。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息化的管理技術(shù)越來越普及，它有著方便、快捷、高速、高效的特點，完善信息化管理的建設(shè)，是當今企業(yè)刻不容緩。在完善信息化建設(shè)的過程中，可能會遇到一些問題，本文將對這些問題做出探究，并提出可供企業(yè)參考的建議。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化；項目管理
　　引言：
　　現(xiàn)階段各行各業(yè)都在本時代的機遇下快速發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也逐漸擴大規(guī)模，發(fā)展蒸蒸日上，面對其他領(lǐng)域的改革與轉(zhuǎn)型，面對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速普及，面對信息與數(shù)據(jù)占有越來越重要的地位的事實，建筑工程領(lǐng)域必須緊隨時代浪潮，向信息化過渡。當然在此過程中會遇到很多關(guān)于技術(shù)或其他方面的問題，這些問題需要引起企業(yè)的重視，并根據(jù)實際情況尋求科學的方法與可行的策略來解決問題。
　　1、當今建筑工程項目管理的問題分析
　　雖然一些企業(yè)已經(jīng)開始改革，但依托傳統(tǒng)管理辦法的企業(yè)比比皆是。在建筑工程領(lǐng)域，仍存在這許多遺留與新生的問題，需要我們進行探討。
　　1.1技術(shù)落后，軟件能力差
　　若想在某一領(lǐng)域?qū)嵭行畔⒒�，相關(guān)的專業(yè)知識，專業(yè)技術(shù)是必不可少的，同時也要具備相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺，在平臺上，或主流相關(guān)管理軟件中，實行系統(tǒng)化的管理[1]。但事實上，由于國內(nèi)起步晚，相關(guān)技術(shù)落后，現(xiàn)階段的技術(shù)水平遠遠不能解決全部的問題，而且，相關(guān)的管理軟件大多數(shù)都價值不菲，一些大企業(yè)運用后生產(chǎn)活動更加科學，所獲利益更多，而一些小企業(yè)并沒有能力單方面承受高昂的價格，依舊依靠傳統(tǒng)管理方法，但顯然并不能適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟社會，企業(yè)間差距拉大，一些小企業(yè)被市場淘汰，造成短期之內(nèi)的市場空缺，以及其引發(fā)得一系列連環(huán)性不良后果。
　　1.2領(lǐng)導階層認識淺薄
　　信息化的管理與時代接軌，屬于新生事物，可借鑒的經(jīng)驗較少。并且，在信息化的過程中，會遇到許多問題，導致效果不明顯，進程緩慢。這些就造成了建筑工程企業(yè)中一些領(lǐng)導層的人對建筑工程項目信息化不夠重視，認識不到信息化程度在當今時代中對一個企業(yè)的重要性，以及進行完成信息化管理轉(zhuǎn)型后，企業(yè)將會獲得的巨大效益[2]。領(lǐng)導階層對建筑工程項目管理信息化不夠重視，就會導致企業(yè)在該領(lǐng)域轉(zhuǎn)型緩慢，發(fā)展落后，相關(guān)政策規(guī)定得不到落實。因此，必須提高有關(guān)領(lǐng)導對信息化的重視程度，為企業(yè)信息化的實現(xiàn)提供助力。
　　2、如何進行信息化建設(shè)
　　2.1招攬人才，建設(shè)高效隊伍
　　建筑工程項目管理信息化對技術(shù)層面的要求較高，需要一些專業(yè)知識基礎(chǔ)過硬，同時反應(yīng)迅速，可以根據(jù)實際情況解決問題的人才，這就要求企業(yè)在競聘環(huán)節(jié)中多做文章，在保證公正合理的情況下，為企業(yè)大量招攬相關(guān)人才。并且人力部門與管理部門相配合，可以建設(shè)建筑工程項目信息化工作小組，培育高質(zhì)量，高素質(zhì)，高效率人才組成的團隊[3]。同時，也應(yīng)針對相關(guān)員工建立相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動員工的工作熱情，提高相關(guān)工作的工作效率，以最快的速度完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，盡早享受信息化為企業(yè)帶來的效益。同時，企業(yè)平時也應(yīng)注重培訓工作，不斷提高相關(guān)領(lǐng)域員工的工作素養(yǎng)，提升企業(yè)的總體實力和市場競爭力，為企業(yè)建筑工程項目信息化建設(shè)以及其他領(lǐng)域的發(fā)展提供人才保障，為企業(yè)的良性發(fā)展增添助力。
　　2.2完善相應(yīng)的規(guī)定政策
　　建筑工程項目管理向信息化方向發(fā)展會有很多阻力，這是一個緩慢的、循序漸進的過程。而這個過程，需要各方面的支持才能完整地進行下去。這些支持應(yīng)該來源于企業(yè)內(nèi)部以及國家。企業(yè)內(nèi)部可以通過制定一些小政策，讓其他部門為信息化進程讓路，而大的政策方針還需要國家來制定。國家的政策支持將會是企業(yè)信息化建設(shè)、新時代轉(zhuǎn)型的重大助推力。同時，國家政策一般都帶有一些強制性，可以幫助企業(yè)在大方向上不犯錯誤。除此之外，國家相關(guān)政策的推出，可以使企業(yè)的一些高層領(lǐng)導提高重視程度，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助與支持。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多加制定有關(guān)信息化的政策，同時，積極響應(yīng)國家的政策號召，爭取盡快完成信息化建設(shè)，走在時代的最前面，為企業(yè)的良性發(fā)展、長久發(fā)展提供動力。
　　2.3普及推廣，縮小地域差距
　　在建筑工程項目信息化管理的以及相關(guān)領(lǐng)域中，各企業(yè)發(fā)展差距過大，處于嚴重不均衡的狀態(tài)，一些企業(yè)已經(jīng)在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)展地很成熟，已經(jīng)進入應(yīng)用階段，而有些企業(yè)則剛剛起步甚至還在依托傳統(tǒng)的管理辦法進行生產(chǎn)[4]。面對這種情況，我們應(yīng)該加大建筑工程項目管理信息化的普及與推廣，讓它成為該行業(yè)的主流轉(zhuǎn)型目標，同時，在一些落后貧困地區(qū)，國家應(yīng)促進企業(yè)之間的幫扶政策，讓資源被充分利用，讓市場經(jīng)濟更有序，更安全地發(fā)展。這個推廣普及，應(yīng)當包括對信息化巨大優(yōu)勢的宣傳，首先讓信息化的管理模式被接納，同時，也應(yīng)適當進行人員的調(diào)動，為較為落后封閉的地區(qū)的企業(yè)提供人才支撐，保證信息化在一些較為落后的地區(qū)也可以得到發(fā)展，帶動小企業(yè)積極進行面向當今時代的轉(zhuǎn)型，幫助它們在信息化的浪潮前不被吞沒，從而縮小各地之間的巨大差距，防止出現(xiàn)一些惡性的，危及我國社會主義市場經(jīng)濟的后果。
　　2.4改進技術(shù)，做轉(zhuǎn)型先鋒者
　　建筑工程項目管理信息化與先進的計算機技術(shù)息息相關(guān)，因此，要想在此領(lǐng)域做得較為出色，以此為著力點，提高企業(yè)的競爭力與綜合實力，就必須緊隨時代步伐，不斷地更新有關(guān)信息化的技術(shù)，走在時代以及其他企業(yè)的前列。而技術(shù)的提高方法主要又分為以下兩點，一是企業(yè)積極學習國內(nèi)外先進的技術(shù)經(jīng)驗，總結(jié)提升，少走彎路。二是通過建設(shè)高質(zhì)量隊伍以及對員工進行內(nèi)部培訓，來不斷提高員工的素質(zhì)，隨著員工素質(zhì)的提升來促進企業(yè)技術(shù)的更新與革命。技術(shù)是信息化的靈魂，在未來，企業(yè)間的競爭會越來越激烈，技術(shù)的保密與革新也是每個企業(yè)必然將面臨的問題。只有不斷解決技術(shù)層面上的難題，建筑工程項目信息化的建設(shè)才會更快現(xiàn)實，為企業(yè)帶來真正的效益。
　　2.5建立統(tǒng)一信息化系統(tǒng)，保障信息安全
　　在施行建筑工程項目信息化管理的過程中，應(yīng)當建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，實行統(tǒng)一的標準，一來使企業(yè)內(nèi)部信息交流更加方便、快捷、流暢，二是因為此種方法，把信息鎖在特定系統(tǒng)之中，可以充分保證信息的安全，不被不法分子輕易破解、利用。因為在大數(shù)據(jù)時代中，信息對各領(lǐng)域來說都重要且復雜，如果沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)的話，不僅會使信息交換過程混亂，并且會使信息安全性堪憂。
　　3、結(jié)束語
　　隨著時代的發(fā)展，各行業(yè)都開始逐漸明白了信息與數(shù)據(jù)的重要性。建筑工程項目的工作復雜且繁瑣，依照傳統(tǒng)模式并不能很好地進行管理。所以必須引進信息化管理方法，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更快捷、更高效地進行信息整合、傳輸，分析、共享，然后根據(jù)信息內(nèi)容，進行有目的、有條理的管理運作。因此，新時代建筑工程領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型期應(yīng)緊緊抓住信息化這一點，積極解決技術(shù)上、觀念上、人才上、地域上、安全性上的難題，逐步完成對建筑工程項目信息化的建設(shè)，帶動土木工程行業(yè)更好地發(fā)展。
　　參考文獻：
　　[1]余代林.淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊，2011（5）：87-88.
　　[2]鄭梅.淺議建筑施工項目的信息化管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2012，28（1）：56-58.
　　[3]楊曉莉，王曦.基于建筑工程項目信息化管理的構(gòu)建[J].電腦知識與技術(shù)：學術(shù)交流，2011，06（24）：6892-6894.
　　[4]張祖冰.建筑工程項目管理信息化建設(shè)[J].建材與裝飾，2016（12）.

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