“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)及創(chuàng)新分析

　　[摘 要]在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理的信息化建設(shè)以及創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的內(nèi)部條件。基于此，本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義，重點(diǎn)闡述了引入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、重視互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、建立與分析員工數(shù)據(jù)庫(kù)、融合新媒體技術(shù)等人力資源管理信息化建設(shè)及其創(chuàng)新的策略，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。
　　[關(guān)鍵詞]互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；信息化建設(shè)
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.08.031
　　[中圖分類號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2019）08-00-02
　　0 引 言
　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)。在這樣的背景下，各個(gè)行業(yè)積極進(jìn)行了信息化建設(shè)，人力資源管理作為一項(xiàng)涉及較多數(shù)據(jù)資源的領(lǐng)域，實(shí)施信息化建設(shè)勢(shì)在必行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理的信息化建設(shè)以及創(chuàng)新提高了管理效率，降低了人為因素造成的工作失誤，為企業(yè)發(fā)展提供了更好的內(nèi)部條件。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要重視人力資源信息化管理，創(chuàng)新管理方式。
　　1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的意義
　　1.1 提高人力資源管理效率
　　企業(yè)發(fā)展是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行不斷探索，及時(shí)找出企業(yè)管理中存在的漏洞，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員需要分析出現(xiàn)漏洞的原因，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修復(fù)。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，企業(yè)需要開展大量工作，無(wú)形中增加了相關(guān)人員的工作量，通過(guò)人力資源管理信息化建設(shè)，能夠更加迅速地查找管理漏洞，從而在第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。
　　1.2 提升人力資源管理質(zhì)量
　　目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理信息化建設(shè)，能夠在留住現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，挖掘員工的潛能，提升員工的創(chuàng)新能力。第二，通過(guò)人力資源管理信息化建設(shè)，企業(yè)各個(gè)部門能夠有效收集與交換信息資源，幫助管理人員全面掌握企業(yè)的人才資源信息，為資源的整合與優(yōu)化分配奠定了基礎(chǔ)�？傮w來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)能有效提升人力資源管理的質(zhì)量，鼓勵(lì)所有員工主動(dòng)參與管理工作，減少相關(guān)人員的工作量。
　　2 人力資源管理信息化建設(shè)涉及的必要信息
　�。�1）基本信息。基本信息包含員工的個(gè)人信息以及工作信息，例如，員工的身高、體重、學(xué)歷、接受培訓(xùn)經(jīng)歷、專業(yè)資格證書等。在利用人力資源信息化管理系統(tǒng)分析在職員工的工作內(nèi)容時(shí)，企業(yè)要結(jié)合基本信息合理配置人力資源，使所有員工能在合適的崗位上發(fā)揮出最大價(jià)值，激發(fā)員工的潛能。
　　（2）合同信息。合同保障了員工以及企業(yè)雙方的利益，人力資源管理部門在實(shí)際工作中也要完成合同管理。在人力資源信息化管理系統(tǒng)中，通過(guò)錄入合同信息，不僅能夠保存合同資料的電子檔案，提升管理效率，也方便管理層快速調(diào)取信息，進(jìn)一步完善合同。
　�。�3）薪酬信息。企業(yè)人力資源管理部門承擔(dān)著發(fā)放員工薪酬的任務(wù)。對(duì)于不同崗位的員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)有不同的薪酬計(jì)算方式以及薪資水平，增加了人力資源部門的計(jì)算難度。在人力資源信息化管理系統(tǒng)中，相關(guān)人員只需設(shè)定不同崗位的薪資計(jì)算方式，并導(dǎo)入相應(yīng)的信息，就能夠自動(dòng)得出員工應(yīng)當(dāng)發(fā)放的薪資。同時(shí)，利用該系統(tǒng)，還能分析員工當(dāng)前薪資水平的合理程度，實(shí)現(xiàn)“按勞分配”，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
　　（4）培訓(xùn)方案及成果信息。人才培養(yǎng)是企業(yè)人力資源管理的重要工作，具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在人力資源信息化管理系統(tǒng)中，通過(guò)錄入員工培訓(xùn)信息，能夠繪制員工的成長(zhǎng)曲線，并制訂針對(duì)性的培訓(xùn)方案，從而滿足不同員工的成長(zhǎng)需求，降低企業(yè)的培訓(xùn)成本，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。
　　3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新策略
　　3.1 重視人力資源管理信息化創(chuàng)新建設(shè)
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要重視信息化建設(shè)，認(rèn)識(shí)人力資源管理的必要性與緊迫性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的信息化建設(shè)是技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。但就當(dāng)前情況來(lái)看，由于人力資源管理信息化建設(shè)在短期內(nèi)并不能發(fā)揮出明顯效果，多數(shù)企業(yè)仍存在忽視管理信息化建設(shè)的情況。筆者認(rèn)為，想要推動(dòng)企業(yè)人力資源信息化管理，管理層必須提高對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，從意識(shí)上重視管理信息化建設(shè)，為其發(fā)展提供更好的條件。此外，相關(guān)人員還要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，保證人力資源信息化管理的質(zhì)量�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”思維可以更好地融入企業(yè)管理層以及人力資源管理工作，推動(dòng)招聘、溝通、薪資等人力資源管理全過(guò)程的信息化，為實(shí)現(xiàn)信息化創(chuàng)新建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
　　3.2 引入云計(jì)算與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要引入信息技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)所擁有的各種資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置資源。在云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的支持下，人力資源管理部門能夠更迅速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前管理中的不足以及企業(yè)運(yùn)行管理中的缺陷，并在第一時(shí)間解決，從而提升企業(yè)人力資源管理工作以及人才資源分配的效果。同時(shí)，還要加大對(duì)信息化技術(shù)維護(hù)的投入，確保其能夠在人力資源信息化管理中發(fā)揮出最大力量。在實(shí)際管理中，若企業(yè)無(wú)法正確應(yīng)用信息技術(shù)，不僅會(huì)造成技術(shù)資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響人力資源的管理效率；若此時(shí)人力資源管理部門出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)則無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理信息化的投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)人力資源管理信息化的發(fā)展進(jìn)程，把握當(dāng)前與未來(lái)的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)在行業(yè)中始終處于領(lǐng)先位置。
　　3.3 發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在信息化建設(shè)中的作用
　　第一，在建設(shè)人力資源信息化管理系統(tǒng)時(shí)，相關(guān)人員要重點(diǎn)關(guān)注“人才選用”“人才培養(yǎng)”等方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新人才聘用方式，突破傳統(tǒng)招聘的束縛，利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體完成人才招聘工作，拓展招聘的范圍，促進(jìn)企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀人才。第二，企業(yè)在人才招聘工作中，可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播范圍廣的優(yōu)勢(shì)，有效拓展人才招聘范圍。在培養(yǎng)人才的過(guò)程中，除了要定期組織員工培訓(xùn)外，還要重點(diǎn)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而降低企業(yè)的人才流失，激發(fā)員工的工作積極性。第三，企業(yè)可以利用人力資源信息化管理系統(tǒng)中的資料，為不同員工制訂針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，從而激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。第四，企業(yè)在建設(shè)人力資源信息化管理系統(tǒng)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的工作性質(zhì)以及當(dāng)前信息化水平，在遵循核心業(yè)務(wù)原則、務(wù)實(shí)性原則、先進(jìn)性原則、可實(shí)施性原則的基礎(chǔ)上完成建設(shè)工作。第五，企業(yè)要詳細(xì)規(guī)劃系統(tǒng)中的功能，還要全面考察企業(yè)環(huán)境與系統(tǒng)運(yùn)行的匹配程度。

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