關(guān)于高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑分析

　　 摘 要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及信息化高速發(fā)展的背景下，我國(guó)高速公路規(guī)模呈現(xiàn)逐漸擴(kuò)大的趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展管理中，跟隨時(shí)代潮流以及發(fā)展趨勢(shì)是至關(guān)重要的。同時(shí)，會(huì)計(jì)賬目的管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了核心位置。所以，對(duì)于高速公路企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)極為重要。本文主要就高速公路企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的措施進(jìn)行探討，以供相關(guān)人員參考。
　　 關(guān)鍵詞：高速公路;企業(yè)會(huì)計(jì);信息化建設(shè);路徑
　　 在當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展的背景下，信息化建設(shè)促進(jìn)我國(guó)科技發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。高速公路被視為現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，所以相關(guān)企業(yè)的發(fā)展亦受到了極大關(guān)注，并聚焦于其會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的關(guān)鍵任務(wù)，極力完善會(huì)計(jì)信息化工作，不僅是對(duì)國(guó)家相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的支持，也是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)工作。因此，針對(duì)高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的路徑進(jìn)行研究，具有十分重要的意義。
　　一、領(lǐng)導(dǎo)支持，建立組織策劃?rùn)C(jī)構(gòu)
　　春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，諸雄爭(zhēng)霸，各國(guó)君主都在招攬人才，以求達(dá)到增強(qiáng)國(guó)力的效果。在眾多謀士中，每個(gè)人都有自己不同的想法和觀點(diǎn)，自然而然地就會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)相左的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候，這些仁人志士就希望自己效忠的君主能夠支持自己，使自身理想抱負(fù)以及主張得以實(shí)現(xiàn)。若是沒(méi)有君主的支持，不僅主張難以實(shí)現(xiàn)，而且自身在謀士中的地位也會(huì)一落千丈，最終落得郁郁寡歡的下場(chǎng)。俗話說(shuō)“獨(dú)木不成林，獨(dú)柴難燒”。同理，在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，自然也離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持來(lái)推動(dòng)高速公路會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程。領(lǐng)導(dǎo)的支持不僅能夠給予員工足夠的信任和充足的信心，還能在企業(yè)內(nèi)部起到表率以及樹(shù)立威信的作用。
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率是舉足輕重的。所以，提高效率也是會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程中的一大問(wèn)題。但是，如何提高效率呢？首先，高速公路企業(yè)可以通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)成立對(duì)應(yīng)的組織策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)小組，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行分工管理。一個(gè)人做事總是沒(méi)有多個(gè)人做事更好，但是若眾人如一盤散沙互不團(tuán)結(jié)，再多人也是難以成事的。那么，對(duì)工作進(jìn)行分工管理就很好地解決了這一難題。其次，在小組中要設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，讓其發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。領(lǐng)頭羊發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用的同時(shí)也承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)路上有陷阱，它會(huì)第一個(gè)掉下去;前面有岔路，它在不知前路的情況下要做出最有利的選擇，因?yàn)樗�站在�?quán)力頂端的同時(shí)也肩負(fù)著責(zé)任。領(lǐng)頭羊在集體協(xié)作中發(fā)揮著決策、協(xié)調(diào)組內(nèi)成員關(guān)系、對(duì)工作進(jìn)行分工等重要作用。最后，小組成員需要同心協(xié)力，而不是彼此孤立，沒(méi)有集體榮譽(yù)感。只有“兄弟同心”，才能“其利斷金”。
　　二、樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用多樣化手段進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
　　目標(biāo)在一個(gè)人的人生中具有重大作用，其本身具有指明方向、激勵(lì)、凝聚、考核的作用。若是沒(méi)有目標(biāo)像無(wú)頭蒼蠅一般四處亂撞，最后也只能得個(gè)無(wú)濟(jì)于事的結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一樣的，總得需要設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，讓企業(yè)人員為這個(gè)目標(biāo)而奮斗、努力。所以，第一步就應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際出發(fā)樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)，并且確保會(huì)計(jì)信息化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性。接著以信息化戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并將制定的計(jì)劃落實(shí)到每個(gè)基層工作人員身上，同時(shí)還要注意合理劃分其中的重點(diǎn)難點(diǎn)，以促進(jìn)高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展。但是，也不能空口說(shuō)白話，只談理論不去實(shí)踐。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有真正實(shí)踐了，才能知道提出的這個(gè)理論是否正確。所以，在提出理論之后，要將其付諸于實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到最佳效果。
　　除此之外，企業(yè)建設(shè)的手段也是需要多樣化的。不能用單一的建設(shè)手段，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)建設(shè)也應(yīng)該緊跟時(shí)代腳步。如果還是像之前運(yùn)用傳統(tǒng)的方式方法來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，那肯定是行不通的。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在不斷普及，企業(yè)建設(shè)可以利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行支持。比如通過(guò)外國(guó)或本國(guó)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出新型的建設(shè)手段;運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，放棄傳統(tǒng)的人工進(jìn)行賬目核算和工資發(fā)放的方法;在眾多軟件中選擇適合自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件，促進(jìn)其信息化管理以及勞動(dòng)效率提升;構(gòu)建出一套病毒防范體系，避免計(jì)算機(jī)病毒等侵害，保障會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的安全;通過(guò)優(yōu)惠政策、員工福利待遇吸引專業(yè)能力強(qiáng)、高素質(zhì)的人才。
　　三、加強(qiáng)人才專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，完善相關(guān)體制
　　企業(yè)發(fā)展中，人才起著至關(guān)重要的作用，人才是會(huì)計(jì)信息化事業(yè)發(fā)展的重要支撐。高速公路企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要注重與高等院校、大型財(cái)務(wù)軟件企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，搭建研發(fā)合作平臺(tái)，逐步建立生產(chǎn)線、學(xué)校、技術(shù)研究三者相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的高層次會(huì)計(jì)人才。在招攬人才的過(guò)程中，不但要看重人才的專業(yè)能力，還要關(guān)注其綜合素質(zhì)發(fā)展;也可以先招收專業(yè)能力強(qiáng)的人才，對(duì)其綜合素質(zhì)能力進(jìn)行后續(xù)培養(yǎng)。但是，不能不重視人才的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，要給予其重點(diǎn)關(guān)注，并出臺(tái)相關(guān)決策加快其培養(yǎng)進(jìn)程。
　　四、更新管理觀念和方式，做出理性規(guī)劃
　　社會(huì)正在不斷地發(fā)展變化中，管理人員的思想觀念也不能一成不變，要做到與時(shí)俱進(jìn)，跟隨潮流。若仍然沿用傳統(tǒng)管理方式，自然是不行的。只是管理人員的觀念更新了也是不行的，也要同步改革管理方式。在推陳出新的基礎(chǔ)上，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式中適合自身發(fā)展的，且能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的部分，同時(shí)摒棄阻礙企業(yè)發(fā)展的，不符合時(shí)代潮流的部分。此外，相關(guān)人員還需對(duì)高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃。眾所周知，會(huì)計(jì)信息化是一個(gè)系統(tǒng)性工程，需要得到領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。那么在會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過(guò)程中，總是需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)決策或是做出重要決定，這時(shí)便需要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一個(gè)決策三思而后行，理性做出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的決定，借此達(dá)到促進(jìn)高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和發(fā)展的理想效果。
　　總之，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在現(xiàn)代會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的應(yīng)用下自然而然地產(chǎn)生，不僅需要高速公路企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)高度重視數(shù)據(jù)信息在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的整體分析，同時(shí)還需要關(guān)注高速公路會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的相關(guān)決策和進(jìn)程，以促進(jìn)高速公路企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的發(fā)展。
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