淺談血站人力資源管理與人事制度改革

　　[摘 要]隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，人力資源成為生產(chǎn)與生活的基礎(chǔ)條件。對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，能夠促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的有效開(kāi)發(fā)，是當(dāng)前衛(wèi)生事業(yè)單位主要研究的課題。因此，在文章中，對(duì)血站人力資源管理與人事制度改革進(jìn)行了思考。
　　[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；人力資源；人事制度；改革
　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.162
　　先進(jìn)思想與先進(jìn)技術(shù)為工作執(zhí)行的主要途徑，人事管理工作中，人力資源為其中的主要部分。傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理工作存在較大差異，在工作中需要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理要點(diǎn)，促進(jìn)人事制度的創(chuàng)新發(fā)展。
　　1 血站人事管理現(xiàn)狀
　　1.1 管理觀念
　　血站在人力資源管理工作中，重視事物，不重視人力要素。實(shí)施的管理工作為身份管理，將人為作為組織要素，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有利的開(kāi)發(fā)與使用，導(dǎo)致產(chǎn)生閑置壓抑現(xiàn)象。
　　1.2 管理職能
　　在傳統(tǒng)工作中，人事管理工作是采用人事科對(duì)其負(fù)責(zé)處理，對(duì)人員檔案進(jìn)行協(xié)調(diào)，是具體事物管理的主要內(nèi)容。如：醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育培訓(xùn)等，都是科教辦對(duì)其負(fù)責(zé)。實(shí)際上，出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確，交叉重復(fù)現(xiàn)象更為嚴(yán)重。[1]
　　1.3 管理方式
　　當(dāng)前，血站的人事管理工作依據(jù)行政命令、領(lǐng)導(dǎo)的指示完成，人事管理工作主要對(duì)象為人，管理工作為中間的媒介。但是，血站沒(méi)有為其建立完善的規(guī)章制度，存在較大的隨意性。并且，受市場(chǎng)機(jī)制的影響，使用的管理方法都比較簡(jiǎn)單，執(zhí)行期間沒(méi)有充分的主動(dòng)意識(shí)。機(jī)制的缺乏導(dǎo)致人員在執(zhí)行期間，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息暢通性。有很多專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員，但是他們的工作任務(wù)與崗位存在較大差異，從而影響血站業(yè)務(wù)的有效發(fā)展。
　　1.4 管理手段
　　在血站人力資源管理工作中，基于經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)的管理工作技術(shù)含量較低，無(wú)法促進(jìn)管理理論與技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)。并且，對(duì)血站中的管理人員特點(diǎn)以及執(zhí)行規(guī)律未做出深度研究，沒(méi)有明確出主要工作職責(zé)、工作任務(wù)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際的考核力度不夠，在考核工作中，實(shí)際的考核內(nèi)容較為單一，依靠性比較嚴(yán)重。尤其是行政管理人員，沒(méi)有遵循相關(guān)的管理方法，導(dǎo)致在崗位上，無(wú)法吸引更多人才，從而導(dǎo)致血站的人事管理工作產(chǎn)生較大矛盾。[2]
　　2 現(xiàn)代人力資源管理對(duì)策
　　血站人力資源管理工作在執(zhí)行期間，將人作為中心，理解人與各個(gè)方面之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到其中的理念和規(guī)律，實(shí)現(xiàn)積極開(kāi)發(fā)工作，能夠提高血站人力資源質(zhì)量，促進(jìn)人員主動(dòng)性與創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，保證血站管理效益目標(biāo)的形成。
　　2.1 管理理念
　　在血站人力資源管理工作中，遵循“以人為本”發(fā)展理念，將員工作為主要資源，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。期間，為了充分發(fā)揮人才作用，需要深度開(kāi)發(fā)潛能，促進(jìn)無(wú)償獻(xiàn)血任務(wù)目標(biāo)的完成。所以，在管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，能夠形成有效的管理觀念。[3]
　　2.2 管理手段
　　在現(xiàn)代化人力資源管理工作中，涵蓋了心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等學(xué)科，存有成熟的理論知識(shí)，是現(xiàn)代化實(shí)踐中的主要技術(shù)，所以，需要為其建立規(guī)范的工作程序以及管理方法。為了實(shí)現(xiàn)工作的豐富化發(fā)展，還需要根據(jù)不同職工的特點(diǎn)和需求，為其提出有針對(duì)性的激勵(lì)方法和激勵(lì)方式。實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作，為其建立規(guī)范的考核的方法，基于評(píng)價(jià)量表、對(duì)量表對(duì)職工的信度、效度進(jìn)行分析。
　　2.3 管理職能
　　血站的人力資源管理工作是基于某個(gè)建設(shè)目標(biāo)，對(duì)不同專(zhuān)業(yè)、不同能力的人進(jìn)行組織，實(shí)現(xiàn)相互協(xié)調(diào)作用，促進(jìn)整體發(fā)展。在工作中，主要對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)職務(wù)分析以及績(jī)效考核工作等，是對(duì)傳統(tǒng)人事管理工作范圍的優(yōu)化性，包括各個(gè)部門(mén)職能。基于分析可以發(fā)現(xiàn)，人力資源管理工作并不是一種單一的管理行為，在執(zhí)行過(guò)程中，一定要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作以及各個(gè)部門(mén)的相互配合，這樣才能使其獲得更好的發(fā)展效果。[4]
　　2.4 管理機(jī)制
　　人力資源管理工作需要使人的才能與崗位相符合，但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)崗位的設(shè)置表現(xiàn)在不同方向上，需要對(duì)不同階段的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行思考。比如：新技術(shù)、新項(xiàng)目以及新設(shè)備的引入，高學(xué)歷人才也不斷增多，為了實(shí)現(xiàn)平衡性發(fā)展，需要對(duì)其合理調(diào)整，為其建立暢通性發(fā)展渠道，這樣不僅促進(jìn)了用人機(jī)制的形成，還激發(fā)了工作人員的主動(dòng)性和積極性。
　　3 基于人事改革要求，促進(jìn)人力資源管理的轉(zhuǎn)變
　　基于人事改革需求，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理�；�于我國(guó)頒布的《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》，其提出將政事分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)單位自主用人。同時(shí)，建立了科學(xué)的管理機(jī)制以及聘用機(jī)制，促進(jìn)了用人管理工作中績(jī)效考核體制的形成。[5]
　　對(duì)于政事分開(kāi)，是事業(yè)單位執(zhí)行人事管理工作中自主權(quán)的充分發(fā)揮，是當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中的新體制。在該發(fā)展趨勢(shì)下，要求血站轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)意識(shí)，保證能夠研究出符合行政崗位、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位以及人才成長(zhǎng)規(guī)律的改革途徑，促進(jìn)人力資源合理配置的同時(shí)，滲透競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這樣不僅將人事制度充分發(fā)揮，還使人事管理模式充分利用。在用人制度改革發(fā)展下，將聘用制作為核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的身份管理方式。為了實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的改革發(fā)展，在一些基礎(chǔ)工作充分準(zhǔn)備下，還需要促進(jìn)崗位設(shè)計(jì)工作的合理性，保證各個(gè)職務(wù)更明確，從而為聘用制的實(shí)施提供充分條件。在工作執(zhí)行過(guò)程中，明確各個(gè)崗位之間的關(guān)系，分清崗位之間的權(quán)責(zé)，基于心理?xiàng)l件、知識(shí)條件等各個(gè)因素，促進(jìn)了工作程序與工作結(jié)構(gòu)的規(guī)范化發(fā)展。所以說(shuō)，在新時(shí)期人力資源管理轉(zhuǎn)化下，需要根據(jù)血站的業(yè)務(wù)工作量、工作中的需求條件進(jìn)行分析，為其設(shè)置不同的工作崗位，明確各個(gè)崗位的職責(zé)任務(wù)，促使其整合發(fā)展。[6]
　　在人事制度改革發(fā)展下，績(jī)效為其中的主要?jiǎng)恿�。為了�?shí)現(xiàn)崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)定酬，需要為其建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系�；�于對(duì)各個(gè)崗位的分析，明確各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，促進(jìn)考核系統(tǒng)的初步形成。執(zhí)行期間，主要對(duì)員工的工作性質(zhì)、工作量等要素進(jìn)行分析，明確各個(gè)要素之間的差異，保證能夠?qū)⑦@些條件作為有利依據(jù)。在當(dāng)前血站人事管理工作中，需要對(duì)自身的崗位特點(diǎn)以及員工職務(wù)進(jìn)行分析，確定出每個(gè)人的態(tài)度、職能、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)要素的，保證在分配工作中，為其提供科學(xué)、合理的實(shí)施對(duì)策，在這種實(shí)施條件下，不僅拉近了人員與血站之間的距離，還為血站的人事管理工作提供有效的實(shí)施條件，保證在現(xiàn)代化發(fā)展下實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變和有效的應(yīng)用途徑。
　　4 結(jié) 論
　　總之，在實(shí)現(xiàn)人事制度改革期間，需要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，為現(xiàn)代化人力資源管理提供新理念、新技術(shù)，這對(duì)于血站人力資源管理，具有十分重要的意義。
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