對(duì)轉(zhuǎn)企改制后出版社人事管理的幾項(xiàng)建議

　　[摘要]當(dāng)前,在出版社轉(zhuǎn)企改制的進(jìn)程中,如何建立優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍是其獲取并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。文章結(jié)合目前出版社人事管理中存在的問(wèn)題,提出了保證出版社成功轉(zhuǎn)型的人力資源管理的幾項(xiàng)建議。
　　[關(guān)鍵詞]出版社　轉(zhuǎn)企改制　人事管理
　　[中圖分類號(hào)]G23
　　[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
　　
　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。任何經(jīng)濟(jì)組織的變化發(fā)展都是由不同專業(yè)素養(yǎng)、不同層次的人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在出版社轉(zhuǎn)企改制的進(jìn)程中,人事改革、人力資源的優(yōu)化整合成為出版社成功改制的關(guān)鍵因素之一。對(duì)此,筆者提出以下幾個(gè)方面的建議。
　　
　　一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,擺脫心理困擾
　　
　　在人們的傳統(tǒng)意識(shí)中,機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的事業(yè)編制身份是僅次于公務(wù)員的身份,能夠享受優(yōu)厚的福利待遇。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,作為出版社主體的編輯享受事業(yè)編制的各種待遇,沒有太大的選題策劃壓力和市場(chǎng)壓力。但是,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)制的出版社要成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中優(yōu)勝劣汰。這無(wú)形之中對(duì)出版社的在職人員造成了壓力。一些人開始辭職、轉(zhuǎn)考公務(wù)員或者為避免承受利潤(rùn)指標(biāo)、選題策劃指標(biāo)帶來(lái)的壓力而轉(zhuǎn)投別處。
　　為了實(shí)現(xiàn)出版社的成功轉(zhuǎn)制,人事部門就要從思想上心理上關(guān)心員工,要使大家擺脫傳統(tǒng)觀念的困擾。對(duì)企業(yè)制的出版社樹立信心。要讓員工認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)企不是簡(jiǎn)單的翻牌,是為了更好地確立出版社的市場(chǎng)主體地位,使之符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和文化體制改革的要求:是為了更好地進(jìn)行資源配置和資本運(yùn)作,激發(fā)出版業(yè)的內(nèi)在活力,從而加強(qiáng)出版社的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)化運(yùn)作的出版社更有發(fā)展前景,它是比事業(yè)單位更高效的市場(chǎng)主體。
　　
　　二、完善組織管理制度
　　
　　管理科學(xué)是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,出版社要有良好的激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和職工之間的關(guān)系,以提高經(jīng)濟(jì)效益。
　　首先,實(shí)行崗位競(jìng)聘制。事業(yè)編制下,職工吃大鍋飯,個(gè)人積極性和危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)自身業(yè)務(wù)能力的要求不高,很大程度上影響了出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,必須打破事業(yè)編制下的人員使用制度,轉(zhuǎn)變論資排輩的觀念,實(shí)行人事制度創(chuàng)新,將有能力的開拓型、事業(yè)型員工放到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,優(yōu)化人力資源,調(diào)動(dòng)廣大職工參與出版社管理、提高整體經(jīng)濟(jì)效益的積極性。
　　其次,實(shí)行工作績(jī)效考核制度。所謂工作績(jī)效考核,就是對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書和工作任務(wù),對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)以及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),并給予量化處理�？己说慕Y(jié)果可以作為員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)。它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,把員工放到更適合的崗位,激發(fā)企業(yè)的活力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。工作績(jī)效考核制度要求編輯全面提升個(gè)人的能力,包括專業(yè)知識(shí)的擴(kuò)充、選題創(chuàng)新和策劃能力、協(xié)調(diào)溝通能力、駕馭市場(chǎng)的能力等,從而保證出版產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　三、吸納優(yōu)秀人才,增強(qiáng)專業(yè)實(shí)力
　　
　　出版社的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。出版社轉(zhuǎn)企改制以后,面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,往往會(huì)采取吸納人才的辦法,在政策允許的前提下,招聘專業(yè)對(duì)口的高層次復(fù)合型人才,給予其優(yōu)厚的薪酬和完備的工作環(huán)境,發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另外,出版社還可以與相關(guān)的高等院校、職業(yè)院校合作,隨時(shí)了解高校和專業(yè)發(fā)展動(dòng)向,培養(yǎng)對(duì)口的編輯人才和作者隊(duì)伍。
　　總之,要實(shí)現(xiàn)出版社的成功轉(zhuǎn)制,必須首先做好人力資源管理。在現(xiàn)代企業(yè)制度下建立良好的人事管理制度,充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律參與競(jìng)爭(zhēng),才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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