針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)下如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性人事管理

　　摘要：全球化促進(jìn)生產(chǎn)、資源、人員、貿(mào)易、物流、投資和金融等生產(chǎn)要素全球優(yōu)化配置，降低成本和提高效率�？鐕�(guó)公司已發(fā)展到在全球各地研發(fā)、生產(chǎn)、銷售鏈條的全球公司階段，共享客戶資源和消費(fèi)信息。我們可以清楚看到一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)開放度與該國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)之間成正比。經(jīng)濟(jì)全球化為發(fā)展中國(guó)家提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加速了國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在新全球經(jīng)濟(jì)體制下規(guī)則、對(duì)手都有了很大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略管理模式的同時(shí)，也對(duì)中國(guó)新生的企業(yè)戰(zhàn)略管理、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)很大影響，具體表現(xiàn)在以下幾方面。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)；戰(zhàn)略性管理；人事管理
　　中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-00-01
　　一、全球化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響
　　經(jīng)濟(jì)全球化首先帶來(lái)的是對(duì)發(fā)展中國(guó)家民族經(jīng)濟(jì)的沖擊，而且這種沖擊是建立在不平等關(guān)系基礎(chǔ)之上的。經(jīng)濟(jì)的全球化涉及各個(gè)領(lǐng)域，影響國(guó)內(nèi)人民的生活、消費(fèi)、價(jià)值觀。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有在求生存中被迫改變了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。例如：麥當(dāng)勞、肯德基的連鎖店在全國(guó)各地快速拓展。80年代，日本的電器，90年代的汽車、手機(jī)。從好又多，家樂福到今天的沃爾瑪，歐尚等大型超市。就連國(guó)外的食用油今天也占據(jù)了中國(guó)大半天下。同質(zhì)化的生活方式在國(guó)內(nèi)蔓延，人們對(duì)不同文化和價(jià)值觀從未有過(guò)的包容和欣賞，對(duì)特定產(chǎn)地產(chǎn)品的忠誠(chéng)度日益淡�。唤o本土企業(yè)帶來(lái)致命打擊。就我們所見到的成都現(xiàn)狀而言，曾經(jīng)輝煌的商場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中紛紛倒閉。紅旗商場(chǎng)如果不走出自己特色的“小區(qū)連鎖”模式，我想早已不復(fù)存在。就是在目前，與國(guó)外大型超市相比他也是舉步維艱，前途暗淡。
　　二、全球化對(duì)企業(yè)的科技、資金方面戰(zhàn)略帶來(lái)的影響
　　首先，發(fā)展中國(guó)家由于歷史的原因，大多起步較晚，面臨著資金不足的難題。相反，發(fā)達(dá)國(guó)家由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，急需為多余資金尋求出路。從日益遞增的外匯儲(chǔ)備就顯然看出國(guó)外資金在中國(guó)的投資項(xiàng)目之多。而且國(guó)外資本主義企業(yè)經(jīng)過(guò)上百年經(jīng)營(yíng)，有著先進(jìn)的管理模式，更能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這給我國(guó)剛起步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)重威脅。一方面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織（世界貿(mào)易組織、國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行等）都掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)所制定的各種原則、制度和秩序都是由他們制定的。另一方面，西方發(fā)達(dá)國(guó)家所擁有的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展中國(guó)家遠(yuǎn)不可及的，經(jīng)濟(jì)全球化的同時(shí)，由于我國(guó)的科技發(fā)展水平還比較低，加強(qiáng)科技安全、積極跟蹤國(guó)外的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、保守我國(guó)的重大科技秘密是十分必要的�？茖W(xué)雖然是無(wú)國(guó)界的，但是科技能溝帶來(lái)的利益卻是有國(guó)界的。目前隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，我國(guó)國(guó)家科技秘密管理體制也在發(fā)生變化，科技秘密面臨著對(duì)外開放和政府管理體制轉(zhuǎn)變的雙重挑戰(zhàn)，其復(fù)雜性和難度是空前的。
　　三、全球化對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、成本戰(zhàn)略帶來(lái)的影響
　　我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，很多企業(yè)還處在生產(chǎn)力極為低下的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)設(shè)備的更新，新產(chǎn)品的開發(fā)也需要大量資金。采、供、銷的物流鏈還極不完善。這樣給產(chǎn)品附加更高的生產(chǎn)成本。而國(guó)外企業(yè)的全球化戰(zhàn)略使之能節(jié)約可觀的成本。例如，在廣告費(fèi)方面，百事可樂公司在每個(gè)不同國(guó)家的市場(chǎng)上使用相同的電視廣告，每年大約節(jié)省了2，000萬(wàn)美元的費(fèi)用。使企業(yè)對(duì)其向顧客營(yíng)銷產(chǎn)品及服務(wù)的方式實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。各種各樣的企業(yè)，如電器業(yè)的索尼和松下、快餐業(yè)的肯德基、零售業(yè)的班尼頓（Benetton）和宜家（IKEA）已開發(fā)出能在全球市場(chǎng)普遍受歡迎的產(chǎn)品和服務(wù)，從而得以采用更標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷和分銷戰(zhàn)略。信息透明度的增加將更加要求對(duì)跨國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量、運(yùn)送和銷售趨向一致。這些企業(yè)都能跨越不斷拓展的地域進(jìn)行資源配置，或發(fā)展出跨國(guó)管理質(zhì)量和快速回應(yīng)顧客的能力。隨著市場(chǎng)全球化的發(fā)展，物流也成為國(guó)際貿(mào)易的主要形式，世界各國(guó)人民可根據(jù)自己的愛好和消費(fèi)需要，選擇自己需要的商品，那種以各種不同的方式所設(shè)置的貿(mào)易壁壘和防線將會(huì)被逐步取消，那種國(guó)家壟斷或個(gè)人壟斷的局面將一去不復(fù)返，大眾一款普桑就能統(tǒng)領(lǐng)中國(guó)20年的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。2002年10月，國(guó)際著名信息公司發(fā)布了全球白色家電企業(yè)市場(chǎng)占有率最新排序，海爾在白色家電制造商中躍居全球第五名；張瑞敏在海爾21周年創(chuàng)業(yè)年會(huì)上宣布2006年把“全球化品牌戰(zhàn)略”作為海爾新的戰(zhàn)略發(fā)展方向之前同時(shí)發(fā)布全球白色家電的產(chǎn)品品牌占有率排序，海爾冰箱以較大優(yōu)勢(shì)躍居全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率榜首，成為全球冰箱第一品牌。
　　四、全球化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略帶來(lái)的影響
　　全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略是把世界作為一個(gè)整體，在全球范圍內(nèi)尋求市場(chǎng)，開發(fā)和銷售全球產(chǎn)品，來(lái)面對(duì)新的世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略是對(duì)各種觀點(diǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)行構(gòu)想、定價(jià)、促銷和分銷等活動(dòng)，使其通過(guò)交換實(shí)現(xiàn)滿足個(gè)人和組織目的的在多個(gè)國(guó)家中進(jìn)行的整個(gè)策劃和實(shí)施過(guò)程。全球化營(yíng)銷意味著企業(yè)必須面對(duì)世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，必須對(duì)國(guó)際市場(chǎng)信息掌握準(zhǔn)確、迅速，能對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的變化做出快速反應(yīng)；同時(shí)，全球化營(yíng)銷也意味著企業(yè)可以占有廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，更廣泛地利用國(guó)際資源，得到世界上最新的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)可以在世界范圍內(nèi)更有效地配置資金。國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷將給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)和更大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的要求也更高。開展全球化營(yíng)銷是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。隨著爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，僅在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的公司的數(shù)量會(huì)隨之減少，對(duì)于越來(lái)越多的公司，國(guó)際化已不再是一種奢求，而是一個(gè)事關(guān)興衰存亡的大問題，一方面，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的空間領(lǐng)域擴(kuò)大了，營(yíng)銷的技術(shù)更先進(jìn)了；而另一方面，營(yíng)銷的復(fù)雜性上升了，營(yíng)銷的難度也加大了。中國(guó)企業(yè)即使在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也無(wú)法避免外國(guó)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。目前，國(guó)外的許多大企業(yè)均看好中國(guó)市場(chǎng)，有的甚至把亞太總部遷到中國(guó)。外國(guó)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)搶市場(chǎng)、爭(zhēng)人才，并憑借其雄厚的資金正逐步蠶食著中國(guó)的市場(chǎng)。因此，無(wú)論企業(yè)是否愿意參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，都無(wú)可避免地要面對(duì)外國(guó)企業(yè)的存在和競(jìng)爭(zhēng)。
　　五、總結(jié)
　　從以上幾點(diǎn)，全球化給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來(lái)的影響，我們得出結(jié)論，無(wú)論一個(gè)企業(yè)的發(fā)展模式如何調(diào)整變化，如不考慮全球化因素，不利用全球化機(jī)遇，就不可能探索出先進(jìn)的發(fā)展模式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理如不與全球化經(jīng)濟(jì)接軌，即便是今天的暫時(shí)的輝煌，也必將是曇花一現(xiàn)。
　　作者簡(jiǎn)介：劉苗苗（1975-），女，2005年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院石油工程專業(yè)，現(xiàn)任大慶油田公司第三采油廠人事部中心培訓(xùn)站，從事培訓(xùn)管理工作。

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