淺談企業(yè)人事管理中如何做好思政工作

　　【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，改革開放大格局的形成和信息技術(shù)迅猛發(fā)展，人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，過(guò)去一些形式的、教條的、生硬灌輸?shù)淖龇ㄒ押茈y湊效。如何適應(yīng)這種形勢(shì)，通過(guò)人事管理做好思想政治工作，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
　　【關(guān)鍵詞】企業(yè) 人事管理 思政工作
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)創(chuàng)新
　　創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，是企業(yè)思想政治工作在新形勢(shì)下生存與發(fā)展的生命線。隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)思想政治工作必須適應(yīng)變化了的新情況，大膽進(jìn)行探索和創(chuàng)新。一是在思路上由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路，必須沖破思維定勢(shì)，由“唯書、唯上”向“唯實(shí)”轉(zhuǎn)變。二是在內(nèi)容上由單一性的思想教育向提高隊(duì)伍整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變，要適應(yīng)中心工作的需要，跟上改革的步伐，注入時(shí)代的內(nèi)容，拓寬服務(wù)的領(lǐng)域，要把人事管理中的思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部改革、機(jī)制轉(zhuǎn)換等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成綜合效應(yīng)。以人為本，使職工在“情”的激勵(lì)下愛崗敬業(yè)，在“法”的約束下努力工作。一是要深入進(jìn)行以黨的基本理論、基本路線為核心內(nèi)容的政治理論教育。用科學(xué)發(fā)展觀武裝廣大員工，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)社會(huì)主義的本質(zhì)，提高執(zhí)行黨的基本路線的自覺(jué)性。要把樹立科學(xué)發(fā)展觀思想同研究新情況、解決新問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題的解決，又深化對(duì)理論的理解，從而提高我們運(yùn)用理論武器分析、解決問(wèn)題的能力。二是要認(rèn)真搞好形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)教育，使人們認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把黨的政策變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)。三是要加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育，正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系，為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義做貢獻(xiàn)。四是要積極推進(jìn)社會(huì)主義民主與法制教育，把著眼點(diǎn)放在增強(qiáng)社會(huì)主義的公民意識(shí)上，著重增強(qiáng)和樹立人民當(dāng)家作主的觀念、公民權(quán)力和義務(wù)的觀念、平等觀念、自由和紀(jì)律觀念、依法辦事觀念、公共財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯的觀念。
　　二、以人為本，注重實(shí)效
　　思想政治工作的主體和客體都是人，而人都是有感情的、曉道理的，真正入心入腦思想政治工作應(yīng)該是互動(dòng)的，不但要有組織者的曉之以理、動(dòng)之以情的說(shuō)服教育，而且還要有職工自覺(jué)接受思想政治工作的內(nèi)在動(dòng)力，把兩者的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，主體和客體兩個(gè)方面都達(dá)到相互交融，相互貫通。
　　在人事管理過(guò)程中，要加強(qiáng)與員工的溝通與交流，做到以情感人；要樹立以人為本的管理思想，加強(qiáng)與員工感情上的聯(lián)系，通過(guò)過(guò)細(xì)的工作，讓員工產(chǎn)生信任感、成就感、溫暖感和舒適感；要注意把握員工的情緒，主動(dòng)把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素；要?jiǎng)?chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，用真誠(chéng)的感情打動(dòng)人。通過(guò)企業(yè)人事管理工作，把思想政治工作的觸角伸向每個(gè)職工家庭，把黨的方針政策宣傳到家庭，千方百計(jì)為員工排憂解難。我們?cè)�煤氣公司�?jīng)過(guò)改制，由國(guó)有大二型企業(yè)成為外資控股的外商投資企業(yè)，如何平穩(wěn)過(guò)渡，我們采取了針對(duì)不同的群體有不同的解決辦法。對(duì)企業(yè)留用的抄收員，巡線員組織培訓(xùn)，考核從新上崗，對(duì)自愿解除勞動(dòng)合同的，發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，辦理保險(xiǎn)接續(xù)，享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。由于思想政治工作到位，企業(yè)轉(zhuǎn)制非常成功，為企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　保證企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，是我們思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是人事管理中一個(gè)重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在于員工的思想，在于員工隊(duì)伍的志氣和士氣，只有一流的人品，才會(huì)創(chuàng)造一流的產(chǎn)品；有了一流的產(chǎn)品，才會(huì)創(chuàng)造一流的效益。企業(yè)人事管理中的思想政治工作要“以人為本”，創(chuàng)造性的做好人的工作。以解決思想問(wèn)題和解決員工實(shí)際困難結(jié)合的原則，為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。按照“尊重人—理解人—啟發(fā)人—關(guān)心人—激勵(lì)人—塑造人”的思路，提高員工的集體主義，愛國(guó)主義和社會(huì)主義覺(jué)悟，增強(qiáng)黨的思想政治工作的凝聚力。
　　把握時(shí)機(jī)，利用人事管理工作與員工接觸緊密的特殊地位，預(yù)見和主動(dòng)性地做好思想政治工作，把“事后做思想工作”變?yōu)椤笆虑爸鲃?dòng)控制”方式。深入群眾調(diào)查研究，通過(guò)個(gè)別談心，家庭走訪，開調(diào)查會(huì)，民意測(cè)驗(yàn)等方法，摸清不同時(shí)期，不同層次人員的心理和思想，根據(jù)員工情緒變化和行為表現(xiàn)，推斷員工的活動(dòng)的趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，抓住思想和行為苗頭，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，增強(qiáng)思想政治教育的預(yù)見性和主動(dòng)性。
　　要想做好人事管理中的思想政治，使其達(dá)到理想的效果，就需要一定的教育方法和藝術(shù)，提高思想政治工作的吸引力和說(shuō)服力，使其成為受教育者的自覺(jué)認(rèn)識(shí)。一要理論聯(lián)系實(shí)際。只有理論聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，聯(lián)系客觀情況發(fā)生變化的實(shí)際，才能把科學(xué)的理論變?yōu)槿藗兊膶?shí)際行動(dòng)，形成自覺(jué)的認(rèn)識(shí)和行為。二要典型示范，樹立榜樣，在每個(gè)人身上，都有不甘落后、積極向上的自尊心和進(jìn)取心，用典型示范，人們就會(huì)向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，像先進(jìn)人物那樣去做。三要以行為感染人。
　　三、緊扣主題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)
　　一是要抓根本，靠提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)思想政治工作的感召力。經(jīng)濟(jì)工作是思想政治工作的基礎(chǔ)，離開經(jīng)濟(jì)這個(gè)基礎(chǔ)，思想政治工作就成了無(wú)源之水，無(wú)本之木。做好人事管理中的思想政治工作關(guān)鍵是把經(jīng)濟(jì)搞上去。我們一定要正確處理經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作的辯證關(guān)系，著力加快企業(yè)內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，解決好職工的后顧之憂。只有這樣，才能增強(qiáng)思想政治工作的感召力，才能激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感和勞動(dòng)熱情，才能促進(jìn)企業(yè)的全面振興。
　　二是要抓動(dòng)向，靠過(guò)細(xì)工作增強(qiáng)思想政治工作的感染力。企業(yè)就是小社會(huì)，員工的素質(zhì)高低不等，修養(yǎng)參差不齊。人事管理人員要增強(qiáng)工作的敏銳性、預(yù)見性，善于分析問(wèn)題，把握動(dòng)向，把工作做在思想問(wèn)題萌發(fā)之前。在教育中，要有“三心”，即：要細(xì)心觀察職工的思想動(dòng)向，要真心與職工交朋友，要用愛心關(guān)懷教育后進(jìn)職工。
　　三是要抓重點(diǎn)，靠正面激勵(lì)增強(qiáng)思想政治工作的鞭策力。抓好多數(shù)中的少數(shù)，這是馬克思主義的重要方法。一頭抓標(biāo)桿，樹立榜樣，另一頭抓后進(jìn)，采取重點(diǎn)幫助。通過(guò)抓兩頭，帶動(dòng)中間層次。對(duì)中間層次，在具體方法上仍應(yīng)堅(jiān)持正面激勵(lì)為主的方針。要實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。讓職工根據(jù)總的要求，確定自己的“小目標(biāo)”，激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而齊心協(xié)力，奮發(fā)進(jìn)取。要實(shí)行情感激勵(lì)。要關(guān)心愛護(hù)員工，解決職工的實(shí)際困難。要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入所有的崗位、工種，競(jìng)爭(zhēng)上崗，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，為員工人盡其才提供一個(gè)良好的舞臺(tái)。要實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)職工中的先進(jìn)典型，通過(guò)各種形式給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

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