企業(yè)人事管理的崗位評估的研究

　　【摘 要】崗位評估在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，一套完善的崗位管理制度，離不開先進的管理理念、體系構成、人事的崗位評估。現(xiàn)代企業(yè)對崗位評估技術的運用，系統(tǒng)而全面的肯定了崗位評估的重要地位。下面就從崗位評估的方法、崗位評估的價值及如何建立適合本企業(yè)的崗位評估來研究企業(yè)人事管理的崗位評估。
　　【關鍵詞】人事管理；崗位評估；研究
　　崗位評估的建立讓企業(yè)的人事管理方面有了一定的基礎，更是現(xiàn)代企業(yè)人事管理在薪酬方面展開工作的一個衡量標準，這就為企業(yè)選擇素質高、能力強的人才方面奠定了合理的選拔標準。因此，要全面地去了解崗位評估的方法和獲取步驟以及它所它帶來的價值，才能更好地應用于企業(yè)的管理體制中。
　　一、崗位評估的方法和步驟
　　崗位評估技術是在企業(yè)管理內部工資結構中一種系統(tǒng)、完善地測定每一崗位所占位置的體系，它針對的不是企業(yè)員工的個人，而是對所處崗位的評價結果。因此，了解并應用崗位評估的方法，才能將它作為企業(yè)解決問題的關鍵。
　　一般來說，崗位評估的方法有很多，但是最基本的分為兩大類，即市場的評估方法和工作內容的評估方法�；�于市場的評估方法還是基于工作內容的評估方法都在于公司的內部價值體系，從而建立內部崗位價值等結構。常用的一些企業(yè)采用的方法有分類法、排序法、配對比較法、交替排序法、參照法、分數(shù)分析法、因素計分法等。
　　崗位評估獲取步驟是建立在企業(yè)市場和內容的基礎之上的，在收集和和整理企業(yè)相關的機構、人員、模式等方面之后，企業(yè)的人事管理就對此做了全面而系統(tǒng)的調研工作、隨之在調研的基礎上，分析調研數(shù)據(jù)、展開調研研究，最終確立調研報告，通過溝通與討論，最終形成一套全面的調研方案，從而組織實施，達到崗位評估的落實。
　　二、崗位評估的價值
　　崗位評估的價值從一定程度上來說，奠定了企業(yè)薪酬分配的基礎，同時也是一個企業(yè)了解并掌握這個崗位對企業(yè)貢獻價值的測量工具，并且在一些方面也為企業(yè)員工尋求職業(yè)發(fā)展之路指明了方向。在現(xiàn)代復雜的企業(yè)環(huán)境中，崗位價值評估是企業(yè)管理薪酬的關鍵，在企業(yè)雇傭大批員工的情況下，一方面企業(yè)想控制勞動成本尋求發(fā)展；另一方面企業(yè)想留下對企業(yè)發(fā)展有利的員工，那么企業(yè)就要執(zhí)行標準和系統(tǒng)化的薪酬政策，這就需要以崗位為基礎的薪酬制度，從而保證薪酬工作的順利開展，并且提高評估工作的科學性和合理性，并獲得企業(yè)內部大多數(shù)員工的認同。所以，經(jīng)驗表明，崗位評估所表現(xiàn)出來的價值是無可厚非的，特別是在這個不僅僅以教育類別和高低來劃分工資標準的框架下就可以鑒別出來的。因此，崗位評估的明確標準化和系統(tǒng)化體系是它所呈現(xiàn)出來的最大價值。
　　三、企業(yè)如何建立適合自己的崗位評估體系
　　由于各企業(yè)背景、組織機構、管理方式、人事管理、企業(yè)技術等因素的不同，各企業(yè)在選擇和運用自己的崗位評估體系時也不同。在某些情況下，運用一套完善、合理的崗位評估體系，會達到事半功倍的效果，解決企業(yè)人事管理方面的問題，反之，崗位評估方法很多，并不是所有的方法都是合適的，所以在運用崗位評估體系時，就要一方面從公司的實際角度出發(fā)，了解崗位評估的可行性和必要性；另一方面，要在對公司情況做全面調研的情況下，才能選擇出所要采用的評估方法。
　　當確立了本企業(yè)的崗位評估體系及它所運用的方法之后，就要提高崗位評估在企業(yè)運作中的價值。提高企業(yè)的科學性和工作效率，進行統(tǒng)一的方法和依據(jù)。另外，崗位評估體系也需要維護和發(fā)展，公正客觀地表現(xiàn)崗位評估體系，讓員工充分了解并掌握每一崗位的實際情況，堅持“對崗不對人”，參與崗位工作，明確崗位職責。在一系列的企業(yè)生產(chǎn)和管理實際出發(fā)之后，堅持崗位實用、標準化原則，從而制定符合本企業(yè)的崗位評價，使得員工和企業(yè)朝著更高的方向發(fā)展。
　　四、結束語
　　在任何一個企業(yè)人事管理體系中，都有針對企業(yè)的崗位評估體系，包括外部和內部的因素。正確認識企業(yè)人事管理的崗位評估體系，切合實際，從自身出發(fā)，運用崗位評估的完善體制，發(fā)揮崗位評估的最大價值，從而為企業(yè)本身創(chuàng)造巨大的資源利用，達到企業(yè)管理的最大效果，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當然，并不是所有的崗位評估體系都是完善的，這就需要企業(yè)在選擇和運用的時候，跟隨實際情況，輔以其他政策，達到相互配合、協(xié)調發(fā)展。
　　參考文獻：
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　　作者簡介：
　　江國會（1981-），男，山東即墨，青島地質工程勘察院，中級；賀金華（1973-），女，山東聊城，青島地質勘查開發(fā)局，中級。

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