大數(shù)據(jù)時代公立縣級醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究

　　摘 要：在這個快速發(fā)展的時代中，人們對健康的需求越來越大，并且對醫(yī)院的要求也越來越高，科技越來越發(fā)達(dá)，但是大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院人事管理處在有些被動的狀態(tài)下，本文就大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀以及我們需要對醫(yī)院人事管理做出的創(chuàng)新探究的重要性，向如何創(chuàng)新探究改革大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理展開研究。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；醫(yī)院；人事管理；創(chuàng)新探究
　　在大數(shù)據(jù)時代下，醫(yī)院的各種信息設(shè)備以及數(shù)據(jù)設(shè)備對于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是十分嚴(yán)密以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，可以科學(xué)并且合理的分配人員工作，但是即便在這個大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)階段醫(yī)院人事管理也有很多問題，接下來筆者將簡單談?wù)効h級公立醫(yī)院中人事管理出現(xiàn)的一些問題，以及解決的意見和建議。
　　一、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┛h級公立醫(yī)院的人才匱乏
　　由于縣級公立醫(yī)院地理位置的關(guān)系，薪酬標(biāo)準(zhǔn)偏低。業(yè)務(wù)發(fā)展受限以及政策制約等居多原因的影響，導(dǎo)致縣級醫(yī)院人才招聘難，高水平人才匱乏[1]。
　�。ǘ�）大數(shù)據(jù)時代下人才流動性大
　　數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透當(dāng)今時代中的各個行業(yè)當(dāng)中，但是隨著時間的推移，導(dǎo)致出現(xiàn)人才流動性大的問題，出現(xiàn)這個問題最主要原因是醫(yī)生在醫(yī)院所承擔(dān)的風(fēng)險很大，工作任務(wù)也很多，但是他們所獲得的薪酬福利和他們的工作量以及所承擔(dān)的風(fēng)險不對等，從而導(dǎo)致了人才流動性大[2]。
　　（三）醫(yī)院人事管理制度有缺陷，不夠完善
　　人事管理制度的缺陷主要可以從以下幾個方面來說，第一，在選拔工作人員的時候，并沒有從客觀的角度去選拔，而是加入了自己的主觀意見，導(dǎo)致選拔出來的人才不能真正的為醫(yī)院所服務(wù)，第二，對待醫(yī)生的薪酬福利分配存在著缺陷，無法從根本上提高醫(yī)生們對工作積極性，第三，在這個大數(shù)據(jù)時代背景下，信息更新的十分快，但是對于醫(yī)生卻沒有進(jìn)行周期性的知識培養(yǎng)以及技術(shù)培訓(xùn)，第四，沒有明確的晉級要求，導(dǎo)致醫(yī)生對未來工作沒有頭緒，很迷茫，沒有奮斗的熱情和積極的工作態(tài)度 [3]。
　　二、在大數(shù)據(jù)時代下對醫(yī)院人事管理進(jìn)行創(chuàng)新探究的意義
　　人事管理是整個醫(yī)院高效率運作的核心管理，只有不斷完善醫(yī)院的人事管理制度，提高醫(yī)院的人事管理人員的素質(zhì)和修養(yǎng)，才可以高效率的完成救死扶傷的人物。醫(yī)院是作為一個很重要的存在在當(dāng)今這個社會，如果不提高對醫(yī)院的人事管理，即便有了先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念，而實踐卻更不上先進(jìn)的理念，那么一切的存在都是沒有意義的，所以說在大數(shù)據(jù)時代下對醫(yī)院人事管理進(jìn)行創(chuàng)新探究最重要的意義就是為了將實踐和理念并重，做到真正高效率的為人民服務(wù)。
　　三、大數(shù)據(jù)時代下醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新探究
　　（一）探索大數(shù)據(jù)時代下人才引進(jìn)的新政策
　　在大數(shù)據(jù)時代下，人才引進(jìn)的新政策主要從一下幾點來說，第一，編制吸引人才，給醫(yī)生們足夠的工作保障，給予他們留在醫(yī)院工作的原因，第二，事業(yè)留人，營造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)同事之間的情感，從而使醫(yī)生們熱愛自己的的事業(yè)，為醫(yī)院做出更多的貢獻(xiàn)，為人民做出更好的服務(wù)，第三，待遇留人，創(chuàng)新改善薪酬分配制度，給醫(yī)生們提供更好的待遇，潛移默化的提高醫(yī)生們的工作興趣，給予醫(yī)生正確且積極的工作態(tài)度，從而提高醫(yī)生們的工作效率，第四，感情留人，創(chuàng)建良好的醫(yī)院文化，不語一書，營造一個積極的，放心的工作環(huán)境，從而讓醫(yī)生能夠熱愛醫(yī)院和工作，逐步培養(yǎng)醫(yī)院與醫(yī)生之間不可分割的情感。
　　（二）創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度
　　合理、科學(xué)的薪酬分配制度對于大數(shù)據(jù)下醫(yī)院的人事管理有重要的作用，不僅可以促進(jìn)醫(yī)生們積極的工作熱情，還可以提高醫(yī)生們工作的興趣。創(chuàng)新醫(yī)院的薪酬分配制度可以簡單的從一下幾點展開，首先，應(yīng)該采取多勞多得，少勞少得的薪酬分配制度從而代替每個月固定的工資，每個醫(yī)生對于醫(yī)院所做出的貢獻(xiàn)是不同的，每個月固定工資會導(dǎo)致醫(yī)生們逐漸產(chǎn)生惰性，對于工作也沒有很大的熱情與積極性，但是如果采用多勞多得的薪酬分配制度，就可以潛移默化的鞭策的醫(yī)生們積極的工作，為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn)，其次，在所有的醫(yī)生當(dāng)中選出一個醫(yī)生代表，該代表具有以下特征：有積極向上的工作態(tài)度和工作熱情、為醫(yī)院做出的貢獻(xiàn)多、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力等。該醫(yī)生代表所獲得的薪酬福利高于其他人，他作為一個榜樣，激勵其他人像他學(xué)習(xí)，從而使其他醫(yī)生們奮斗的目標(biāo)可以更加的明確，從而為醫(yī)院做出更大的奉獻(xiàn)。再者，醫(yī)院的特點便是24小時為人民服務(wù)，這就少不了很多醫(yī)生加班、值夜班等，往往這個時間段是人們需要休息的時間段，如果工資待遇與平時一樣，那么會使醫(yī)生們工作的時候有一種消極的狀態(tài)，也有一個消極的工作心態(tài)，從而使醫(yī)生們失去工作熱情，導(dǎo)致大量的人才流失，所以這時候醫(yī)院就要適當(dāng)?shù)奶岣呒影�、值夜班的工資，從而督促、激勵醫(yī)生們?yōu)獒t(yī)院做出更大的奉獻(xiàn)。
　�。ㄈ�）注重醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)
　　在大數(shù)據(jù)時代下，對于醫(yī)院人事管理除了創(chuàng)新引進(jìn)人才的新政策、創(chuàng)新薪酬分配制度等，還需要注重醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。對醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)主要可以從以下幾點來說，第一，要對人才進(jìn)行周期性的專業(yè)知識的培養(yǎng)，并且利用周期性的考試來檢測醫(yī)生人才們是否已經(jīng)掌握了這些專業(yè)知識，第二，除了周期性的知識培養(yǎng)和考試，還需要建立一個專業(yè)技術(shù)交流小組，每個人的資質(zhì)都是不一樣的，所以每個人所學(xué)習(xí)的效率也不同，所以可以建立一個專業(yè)技術(shù)交流小組，在里面相互分享自己的學(xué)習(xí)心得，相互學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點，第三，一些專業(yè)技術(shù)比賽也是十分重要的，可以要求醫(yī)生們多去參加一些專業(yè)技術(shù)比賽，在比賽當(dāng)中提高自己的技術(shù)，開拓自己的視野，鍛煉自己的臨場應(yīng)變能力，第四，每個醫(yī)院與醫(yī)院之間的專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)方式是不同的，可以加強(qiáng)醫(yī)院與醫(yī)院之間的交流，交換雙方的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)技巧，第五，我們的在培養(yǎng)人才專業(yè)技術(shù)的時候，目光要放的長遠(yuǎn)一些，很多國外的學(xué)術(shù)十分的先進(jìn)，在培養(yǎng)我們國家的人才的時候，還可以適當(dāng)?shù)膮⒖家幌聡�外的醫(yī)學(xué)技術(shù)。
　　四、結(jié)束語
　　大數(shù)據(jù)時代是一個信息十分發(fā)達(dá)的時代，所以綜上所述，我們可以利用發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，對人員進(jìn)行合理和科學(xué)的分配，提高醫(yī)院人事管理的人員的素質(zhì)和素養(yǎng)，從而優(yōu)化醫(yī)院的整體的人事管理制度，使醫(yī)院管理的越來越好，為社會做出的貢獻(xiàn)越來越多。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]王麗.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2015，（18）：69.
　　[2]蔣華艷.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2015，（13）：97+100.
　　[3]馬超燕.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院人事管理創(chuàng)新的探討[J].東方企業(yè)文化，2015，（02）：73-74.

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