基于綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新途徑

　　摘要：園林企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需將綠色發(fā)展理念與自身經(jīng)營(yíng)管理模式相結(jié)合，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建綠色化城市。本文主要針對(duì)綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析。
　　關(guān)鍵詞：綠色發(fā)展；園林企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新途徑
　　2012年，“生態(tài)文明”理念已成功納入現(xiàn)代化建設(shè)格局，使其城市發(fā)展逐漸由現(xiàn)代化演變?yōu)樯鷳B(tài)化，而“節(jié)約為先”、“保護(hù)為先”、“自然恢復(fù)”的城市建設(shè)思想，已經(jīng)成為我國(guó)城市化發(fā)展的新目標(biāo)。
　　1.園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例
　　案例1：某家園林企業(yè)蓬勃發(fā)展，但因市場(chǎng)不景氣、競(jìng)爭(zhēng)力加大等原因，在臨近年，以往年終獎(jiǎng)以工資兩倍為主，甚至在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下，甚至更多。但該年卻與之相反，僅以工資一倍發(fā)放年終獎(jiǎng)，為了不對(duì)員工工作積極性造成影響，該企業(yè)董事長(zhǎng)以“小道消息”的方式，傳播公司營(yíng)業(yè)效果不佳，需采取裁員的方式，減輕工資負(fù)擔(dān)。該消息一出，人心惶惶，而此時(shí)董事長(zhǎng)宣布：“公司不愿放棄任何一位艱苦奮斗、同甘共苦的員工，但年終獎(jiǎng)卻無(wú)力發(fā)放�！钡珔s在除夕伊始，向員工宣布可按照一倍工資對(duì)年終獎(jiǎng)進(jìn)行發(fā)放，從而引得全體員工的歡呼。針對(duì)此，該園林企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確抓住員工心理預(yù)期，由2倍工資縮減為0倍，再提升至1倍，即通過(guò)對(duì)員工心理預(yù)期的降低，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理手段的運(yùn)用，達(dá)到或超過(guò)預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的。
　　案例2：A公司屬于私營(yíng)園林企業(yè)，注冊(cè)時(shí)間為2000年。經(jīng)過(guò)10多年發(fā)展，已在該市園林建設(shè)行業(yè)占據(jù)著顯著位置。同時(shí)，該公司擁有獨(dú)立園林綠化建設(shè)隊(duì)伍與配套苗圃，在園林綠化工作中采用自產(chǎn)自足的方式，經(jīng)濟(jì)效益略高于同類(lèi)企業(yè)。但在專(zhuān)業(yè)性、法制性市場(chǎng)背景的影響下，該公司缺陷得以顯露，如資質(zhì)低下、品牌效益差等，對(duì)此，該公司領(lǐng)導(dǎo)者利用經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整改的方式，勇于創(chuàng)新，促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提高，并將經(jīng)濟(jì)效益恢復(fù)至原有高度。
　　案例3：w公司屬于園林綠化、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)與苗圃培育一體化園林企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，取得市級(jí)守信企業(yè)稱(chēng)號(hào)。但由于該公司采用家族式經(jīng)營(yíng)模式，即公司董事長(zhǎng)集中管理，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的背景下，該公司改變?cè)�有集�?quán)控制的方式，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的整改，吸引大量管理能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)度高人才的參與，促使公司資質(zhì)不斷提升，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)意識(shí)尤為濃厚。
　　2.綠色發(fā)展理念背景下園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新途徑
　　2.1提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力
　　針對(duì)園林行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，各個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)不斷強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本與利潤(rùn)、工作效率與產(chǎn)量、質(zhì)量的嚴(yán)格控制，提升客戶滿意度。在此期間，清晰明了、操作簡(jiǎn)便的經(jīng)營(yíng)管理理念是園林企業(yè)發(fā)展的基本要素，即依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)客戶個(gè)性化需求予以匹配，通過(guò)對(duì)自身服務(wù)理念與管理服務(wù)優(yōu)化的方式，結(jié)合員工定期培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作的開(kāi)展，降低客戶投訴率、園林建設(shè)工程返工率，真正意義上促進(jìn)客戶滿意度、企業(yè)信譽(yù)度雙重標(biāo)準(zhǔn)的提升。
　　2.2改變?cè)�有�?jīng)營(yíng)模式
　　園林企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目的，需改變?cè)�有�?jīng)營(yíng)理念與模式，從客戶的角度人手，采用園林建設(shè)全方位服務(wù)宗旨，從綠化施工、到園林養(yǎng)護(hù)均由企業(yè)完成，而客戶僅需利用資金付費(fèi)的方式，獲取自身需求。這種經(jīng)營(yíng)管理方式的運(yùn)用，可有效縮減與客戶對(duì)接和溝通的次數(shù)、降低建設(shè)成本、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，從而為園林企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的構(gòu)成提供橋梁。
　　2.3強(qiáng)化自身創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念
　　園林企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身發(fā)展的需要以及市場(chǎng)變動(dòng)情況，將服務(wù)范圍由傳統(tǒng)景觀逐漸演變?yōu)楦叨司坝^，通過(guò)對(duì)新型經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)的運(yùn)用，構(gòu)建自主化營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，耐心傾聽(tīng)客戶需求、心聲，以“科學(xué)化”、“人性化”、“創(chuàng)新化”、“綠色化”原則作為園林綠化建設(shè)綱要，使其能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下脫穎而出。另外，運(yùn)用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等公眾平臺(tái)，與客戶實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，展現(xiàn)優(yōu)秀作品、設(shè)計(jì)理念，能夠營(yíng)造企業(yè)品牌，進(jìn)而為提升經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。
　　2.4實(shí)現(xiàn)園林建設(shè)生態(tài)管理的可持續(xù)性
　　首先在城市園林景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)生態(tài)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是園林建設(shè)發(fā)展的靈魂，生態(tài)化設(shè)計(jì)管理能夠很好地體現(xiàn)人與自然的和諧相處理念，從而降低園林建設(shè)對(duì)于自然資源的掠奪，一定程度上保持水土營(yíng)養(yǎng)并且不破壞水循環(huán)系統(tǒng)。目前就我國(guó)而言，生態(tài)化設(shè)計(jì)還處于萌芽狀態(tài)，相關(guān)的從業(yè)管理者需要不斷在實(shí)踐中完善自己的理論體系。
　　3.結(jié)語(yǔ)
　　總上，通過(guò)對(duì)園林企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分析，可知企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)綠色化發(fā)展理念，則應(yīng)從提高自身經(jīng)營(yíng)管理能力、改變?cè)�有�?jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化自身創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，從生態(tài)化設(shè)計(jì)等角度出發(fā)，為生態(tài)化城市的構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

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