再議全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

　　摘要：全面預(yù)算管理作為一種新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供了不小的助力。隨著企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物資源總量的不斷增加，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)更加凸顯。為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，闡述了全面預(yù)算管理的作用，并提出的相關(guān)意見，以期為企業(yè)管理提供借鑒。
　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)管理；作用
　　針對(duì)于目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來講，由于全面預(yù)算管理具有眾多的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)逐步成為眾多企業(yè)中主要的一種管理方式。然而，在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，還是存在著諸多的管理困境。其中，在管理協(xié)調(diào)方面、資源配置方面都存在著諸多的不足之處，因此，針對(duì)全面管理預(yù)算的自我控制進(jìn)行加強(qiáng)與創(chuàng)新是非常重要的關(guān)鍵所在。
　　一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位與意義
　　針對(duì)于去全面預(yù)算管理模式來講，其是一個(gè)比較繁雜的一個(gè)系統(tǒng)，通過對(duì)其建立一個(gè)完善的、科學(xué)有效的全面預(yù)算組織，來促進(jìn)該管理模式功能的充分發(fā)揮，以此來實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)要素的全面協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)企業(yè)管理效率的有效提升以及企業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用全面預(yù)算管理過程中，為了可以更加的促使全面預(yù)算管理的中心地位的全面發(fā)揮，通過將管理工作中的全面預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)重要的主體工作，交由高層領(lǐng)導(dǎo)層次的預(yù)算管理委員來進(jìn)行全權(quán)的負(fù)責(zé)，以此來加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的明確分工，從根本上將預(yù)算的制定實(shí)施落實(shí)到實(shí)處。
　　在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理工作中，通過建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理模式，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力在此影響下可以有效的得到提升，企業(yè)的現(xiàn)代化管理的進(jìn)程也得到了有效的加快。同時(shí)，企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)在其科學(xué)規(guī)劃下，在企業(yè)的各個(gè)部門中得到了更加細(xì)致的分化，對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況可以更加有效、科學(xué)、方便的進(jìn)行掌控。由此可以說明，企業(yè)建立一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)、健全的全面預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)于企業(yè)來講，可以進(jìn)一步的優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；可以加快企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的完善與健全；可以將員工的工作積極性充分的進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以此來提高員工的工作效率促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展步伐，從而構(gòu)建出一個(gè)科學(xué)的、有序的、合理的內(nèi)部控制環(huán)境，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有效的保障。
　　二、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
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　　針對(duì)于全面預(yù)算管理來講，其可以有效的對(duì)企業(yè)中的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的掌控。在企業(yè)的管理過程中，必須對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行細(xì)致的分化管理，只有這樣，做才能更好的確保項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作，同時(shí)，科學(xué)、合理的對(duì)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行降低，可以有效的促進(jìn)節(jié)約用料，避免不必要浪費(fèi)的良好習(xí)慣的形成，從根本上解決了降低成本的控制率的有效實(shí)現(xiàn)。
　�。ǘ�）對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估
　　眾所周知，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行有效全面的評(píng)估對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。針對(duì)于全面預(yù)算管理來講，其就具有可以有效對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也可以根據(jù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)指標(biāo)差異，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改革糾正，以此來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系的隨時(shí)更新與改革，以完善健全的評(píng)估體系來促使企業(yè)預(yù)算管理的持續(xù)健康運(yùn)行。
　�。ㄈ�）有效地控制風(fēng)險(xiǎn)
　　在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，存在著諸多的財(cái)務(wù)與管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)如果沒有及時(shí)的實(shí)施對(duì)此進(jìn)行處理的話，會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)�給企業(yè)帶來資金周轉(zhuǎn)不開的嚴(yán)重性后果。同時(shí)，其還可以根據(jù)企業(yè)的是運(yùn)行狀況來提前對(duì)市場(chǎng)中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查與排除，此次來加強(qiáng)企業(yè)對(duì)一些不可控風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控效率，特別是針對(duì)于成本費(fèi)用的預(yù)算、投資項(xiàng)目的管控以及財(cái)務(wù)上的精細(xì)化管理方面的工作調(diào)控。
　　三、完善企業(yè)全面預(yù)算管理的措施
　　（一）對(duì)企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的審核和監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)
　　為了更好的確保企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制良好、合理的全面開展，企業(yè)必須建立一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系。企業(yè)在確保擁有一個(gè)健全完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制背景下，才能充分對(duì)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行運(yùn)用，以此來隨時(shí)的對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行掌握，通過對(duì)有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探究，以此來對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改善。
　�。ǘ�）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目編制的管理，保證其科學(xué)性及適當(dāng)性
　　全面的對(duì)預(yù)算的編制工作進(jìn)行監(jiān)督，尤其是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算編制的考評(píng)機(jī)制來講，必須要對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)的監(jiān)督與完善，從而有效的降低資金閑置以及浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。此外，企業(yè)在進(jìn)行編制業(yè)務(wù)預(yù)算的過程中，一定要將項(xiàng)目預(yù)算及其各項(xiàng)預(yù)算的導(dǎo)向作用進(jìn)行做大化的發(fā)揮，以此來促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率的有效提升，并將部門預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以此來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。
　�。ㄈ�）重視績(jī)效評(píng)價(jià)在全面預(yù)算管理中的作用
　　全面預(yù)算的整體評(píng)價(jià)與完善是通過預(yù)算項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)來決定的。在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理者必須要隨時(shí)對(duì)外部的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的了解，以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整與完善。同時(shí)，企業(yè)管理者要根據(jù)實(shí)際的預(yù)算管理目標(biāo)，來在其所制定的項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)前提下，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行隨時(shí)改進(jìn)。但是，在改革的時(shí)候，一定要對(duì)要預(yù)算程序的規(guī)范性進(jìn)行重視，同時(shí)，還必須確保其靈活性，但是，這并不代表著可以過于隨意化。為了可以確保企業(yè)目標(biāo)及內(nèi)部管理的完善與健全，企業(yè)管理者們可以以績(jī)效評(píng)價(jià)為依據(jù)，以此來促進(jìn)企業(yè)資金使用效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高。
　　四、結(jié)語
　　在企業(yè)管理過程中，全面預(yù)算管理發(fā)揮了重要的作用。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行全面的管理分析，從而可以實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)的降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，可以進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的效率提高。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]蔡榮龍.談全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2016（32）：116-117.
　　[2]鄭媛.淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用[J].商，2016（27）：22.
　　（作者單位：青島海西建設(shè)投資集團(tuán)有限公司）

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