XX集團(tuán)XX區(qū)域分公司抓實(shí)黨建基礎(chǔ)工作助推公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階的實(shí)踐探索

　　摘要：筆者所在的XX集團(tuán)XX區(qū)域分公司，負(fù)責(zé)XX三省的市場開發(fā)和項(xiàng)目監(jiān)管，目前擁有員工23人，其中黨員13人。筆者作為一個(gè)擁有多年黨建工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)域公司辦公室主任，長期以來研究區(qū)域公司黨建思想政治工作，在抓實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階方面起到了一定的積極作用。本文在提煉自己所在公司黨建工作管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從六個(gè)方面談?wù)摿俗鳛閰^(qū)域分公司，應(yīng)當(dāng)如何抓好黨建基礎(chǔ)工作，從而助推公司經(jīng)營生產(chǎn)管理上臺階，希望對其他建筑施工企業(yè)的區(qū)域分公司管理有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：黨建基礎(chǔ)工作；管理經(jīng)驗(yàn)；思想政治工作；組織建設(shè)
　　一、抓實(shí)“三個(gè)強(qiáng)化”，推動思想政治工作常態(tài)化
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)
　　為了提高理論學(xué)習(xí)的針對性，XX區(qū)域分公司采取“培訓(xùn)為主、自學(xué)為輔”相結(jié)合的方式，以中心組學(xué)習(xí)、大交班會等為載體，組織領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員集中學(xué)習(xí)黨的理論知識、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定，以及集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營、項(xiàng)目監(jiān)管和內(nèi)部管理等方面的規(guī)章制度、工作會及系列專題會議精神，引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)紀(jì)律意識、規(guī)矩意識，掌握XX集團(tuán)公司改革發(fā)展要求，自覺開展強(qiáng)化學(xué)習(xí)。同時(shí)，把學(xué)習(xí)XX集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊業(yè)績畫冊、《市場開發(fā)人員應(yīng)知應(yīng)會手冊》作為黨員和員工自學(xué)的重要內(nèi)容，幫助員工了解企業(yè)文化，掌握營銷知識，提高履職能力，在區(qū)域內(nèi)營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的綜合素質(zhì)。
　　（二）強(qiáng)化責(zé)任意識
　　XX集團(tuán)公司調(diào)整區(qū)域經(jīng)營布局后，XX區(qū)域公司重新明確了XX公司本部、各辦事處、子公司區(qū)域經(jīng)營分支機(jī)構(gòu)、在建項(xiàng)目等不同層次的經(jīng)營責(zé)任分工，對區(qū)域內(nèi)各板塊業(yè)主營銷責(zé)任作了進(jìn)一步細(xì)分，出臺了《2017年重點(diǎn)追蹤項(xiàng)目營銷方案》，進(jìn)一步落實(shí)了每個(gè)追蹤項(xiàng)目、每個(gè)業(yè)主的營銷責(zé)任。XX公司黨委以每季度中心組學(xué)習(xí)、經(jīng)營生產(chǎn)工作聯(lián)系會為契機(jī)，對項(xiàng)目營銷成效進(jìn)行集中點(diǎn)評，提出有針對性的工作要求和工作措施，以此提升管理人員的責(zé)任意識，推動區(qū)域經(jīng)營體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化政治引領(lǐng)
　　XX公司黨委堅(jiān)持通過黨建活動教育廣大黨員始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，通過中華民族傳統(tǒng)美德、社會主義核心價(jià)值體系等持續(xù)性教育，打造風(fēng)清正氣的企業(yè)氛圍，督促干部員工履職盡責(zé)。堅(jiān)持以“七·一”等重大節(jié)日為契機(jī)，組織召開黨員大會慶祝黨的生日，重溫入黨誓詞，表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，進(jìn)一步堅(jiān)定黨員信仰，有力激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
　　二、抓實(shí)“三個(gè)責(zé)任”，進(jìn)一步完善區(qū)域組織建設(shè)
　　（一）落實(shí)黨建責(zé)任
　　XX公司黨委把黨建作為區(qū)域整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究，班子成員按照分工督促分管聯(lián)系單位開展黨建工作，形成黨建與經(jīng)營生產(chǎn)齊抓共管的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。同時(shí)，按照集團(tuán)公司黨委“區(qū)域規(guī)劃、協(xié)調(diào)聯(lián)動、整體推進(jìn)”的區(qū)域公司黨建工作要求，XX公司黨委與區(qū)域內(nèi)13個(gè)在建項(xiàng)目黨組織建立了聯(lián)席會議機(jī)制，每季度邀請?jiān)诮��?xiàng)目黨委書記集中交流，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目黨建工作動態(tài)，研討區(qū)域黨建特別是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作安排，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域黨建工作聯(lián)動、有效提升區(qū)域黨建工作成效奠定了基礎(chǔ)。
　　（二）明確班子責(zé)任
　　XX公司黨委將黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入?yún)^(qū)域公司的管理體制，委托機(jī)關(guān)黨支部書記牽頭組織開展黨建各項(xiàng)工作，同時(shí)細(xì)化了黨支部班子成員“一崗雙責(zé)”內(nèi)容，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)統(tǒng)一起來，做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，確保了黨建各項(xiàng)工作順利開展。
　　（三）細(xì)化工作責(zé)任
　　XX公司黨委堅(jiān)持每年初梳理黨建工作責(zé)任清單，對全年黨建工作內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保每項(xiàng)工作有人抓、有人干。對黨委、紀(jì)委、工會、團(tuán)委兼職干部的工作職責(zé)和分工進(jìn)行細(xì)化，按照《黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》規(guī)定，安排專人建立各類工作臺賬，完善相關(guān)資料，推進(jìn)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立微信群和QQ群，指定專人負(fù)責(zé)推送黨中央、上級黨委相關(guān)文件及要求，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)承辦落實(shí)，有效提高了執(zhí)行力。
　　三、抓實(shí)“三個(gè)層級”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
　　（一）樹導(dǎo)向，建強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子
　　XX公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)擺在重要位置，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，廣泛開展批評與自我批評，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，領(lǐng)導(dǎo)班子查擺問題27條，班子成員查擺問題51條，互相提出批評意見17條。在踐行“八項(xiàng)規(guī)定”中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭務(wù)實(shí)干事、帶頭深入群眾、帶頭廉潔自律等“三個(gè)帶頭”。在經(jīng)營開發(fā)中，要求領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守公務(wù)用車管理規(guī)定、遵守工作紀(jì)律、遵守作息時(shí)間，率先垂范，全力以赴開拓市場。通過這些舉措，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工群眾中樹立了較高的威望，以實(shí)際行動贏得了員工群眾的擁護(hù)和信任。
　　（二）重實(shí)踐，歷練管理人員
　　XX公司黨委下大力氣加快營銷隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)步伐，對管理人員給舞臺、交任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)考核，在領(lǐng)導(dǎo)班子分別把關(guān)的基礎(chǔ)上，放手讓他們?nèi)ヅ苁袌�、監(jiān)管項(xiàng)目。為強(qiáng)化歷練效果，XX公司黨委于2016年6月啟動了經(jīng)營人員“導(dǎo)師帶徒”活動并舉行簽字儀式，確定的8對師徒基本涵蓋了XX公司所有年輕管理人員，為高效抓好區(qū)域市場開發(fā)和項(xiàng)目監(jiān)管提供了可靠的人力資源保障。
　�。ㄈ�）嚴(yán)管理，帶好員工隊(duì)伍
　　按照XX集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，XX公司黨委聯(lián)合行政制定了《XX公司管理手冊》、《經(jīng)營日常管理補(bǔ)充辦法》和《項(xiàng)目監(jiān)管補(bǔ)充辦法》，對會議、定期報(bào)告等十多項(xiàng)業(yè)務(wù)作出具體規(guī)定，嚴(yán)明管理規(guī)矩，進(jìn)一步規(guī)范了黨務(wù)工作、員工經(jīng)營和項(xiàng)目監(jiān)管行為。同時(shí)，實(shí)行《每周總結(jié)與計(jì)劃》制度，要求各部門、辦事處每周對拜訪情況和其他工作情況進(jìn)行總結(jié)，分析并提出存在的問題和整改措施，提出下周工作計(jì)劃，有效推動了各部門、辦事處正常開展工作，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力得到明顯提升。

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