淺談企業(yè)經營管理中財務風險管控的重要性

　　[摘 要]眾所周知，在企業(yè)經營管理中，都伴隨著財務風險的存在，本文主要以會計預算為例，探究了企業(yè)經營管理中財務風險管控的重要性，主要包括，企業(yè)財務風險的主要特征、企業(yè)經營管理中實施會計預算的原則、如何凸顯財務風險管控的重要性幾個方面，希望對企業(yè)降低財務風險，實現(xiàn)經濟效益的最大化有所幫助，以供參考。
　　[關鍵詞]經營管理；財務；風險管控；會計預算
　　中圖分類號：S211 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）12-0156-01
　　引言
　　在我國的企業(yè)管理過程中，會計預算有著重要的地位和作用，可以有效的降低企業(yè)財務預算的風險，財務風險是對企業(yè)的一種提醒，代表著企業(yè)生產經營在財務上潛在的危險因素，因此，在企業(yè)日常的管理中，要對企業(yè)的會計預算進行跟蹤審查和管理，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對于財務風險要合理估量，并且能夠科學的控制，避免財務風險，降低企業(yè)成本，減少不必要的損失，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎。
　　1 企業(yè)財務風險的主要特征
　　對于企業(yè)的經營來說，不可避免的都會面臨一定的財務風險，財務風險具有一定的客觀性以及不確定性。其客觀性主要是因為在企業(yè)的財務管理過程中，想要完全的消除財務風險是不可能的，它不會隨著人們的意識而進行轉移，是客觀存在的。在財務風險的影響下，會給企業(yè)的財務機制造成不穩(wěn)定的情況，給企業(yè)財務管理工作的順利開展造成一定的阻礙，所以要將財務風險進行有效的把控，始終堅持成本效益的原則，最大限度的將財務風險控制在合理的范圍內。其不確定性，主要體現(xiàn)在當企業(yè)出現(xiàn)財務風險的時候，其影響程度以及風險的強弱是無法確定的，要想使風險的影響程度降到最低，就要對風險影響因素進行有效的管控和分析，及時作出應對措施。
　　2 企業(yè)經營管理中實施會計預算的原則
　　在企業(yè)經營管理過程中，要想使會計預算得到有效的實施，就必須要堅持以下幾個原則：一是，實行效益優(yōu)先的全面會計預算管理，在企業(yè)的會計預算管理過程中，要想實現(xiàn)全面的會計預算管理，就要把內部的各個業(yè)務以及項目等全部都納入到會計預算的范圍中，這樣可以有效的對整個企業(yè)的財務收支和經營狀況等進行全面的了解和掌握；二是，對財務風險控制進行強化，做到以收定支，在實際的會計預算過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來選擇適宜的預算方法，從而編制出合理的財務預算，做好財務風險的管控；三是，要堅持權責對等，實現(xiàn)企業(yè)經營戰(zhàn)略，在企業(yè)的經營管理過程中，要制定出嚴格的標準對成本費用和支出進行預算，并且對產出水平的預算控制的投入進行加強，在控制費用的前提下提高企業(yè)收入，實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略。
　　3 企業(yè)經營管理中會計預算的重要性
　　3.1 有利于績效考核
　　企業(yè)經營管理過程中，合理的會計預算可以對財務風險進行有效的管控，最重要的就是對企業(yè)的績效考核有著積極的促進作用，會計預算相關的績效考核是企業(yè)內部的員工進行晉升以及發(fā)展的重要的目標。對于企業(yè)的會計預算來說，可以對企業(yè)的經營者以及管理者起到指導的作用。
　　3.2 有利于強化企業(yè)內部控制
　　對于企業(yè)的會計預算來說，其是控制預算風險的重要手段之一，而且還有利于實現(xiàn)企業(yè)的內部控制。通過企業(yè)的會計預算，可以對企業(yè)的資源進行優(yōu)化，而且，在實際的工作當中，會計預算的編制，一般都是按照企業(yè)業(yè)務的先后順序，進行資本、籌資的預算，每一個會計預算的過程都是通過企業(yè)各個部門的生產經營目標編制而成，因此，整個會計預算的編制過程貫穿于的各個部門與生產經營活動，從而實現(xiàn)企業(yè)內控管理。
　　3.3 有利于企業(yè)各部門之間的協(xié)調
　　因為企業(yè)的每個部門之間的發(fā)展有著獨特的特點，所承擔的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內部不同的部門對于企業(yè)的實現(xiàn)的經營管理有著非常重要的作用，對于這些差異的存在，如果缺乏一定的管理，那么勢必會造成企業(yè)管理混亂情況的發(fā)生。但是，會計預算的存在，可以增強各個部門之間的聯(lián)系，使其能協(xié)調發(fā)展。
　　4 如何凸顯財務風險管控的重要性——以會計預算為例
　　4.1 制定完善的預算考核體系
　　對于企業(yè)的經營管理來說，要想使會計預算真正的落到實處，對財務風險進行有效的管理，那么就要有完善的預算考核體系作為保障。在很多企業(yè)中經常會出現(xiàn)比較寬松的預算標準，這些預算標準，在實際的管理過程中，存在很多的漏洞，容易造成單個項目的使用資金超額，從而超過會計預算的范圍。因此，針對這種情況，我們應當建立起嚴格、科學的會計預算考核制度，從而對企業(yè)的資金達到嚴格的控制效果，這樣有助于企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
　　4.2 制定預警機制
　　在企業(yè)經營管理過程中，要想實現(xiàn)會計預算管理的重要性，其中實踐的重要表征在于建立預算機制。管理者對于預算的管理以及預警機制進行相應的結果分析和考證。企業(yè)在實際的經營與管理之中，按照月份的時間限制，進行一定的每月與上一個月的資金預算情況的比對和分析。從而確定資金的流動和資金預算之間的一定程度上的差異。然后相關的經營與管理人員，將其中的差異進行分析和通報，并且提出相關的加強財務預算管理的措施，這樣便可以提升資金預算管理的執(zhí)行的效果。
　　4.3 完善風險管理模式
　　要想有效的對財務風險進行控制，就要對風險管理的模式進行不斷的完善，實現(xiàn)企業(yè)風險管理機構應嚴格遵循風險管理的任務內容，按照如圖1所示的風險管理模式來開展相關的工作，周而復始地不斷進行，并且不斷使其得到完善和發(fā)展。
　　4.4 加強責任控制
　　在會計預算實施的過程中，最重要的就是要明確相關部門以及人員的權利和責任，嚴格執(zhí)行責任制度。財務部門為了能夠更好的實現(xiàn)財務管理的職能和責任，需要將部門的預算管理的職責進行一定程度上的細化和落實，如財務部門要有相關的財務部門的責任，業(yè)務部門要有相關的業(yè)務部門的責任，并且要加強部門與部門之間的聯(lián)系，在企業(yè)之中的財務相關的預算資金進行分析和整合，實現(xiàn)兩個統(tǒng)一，確定資金流動和支付的準確性。企業(yè)的經營與管理者，應該對于企業(yè)內部的相關的資金流動和管理進行比較嚴格的控制，并且實現(xiàn)財務部門能夠平衡每個月份控制的目標，調整資金預算超過的部分。
　　結束語
　　在實際工作過程中，需要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及實際情況，來制定出與企業(yè)相符的會計預算，并且，制定出明確的財務預算目標，不斷完善企業(yè)的會計預算體系，從而促進企業(yè)財務管理的規(guī)范化與合理化，提高企業(yè)對財務風險的防范能力。
　　參考文獻
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