建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問(wèn)題與對(duì)策

　　摘 要：建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于其能否擁有先進(jìn)的管理經(jīng)營(yíng)模式。本文分析了建筑施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中逐漸暴露的一些問(wèn)題，從企業(yè)科學(xué)管理角度出發(fā)，進(jìn)一步探討企業(yè)管理模式，提高企業(yè)效益。
　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理模式 對(duì)策
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而建筑行業(yè)在得到空前的發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，由于建筑行業(yè)在管理模式、組織機(jī)構(gòu)、承包經(jīng)營(yíng)體制上有著與其他企業(yè)無(wú)與倫比的特殊性，建筑企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題也體現(xiàn)了顯著的行業(yè)特點(diǎn)，下文會(huì)加以詳述。
　　一、當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題
　　1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)規(guī)模過(guò)小，資金成為阻礙企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。過(guò)去由房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，建筑行業(yè)獲得異常蓬勃。國(guó)內(nèi)許多中小企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行或者投資房地產(chǎn)市場(chǎng)，社會(huì)零散資金也不斷涌入建筑行業(yè)，使得建筑中小企業(yè)數(shù)量不斷增多。但是金融危機(jī)后受困于投資環(huán)境的影響，工程項(xiàng)目數(shù)量銳減，已開(kāi)工項(xiàng)目也有不少處于停工半停工狀態(tài)，建筑行業(yè)受到空前挑戰(zhàn)，企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，也經(jīng)不起市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑中小企業(yè)也因發(fā)展戰(zhàn)略上缺乏對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷而往往不能進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，僅僅為了眼前利益而胡亂開(kāi)展經(jīng)營(yíng)最后導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)。長(zhǎng)此以往會(huì)形成中小企業(yè)林立的局面而深深制約著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模，容易造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不�！钡木置�。大企業(yè)難以與國(guó)外大承包商相抗衡，小企業(yè)少有專業(yè)的特色，不利于形成國(guó)際品牌走出國(guó)門。
　　2.當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式。目前很多建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集行業(yè)，有將近三分之一的進(jìn)城務(wù)工人員從事建筑行業(yè)。即產(chǎn)出的提高基本上依靠增加各種資源的投入來(lái)提高，搭棚建筑業(yè)總產(chǎn)值與從業(yè)人員數(shù)量的變化趨勢(shì)呈正比關(guān)系，在某種程度上說(shuō)明，總產(chǎn)值的增加是靠從業(yè)人員數(shù)量的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)的，也就是說(shuō)，當(dāng)前多數(shù)建筑行業(yè)缺乏科學(xué)合理，適應(yīng)于建筑施工行業(yè)的人力資源管理制度。另一方面，技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實(shí)現(xiàn)。這種發(fā)展受生產(chǎn)資源的約束限制，并且國(guó)外先進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵式增長(zhǎng)，在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與其相比存在很大差距。建筑企業(yè)重視基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重視產(chǎn)值，忽視產(chǎn)出，忽視效益的狀況還比較普遍。
　　3.大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營(yíng)管理、成本管理仍屬于粗放型管理。企業(yè)在施工生產(chǎn)中隨意性強(qiáng)，管理體系不完善，管理制度不健全，僅僅依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)未形成統(tǒng)一的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式；在管理上缺乏先進(jìn)、實(shí)用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的信息管理技術(shù)還是空白。
　　建筑從業(yè)人員素質(zhì)層次高低不齊。生產(chǎn)一線人員主要是來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力，相當(dāng)部分人沒(méi)有建筑專業(yè)知識(shí)，加上企業(yè)對(duì)人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。還有一些企業(yè)盲目擴(kuò)張規(guī)模，管理技術(shù)人員的數(shù)量、質(zhì)量要求都跟不上擴(kuò)張的步伐，造成管理技術(shù)人員頻繁借調(diào)、應(yīng)急，因而企業(yè)的管理水平不穩(wěn)定，管理成效不理想。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立起專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍、職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新思考
　　企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，克服目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的弊端，擺脫困難局面，關(guān)鍵是緊緊抓住改革創(chuàng)新這條主線，建筑行業(yè)在管理模式上要不斷創(chuàng)新，立足內(nèi)外環(huán)境，結(jié)合組織特點(diǎn)，明確市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短地制定出適合自身長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用現(xiàn)代管理制度，走出適合自己發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　1.建筑行業(yè)之間要積極進(jìn)行兼并收購(gòu)策略，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要改變當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中小企業(yè)林立的局面，就要鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)建筑企業(yè)通過(guò)通過(guò)聯(lián)合、改組、兼并、股份合作等方式，組成實(shí)力更雄厚、人才優(yōu)勢(shì)更突出、融資能力更強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)兼并往往是擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的最快途徑，擴(kuò)大規(guī)模的建筑企業(yè)需建立起一個(gè)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理制度，統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門以及各地區(qū)的項(xiàng)目往綜合性管理模式方向發(fā)展。
　　2.建立多元化管理理念，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式，學(xué)習(xí)之余也要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況制定適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。建筑施工企業(yè)必須牢固樹(shù)立堅(jiān)持做大做強(qiáng)主業(yè)的思想不動(dòng)搖的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念，高度關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力并做好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作，要在企業(yè)范圍內(nèi)加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度和優(yōu)化配置經(jīng)營(yíng)管理班子和經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。在經(jīng)營(yíng)管理方面要做到三要：一要關(guān)注國(guó)內(nèi)外的政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整和完善本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略；二要把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作和資本運(yùn)營(yíng)、多元化管理和經(jīng)營(yíng)工作有效結(jié)合起來(lái)，形成主業(yè)精做、適度多元的發(fā)展定位；三要重視發(fā)揮管理創(chuàng)新工作和人才效應(yīng)在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中的作用。
　　3.合理利用人才，改善用人機(jī)制，促進(jìn)管理模式轉(zhuǎn)變。人才是企業(yè)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)要改善經(jīng)營(yíng)管理模式，而人才的合理利用以及如何招徠就成了重要的一環(huán)，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和施工生產(chǎn)過(guò)程中需要各種崗位人才，中、高層的管理者，工程技術(shù)人員，工程技術(shù)研發(fā)人員，施工生產(chǎn)一線的技術(shù)能手等等。所以，企業(yè)需要一個(gè)科學(xué)、合理的人才選拔機(jī)制，把那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才選用到關(guān)鍵崗位上來(lái)。企業(yè)要努力改善人才辦公環(huán)境以及薪酬待遇，努力留著人才并鼓勵(lì)其進(jìn)行管理和技術(shù)研發(fā)方面的創(chuàng)新。
　　4.創(chuàng)建建筑企業(yè)的文化特色。成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工潛移默化的影響有著比物質(zhì)激勵(lì)更為有效的作用。一個(gè)積極向上的優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)強(qiáng)烈影響企業(yè)員工的根本認(rèn)識(shí)，并引導(dǎo)廣大職工為企業(yè)自覺(jué)地去努力工作，從而營(yíng)造出良好的辦公氛圍和融洽的人員關(guān)系，自覺(jué)護(hù)衛(wèi)企業(yè)形象和利益，視企業(yè)為家，從而激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種“人才效應(yīng)”，從而感染外界，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力。而這些都是企業(yè)能否有效吸引人才的主要影響因素。見(jiàn)筑施工企業(yè)應(yīng)該從基層出發(fā)，從施工現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，以人為本，堅(jiān)持人性化管理模式，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓員工在緊張的工作之余，能充分享受企業(yè)的關(guān)懷與溫曖。
　　5.科學(xué)的管理方式改善管理體制。積極推進(jìn)企業(yè)管理信息化技術(shù)的普及運(yùn)用，重視信息化建設(shè)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段對(duì)現(xiàn)有管理體制進(jìn)行相關(guān)改革，按照現(xiàn)代管理體制要求進(jìn)行流程再造，以提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。為了提高全體員工的信息化管理意識(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，加速推進(jìn)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)工作、資本經(jīng)營(yíng)、審計(jì)監(jiān)督進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，有效管理與控制。通過(guò)對(duì)管理流程再造和對(duì)管理業(yè)務(wù)的集成，建筑施工企業(yè)部門通過(guò)精簡(jiǎn)人員，對(duì)部門、崗位及其職能重新調(diào)整和設(shè)計(jì)，更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，目前是我國(guó)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和變革企業(yè)機(jī)制的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展受到了巨大的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，這就要求建筑業(yè)企業(yè)從觀念和程序方面按國(guó)際慣例改進(jìn)項(xiàng)目施工管理模式，理順關(guān)系，提高效率，大膽吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，使建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大，以適應(yīng)市場(chǎng)以及生產(chǎn)力的發(fā)展要求，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
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