廣西中小微企業(yè)連鎖經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的利弊分析

　　摘 要：廣西中小微企業(yè)法人單位數(shù)量占據(jù)企業(yè)法人單位數(shù)量的99%以上，連鎖經(jīng)營作為一種現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段，是廣西中小微企業(yè)發(fā)展的方向之一。連鎖經(jīng)營中表現(xiàn)出來的商品、服務(wù)、價(jià)格、促銷等優(yōu)勢，管理的統(tǒng)一性，企業(yè)形象的塑造，規(guī)模效益的發(fā)揮等，有利于中小微企業(yè)的共同發(fā)展。但連鎖經(jīng)營中的配送服務(wù)問題、信任機(jī)制與管理水平等問題，仍然對企業(yè)的連鎖經(jīng)營有著重要的影響。認(rèn)清利弊，是廣西中小微企業(yè)連鎖經(jīng)營管理的重要前提；是真正發(fā)揮連鎖經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展推動(dòng)作用的前提。
　　關(guān)鍵詞：廣西中小微企業(yè)；連鎖經(jīng)營管理；企業(yè)發(fā)展；利弊
　　廣西中小微企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)數(shù)量與從業(yè)人員正在不斷增加，在廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，連鎖經(jīng)營作為現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營手段，有利于發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益。廣西中小微企業(yè)在發(fā)展中，也可通過自愿連鎖、特許連鎖或直營連鎖等方式實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營，發(fā)揮連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，改進(jìn)其弊端，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　一、企業(yè)連鎖經(jīng)營管理概述與廣西中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)連鎖經(jīng)營管理概述
　　連鎖經(jīng)營是多個(gè)店名相同的企業(yè)在統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理與統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，共同經(jīng)營同一個(gè)商品或勞務(wù)的一種經(jīng)營模式。運(yùn)行過程中采用同樣的管理和經(jīng)營策略，在特定組織形式下組成一個(gè)商業(yè)聯(lián)合體。連鎖店之間是彼此獨(dú)立的各個(gè)商業(yè)主體，連鎖店不是代理人也不是從業(yè)員。運(yùn)行過程中，采用更為集中的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一對工作進(jìn)行劃分。
　�。ǘ�）廣西中小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
　　中小微企業(yè)是廣西國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)，改革開放后，廣西中小微企業(yè)年產(chǎn)值始終保持近30%的增長率，較廣西經(jīng)濟(jì)整體增長速度更高。廣西中小微企業(yè)法人單位數(shù)量占比達(dá)99%以上，從業(yè)人員比例達(dá)86%以上，解決了近500萬人的就業(yè)問題。非公企業(yè)在小微企業(yè)中90%以上為非公企業(yè)，90%以上為1990年后開業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)在小微企業(yè)中占據(jù)主體地位，且多集中于中心城市。中小微企業(yè)對廣西工業(yè)化進(jìn)程起到了重要的推動(dòng)作用。從數(shù)量上擴(kuò)大了廣西經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量，利用專業(yè)分工和協(xié)作的優(yōu)勢，構(gòu)建了一個(gè)中小微企業(yè)群，并實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，有效推動(dòng)了廣西經(jīng)濟(jì)的整體市場競爭力。中小微企業(yè)發(fā)揮了其貼近市場、經(jīng)營機(jī)制較為靈活、規(guī)模較小的優(yōu)勢。在外部環(huán)境的變化下，能夠迅速調(diào)整發(fā)展策略，應(yīng)對市場變化，使市場經(jīng)濟(jì)更有活力。通過靈活的經(jīng)營方式、低廉的組織成本與便捷的轉(zhuǎn)移進(jìn)退等優(yōu)勢，快速接受市場信息，應(yīng)對市場需求，加快了市場占領(lǐng)步伐。在廣西和東盟國家的貿(mào)易往來中，發(fā)揮了重要作用，占據(jù)了70%以上的出口貿(mào)易額。
　　二、廣西中小微企業(yè)連鎖經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
　�。ㄒ唬┯欣�于資源共享，發(fā)揮連鎖經(jīng)營優(yōu)勢
　　連鎖經(jīng)營管理在統(tǒng)一店名、進(jìn)化渠道、配送方式、價(jià)格、服務(wù)模式、廣告推廣、管理模式、核算機(jī)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行了統(tǒng)一的管理。企業(yè)在階段管理與發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，各個(gè)連鎖企業(yè)能夠加強(qiáng)經(jīng)營管理方面的協(xié)調(diào)能力；有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)而節(jié)約了經(jīng)營管理成本，減少了資源浪費(fèi)；提高了企業(yè)工作效率，有利于提供經(jīng)濟(jì)效益。中小微企業(yè)基于較強(qiáng)的商品與服務(wù)統(tǒng)一性，顧客在不同地區(qū)可以便捷的購買到質(zhì)量與內(nèi)容相同的商品或服務(wù)。首先，可以發(fā)揮商品與服務(wù)優(yōu)勢。在統(tǒng)一的經(jīng)營策略下，統(tǒng)一規(guī)劃，不斷提升服務(wù)特色，研發(fā)新產(chǎn)品，在不同的連鎖企業(yè)中推廣研發(fā)結(jié)果，引導(dǎo)新產(chǎn)品與連鎖企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。各連鎖企業(yè)可將產(chǎn)品經(jīng)營過程中，收到的消費(fèi)者反饋信息，及時(shí)匯總并報(bào)告給總公司，總公司根據(jù)連鎖企業(yè)所提供的合理建議，針對性地應(yīng)用并推廣，不斷提高商品質(zhì)量，改進(jìn)商品功能，推動(dòng)服務(wù)的優(yōu)化與全面性。不同地區(qū)的連鎖店，還可以在總公司要求下，靈活地順應(yīng)市場需求，提高經(jīng)營效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。其次，能夠提高價(jià)格優(yōu)勢。企業(yè)連鎖經(jīng)營管理，真正實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)，在研發(fā)與購買新產(chǎn)品時(shí)，能夠不斷降低成本，降低各連鎖店在CIS設(shè)計(jì)及人力資源等方面的運(yùn)營成本，進(jìn)而使連鎖經(jīng)營企業(yè)能夠以較低的價(jià)格與較高的服務(wù)向顧客提供商品與服務(wù)，提升各連鎖企業(yè)整體競爭力。最后，能夠發(fā)揮促銷優(yōu)勢。企業(yè)連鎖經(jīng)營管理模式下，公司總部制定的促銷策略，能夠迅速在各連鎖店中推廣并執(zhí)行。連鎖店根據(jù)自身現(xiàn)狀，在一定的自主權(quán)利下開展促銷活動(dòng)，顯著提升了促銷優(yōu)勢；有利于不同地區(qū)消費(fèi)者更全面地了解該促銷商品，促進(jìn)商品與服務(wù)的推廣銷售。廣西中小微企業(yè)中的同類企業(yè)可在政府或行業(yè)的推動(dòng)下，通過自愿連鎖等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，如廣西各醫(yī)藥零售店，可發(fā)揮廣西知名制藥企業(yè)與豐富的中藥材資源的優(yōu)勢，成立連鎖藥店，統(tǒng)一從某家制藥企業(yè)購藥，提高討價(jià)還價(jià)優(yōu)勢，或發(fā)揮廣西的三金西瓜箱、花紅片、金嗓子喉寶、正骨水等上千種非處方品牌藥的優(yōu)勢，利用連鎖經(jīng)營的促銷優(yōu)勢，開展藥品促銷活動(dòng)，提高藥品銷量，深入發(fā)揮廣西豐富中藥材資源的優(yōu)勢。以連鎖藥店的形式，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，降低進(jìn)貨成本，保證藥材質(zhì)量。并且，能夠利用廣西中藥材資源優(yōu)勢，在統(tǒng)一的管理下，與其他地區(qū)的獨(dú)特藥品資源開展易貨交易，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)連鎖經(jīng)營的商品、價(jià)格與促銷等優(yōu)勢。
　�。ǘ�）有利于企業(yè)形象的塑造
　　企業(yè)連鎖經(jīng)營在裝修形式、環(huán)境布置、色彩裝飾、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一廣告或企業(yè)形象代表等，塑造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)形象連鎖，作為一種優(yōu)秀的推薦廣告，提高推廣效果。顧客在同一信息的不斷刺激下，逐漸熟悉并認(rèn)可這一形象，進(jìn)而對該形象產(chǎn)生興趣，有利于建設(shè)、樹立并強(qiáng)化連鎖企業(yè)的形象。連鎖企業(yè)的店員采用統(tǒng)一著裝，物品包裝有統(tǒng)一的商標(biāo)圖案，這些外在形象都能讓顧客產(chǎn)生一種統(tǒng)一、規(guī)范、整潔而美觀的感受，激發(fā)顧客的消費(fèi)與宣傳欲望，提升企業(yè)的公眾形象與存在感。如，廣西南寧萬宇“陽光早餐”是一個(gè)成立于2003年的早餐連鎖企業(yè)，南寧市政府基于當(dāng)時(shí)南寧各早餐攤點(diǎn)中出現(xiàn)的“吊白塊”“病死畜禽肉”等問題，學(xué)習(xí)深圳、廈門、蘇州等城市的“放心早餐”的經(jīng)驗(yàn)與做法，在市政府商務(wù)局的推動(dòng)下，成立了“陽光早餐”工程，萬宇、華天豐乾等公司不斷擴(kuò)展早餐網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商標(biāo)圖案，在市場需求導(dǎo)向下，以工業(yè)化、集約化和標(biāo)準(zhǔn)化原則，針對不同消費(fèi)群體設(shè)計(jì)營養(yǎng)更為均衡的系列早餐產(chǎn)品，使廣大市民在享受到更為快捷和實(shí)惠的早餐服務(wù)的同時(shí)，統(tǒng)一形象、標(biāo)識、關(guān)閉、生產(chǎn)、配送、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、管理、經(jīng)營，約束各個(gè)加盟企業(yè)，使網(wǎng)點(diǎn)與總部實(shí)現(xiàn)了雙贏，樹立了自己的品牌，不斷改進(jìn)產(chǎn)品配方與工藝，保障了食品供應(yīng)鏈安全，使南寧市早餐攤點(diǎn)經(jīng)營形象大大提升。

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