金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用探析

　　[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)邁入后金融危機(jī)時代，企業(yè)經(jīng)營管理需給予有效的調(diào)整，依照時代發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化局勢，分析管理變革策略，令管理更為科學(xué)有效，符合企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展所需。
　　[關(guān)鍵詞]金融管理 企業(yè) 經(jīng)營管理
　　企業(yè)的長期有效發(fā)展無法脫離管理，正確高效并具備實(shí)踐價值的管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展給予內(nèi)在動力，提高企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的能力，為獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益做好鋪墊。因此，企業(yè)經(jīng)營管理模式需具備多樣性，能夠滿足時代發(fā)展所需。金融管理身為復(fù)合型管理方式，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，融入企業(yè)管理內(nèi)容，令企業(yè)經(jīng)營狀況獲得科學(xué)的把控，按照企業(yè)發(fā)展所需，在長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，敏銳創(chuàng)新改變管理方式，展現(xiàn)出管理價值，提高企業(yè)綜合實(shí)力。可是，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)用中，具有一些現(xiàn)實(shí)問題，對金融管理的效力具有影響，令金融管理過于形式化，不能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需相結(jié)合，減少管理綜合效率。從而，為了令我國金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有良好的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)對金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的問題給予分析，并提出相應(yīng)的解決方案。金融管理成為經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理相結(jié)合的方式，能夠帶著企業(yè)邁向復(fù)合管理時代。
　　一、金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作的理論分析
　　金融則為資金通融。而金融管理工作則為對經(jīng)濟(jì)活動與貿(mào)易行為內(nèi)的貨幣流通、擔(dān)保發(fā)行乃至結(jié)算等行為給予規(guī)范化、科學(xué)化的管理。而企業(yè)經(jīng)營管理工作則為建立企業(yè)的相應(yīng)發(fā)展與經(jīng)營方案，指明管理工作的方向，并對相應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)略給予匯總，對企業(yè)所處環(huán)境乃至實(shí)際生產(chǎn)情況給予分析，從而達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、機(jī)制乃至相應(yīng)經(jīng)營策略。經(jīng)營管理工作的工作目標(biāo)則為對企業(yè)自身具有的生產(chǎn)環(huán)境與資源給予科學(xué)的運(yùn)用，以便達(dá)成企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)效益。
　　對企業(yè)經(jīng)營管理工作來講，最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)則為企業(yè)財務(wù)管理工作。由于社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需，而金融管理模式取代傳統(tǒng)管理模式則達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。金融活動屬于企業(yè)管理活動中一個最主要的內(nèi)容，其主要工作則是為相應(yīng)企業(yè)吸收資金，主要包括自有、銀行貸款乃至市場融資等不同類別的資金，而在進(jìn)行這些資金吸取時，金融管理工作調(diào)控股票發(fā)行與貸款信用證明。通過正確的金融管理工作，企業(yè)才可以完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時需要的經(jīng)營成本。金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理工作中包含了企業(yè)金融調(diào)控，這成為確保相應(yīng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要管理?xiàng)l件。因此，我國在面臨市場環(huán)境持續(xù)擴(kuò)大的市場發(fā)展形勢時，為了令企業(yè)獲得良好的發(fā)展，則需持續(xù)加快管理金融化進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)，從而最大程度展現(xiàn)經(jīng)營管理工作的效益與特質(zhì)，完成更為科學(xué)的資源利用，保障經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。
　　二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中展現(xiàn)的作用
　�。�1）金融活動在企業(yè)經(jīng)營管理中具有極為重要的位置，成為企業(yè)進(jìn)行各類經(jīng)營管理活動的主要根基，所以，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)先籌集相應(yīng)的資金，才可保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營。當(dāng)前，在企業(yè)資金來源中，發(fā)行股票成為自有資金的一個主要來源，而且透過發(fā)行股票能夠更為完善的掌握信貸方針、利率等金融問題。并且，銀行借貸與金融市場融資也需深入了解信貸問題，從而令企業(yè)籌集到生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金。
　�。�2）有些金融活動在企業(yè)正常運(yùn)行中展現(xiàn)出保障作用。身為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個主要構(gòu)成方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)自身的市場競爭力，才可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造一個優(yōu)良的外界環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)若想長遠(yuǎn)發(fā)展則會遭遇各類挫折，令企業(yè)發(fā)展備受影響。所以，為了規(guī)避此類狀況的產(chǎn)生，在工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)極為注重金融保障工作，加強(qiáng)保險管理，進(jìn)一步減少外界因素形成的風(fēng)險。
　　三、企業(yè)金融管理中存在的問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)資金回收較難
　　資金成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施的必備因素，可是當(dāng)前企業(yè)資金回收艱難則變成企業(yè)大多具有的狀況。這是由于在現(xiàn)代繁瑣的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)項(xiàng)目豐富且繁瑣，令企業(yè)對欠債公司欠缺必要的信用風(fēng)險評估，欠缺對資金流動狀況的了解，令資金回收艱難。時常出現(xiàn)不及時狀況，最終令企業(yè)產(chǎn)生資金鏈斷層的現(xiàn)象。并且，大多企業(yè)并未設(shè)置專員進(jìn)行資金回收工作，令資金回收過程不正確，回收顯著影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　（二）太過依賴銀行借貸
　　企業(yè)資金的來源雖然具備了自有資金、金融融資以及銀行貸款等方法，可是當(dāng)前大部分企業(yè)均通過銀行貸款進(jìn)行資金籌集，太過依賴銀行借貸�？墒�，透過銀行借貸的方法無法為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，顯著束縛了企業(yè)的自主運(yùn)行，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常實(shí)施具有較大的影響。并且，企業(yè)太過依賴銀行借貸，為企業(yè)形成嚴(yán)重的金融風(fēng)險。這是因?yàn)閲�家的�?jīng)濟(jì)政策給予了較大的調(diào)整，企業(yè)面對的風(fēng)險較大，為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展造成了安全隱患。
　�。ㄈ�）企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不正確
　　企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制具有較大的關(guān)聯(lián)，目前大多企業(yè)新增貸款均通過非正常渠道消耗，令企業(yè)資金被流失，令企業(yè)收到極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且也令壞賬問題不斷涌現(xiàn)，對企業(yè)的銀行貸款信用形成較大的影響，所以愈發(fā)令企業(yè)金融資本的結(jié)構(gòu)不夠合理，妨礙企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。
　　（四）企業(yè)金融管理方式落后
　　當(dāng)前企業(yè)雖然已經(jīng)開展了相應(yīng)的金融管理，可是大多企業(yè)并未建立專門的金融管理部門及專業(yè)管理人員。即便有些企業(yè)設(shè)立了金融管理人員，可是其欠缺對金融管理工作的正確認(rèn)知，并未真正意識到金融管理對企業(yè)經(jīng)營管理的價值所在。在金融管理工作中方法不夠先進(jìn)，技術(shù)落后，只注重日常財務(wù)核算工作，顯著忽視了財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，無法體現(xiàn)金融管理的效率。
　　四、加快金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的措施
　�。ㄒ唬┙�立科學(xué)、完善、專門的金融管理機(jī)構(gòu)
　　創(chuàng)建良好的金融管理機(jī)構(gòu)，安排專門的工作人員進(jìn)行貸款回收工作，將收取的款項(xiàng)提交至專門管理的科室，而且需明確自身責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)。在回收過程中，應(yīng)當(dāng)重視所欠單位的資金流轉(zhuǎn)狀況、負(fù)債狀況以及單位信用度，將這些情況給予系統(tǒng)化分析，尋求出拖延的根本原因，依照不同企業(yè)的實(shí)際狀況寫明不同方法，從而有效加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

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