試論提升企業(yè)經營管理能力措施

　　摘要：當今社會企業(yè)之間的競爭激烈，如何在市場經濟條件下取得長足的發(fā)展是企業(yè)持續(xù)思考的問題。有話道一個企業(yè)要想不斷發(fā)展進步就必須加強企業(yè)內部的管理。只有企業(yè)的管理能力提升上去了才能為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅實的基礎。只有穩(wěn)抓管理才能帶領企業(yè)走向新的輝煌。提升企業(yè)的管理水平刻不容緩。本文就企業(yè)在經營管理方面進行分析討論，總結企業(yè)的問題所在并且給出解決措施。
　　關鍵詞：企業(yè)競爭；經營管理；存在問題；重要性
　　企業(yè)之間的競爭激烈，各大企業(yè)之間在技術人力方面不斷進行競爭。一個好的企業(yè)必須具備好的管理水平，要想把企業(yè)經營管理好就必須將企業(yè)內部的經營要素和外部環(huán)境有效結合起來，提升企業(yè)的內部管理水平，提高企業(yè)對外服務，保障企業(yè)產品質量，這樣才能在市場中脫穎而出。另外企業(yè)經營還要立足于市場，分析市場動向滿足市場需求。
　　一、企業(yè)提升經營管理能力的意義
　　我國的市場體制正在發(fā)生著改變。我國實行社會主義市場經濟體制，在這個大背景下，一些企業(yè)正在不斷地根據(jù)社會趨勢發(fā)生著轉變。社會主義市場經濟體制為營造公平和諧的市場環(huán)境而努力。這在一定程度上要求市面上的企業(yè)必須遵循這一原則，制定公平合理的企業(yè)管理制度。企業(yè)要注重管理的創(chuàng)新和發(fā)展。
　　眾多企業(yè)形成了市場，沒有企業(yè)就沒有市場，企業(yè)同樣要遵循市場規(guī)律。我國國家政府致力于建立開放性市場，企業(yè)處于寬松的發(fā)展背景下。這對企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。企業(yè)之間遵循著一定的原則，企業(yè)如果不能夠發(fā)展進步就要被超越最終走向滅亡。市場是殘酷的，在殘酷的背景下只有不斷強大才能促進自身的發(fā)展。
　　我國企業(yè)正在向國際化發(fā)展。世界格局的變化對企業(yè)發(fā)展產生了一定影響。世界多極化發(fā)展和全球化趨勢給企業(yè)造成了一定的壓力。企業(yè)要在壓力下砥礪前行，完善企業(yè)規(guī)章制度，做好企業(yè)管理工作，從內部突破自我實現(xiàn)自我升華。
　　二、企業(yè)經營管理工作中存在的問題分析
　　2.1 企業(yè)經營管理人員的綜合素質不高
　　大部分企業(yè)的管理人員只重視企業(yè)的經濟收益忽略了對企業(yè)內部的管理，對管理工作的重視程度不高。企業(yè)的經營管理工作不夠到位，沒有做到輔助企業(yè)發(fā)展的作用。一些部門的管理人員沒有學習專業(yè)的管理知識，管理能力不足。這樣不僅會影響到一些事情的決策還會導致企業(yè)整體工作不能夠順利進行。企業(yè)對公司的管理不夠深入，還僅僅停留在事物的表面。企業(yè)存在的弊端沒有得到有效地解決。管理人員的綜合素質過低不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)的發(fā)展和內部管理不匹配，出現(xiàn)了一定的弊端。如果不對這一情況加以改進企業(yè)無法進步無法取得發(fā)展。
　　2.2 企業(yè)經營管理模式不變
　　世界上唯一不變的是改變。企業(yè)要根據(jù)社會變化改變自身的經營策略。一些企業(yè)思想過于陳舊保守，處理企業(yè)事物方面過于呆板不夠靈活。在管理方面沒有進行創(chuàng)新，依舊沿用舊有的制度，在新的社會背景下原有的經營模式已經不再適用。企業(yè)沒有制定專門的規(guī)章制度進行企業(yè)管理。
　　2.3 企業(yè)制度不健全
　　企業(yè)制度不合理，沒有設置專門的部門進行管理工作，在分工上不夠明確。另外一些部門沒有設置專門的制度進行企業(yè)管理。一些企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但是卻形如虛設。在進行實際工作中敷衍了事，過于形式化。由于制度的不合理企業(yè)不能很好的執(zhí)行工作任務。企業(yè)進行管理也要依靠制度，只有制定合理健全的規(guī)章制度才能夠完成約束作用，讓企業(yè)發(fā)展更加規(guī)范。
　　2.4 企業(yè)定位模糊
　　企業(yè)沒有一個明確的定位。社會群眾對企業(yè)的性質和發(fā)展業(yè)務不了解。在社會發(fā)展的今天，企業(yè)不具備鮮明的企業(yè)文化，沒有樹立自身品牌宣傳企業(yè)。人民大眾對企業(yè)的了解太少，不能給予企業(yè)相應的關注。
　　三、就如何加強企業(yè)經營管理能力進行分析
　　3.1 培養(yǎng)高素質的經營人才
　　企業(yè)的發(fā)展需要人才。擁有高素質高水平的管理人才對企業(yè)發(fā)展如虎添翼，人才在任何時候都是企業(yè)的核心。企業(yè)之間的競爭逐漸發(fā)展為人才技術上的競爭。企業(yè)決策者應當意識到人才的重要性。企業(yè)管理人員要從公司內部下手，為員工創(chuàng)造一個學習的平臺。讓員工能夠互相學習彌補自身的不足。根據(jù)員工的不同工作分工有針對的給員工制定一些培訓內容，為提升員工的工作能力做出一些努力。
　　企業(yè)要面向社會招收專業(yè)的管理人才以及各方面的人才，提高人才的工資待遇，留住人才為公司效力。
　　3.2 構建科學合理制度
　　制度是企業(yè)的關鍵。企業(yè)不僅要在管理上做到創(chuàng)新還要在制度上做到創(chuàng)新。制度對企業(yè)要發(fā)揮其約束作用，科學合理的制度是企業(yè)成功的關鍵。保證企業(yè)的全體員工受制度的規(guī)范，用科學合理的制度提高企業(yè)的競爭水平。當代的企業(yè)要在企業(yè)發(fā)展過程中注入新鮮血液，吸收進步的先進的思想用于企業(yè)管理。
　　構建一套可行的企業(yè)管理制度要用整體全局意識考慮問題。結合企業(yè)規(guī)模和發(fā)展狀況制定適合自身發(fā)展的制度。可以參考一些成功企業(yè)的管理制度但是不可盲目照搬，每個企業(yè)由于性質不同在制度的制定方面也應有所差異。制定獎罰措施，獎勵對公司有貢獻的員工，對犯了嚴重錯誤的員工嚴肅處理。通過以上方式企業(yè)全體員工自覺規(guī)范自身行為為企業(yè)發(fā)展助力。
　　3.3 建立品牌文化
　　企業(yè)發(fā)展要有自己的方向和標準。企業(yè)要制定發(fā)展計劃，后期工作要和計劃相符，朝著自身方向發(fā)展，找準自身定位。對外推出企業(yè)品牌、專項發(fā)展。企業(yè)的品牌文化會無形中增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而在市場中走出屬于自己的路子。企業(yè)決策者要深入員工了解員工對企業(yè)的工作想法。
　　四 結語
　　企業(yè)管理工作任重而道遠。企業(yè)要想取得全面的發(fā)展就必須制定相關措施去改進自身的不足，提高企業(yè)的綜合經營管理能力需要企業(yè)全體人員的共同努力。企業(yè)創(chuàng)新體制來順應市場經濟，運用新的管理方法保障企業(yè)有序、科學運行。一流的企業(yè)靠的是企業(yè)內部的管理，企業(yè)決策者要把目光放長遠，用全局意識看待公司發(fā)展，提升自身的管理水平，讓企業(yè)在自身管理中良性發(fā)展。
　　參考文獻：
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