國有企業(yè)優(yōu)化經營管理的關鍵策略探討

　　摘要：隨著我國經濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)的劣勢不斷凸顯，要扭轉這種不利局勢，必須對企業(yè)制度加以完善。本文從當前面臨的問題入手，探討了國有企業(yè)優(yōu)化經營管理的關鍵策略。
　　關鍵詞：國有企業(yè)；經營管理；優(yōu)化
　　中圖分類號：F276.1 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）021-0084-01
　　國有企業(yè)受計劃經濟時代影響，在相當長的一段時間內依然存在很多經營管理方面的問題，未能完全適應市場經濟環(huán)境。國有企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就必須優(yōu)化企業(yè)的經營管理，擺脫傳統(tǒng)模式的影響，融入市場，根據市場變化規(guī)劃管理企業(yè)的運營，在激烈的市場競爭中獲得機遇。
　　一、國有企業(yè)經營管理中存在的問題
　　1.政企不分
　　改革開放以來，我國的經濟體制和運行機制都發(fā)生了變化。建議政企分開的聲音一直不斷，可是部分地方政府錯位狀態(tài)依舊。由于在國有企業(yè)的經營管理中，政府對國有企業(yè)經營活動過度把控，導致國有企業(yè)對政府依賴性過強，在市場經濟下，獨立性差，無法占據市場。與此同時，政府對一些金融機構放貸權力也進行干預，使銀行的監(jiān)管權力被削弱，無法執(zhí)行銀行內部的審批流程和放貸程序，這些情況的發(fā)生導致貸款秩序混亂，部分資金去向不明。另外，有些地方政府盲目的追求經濟效益，在項目投資的選擇上，未制定科學的經濟發(fā)展規(guī)劃，導致投資失敗。
　　2.歷史必然性
　　在計劃經濟時，國家為國有企業(yè)提供資金保障，掌控著國有企業(yè)全部的投資動態(tài)。貸款政策實施以后，政府不再提供直接支持，而是通過銀行貸款的方式為企業(yè)引入資金，但是仍然管控國有企業(yè)的資金流動。在國有企業(yè)看來，無論是政府投資還是銀行貸款，都沒有對他們造成資金壓力，認為都是國家出錢。但是，隨著經濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)被動向市場經濟轉型。在固有思想影響下，國有企業(yè)依然存在依賴政府的想法。
　　3.企業(yè)內部的原因
　　有一些企業(yè)，不根據企業(yè)實際情況制定發(fā)展計劃，在尋求資金幫助的過程中，實施違規(guī)操作。由于缺乏管理經驗，導致公司虧損，銀行貸款不能按時還上。另外，也存在一部分企業(yè)，即使盈利也不按時償還銀行貸款，而是挪作他用，最終導致國有企業(yè)資金流失嚴重。在這些情況下，企業(yè)的負債越來越多，逐漸在經濟市場中失去競爭力。
　　二、國有企業(yè)優(yōu)化經營管理的關鍵策略
　　1.推行政企分開制度，并加大實施力度
　　政企分開，早在改革初期就已經被廣泛提出，國家也出臺了相應的政策，但在實施的過程中，一直阻力重重。存在一些政府部門，為了獲得經濟效益，依然存在干預國有企業(yè)經濟的情況，進而限制了國有企業(yè)發(fā)展。因此，針對以上情況，必須加大實行政企分開力度，政府也應轉變職能，堅決執(zhí)行國有企業(yè)自負盈虧制度，在市場競爭中，引導國有企業(yè)健康發(fā)展，形成良性互動的大好局面。
　　2.抓大放小，兼并破產，實行戰(zhàn)略改組
　　戰(zhàn)略改組是國有企業(yè)能夠長期發(fā)展的唯一出路。具體實行措施包括：①對市場上存在的負債嚴重并且無法繼續(xù)發(fā)展的企業(yè)實施規(guī)范性破產，支持優(yōu)勢企業(yè)以實行兼并的方式對這些發(fā)展較差的公司予以幫助，使這些企業(yè)的勞動力得到優(yōu)化。②采取抓大放小的方式，也就是在重組建設中，一些能力強的大型企業(yè)集團主要并購大型企業(yè)，放棄規(guī)模較小的企業(yè)，從而提高企業(yè)的競爭能力。③對于一些小型企業(yè)，通過提供資金支持、技術培訓等方式帶動小型企業(yè)發(fā)展。
　　3.改革國有企業(yè)人事制度
　　當前，我們國家的勞動資源管理體制大部分已經轉變?yōu)楝F代人力資源管理體制。但是，也只是表面文章，實際執(zhí)行的還是行政管理體制，并非經營體制，很大程度上還存在著用人機制靈活性差，競爭體質不完善，分配制度合理性差，約束及獎勵機制不健全等情況。在企業(yè)的經營管理上，分配不合理，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，對于分配制度的改革未與企業(yè)的經營環(huán)境相適應。要使國企人力資源得到有效管理，可以從以下幾方面來解決。第一，實行動態(tài)管理方式。國有企業(yè)應建立績效管理體制，實行末位淘汰原則。第二，采用薪資獎勵的方法，多勞多得，少勞少得，提高企業(yè)工作效率。薪資的制定要科學，要將職務、業(yè)績等都考慮在內，管理人員與基層員工薪資要有所不同，同時與市場接軌，了解市場薪資水平，避免人才流失。這種薪酬方式，可以調動員工的積極性，從而提升企業(yè)競爭能力。第三，加大人力資源投資力度，促進學習型組織的建立，在員工的學習交流中，不僅專業(yè)能力得到提高，企業(yè)凝聚力也不斷提升，更加有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　4.強化國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
　　在市場經濟的激烈競爭中，國有企業(yè)要獲得長足發(fā)展，就必須要依據市場制定適合自身情況的發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)的管理人員，以發(fā)展的眼光，統(tǒng)籌全局，集思廣益，對企業(yè)的發(fā)展?jié)摿�進行研究，關注市場動態(tài)，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，引導企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)要對市場進行研究，準確掌握最前沿科技，借鑒國內外先進做法，對企業(yè)的生產經營管理進行持續(xù)優(yōu)化。在歷史條件的影響下，國有企業(yè)對市場情況不熟悉，一直存在著固步自封的想法，對實行市場經濟有一定的排斥。針對這種情況，要迅速轉變思想，快速融入市場，熟悉市場，分析市場，與企業(yè)的發(fā)展相結合，與先進企業(yè)作對比，根據市場需求找到企業(yè)發(fā)展中的不足，進一步強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　5.推進國有企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　國家的經濟發(fā)展離不開制度的創(chuàng)新，創(chuàng)新也是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，沒有創(chuàng)新就沒有未來。國有企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就必須堅定不移的走創(chuàng)新之路。企業(yè)的運營中，要注重員工的培訓，促進創(chuàng)新意識形成。在管理上，創(chuàng)新管理方式，制度的建立最終目的是為了企業(yè)發(fā)展，不能拘泥于形式。因國有企業(yè)的特殊性，只有創(chuàng)新才能盤活企業(yè)經濟。
　　三、結語
　　綜上，對國有企業(yè)經營管理的優(yōu)化是一個長期的過程，在改革的過程中要注重與市場緊密結合，多措并舉提高企業(yè)競爭力。

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