林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式改革研究

　　摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，而對(duì)于森林資源來說，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高具有重要作用和意義。但在實(shí)際開展森林經(jīng)營管理工作的過程中，其自身具備復(fù)雜性的特點(diǎn)，這就需要工作人員能夠?qū)Ω鱾�(gè)方面的因素都進(jìn)行考察和了解，并滿足各個(gè)方面的需求和標(biāo)準(zhǔn)，還需要對(duì)森林經(jīng)營管理模式進(jìn)行改善，避免出現(xiàn)不合理的問題，從而保證森林經(jīng)營管理工作能夠逐漸實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。因此，本文主要針對(duì)林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式的改革措施進(jìn)行分析和研究，并提出科學(xué)合理的建議。
　　關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);森林資源;經(jīng)營管理;管理模式;改革措施;分析研究
　　林業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展森林經(jīng)營管理工作的過程中，會(huì)涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分地區(qū)林業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不合理的問題，其主要原因是由于工作人員對(duì)其自身的困難性沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。相關(guān)部門和工作人員提高對(duì)其的重視程度，并對(duì)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，還需要將傳統(tǒng)森林經(jīng)營管理模式進(jìn)行改革，確保能夠加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)森林管理工作的水平，從而保證能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理模式存在的問題
　　1.林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式較落后
　　依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分林業(yè)企業(yè)開展森林經(jīng)營管理工作的過程中，對(duì)于經(jīng)營管理模式來說，都沒有對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，也沒有對(duì)森林資源自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致森林經(jīng)營管理方式不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求和標(biāo)準(zhǔn)。所以，對(duì)于這樣的森林經(jīng)營管理方式來說，在實(shí)際運(yùn)用的過程中，都不能夠補(bǔ)充過分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，還會(huì)對(duì)林業(yè)企業(yè)各個(gè)方面的工作質(zhì)量造成影響，從而導(dǎo)致森林經(jīng)營管理工作水平逐漸下降。
　　2.對(duì)林業(yè)企業(yè)員工不夠重視
　　林業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，想要獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，并且還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就需要提高對(duì)工作人員的重視程度。林業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展管理工作的過程中，工作人員在其中占據(jù)較重要的位置，所以，在實(shí)際開展經(jīng)營管理工作的過程中，不僅需要考慮企業(yè)自身的利益，還需要考慮員工自身的利益。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國當(dāng)前大部分林業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為與員工只是雇傭關(guān)系，沒有對(duì)各個(gè)方面的因素進(jìn)行考慮，這樣不僅會(huì)對(duì)工作人員自身的積極性造成影響，還會(huì)導(dǎo)致不能夠全身心投入工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營森林管理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的問題，從而對(duì)林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成非常嚴(yán)重的影響。
　　3.缺乏完善的監(jiān)管體系
　　林業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展森林經(jīng)營管理工作的過程中，必須要采取一套科學(xué)合理的管理體系，才能夠保證監(jiān)督管理工作得到進(jìn)一步一落實(shí)，從而保證能夠加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的水平。但依照相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分林業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展監(jiān)督管理工作的過程中，都不能夠采取科學(xué)合理的監(jiān)督體系，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督管理工作都存在形式化的問題，也不能夠?qū)Ω鱾�(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，這樣不僅會(huì)減少企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的情況下，還會(huì)出現(xiàn)損失方面的問題，在這樣的情況下，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營管理工作不能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)目標(biāo)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成非常嚴(yán)重的影響。
　　二、林業(yè)企業(yè)森林經(jīng)營管理模式的改革措施
　　1.建立科學(xué)合理的森林經(jīng)營管理工作的目標(biāo)
　　林業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，為了能夠加強(qiáng)森林經(jīng)營管理工作的水平，就需要保證相關(guān)部門和工作人員能夠明確其自身的發(fā)展目標(biāo)，建立一套科學(xué)合理的規(guī)范體系，保證相關(guān)管理工作能夠滿足相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。但在實(shí)際建立森林經(jīng)營管理目標(biāo)的情況下，必須要對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的因素都進(jìn)行考慮和分析，還需要對(duì)國家相關(guān)規(guī)范體系進(jìn)行了解，通過這樣的方式，就能夠保證森林經(jīng)營管理目標(biāo)和林業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，從而保障能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.建立科學(xué)合理的工作人員薪資體系
　　在實(shí)際開展森林經(jīng)營管理工作的過程中，還需要建立一套科學(xué)合理的薪酬體系，確保能夠提高工作人員自身的積極性，而在建立薪酬體系的過程中，必須要保證能夠滿足以下幾個(gè)方面的需求和標(biāo)準(zhǔn)：第一，企業(yè)需要依照員工自身的工作成果對(duì)績效進(jìn)行考核。第二，需要依照員工自身的崗位和能力建立薪酬體系。第三，員工需要與企業(yè)共享經(jīng)濟(jì)效益，并采取科學(xué)合理的分配方式，與企業(yè)的森林經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行共享。
　　3.加強(qiáng)森林經(jīng)營管理質(zhì)量控制水平
　　林業(yè)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，必須要分為林務(wù)員和分部經(jīng)理以及營林部三級(jí)管理形式，只有通過這樣的形式，才能夠?qū)�管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且還能夠保證工作人員都能夠明確其自身的職責(zé)，監(jiān)督管理體系也能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值，確保能夠加強(qiáng)森林經(jīng)營管理工作的水平，從而保障能夠?qū)ζ髽I(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
　　三、結(jié)語
　　綜合上文所述，我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，人們?nèi)粘Ｉ�活水平和質(zhì)量也在不斷提高，而大多數(shù)人們自身的生態(tài)環(huán)保意識(shí)也在逐漸加強(qiáng)，但對(duì)于森林資源來說，在各類資源中占據(jù)較重要的位置，所以，在這樣的情況下，就需要相關(guān)部門和工作人員提高對(duì)其的重視程度，并采取科學(xué)合理的措施，保證能夠?qū)ζ溥M(jìn)行科學(xué)合理的分配，都能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。但林業(yè)企業(yè)在實(shí)際開展經(jīng)營管理工作的過程中，管理方式與資源利用率之間具有密切的聯(lián)系，而大部分經(jīng)營管理形式都存在不合理的問題，在這樣的情況下，就需要采取科學(xué)合理的措施，將森林經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化和改善，在滿足時(shí)代發(fā)展需求的同時(shí)，還能夠加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的水平，最終保障能夠?yàn)榱謽I(yè)企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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